Ha habido que lidiar con el estancamiento de la economía europea y el resultado no ha sido malo en 2024 en general. Para 2025 hay previstas inversiones, como la de Koxka. La petición de una mejora en la fiscalidad sigue siendo común.

1 2024 ha sido un año muy bueno, con una alta contratación en los distintos negocios, tanto de Aeronáutica como de Paper Converting. Se ha producido un crecimiento importante en la compañía a en facturación y personas.

2 Las expectativas para 2025 siguen siendo muy buenas, pese a las incertidumbres geopolíticas. Seguiremos realizando inversiones ligadas al crecimiento de la compañía y a la inversión en nuevas tecnologías. Se prevé crecimiento en número de personas, pero de forma más contenida que en los dos últimos años. Sobre Trump, hasta que no se inicie el nuevo mandato será difícil prever qué tipo de medidas pueden afectar a las exportaciones españolas y europeas a EE UU. Según la evolución del mercado aeronáutico, consideraremos potenciar nuestra filial americana. Airbus seguirá liderando el mercado en contratación e inversiones, con un Boeing todavía en recuperación, pero que en cualquier momento iniciará su despegue.

3 Necesitamos a nivel nacional estabilidad institucional y seguridad jurídica. Una España débil y dividida no ayuda a su posicionamiento como país fuerte en inversiones, que sigan generando valor añadido y bienestar social. A nivel regional, además, una importante reforma fiscal que permita igualmente seguir generando inversiones, atraer talento.

1 2024 ha sido un año especialmente duro para nuestro sector. Un tercio de las empresas del sector está en riesgo de continuidad o de ser cerradas o compradas. Estos años de postpandemia y de crisis económica, energética y financiera han mermado la capacidad de inversión y crecimiento de nuestros clientes. Nosotros hemos vuelto a crecer en dos cifras, más en ventas que en resultados.

2 Nuestro proyecto de interés foral, por diversos motivos ajenos a nuestra empresa, va con dos años de retraso y las condiciones del mercado han variado mucho en estos dos años. Vamos a retomar las inversiones con precaución hasta que las condiciones vuelvan a ser favorables. En cualquier caso, vamos a continuar creciendo. Nuestros mercados preferentes, desde la fábrica de Marcilla, están en la Unión Europea, por lo que no esperamos que los cambios políticos de USA nos vayan a afectar de manera especial. Nuestros clientes necesitan actualizar sus tiendas y deberán elegir si lo van a hacer con inversión o con gasto.

3 Hay algunas leyes que ya no pueden esperar más. La ley del desperdicio alimenticio impacta en el 10% del consumo de energía mundial y lleva demasiado tiempo parada. Necesitamos avanzar en el autoconsumo y la ley de pagos, que lleva tanto tiempo parada que parece haber caído en el olvido.

1 Ha sido un año importantísimo que ha transformado Geoalcali. Hemos cerrado un acuerdo estratégico con socios asiáticos que aportarán €200 millones de capital complementando la financiación de Muga de €550 millones. Además, adquirimos un proyecto de mina de potasa en Canadá. En el sector, Europa sigue dependiendo y consumiendo potasa de Rusia y Bielorrusia.

2 Mina Muga prevé la creación de 1.000 puestos de trabajo durante 2025 y la inversión de €550 millones euros en la construcción del proyecto. El acceso de Trump a la presidencia de EE UU no nos afecta a la empresa en 2025, pero tendrá implicaciones geopolíticas que nos afectarán a todos, especialmente a la economía europea, si no empieza a ser más productiva. El sector es cada vez más competitivo y estratégico. Los fertilizantes minerales (NPK) son cada vez más esenciales para la alimentación del planeta, y, en consecuencia, es prioritario el acceso a estos recursos naturales.

3 Es fundamental garantizar un marco regulatorio estable que inspire confianza en los inversores y reducir la burocracia. Entiendo que es la principal conclusión del reciente Informe Draghi, pero parece que cuesta que se asimile, acepte y actúe en consecuencia.

