El vínculo entre los centros tecnológicos y el mundo empresarial va a tender a estrecharse más que nunca para salir a flote en un momento de máxima incertidumbre. La colaboración público-privada va a jugar un papel clave e irrenunciable.

1 Ha sido el año de nuestro regreso a la oficina de Bruselas, desde donde hemos intensificado la conexión de Europa con el SINAI y el tejido empresarial. Y nos mantenemos como referentes para la excelencia científica y como referentes en la divulgación a la sociedad. Se ha abierto y resuelto la convocatoria de proyectos colaborativos para el período 2025-2027, dirigida a agentes del SINAI que ejecutan I+D+i, de los cuales ADItech es coordinador y gestiona la comunicación.

2 En 2024 hemos reforzado áreas directamente relacionadas con la transferencia de tecnología y la promoción de I+D+i empresarial. La expectativa en 2025 es que SINAI siga creciendo. Las Unidades de I+D+i empresarial más recientes han despegado y se han incorporado con éxito a la estructura del SINAI, especialmente en la última convocatoria de Proyectos Colaborativos.

3 Hemos reforzado nuestra actividad para conectar el SINAI con las empresas. Hemos intensificado su conexión con Europa, gracias a nuestro regreso a Bruselas. Continuamos siendo referentes para la excelencia científica y en la divulgación a la sociedad. Seguimos coordinando y comunicando los proyectos colaborativos SINAI y el este se mantiene como motor de transferencia de conocimiento a empresas en los proyecto estratégicos.

1 La primera parte de 2024 ha mantenido la inercia positiva del último período tras la crisis del COVID. Durante los primeros meses de 2024 la industria seguía demostrando su fortaleza. No obstante, conforme avanzaba el año los signos de agotamiento de esta inercia positiva se han ido haciendo cada vez más evidentes.

2 Nos enfrentamos a un año muy complejo en el que tendrán lugar cambios importantes en sectores críticos, lo que puede traer consigo duras decisiones. Por eso, pensamos que este es el momento perfecto para impulsar nuevos sectores y empresas, ayudándoles en su implantación y desarrollo de manera ágil y eficaz desde todos los ámbitos para poder dar lugar a un relevo industrial. Frente a este horizonte, AIN en su plan estratégico 24-26 ya contemplaba un período conservador centrado en la rentabilidad y con un claro foco en el desarrollo de actividad innovadora de alto valor y manteniéndonos, como siempre, muy atentos a las necesidades concretas de las empresas en esta etapa.

3 Las más urgentes pasan por ganar más agilidad y coordinación administrativa; mayor centralización en la apuesta por la innovación; mayor anticipación en el despliegue de infraestructuras y desarrollo de un mercado de gran inversión.

1 La automoción sufre la incertidumbre del retraso de la entrada de la movilidad eléctrica en Europa. Sin embargo, hemos sabido encontrar nuevos nichos de mercado. Además, nuestra experiencia en nuevos procesos de fabricación más versátiles y el desarrollo de herramientas predictivas basadas en IA han impulsado casos de éxito.

2 Confiamos en que la trayectoria iniciada en 2024 hacia una mayor diversificación y especialización nos ayude a reforzar nuestra posición y a conseguir mejores cifras en el correspondiente ejercicio. En los últimos años NAITEC ha acometido inversiones importantes relacionados tanto con la movilidad eléctrica como con la fabricación aditiva funcional que han apoyado nuestro nuevo posicionamiento. De forma indirecta podría afectarnos negativamente las nuevas políticas del presidente Trump, pero también pueden surgir oportunidades.

3 Pediría a los Gobiernos regional y nacional que hagan de la innovación palanca clave para la transición energética y digital. Debemos ser más proactivos si queremos ocupar posiciones de liderazgo competitivo. Para ello es fundamental que las Administraciones Públicas faciliten la colaboración, briden más apoyo económico, den una mayor flexibilidad burocrática, introduzcan mejoras fiscales, etc.

1 Hemos tenido una intensa actividad y resultados técnicos con interés industrial pero también estamos viendo dificultades en el sector. Hay empresas con problemas de rentabilidad y proyectos que no acaban de arrancar. Esto indica que son necesarios algunos cambios. Hay incertidumbres que hay que despejar.

2 En 2024 hemos crecido en bioeconomía, digitalización y producción de hidrógeno verde con un aumento de inversiones en laboratorios y más personal en estas áreas. Tenemos que consolidarlas en 2025 y trabajar algunas iniciativas que, si prosperan, podrían conllevar nuevas inversiones en 2026. Creo que podemos estar en vísperas de cambios en el sector que van desde la regulación de mercados hasta acciones para mejorar la competitividad europea. Añadido a esto tenemos una volatibilidad de precios energéticos que complica tomar decisiones a largo plazo a empresas proveedoras y consumidoras de energía.

3 Hay un problema de precios y de demanda eléctrica, la descarbonización industrial va despacio y una competencia internacional creciente compromete nuestra industria verde. Estos son los temas para abordar a corto plazo. Europa debe mantener su agenda estratégica pese a la volatibilidad de los “precios fósiles”.

1 Functional Print ha celebrado este año su décimo aniversariocon 85 empresas asociadas a nivel nacional. La facturación agregada de todas ellas es de 1.500 millones y se espera que esta cifra aumente en los próximos años.

2 Se está trabajando en la creación de un nuevo grado de FP en electrónica impresa e impresión funcional, debido a la escasez de profesionales para los puestos que se demandan en la industria. De la mano de Salesianos Pamplona y Gobierno de Navarra buscamos crear nuevos perfiles y el talento que se demanda hoy en día. Lo haremos siendo pioneros en ofrecer una formación innovadora desde Navarra. Trabajamos una tecnología muy dependiente del avance del resto de las industrias y un potencial incremento de arancel general americano encarecería a las empresas estadounidenses la importación de bienes de la UE, por lo que la venta y exportación de tecnología B2B se vería afectada. Es necesario trabajar colaborativamente para garantizar e impulsar la competitividad de la I+D+I y la industrialización de la electrónica impresa europea.

3 Debemos poner a Navarra en valor y trabajar para que la innovación impacte más en la industria y se realice una correcta transferencia desde la I +D + i hacia el producto final y la empresa, para crear una industria europea más competitiva.