El año ha sido de crecimiento lo que ha repercutido en una mayor carga de trabajo en los despachos y que se espera continúe en un 2025 con la geopolítica como protagonista.

1 La economía de Navarra en 2024 ha seguido una tendencia de crecimiento moderado, con esfuerzos centrados en la transición energética y la innovación tecnológica. El contexto global sigue presentando riesgos, como la inflación o la incertidumbre en los mercados internacionales.

2 La presidencia de Trump podría generar varios desafíos para Navarra, especialmente en áreas como el comercio, la economía global y la sostenibilidad. Un endurecimiento de las relaciones comerciales entre EEUU y Europa podría aumentar los costos para las empresas navarras que exportan a EEUU o dependen de importaciones desde allí, particularmente en sectores clave como la automoción, agroindustria y tecnología. Si Trump adopta posturas desfavorables hacia la transición energética, podría frenar el impulso global hacia las energías renovables, lo que impactaría en Navarra.

3 La Comunidad muestra signos de estancamiento futuro, especialmente si no se atiende adecuadamente su sector productivo: hay crisis en algunas de las principales multinacionales que tienen sede en Navarra. La inversión en infraestructura podría ser determinante para atraer empresas tecnológicas y seguir impulsando la economía local. Debería plantearse una reforma fiscal a la baja que nos acerque al régimen del País Vasco.

1 2024 ha sido nuevamente un año difícil para quienes interactúan en el ámbito jurídico-laboral. Desde la pandemia se ha instalado una especie de incontinencia normativa de muy diverso alcance y deficiente técnica legislativa que hace difícil estar al día en la materia. A la creciente litigiosidad, se suma una jurisprudencia cambiante en aspectos esenciales de las relaciones laborales, y de ahí la extraordinaria importancia práctica que el Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social ha adquirido para nuestras empresas y trabajadores.

2 Muchos y variados son los cambios previstos para 2025. La reducción de la jornada máxima legal o la incapacidad temporal flexible constituirán las medidas estrella en la materia si llegan a materializarse. En el ámbito jurisprudencial, la decisión del Tribunal Supremo acerca de la adecuación o no de nuestro sistema de indemnización legal tasada a las recomendaciones del Consejo de Europa puede suponer un punto de inflexión hacia un nuevo modelo de relaciones laborales.

3 Resulta fundamental legislar atendiendo a la realidad de nuestro tejido productivo, en su gran mayoría, formado por pymes para las que resultan inasumibles las cargas administrativas. También sería de agradecer una tregua en la incesante producción normativa e interpretación jurisprudencial.

1 El análisis de los datos objetivos señalan que nuestra Comunidad está estancada, o incluso en decadencia, en el aspecto socioeconómico: no logra bajar de los 30.000 parados, las empresas de fuera no se instalan aquí como antes -eso si no se marchan- y cada vez resulta más difícil atraer o retener talento. Las empresas pelean al máximo nivel mientras el sector público sigue creciendo y marca récord de gasto sin que mejore su eficiencia y con el descontento de la población, que cada vez paga más impuestos.

2 Nada apunta a que el Gobierno de Navarra vaya a modificar sus políticas de desarrollo social y/o empresarial. Las empresas tendrán que seguir buscando formas de mejorar su productividad y ser más competitivas. Veremos cómo afectan los anunciados aranceles de Trump.

3 Navarra requiere de un gobierno que escuche las necesidades de sus ciudadanos. Necesitamos una Administración con cambios profundos (organización, procesos y cultura...) y una reforma fiscal global donde los impuestos no resulten confiscatorios. Otro tema crucial son las infraestructuras de comunicación (Corredor de Alta Velocidad de Navarra, autovía a Madrid, conexiones aéreas…) y productivas (Canal, energéticas…) Cada año que pasa sin que las tengamos o se completen nuestra región se empobrece.

1 España: En el haber, el crecimiento, la evolución del empleo y la reducción de la inflación. En el debe: un crecimiento demasiado basado en gasto público lo que contribuye a que tengamos un déficit fiscal a pesar del crecimiento. Europa: En el haber, reconocer públicamente nuestros problemas y retos económicos (plan Draghi, informe Letta). En el debe, inquietante situación económica de los dos grandes motores (Alemania, Francia).