1 Ha sido un año de transición en nuestro sector, con un crecimiento de aproximadamente del 2%, bastante menor del esperado inicialmente del 8%. Pero ha sido mejor que 2023, tanto a nivel sectorial como en nuestra compañía. Nosotros hemos crecido al ritmo del sector. El alto nivel de incertidumbre en Europa (conflictos políticos y militares, etc.) ha acabado afectando negativamente a las inversiones previstas de algunos de nuestros clientes principales.

2 Nos vamos a enfrentar a un entorno complicado en España y resto de mercados europeos con los que trabajamos, especialmente en Francia. Aunque esperamos un crecimiento en el sector, éste será muy moderado en nuestros principales mercados. Nosotros esperamos tener éxito con algún proyecto importante en Oriente Medio y norte de África. Tras las fuertes inversiones realizadas en 2022-2024, no esperamos abordar otras ni contrataciones de personal.

3 Solicitaríamos incrementar el nivel de ayudas a las inversiones fabriles estratégicas, a la I+D+i y a los proyectos industriales y/o comerciales innovadores. También nos ayudaría facilitar todavía más la contratación temporal y promover la flexibilidad laboral.

1 Ha sido un año de consolidación y perfeccionamiento. Con un crecimiento del 5%, hemos podido afianzar la evolución de los últimos años. Un año de mejoras y optimización de procesos preparándonos para afrontar el desarrollo y las exigencias tecnológicas de los años venideros.

2 Estamos inmersos en un ambicioso plan de inversión de 2,1 millones de euros que supone un salto cualitativo en la eficiencia y capacidad productiva de la empresa. Gran parte del plan está dirigido hacia la mejora de procesos a través de logística “inteligente”. No creemos que vaya a afectar mucho el cambio de presidencia en EEUU en cuanto a la exportación electrónica. Las expectativas para 2025 son estables para el sector electrónico, con un crecimiento moderado y continuo. Igualmente, nosotros seguiremos con la tendencia de este año a través de nuevos proyectos tanto en la unidad de ingeniería ELANG como en la parte de fabricación electrónica.

3 En Navarra debemos abordar el cambio de la gestión de los servicios de salud con el objetivo de fortalecer el crecimiento de todas las zonas del territorio. A nivel nacional se requiere un cambio drástico en las políticas relacionadas con trabajo, las cuales en lugar de sumar realmente están afectando negativamente al bienestar de las personas.

1 Año de consolidación y crecimiento para Koxka, con aumento en la demanda de soluciones energéticamente eficientes, por un mayor compromiso con la sostenibilidad. En nuestro sector, la innovación tecnológica ha sido clave, así como la digitalización y la optimización energética de los equipos de refrigeración.

2 Esperamos consolidar nuestra posición en mercados clave y explorar nuevas oportunidades internacionales. Hemos planificado a medio plazo una inversión significativa de 9,3M € en procesos clave y 20M € en procesos externos internalizados, y así continuar con el desarrollo de nuevas soluciones que respondan a las necesidades cambiantes de los clientes. Este esfuerzo se traducirá en un crecimiento del 18% en ventas y la creación de 200 empleos. Respecto al acceso de Trump a la presidencia de EE UU, podría crear un entorno más favorable para nuestras operaciones y futuras inversiones en ese país. El servicio y la incorporación de tecnologías digitales, como la IoT y la IA, serán elementos clave añadidos a la venta de muebles.

3 Una reforma en la legislación que incentive aún más la inversión en tecnologías sostenibles con beneficios fiscales para empresas que adopten soluciones energéticamente eficientes. A nivel regional, la creación de un ecosistema que facilite el desarrollo de talento especializado.

1 2024 para Irumold-Flex Pamplona ha sido un buen año, consolidando los últimos crecimientos. El sector medico farmacéutico sigue siendo muy dinámico.

2 Nuestras perspectivas para 2025 son muy buenas con una previsión muy optimista, a pesar de que en nuestro sector las previsiones indican que la deceleración observada en este último año y medio se intensificara durante 2025. Invertiremos como cada año en medios productivos de última tecnología y automatización. Apostamos por la formación profesional. Los primeros indicadores apuntan a que, al menos en nuestro sector, la incidencia de la elección de Trump debería ser mínima. Es más, podría incluso generar efectos positivos al abrir nuevas oportunidades, especialmente en el ámbito de las inversiones dentro de Europa. Por otro lado, las medidas proteccionistas anunciadas parecen tener un alcance más limitado de lo previsto inicialmente.

