El análisis de las asociaciones navarras: el 2025 visto por 7 directivos

Ignacio Ugalde, Juan Carlos Equiza, Alberto Alonso, Javier Marzo, Antonio Rodríguez, Elena Alemán y Danny Imízcoz

Publicado el 22/01/2025 a las 05:00

Fiscalidad y rebajar la burocracia, entre los retos

Para las asociaciones y en especial las de autónomos 2024 ha sido un ejercicio complejo en el que se han puesto de relieve urgencias como la de reestructurar el comercio local. De cara a 2025, algunas, como Anait, auguran crecimientos con “muchos proyectos y necesidad de ingenieros” pero otras afrontan el nuevo año con preocupación.

1 ¿Cómo ha sido 2024?
2 Previsiones para 2025. ¿Hay previstas inversiones y contratación? ¿Influirá el acceso de Trump a la presidencia de EE UU?
3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar?

Ignacio Ugalde, presidente de ANEL y CEPES Navarra

1 Las cooperativas recorremos todos los sectores de Navarra y, desde una mirada global, 2024 ha sido un año de creación de empleo y crecimiento económico en su conjunto, aunque el comportamiento ha sido muy dispar por sectores.

2 Las cooperativas y sociedades laborales han incrementado su fuerza laboral en más de un 25% desde 2021. Eso solo es posible desde un compromiso con las personas y el territorio. En 2025, hay cooperativas que tendrán que enfrentar el año desde la resiliencia y con el objetivo de mantener empleos, pero las que reciben viento de cola crearán empleo porque esa es nuestra vocación por encima de maximizar los beneficios. Sobre la llegada de Trump, debemos ser prudentes. El tiempo nos demuestra que una cosa es lo que se dice y otra lo que se hace

3 Como presidente de las cooperativas es fundamental profundizar en el apoyo a un modelo empresarial de responsabilidad social, de compromiso con el bienestar común y de respeto al medio ambiente. Un modelo de empresa cuya fortaleza no reside en sus beneficios, sino en su capacidad para mejorar la vida de las personas. Las cooperativas creamos una economía que se fundamenta en la justicia social y que detesta la desigualdad, origen de muchas de las tensiones que amenazan nuestra convivencia.

Juan Carlos Equiza, presidente de la Asociación Trabajadores Autónomos

1 2024 ha sido particularmente difícil para los autónomos en Navarra debido a un drástico recorte presupuestario que redujo las ayudas de 3,5 millones en 2023 a solo 1 millón. Esta reducción dejó a cientos de emprendedores sin el apoyo financiero inicial necesario, resultando en una pérdida interanual de 145 autónomos en la comunidad, mientras que en el resto de España este sector creció. La falta de ayudas y una percepción social desfavorable han desalentado especialmente a jóvenes y mujeres a optar por esta forma de empleo.

2 El presupuesto de 2,9 millones previsto para 2025 representa un ligero avance, pero aún está lejos de los niveles de hace dos años y resulta insuficiente para cubrir las necesidades del sector. Desde ATA confiamos que este incremento permita empezar a revertir la pérdida de autónomos y fomentar el emprendimiento en colectivos clave como jóvenes, mujeres y zonas rurales.

3 Es fundamental impulsar reformas que fortalezcan el tejido autónomo, que aporta el 15% de la economía navarra. Propuestas como la cuota cero para nuevos emprendedores, el aumento de ayudas iniciales, la simplificación burocrática, el fomento de la contratación, el apoyo al relevo generacional y medidas para la conciliación de mujeres autónomas son claves.

Alberto Alonso, expresidente de AJE Navarra

1 2024, el último año de mi mandato, ha sido un año de crecimiento y consolidación para la juventud empresarial en nuestra asociación. Queremos seguir fortaleciendo el proyecto La bajera. Tenemos que trabajar más unidos entre las instituciones públicas y empresas privadas.

2 Nos gustaría continuar ampliando plantilla para prestar más servicios a nuestros asociados. Queremos conseguir darles soporte en fiscalidad, recursos humanos, digitalización… Les ayudará a seguir creciendo. Un cambio de presidente de un país como EEUU nos va a afectar a todos, aunque sea de manera indirecta. Nuevas negociaciones, acuerdos comerciales, cambios en divisas... La UE tiene que trabajar muy bien este tema porque las negociaciones que se realicen nos van a afectar directamente.

3 Hay dos temas que me preocupan: la desprotección y descobertura de los autónomos frente a la seguridad social en comparación con el trabajador por cuenta ajena. Las diferencias en prestaciones de desempleo, incapacidad temporal y jubilación no son comprensibles. Deberían equipararse para dar estabilidad y bienestar de todos. También me preocupa la reducción de cargas fiscales y administrativas durante los primeros años de actividad. Es un punto que se debe abordar. Provocaría mayores inversiones y crecimiento en los negocios y la economía.