2 El juego geopolítico con la llegada de Trump podrá generar tensiones arancelarias, también con China. Pero es difícil predecir cómo. Por ejemplo, en 2019 EEUU subió aranceles a Europa en aceite y vino por los subsidios europeos a Airbus. Las contribuciones de cada país europeo a la OTAN serán también moneda de cambio para ver la evolución de las tarifas comerciales.

3 Aumentar la oferta de vivienda (no subvencionar la compra, que sólo va a subir los precios). Es fundamental que los jóvenes puedan disponer de viviendas a precios accesibles para poder desarrollar sus familias y aumentar la natalidad. Nuestra tasa del 1.2 hijos por mujer hace inviable sostener el estado de bienestar actual a futuro (pensiones, sanidad, educación, entre otros).

1 Grant Thornton ha continuado el crecimiento en la cifra de negocios y número de proyectos, con la apertura de nuevas oficinas y la incorporación de nuevas líneas de negocio, así como la preparación del relevo generacional. El sector ha seguido la misma tendencia y tiene el reto de atraer y retener talento.

2 Para 2025 el objetivo es continuar con la estrategia de inversión en transformación digital, aplicación de la IA, así como con la formación de equipos y la incorporación de talento. El crecimiento inorgánico a través de inversiones y la incorporación de nuevas líneas de negocio está también como uno de los puntos de nuestra agenda. El sector, como nosotros, se encuentra en un análisis continuo de oportunidades ante la dificultad de localizar y retener talento y está apostando por la rentabilidad y consolidación de los proyectos.

3 Un análisis profundo del gasto público analizando duplicidades de gasto autonómico y estatal y de las cargas fiscales (personas jurídicas y físicas). También, reformas que impulsen la productividad y medidas que aborden la alta tasa de absentismo laboral, y la implementación de políticas efectivas de conciliación familiar y paridad y la revisión de ciertas regulaciones que nos están dejando a la cola del crecimiento mundial.

1 Ha sido un ejercicio intenso, con mucho trabajo. Con los clientes con proyectos, y nosotros acompañándolos en ese camino. El sector en general crece y nosotros también, dado que el mercado ha estado activo.

2 Las perspectivas económicas y del sector parece que seguirán siendo buenas, así que esperamos seguir creciendo, aumentando nuestros clientes de servicios recurrentes, y ampliando nuevos servicios y colaboraciones. Seguiremos captando talento externo y fidelizando el interno y continuaremos avanzando en la eficiencia interna a través de proyectos de digitalización y exploración de herramientas de IA.

3 Hay que apostar por facilitar la creación de empresas y que surjan empresarios, pequeños, medianos y grandes. Crear un marco estable, seguro y competitivo para atraer a personas que emprendan, generen valor, empleo, inversión e impuestos. Van a hacer falta muchos empresarios y ese emprendimiento hay que facilitarlo, eliminando trabas, simplificando procedimientos y con medidas fiscales y laborales muy concretas y específicas, cuya eficiencia se deberá valorar. A nivel nacional y europeo, la llamada de atención del informe Draghi nos dice que, o nos ponemos a trabajar en un modelo europeo de bienestar sostenible, o será muy difícil mantener nuestro Estado de bienestar.

1 El año ha sido bueno, con crecimientos a dos dígitos y previsiones de seguir creciendo en los ejercicios siguientes en magnitudes similares si bien se nota una mayor carga de trabajo.

2 Nuestra política pivota en dos áreas de crecimiento: la orgánica en la que seguimos intentando captar talento de perfiles que hayan trabajado en despachos nacionales o multinacionales de primer nivel, y la inorgánica mediante la adquisición de despachos que puedan ser atractivos bien por el equipo o por su especialidad, y todo sin perder de vista el impacto de la inversión en IA que todos estamos acometiendo. Tras el acceso de Trump a la presidencia, los grandes despachos con vocación internacional van a sufrir una mayor carga de asesoramiento en esta materia así como en asesorar a las empresas en protegerse desde el punto de vista legal y fiscal de los vaivenes que puedan acontecer a nivel global.