3 Veo fundamental, una reforma del modelo de financiación autonómico, para mejorar la equidad en la prestación de servicios públicos y fortalecer la cohesión territorial, así como una reforma de la descentralización y competencias autonómicas, para eliminar redundancias administrativas con mecanismos de cooperación más efectivos, optimizando recursos.

1 Al igual que 2023, 2024 ha sido un año récord para ATP. Las ventas han superado nuevamente los máximos históricos, reflejando un claro crecimiento en zonas clave de España y en mercados internacionales donde buscábamos consolidar nuestra posición.

2 Como cada año, una parte significativa de nuestros beneficios se destinará a la inversión en I+D+i, uno de los pilares de ATP Iluminación. Además, estamos en inmersos en la contratación de profesionales de diferentes perfiles para reforzar varios departamentos de nuestra compañía. Respecto a la llegada de Trump, nuestro plan estratégico para el mercado estadounidense no se verá afectado por la victoria del nuevo presidente.

3 Es esencial que las administraciones se comprometan a reducir las emisiones de CO2 y mejorar la seguridad y el bienestar de los ciudadanos. Fomentar la sustitución del alumbrado público por soluciones más eficientes, duraderas, seguras y adaptadas a las necesidades específicas de cada municipio no solo mejorará la calidad de vida de la ciudadanía, sino que también contribuirá significativamente a la reducción de gases de efecto invernadero. Cabe recordar que el alumbrado público representa alrededor del 80 % del consumo energético de una localidad.

1 Ha sido un año en el que Amixalan Business Group ha cumplido sus objetivos. Hemos seguido creando y adquiriendo empresas. Hoy el grupo lo forman más de 10 compañías con más de 250 personas.

2 Seguiremos realizando importantes inversiones y creando nuevos empleos en energías renovables y construcción industrializada. Buscaremos adquisiciones en salud, tecnología e industria agroalimentaria.

3 Se debe actuar en tres materias. 1º) Burocracia administrativa. Debe realizarse una profunda reflexión (nacional, regional y europeo) para simplificar trámites y procedimientos administrativos que deben seguir las empresas. La regulación actual provoca en muchos casos resistencia a ampliar inversiones o a emprender nuevas iniciativas por lo arduo de los procedimientos y la multitud de trámites requeridos, muchas veces, ante varias Administraciones Públicas, que hacen que el plazo para obtener el pronunciamiento administrativo se haga excesivamente largo. 2º) Mejorar aspectos de la fiscalidad navarra para atraer inversión, y retener y atraer talento en todos los ámbitos, incluido el investigador. 3º) Mejorar las comunicaciones aéreas y acelerar la ejecución de las infraestructuras terrestres que permitan que Navarra esté mejor conectada con otras CCAA y con Europa para evitar la fuga de empresas.

1 Estamos sufriendo cambios importantes dentro de nuestro de sector, cambios en los canales de venta, en la forma de percibir los productos, incursión de nuevos competidores, mucha competencia desleal llegada de otros países. Con mucho esfuerzo, nosotros superaremos levemente la facturación del año anterior.

2 Tenemos varios proyectos en marcha, de los que alguno irá adelante y requerirá inversión, sobre todo en desarrollo de nuevos productos. La contratación de trabajadores dependerá del éxito que podamos tener en dichos proyectos. Sobre acceso de Trump, nosotros, al trabajar mucho con China, también tendremos consecuencias indirectas por el bloqueo entre ambos países. Actualmente, lo que ya ha sucedido es un fortalecimiento del dólar y por tanto un incremento en precio a nuestras importaciones cercano al 5% en menos de un mes.

