Suplemento Expectativas
El futuro de Navarra en 2025, analizado por 7 directivos clave del sector servicios
150 directivos y empresarios analizan sus previsiones para el nuevo año en el Suplemento 'Expectativas'; 7 de ellos aportan su visión desde la experiencia de dirección en empresas relacionadas con los servicios
Publicado el 07/01/2025 a las 19:30
Repensar un sistema acosado por el absentismo
El imparable aumento del absentismo está poniendo a prueba la solidez de un sistema que deberá encontrar soluciones para asegurar su sostenibilidad. La reciente crisis desatada por la Dana de Valencia ha vuelto a recordar a las aseguradoras la necesidad de cambiar sus métodos de evaluación del riesgo de cara al futuro cercano.
1 ¿Cómo ha sido 2024?
2 Previsiones para 2025. ¿Hay previstas inversiones y contratación? ¿Influirá el acceso de Trump a la presidencia de EE UU?
3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar?
Juan Manuel Gorostiaga, director gerente de Mutua Navarra
1 Ha sido un buen año a nivel de crecimiento marcado por un aumento exponencial del absentismo, que por el impacto que tiene en trabajadores y en el coste para empresas y Seguridad Social, empieza a ser un problema muy importante que afecta a la sostenibilidad del sistema.
2 Nuestra previsión es seguir creciendo. Estamos trabajando en la ampliación de nuestra sede de Landaben en la que se invertir en los próximos años 6 millones de euros para adaptar las instalaciones a las necesidades asistenciales de nuestras empresas. Y también vamos a ampliar la sede de San Adrián.
3 Necesitamos un acuerdo entre todos los agentes implicados para trabajar en la reducción de los altos índices de absentismo que padecemos. Es necesario un acuerdo que sea capaz de articular iniciativas para abordar el problema. Es necesario voluntad y un consenso de todos los agentes sociales para afrontar cambios culturales y estructurales de gran calado. Visto lo visto no somos muy optimistas. Tenemos en Navarra en marcha el proyecto de Ley de Salud. Una gran oportunidad.
José Manuel Erro, director general del Grupo La Información
1 Ha sido un ejercicio de fuerte incremento de la audiencia digital en Diario de Navarra, que mantiene su liderazgo en papel, en la web y en las redes sociales. Además, el grupo ha mostrado una clara expansión de los negocios relacionados con la comunicación (Brandok, My News, Sostenibilidad, Zoping y Dynamium) y de nuestras divisiones de seguros, educación, tecnología e inmobiliaria, por lo que en conjunto cerraremos con un notable crecimiento.
2 Esperamos mantener la senda del crecimiento en todas las líneas de actividad del grupo. En consecuencia, mantendremos el empleo y nos reforzaremos en algunas divisiones, especialmente las relacionadas con los servicios profesionales que prestamos a empresas e instituciones.
3 Pediría la contención del gasto público y que éste se dedique a políticas de generación de riqueza, educación y sanidad. Y una reforma fiscal que resulte atractiva para las inversiones empresariales y el talento profesional.
Antonio Velázquez, delegado de operaciones NEDGIA Navarra
1 Estamos en un momento en el que los gases renovables juegan un papel fundamental en la transición energética al ser compatibles con la actual infraestructura gasista. A lo largo de 2024, Nedgia, la distribuidora de gas del Grupo Naturgy, firmó 45 contratos de conexión a plantas de biometano para la inyección de gas renovable en su red de distribución.
2 Seguiremos impulsando el despliegue del biometano, como una de las grandes soluciones para avanzar en la transición energética de manera eficiente. Al tener cualidades similares a las del gas natural puede distribuirse a través de la infraestructura gasista existente sin acometer grandes inversiones. El desarrollo del biometano será un factor determinante en el proceso de descarbonización del sector energético.
3 Tanto el gobierno central como el regional deben ser conscientes de la importancia de dotar con urgencia a los gases renovables, especialmente al biometano, de un marco regulador para que sea una realidad en el proceso de descarbonización. En este sentido, estamos trabajando de manera consensuada con el Gobierno de Navarra en la redacción de una hoja de ruta para los gases renovables. Se estima que el biometano podría cubrir más del 40% de la actual demanda nacional de gas natural.
Eduardo Ryan, delegado de Iberdrola en Navarra
1 2024 ha sido muy bueno para Iberdrola a nivel global: hemos invertido 13.000 millones, principalmente, en EE UU y Reino Unido, y en los negocios de redes y renovables. Nos hemos convertido en la tercera eléctrica del mundo y la primera de Europa. Esto es muy positivo para España por el efecto tractor en proveedores, aportación fiscal, empleo...
