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Confesiones profesionales de...

Ignacio Ugalde Barbería, presidente de ANEL: comprometido con la economía social

Ignacio Ugalde Barbería, presidente de ANEL y director de recursos humanos de Fagor Ederlan de Tafalla.
Ignacio Ugalde Barbería, presidente de ANEL y director de recursos humanos de Fagor Ederlan de Tafalla
Actualizado el 18/10/2021 a las 20:26
Ignacio Ugalde Barbería (Buenos Aires,1970), socio-trabajador y director de Recursos Humanos de la cooperativa industrial Fagor Ederlan Tafalla, es la cara visible de las empresas navarras de economía social, integradas por cooperativas y sociedades laborales. Fue nombrado presidente de la Asociación Navarra de Empresas Laborales (ANEL) en 2013, cargo en el que resultó reelegido en 2017 y 2021. Es un firme defensor de la fórmula cooperativa para la organización empresarial, un modelo caracterizado por su arraigo territorial y su compromiso con las personas, aunque también reconoce que el pequeño tamaño de Navarra condiciona la capacidad de crecimiento de estas compañías.

Con la pandemia

Qué ha cambiado en su organización
Hemos ganado velocidad para afrontar los cambios y dar respuesta a las necesidades de las cooperativas y sociedades laborales.
La tarea pendiente sigue siendo…
Que cale en la sociedad que se puede ser competitivo sin perder los principios, sin deslocalizar, reinvirtiendo en los proyectos, apostando por el territorio. El éxito no debería únicamente medirse por lo que tengo sino sobre por el efecto positivo que transmito a mi entorno.
Hemos perdido una oportunidad para…
Como sociedad para profundizar más en el diálogo, la búsqueda de consenso, el remar juntos.
Cuál de las grandes transformaciones que están en marcha (ecológica, movilidad...) le preocupa más.
Prefiero verlas como retos, ya que son fundamentales, siempre que no dejen a las personas detrás.
Cómo están trabajando para el cambio desde su organización. Iniciativas que tienen previsto poner en marcha.
En este momento, estamos trabajando en el desarrollo de las cooperativas energéticas incluyéndolas en las comunidades energéticas locales a través de la colaboración público privado.

La empresa navarra

Principal fortaleza y principal debilidad
La fortaleza de las empresas de economía social de Navarra es que estamos muy arraigadas en el territorio, creo que es un modelo que ayuda reforzar el tejido empresarial navarro. ¿La debilidad? Somos una comunidad pequeña por lo tanto a veces nos cuesta tener una economía de escala. Por eso tenemos que abrirnos y cooperar.
¿Cómo ha evolucionado el sector en el que trabaja desde que usted empezó?
En el modo en que se nos ve: cada vez más como vectores de innovación y de emprendimiento, como empresas de y para el futuro.
¿Qué retos afronta en el corto plazo y qué riesgos diría que debemos asumir?
Adaptarse a la industria 4.0, la economía circular, los cambios del modelo energético, los nuevos servicios siendo capaz de retener y atraer el talento, a la vez que no dejar detrás a tantas personas que actualmente trabajan en la industria y que precisan nuevas capacitaciones. Hay que asumir que hay que invertir pensando no solo en hoy sino también en el mañana, que hay cooperar más y aprender a confiar en las personas como eje fundamental de las empresas.
¿Qué cambiaría si estuviera en su mano?
Va a sonar utópico, pero me conformo con que cada uno de nosotros logremos poner aunque sea un minúsculo granito de arena para hacer la vida mejor. Cuando nos unimos podemos lograr grandes cosas.

En primera persona

Cómo y en qué le ha cambiado la pandemia (en lo personal y en su forma de trabajar).
Justamente en que el espacio personal se ha reducido, desconectar del trabajo se ha vuelto más difícil.
La decisión de la que se siente más orgulloso y por qué.
De haber parado en un momento profesional muy bueno de mi vida para formarme. La formación es siempre una buena inversión que nos hace crecer como personas.
El fracaso o la decepción de la que más ha aprendido estos años. ¿Alguna vez pensó en abandonar?
No, nunca. Y menos aún cuando las cosas no salen como esperas porque esta es la señal de que hay que emprender otras soluciones, abrir otros caminos, buscar nuevas oportunidades de éxito.
¿Tuvo (o tiene) algún referente?
Siempre, mis padres.
El consejo que más le ayudó en su carrera y el que usted daría ahora a los más jóvenes.
“Muévete y fabrícate tu silla”.
¿Algún fichaje con el que le gustaría contar en su empresa?
Cualquier persona a la que su trabajo le haga sentirse especial.

Tecnología

¿Cuál era la más habitual cuándo empezó? ¿Le costó adaptarse a los cambios? ¿Con qué apoyos contó?
Uy, la Commodore 128… No siento que me cueste adaptarme pero si le pregunta a mis hijas puede que le digan lo contrario.
¿Qué papel juegan hoy las nuevas tecnologías en su trabajo? ¿Alguna que se le resista? ¿La que eliminaría si pudiera?
Un papel importantísimo. Aunque admito que también soy de papel y lápiz. No eliminaría ninguna.
¿Qué opinión le merecen las redes sociales? ¿Las utiliza? Sí es así, cuál es su preferida.
Tengo una buena opinión de las redes sociales, pero las uso poco.

Ocio

Con qué lugar de Navarra se queda para su tiempo libre.
Irati y el valle de Salazar.
Un viaje soñado que todavía no ha realizado o algún lugar que ha descubierto recientemente y al que ya piensa en volver.
Atravesar en coche América de punta a punta: de Ushuaia a Alaska por la carretera Panamericana. ¿Y para volver? Este verano conocimos Senda Viva y le he prometido a mi hijo pequeño que volveremos.
Una comida que le apasione.
Un buen asadito, si puede ser argentino, mejor.
¿Con quién (persona de la vida pública) le gustaría compartir una velada?
Enrique Santos Discépolo, un compositor, músico, dramaturgo y cineasta argentino.
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