3 A nivel regional, creo que hay que incentivar mucho más el crecimiento y la inversión de las empresas. Y sobre todo, hacer de Navarra un territorio atractivo para la atracción de nuevas empresas, tanto en fiscalidad como terrenos y servicios. A nivel nacional y europeo, es urgente exigir a todas las empresas y productos que importan y fabrican fuera del territorio común que tengan las mismas exigencias que los de aquí para no competir en desigualdad.

1 El año para el sector ha sido similar a los anteriores, con incertidumbre y bajada de los números globales. Esto lleva a que cada vez es más difícil competir ya que hay menos opciones y todos vamos a por ellas. Aun así, el año para la empresa ha sido bueno teniendo en cuenta la inestabilidad geopolítica que nos está tocando vivir.

2 Para el año próximo se espera una situación similar, aunque como ya llevamos años así, prevemos que se notará el desgaste. Tenemos previstas inversiones, aunque mantendremos el número de trabajadores. En el caso de EEUU, seguro se notará, se prevé que mejore la economía, aunque también cambiarán los aranceles de las importaciones allí. Deberemos estar atentos a la evolución de los temas positivos y negativos.

3 Al igual que hubo cambios en la legislación de los gestores de empresas privadas, creo que, tanto en España como en Europa, hay que revisar también la de los cargos públicos y que sus actos tengan consecuencias. Creo que viene gente joven sin prejuicios del pasado, con las ideas más claras en cuanto a su propósito en este mundo y por tanto van a exigir más y mejores gestores, y que aporten de verdad.

1 Al igual que el año anterior, las expectativas de crecimiento previstas para el segundo semestre no se han producido, hemos seguido ajustando inventarios, costes y las inversiones para finalizar con resultados según previsto. Por especialidades: automoción y aeroespacial siguen mejorando muy despacio; en agricultura se ha producido un descenso por la bajada de inventarios de todos los clientes. Los precios de las energías han seguido bajando, lo que ha ayudado a seguir siendo competitivos.

2 Las expectativas para 2025 son muy similares al 2024. Sí que queremos traer un nuevo producto para aeroespacial que afianzaría a Pamplona en este sector dentro de Huntsman, sin que suponga nuevas contrataciones de momento. Trump ha adoptado siempre una postura firme respecto a los países sancionados con embargo y pago de aranceles en EEUU. Como Huntsman es empresa americana es probable que algo nos afecte. En todos los sectores que nos movemos la previsión para 2025 es que seguirá mejorando.

3 Una reforma esencial a nivel europeo y regional sería la simplificación y armonización de normativas que generan sobrecarga regulatoria en Europa, en comparación con Asia y América. Las estrictas regulaciones europeas limitan la capacidad de las empresas para competir en mercados internacionales.

1 En la parte de fabricación editorial, ha sido un mal año para el libro ilustrado, con un descenso notable de actividad en España y en la exportación; y un buen final de año para la novela y libro en blanco y negro en general. En la parte de packaging alimentario, tuvimos un buen comienzo de año, y una ralentización en el segundo semestre. Globalmente ha sido correcto para esta actividad.

2 Los presupuestos para 2025 no muestran signos de crecimiento de la demanda y sí de la oferta, por lo que creemos que será un año para trabajar en mejoras de puertas adentro, de escasa contratación e inversiones contenidas. Si Trump iniciara una guerra comercial con China similar a la de su anterior mandato, tendría efectos positivos en nuestra actividad exportadora, siempre y cuando Europa no se viera asimismo en el mismo saco de guerra comercial. Algunas empresas gráficas del sector del libro de color atravesarán posiblemente serias dificultades de viabilidad.

3 Es necesario dar un giro radical a las políticas actuales que nos están llevando a un crecimiento desmesurado del gasto público corriente, de los impuestos, de la deuda, del absentismo y los costes laborales… En definitiva, a una pérdida notable de competitividad frente a empresas del Este de Europa y de otras latitudes.

1 2024 ha continuado con la misma tendencia que 2023. Pese a que a nivel europeo se ha solventado la inflación, el estancamiento de la economía europea (el 95% de nuestro mercado) y la fuerte competencia de producto de bajo coste de China han generado un año de dificultades que hemos superado con flexibilidad, calidad y valor a nuestros procesos.