Javier Marzo, UPTA Navarra

1 En general y, a través de nuestra organización, hasta el mes de noviembre solo se ha aumentado en 118 autónomos, habiendo meses como enero, abril y julio donde las bajas fueron importantísimas. El sector más perjudicado ha sido el de comercio con 165 bajas, seguido por los de agricultura e industria manufacturada, con 68 cada una.

2 Somos una organización sindical de autónomos y para 2025 mantendremos la misma estructura de años anteriores. Se prevé que con los aranceles, los productos vitivinícolas y hortofrutícolas, sobre todo, pasarán por mal momento debido a la previsión de su subida.

3 La más importante tanto a nivel estatal como regional, es una restructuración del pequeño comercio local tanto en ciudades como en pueblos, base fundamental sore todo en núcleos rurales. Adaptación de los PGM para las zonas rurales, no pueden ser las mismas normativas para una ciudad de 20.000 habitantes, que para un pueblo de 200 habitantes. Y otra reforma importantísima guarda relación con el relevo generacional. Llevamos más de cinco años hablando de lo mismo pero no se está haciendo nada.

Antonio Rodríguez, gerente de CITI Navarra y ANAIT

1 Ha sido un año complicado en el que hemos tenido que adaptarnos a situaciones cambiantes de manera permanente. La falta de ingenieros está lastrando inversiones y la puesta en marcha de nuevos proyectos. Debemos fortalecer determinadas políticas e iniciativas que permitan que en los momentos de incertidumbre no se paralice la actividad.

2 2025 será un año de crecimiento, con muchos proyectos y necesidad de incorporar nuevos ingenieros al mercado laboral. Tenemos la previsión de gestionar más de 200 ofertas solo en Navarra el año próximo. Si no somos capaces de “producirlos” aquí tendremos que salir a buscar fuera a estos profesionales. Desde el Colegio, gestionamos proyectos con varias universidades americanas, lo llevamos haciendo hace más de 15 años y hemos trabajado con varias administraciones. Creemos que la llegada de Trump no nos afectará, aunque a otros sectores les tocará de lleno.

3 La fiscalidad y la desburocratización de la administración deben ser ejes centrales. La pequeña empresa y el autónomo tienen pocos medios para competir y fiscalmente están en clara desventaja. Es importante que se simplifiquen trámites en proyectos que generan actividad. En estos momentos tenemos una oportunidad en Navarra con la nueva Ley Foral de Industria que esperamos se aproveche.

Elena Alemán, directora de la Fundación Industrial Navarra

1 En 2024, tanto el Colegio de Ingenieros Industriales como la Fundación han fortalecido su rol como referentes en la industria navarra. Hemos organizado numerosos eventos y mesas de trabajo, logrando una participación récord.

2 En 2025, esperamos consolidar nuestro impacto mediante la ampliación y digitalización de servicios y programas formativos. Esto incluirá nuevas inversiones en herramientas tecnológicas y en la apertura de un nuevo espacio concebido como punto de encuentro para empresas, ingenieros y estudiantes. El sector industrial mira hacia 2025 con preocupación. Se espera un crecimiento moderado. La falta de perfiles cualificados, el absentismo, los continuos cambios y exigencias regulatorias y la influencia de Asia y EEUU siguen siendo un desafío crítico que requiere atención prioritaria.

3 A nivel regional, es urgente agilizar trámites para la puesta en marcha de actividades económicas y abordar una reforma fiscal que beneficie a empresas y familias, evitando la fuga de empresas y patrimonio. También resulta prioritario avanzar en infraestructuras clave como el TAV, la autovía a Madrid o establecer líneas regulares en el aeropuerto, mejorando la conectividad de la región. Finalmente, es imprescindible frenar el gasto público mediante una optimización eficiente de la gestión.

Danny Imícoz, presidente de CEAT Navarra

1 Los sectores que conforman nuestra asociación han mantenido su actividad, incluso con un pequeño crecimiento. Ha sido un año “económicamente” bueno a pesar de la incertidumbre provocada por la inestabilidad mundial. El sector servicios está teniendo un repunte de actividad mejorando sus resultados en relación al año anterior. Debemos seguir impulsando el espíritu emprendedor en Navarra como el nuevo plan de trabajo autónomo.

2 2025 apunta a un período de impulso del colectivo autónomo. La inteligencia artificial y la sostenibilidad están marcando el camino y la transición energética y la digitalización de las pymes van a ser claves para la competividad de nuestra comunidad. El colectivo autónomo tiene que poner el foco y avanzar hacia las nuevas competencias digitales fundamentales sino quiere quedarse atrás.

3 Navarra debe seguir apostando por la colaboración público-privada. Con la reducción de la carga fiscal, su atractivo como polo de atracción de empresas crecerá y disminuirá la deslocalización o fuga de las mismas. También debemos apostar por los sectores estratégicos para afrontar retos como el cambio climático, la transición digital o la gestión eficiente del agua. A nivel nacional, la apuesta clara sería trabajar una mayor cohesión territorial.