3 Sería interesante una reforma fiscal regional y nacional que permita o ayude al tejido empresarial a poder seguir invirtiendo en talento, formación e I+D. Parte de esta reforma debería ir encaminada a animar a nuestra juventud a emprender en lugar de aspirar a ser empleados por cuenta ajena o funcionarios públicos. Todo ello paso por proteger también a los autónomos que son los grandes olvidados del sistema.

1 En líneas generales, hacemos un balance positivo del año. En el ámbito de los Grados, hemos consolidado las áreas de Deporte y Audiovisual con muy buena demanda e interés. En el área de Empresa hemos tenido, por primera vez en mucho tiempo, lista de espera. Asimismo, hemos implementado desde este curso la formación dual, con un formato muy innovador que va a permitir a nuestros alumnos conocer distintas realidades empresariales y elegir con criterio. Hemos firmado convenidos con universidades nacionales e internacionales para la continuación de estudios y hemos seguido ofreciendo cursos de formación para profesionales y desempleados.

2 La inversión y modernización es imprescindible para la formación. Sin centros actualizados no se pueden formar los profesionales del futuro. Nuestro esfuerzo va seguir en esa línea.

3 Defensores de la educación como factor clave para el desarrollo de cualquier sociedad, nos gustaría que desde el gobierno regional y central se dieran pasos para una mayor estabilidad educativa en pro de la excelencia. Por otra parte, defendemos la libertad de elección de estudios y centros por parte de las familias y los estudiantes. Nos gustaría que Educación tratara en igualdad de condiciones a los centros privados y concertados que a los centros públicos.

1 En 2024 hemos crecido tanto en recursos como en resultados. Cada vez más empresas entienden las operaciones corporativas como una alternativa muy atractiva para acelerar el crecimiento o la adquisición de talento. Este año 2024 hemos completado diversas transacciones apoyando a empresas navarras en procesos de crecimiento acelerado, relevo generacional y financiación. Hemos formalizado 20 operaciones de compra-venta completadas y 150 MM€ de financiación entre capital y deuda.

2 Esperemos seguir creciendo y mantener los hitos alcanzados en 2024. Se van a seguir consolidando nuevas fórmulas de financiación alternativas a la banca tradicional, y la entrada de socios financieros o familias en el capital de las compañías para facilitar el logro de sus objetivos.

3 A nivel nacional deberíamos comenzar a repensar las funciones y la organización del sector público actual en aras a su modernización y simplificación en un entorno cada vez más globalizado y ágil. A nivel regional también sería interesante aprovechar nuestra autonomía fiscal para dinamizar la economía y potenciar sectores estratégicos.

1 2024 ha sido positivo, con un crecimiento más moderado, pero avanzando. Las convocatorias del Plan de Recuperación han sido numerosas y, a nivel europeo, hemos alcanzado importantes logros. Las deducciones fiscales por actividades de I+D+i continúan siendo una herramienta clave para fomentar la innovación de manera estable y continuada y generar valor.

2 Nuestras perspectivas para 2025 apuntan a un crecimiento continuado, aunque a un ritmo más moderado. Planeamos seguir ampliando nuestro equipo en las 13 sedes. En el ámbito sectorial, habrá retos y oportunidades. El Plan de Recuperación y Resiliencia tendrá menos convocatorias y un volumen de subvenciones más reducido pero los Fondos FEDER 2021-2027 podrían generar un impulso significativo entre 2025 y 2027 con nuevas convocatorias y los Certificados de Ahorro Energético (CAEs) representan una oportunidad estratégica para las empresas.

3 Es fundamental promover una reforma en Europa que simplifique los procesos burocráticos en las convocatorias de ayudas. Una normativa más accesible y flexible facilitaría la llegada de recursos y urge impulsar una política industrial y de innovación sólida para recuperar nuestra competitividad frente a EEUU y China.

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