2 La baja previsión de crecimiento de la economía europea hace prever un año de escaso crecimiento en nuestro mercado. La elección de Trump genera incertidumbre. Para nuestra planta, las ventas en EE UU suponen un 1% de la facturación, así que las políticas proteccionistas no debieran suponer un gran impacto. En nuestro sector, sí que indirectamente puede tener consecuencias ya que un aumento de aranceles supondría más presión para el mercado europeo de productos de bajo coste y calidad de China. Y la UE no está reaccionando.

3 Mejora del sistema público de salud. Las largas listas de espera afectan, en primer lugar, al paciente y, en segundo lugar, generan costes ocultos tanto para las empresas como para las arcas públicas. El elevado nivel de absentismo que padecen todas las empresas navarras nos hace perder competitividad y genera una gran desconfianza a la hora de realizar inversiones. Mejorar la formación, flexibilizar los procesos burocráticos o mejorar la política fiscal.

1 Los europeos jugamos en un mundo menos global y más polarizado en una UE donde seguimos sin consolidar una verdadera cohesión. Agotada la moderación de los costes energéticos y a pesar de la generalizada bajada de tipos de interés, la economía global continúa sin mejora. A pesar de ello, MAGNA sigue mostrando una gran capacidad de generación de valor para nuestra sociedad y nuestros accionistas.

2 Una novedosísima unidad de desulfuración por vía húmeda iniciará sus operaciones en Zubiri en 2025, promoviendo asimismo el concepto de economía circular. De la misma forma, hemos desarrollado nuestro innovador sistema Visiomag, que permitirá una aplicación más sostenible y segura de nuestros productos en las acerías. Además, en 2025 daremos inicio a los trabajos de apertura de Rafaeles Sur, que amplía nuestra explotación de Eugi. Todo parece indicar que Trump pueda iniciar una guerra comercial a escala mundial, en la que todos los actores saldrán perdiendo. Una forma de mitigar estos efectos pasa por la implantación industrial local en USA de actividades que, sin ser las que mayor valor aporten, sí que permitan disfrutar del sello “Made in USA”.

3 Potenciar el crecimiento económico y la mejora de la productividad de nuestra industria.

1 Es año de transición para nosotros porque estamos llevando a cabo una renovación muy importante de nuestras líneas productivas, con la que podremos ser aún más competitivos en los próximos años. Además, celebramos el 50 aniversario.

2 En relación a la inversión, estamos trabajando para que la planta de Puente la Reina mantenga su liderazgo en Europa para la fabricación de mecanismos eléctricos. Nuestro mercado es principalmente exportador y nos encontramos con nuestro principal destino, Francia, en una situación complicada, donde la construcción de obra nueva ha descendido un 30% respecto al año pasado. También nos encontramos una situación geopolítica muy compleja en el Norte de África, donde la inestabilidad está impactando en sus previsiones de demanda y cumplimiento de programas. Esperamos que 2025 permita estabilizar las operaciones en nuestros principales mercados.

3 Necesitamos una estrategia para mejorar la competitividad. Y esto aplica a toda Europa. Incluye el fomento de la innovación e impulsar la transformación digital y energética, la reducción de la dependencia externa de materias primas críticas y tecnologías avanzadas, y abordar el reto de la fuga de talento, especialmente el digital.

1 2024 ha sido bueno en líneas generales para Zucami y también para el sector avícola. Zucami inició hace ya varios años un crecimiento basado en diseño de nuevas soluciones avícolas que nos está dando buenos frutos.

2 Zucami realiza cada año inversiones por encima del millón de euros para el desarrollo de nuevos productos. Sí tenemos prevista la incorporación de nuevos trabajadores. Verdaderamente todo cambio a nivel mundial siempre nos afecta y algo tan relevante como la vuelta de Trump a la presidencia de EEUU va a hacerlo sin duda. Si la afectación será positiva o negativa para nuestro negocio aún está por ver. En cuanto al sector avícola, continua en crecimiento puesto que el aumento de población mundial implica la necesidad de mayor producción de alimento. El huevo y la carne de pollo son proteínas de alta calidad y bajo coste. El requerimiento en Europa de gallinas libres en las explotaciones plantea nuevos retos para Zucami.