2 Sí, tenemos prevista una cifra de inversiones similar a la de 2024. De forma continua incorporamos nuevo talento para afrontar el nuevo paradigma energético que se avecina. No somos una empresa exportadora, pero EE UU es el principal destino de nuestras inversiones. Las políticas de renovables no se fijan a nivel federal, sino en cada estado. En cualquier caso, el futuro sistema eléctrico pasa por la descarbonización y la electrificación; confiamos que la presidencia de Trump no tendrá impacto negativo en nuestra actividad
3 Es urgente la inversión en redes eléctricas para la electrificación y descarbonización de la economía, especialmente, de la industria. Claramente veo la necesidad de que el Ministerio incentive la inversión en redes eléctricas, tal y como lo están haciendo todos nuestros vecinos. Actualmente en España hay un límite a la inversión en redes, es decir, no podemos invertir más de cierta cantidad, y una tasa de retorno de la inversión muy inferior al resto de los países.
Fermín Elizalde, presidente del Grupo ISN
1 2024 ha sido un año de consolidación de nuestros clientes, cumpliendo las expectativas marcadas a principios de año. Apostamos por dar el mejor servicio industrial con precios imbatibles. Nuestro crecimiento ha estado por encima de las expectativas.
2 Estamos abriendo nuevas líneas de negocio que van a suponer la incorporación de personas cualificadas con ganas de superación y que deseen cubrir un futuro profesional estable. El ascenso de Trump al poder va a suponer retos importantes y, a pesar de que el mundo es global, las producciones van a tener que ser localizadas donde se encuentra el consumo. Creemos que el próximo año va a ser muy interesante y que triunfará el que mejor se adapte.
3 Las reformas siempre vinculadas al poder político y hay que centrarlas en dos aspectos. Por un lado, Navarra necesita mejorar sus comunicaciones por carretera, por tren y por avión. Por otro, el tema fiscal se está convirtiendo en un freno económico en la Comunidad foral. Necesitamos unión entre sector privado y público. La cercanía de una comunidad pequeña debía ayudar y nos está separando.
Pedro Osacar, director general de Mutuavenir Seguros
1 Ha sido un año excepcional para Mutuavenir, superando incluso los buenos resultados de ejercicios anteriores. La actividad comercial ha crecido significativamente y la rentabilidad ha continuado mejorando de manera notable. A nivel sectorial, aunque el crecimiento ha sido positivo, la rentabilidad no ha seguido el mismo ritmo. Además, los riesgos climáticos han pasado de ser cíclicos a convertirse en un desafío estructural.
2 Mutuavenir se centrará en consolidar los avances logrados en los dos años anteriores y en la digitalización integral de procesos clave. A nivel sectorial, fenómenos como la DANA de Valencia van a obligar a replantear los modelos de gestión del riesgo. Este evento ha evidenciado tanto la alta exposición de España a los riesgos atmosféricos, como la fortaleza del ecosistema asegurador.
3 El sector asegurador está excesivamente regulado, lo que perjudica a la eficiencia y competitividad. Bajo mi punto de vista, es necesario buscar un equilibrio en este aspecto. En Navarra nos enfrentamos a dos desafíos importantes relacionados con el mercado laboral. Por un lado, resulta complicado cubrir las vacantes laborales, lo que evidencia la necesidad de ajustar los conocimientos curriculares a las demandas reales de la economía. Por otro lado, también nos cuesta retener talento cualificado.
Javier Galardi, consejero delegado de Sedena
1 Hemos pasado de 1.300 a 1.450 trabajadores que atendieron a más de 15 millones de ciudadanos. Un crecimiento en volumen e impacto, no en rentabilidad, al no poder variar los precios por la Ley de Contratos.
2 En primer lugar, consolidar el fuerte crecimiento de los últimos años y seguir creciendo de manera selectiva. A la vez, continuar con la digitalización. El sector va a seguir concentrándose, por lo que hay que crecer en tamaño para poder competir con grandes grupos.
3 Adecuar la Ley de Contratos a las características del sector. El personal supone más del 90% del coste de nuestros servicios, por lo que la Ley de Contratos debe permitir aumentar los precios acordes con la evolución de los convenios y otorgar más peso al proyecto técnico en las valoraciones de los concursos. Gestionamos servicios públicos culturales, sociales, educativos o de actividad física, esenciales para la ciudadanía y la cohesión social, que no deben adjudicarse al precio más bajo.
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