3 A nivel regional pero, sobre todo, a nivel nacional, no puede seguir denostándose la imagen del empresario. Un país o región genera riqueza a través de los centros de aportación de valor y las empresas son uno de los más importantes. La generación de nuevos emprendedores (tan necesarios) se pone en serio riesgo cuando se denigra la imagen del empresario.

1 2024 ha sido un año “de transición”, con incertidumbres de muy diverso origen (la evolución reciente de la producción automóvil en Europa, el crecimiento del sector de la edificación, las importaciones crecientes de países low-cost y, por supuesto, el desastre de las inundaciones en Levante).

2 Tenemos que reforzar nuestros equipos comerciales en algunas zonas de España y Portugal, además de asegurar el correcto funcionamiento de nuestras instalaciones industriales en España y Portugal. Es muy pronto para poder asegurarlo y también para negarlo, creo que lo único que podemos hacer es esperar a ver cómo se desenvuelven los acontecimientos y qué medidas deciden tomar las administraciones Estadounidenses y Europeas.

3 Es necesario seguir insistiendo en la necesidad de profesionalizar el sector, tanto en la distribución como en la utilización de los materiales abrasivos en los diferentes mercados. Además, hay dos elementos fundamentales como son la seguridad de los operarios que utilizan este tipo de utillaje industrial y su reciclabilidad al terminar la vida útil.

1 Tal y como preveíamos, 2024 ha sido un año bueno para Grupo Azkoyen. Hemos seguido creciendo de manera sostenida, fomentando la diversificación, la internacionalización y la sostenibilidad. Estamos en uno de los mejores momentos de nuestros casi 80 años de historia, que conmemoraremos en 2025.

2 Dedicamos más de un 8% de nuestra facturación anual a inversiones en I+D+i. Contamos con centros de producción y sedes en trece países, y nuestros productos y servicios llegan a más de 100, por lo que siempre estamos pendientes de la situación geopolítica y de los cambios legislativos para adaptarnos a ellos. Nuestra planta en Colombia disfruta actualmente de un comercio libre de aranceles en los bienes exportados a Estados Unidos.

3 Es fundamental simplificar y digitalizar todos los procesos administrativos, reduciendo la burocracia y, por tanto, disminuyendo el gasto público. Esta medida permitiría destinar mayores recursos a inversión en lugar de a gasto. Ya sabemos que la inversión pública no tiene efectos directos sobre el voto, mientras que el gasto social sí. Pero la inversión moderniza y mejora la capacidad del país para producir bienes y servicios, y proporciona infraestructuras duraderas con el propósito de lograr un bienestar de la sociedad a largo plazo.

1 Hemos crecido un 16%, gracias al mercado nacional y a EEUU. En Europa hemos notado una ralentización, sobre todo en Alemania y países de Europa Central, en la última mitad del año. Nuestro sector de mobiliario de terraza depende de las inversiones hoteleras y estas han seguido en crecimiento en Sur de Europa y en EEUU.

2 En 2025 esperamos crecimientos en torno al 20%, sobre todo de EEUU y en la zona de Oriente Medio. En ambas zonas estamos invirtiendo y hemos abierto oficinas comerciales y contratado a gente localmente. En Europa vemos mercados planos, quizá en Reino Unido habrá algo de recuperación. El sector espera evolución positiva sobre todo en América y en Oriente Medio, muy localizado en Dubai y en Arabia Saudí. Tenemos previstas inversiones importantes en fábrica para modernizar la planta y la contratación de trabajadores en Noáin y en las oficinas comerciales en el extranjero. En cuándo a Trump, los aranceles nos puede afectar negativamente como a cualquier empresa que exporte mucho a EEUU. Pero la apreciación dólar nos está beneficiando.

3 La reforma más importante que necesitamos las pymes para ser más competitivas es una reforma fiscal, donde se premie la inversión, la contratación, la exportación. No competimos con las mismas armas que empresas de países vecinos.

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