Así ven 5 directivos el año 2025 para el sector biofarmacéutico en Navarra

Juan Goñi, José Antonio Blanco, Verónica Madrid, Dámaso Molero y Carlos González

Publicado el 15/01/2025 a las 05:00

Se espera recuperar los niveles de financiación

El sector biofarmacéutico afronta 2025 confiado en recuperar los niveles de financiación que requiere el desarrollo de nuevos medicamentos. Las compañías tienen importantes planes de crecimiento en marcha y fuertes inversiones en cartera para asumir el crecimiento esperado que les llevará a incrementar plantilla.

1 ¿Cómo ha sido 2024?
2 Previsiones para 2025. ¿Hay previstas inversiones y contratación? ¿Influirá el acceso de Trump a la presidencia de EE UU?
3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar?

Juan Goñi Iturralde, director general Grupo Cinfa

1 Para el sector, 2024 ha sido un año relativamente positivo. Para Cinfa, un año de hitos, como la inauguración de nuestras nuevas instalaciones de producción en Navarra.

2 En 2025 pondremos en marcha nuestro nuevo plan estratégico que se llevará a cabo hasta 2029. Nuestro objetivo es conseguir un desarrollo económico sostenible que siga posicionando a Cinfa como primer laboratorio español. Continuamos trabajando en la internacionalización para ampliar el 29% de nuestra facturación que procede de esta área. Seguiremos invirtiendo y la previsión es destinar desde 2024 a 2029, 265 millones de euros en I+D+i y activos fijos. También seguiremos generando empleo de calidad. La complicada coyuntura internacional dificulta definir las expectativas. El sector farma, tradicionalmente, tira de la economía y de la innovación, pero es necesario un marco estable en el que desarrollar nuestros planes de negocio. Sin embargo, somos positivos y esperamos que 2025 sea un buen año.

3 Como compañía navarra y española, esperamos medidas concretas que nos ayuden a seguir invirtiendo y generando riqueza en nuestra tierra. Y también, planes de impulso al medicamento genérico, que todavía tiene un largo recorrido en nuestro país y es una herramienta indiscutible de sostenibilidad.

José Antonio Blanco, director de Ardena Pamplona

1 2024 se ha consolidado como el mejor año en la historia de Ardena Pamplona. Hemos avanzado en nuestra transformación, pasando a ser una compañía de mayor valor añadido, enfocada en medicamentos innovadores. Este cambio estratégico nos ha permitido alcanzar un crecimiento superior al 20% en ingresos en comparación con 2023.

2 Para 2025 prevemos un crecimiento más moderado. Continuaremos invirtiendo y realizando contrataciones, aunque de manera prudente y atendiendo al volumen de proyectos que logremos captar. La presidencia de Trump no tendrá un impacto significativo en nuestras operaciones. Además, con la adquisición de nuestra primera instalación en EE UU, comenzaremos a operar en ese mercado como una entidad local. El sector en el que opera Ardena debería experimentar una revitalización, impulsado por cientos de proyectos que actualmente están a la espera de financiación. Aspiramos a presenciar un despegue en 2025, cuyo inicio ya se ha vislumbrado en 2024.

3 Actualmente no nos enfrentamos a ningún aspecto legal o regulatorio cuya reforma afecte de manera significativa nuestra actividad. Se ha logrado un acuerdo para la renovación del Convenio General de la Industria Química, aunque con un consenso que habría sido deseable que fuera más amplio.

Verónica Madrid, CEO de Geiserpharma

1 2024 ha sido difícil. Hemos priorizado nuestras alianzas estratégicas con clientes europeos afianzado nuestra presencia en otros países como CIS (Comunidad de Estados Independientes), Asia pacífico y América Latina. También hemos iniciado desarrollos en nuevas formas farmacéuticas como las cápsulas de gelatina blanda.

2 Esperamos un crecimiento del 15% en facturación para el año que viene por el aumento en nuestra línea de suministro. Será posible gracias a la fuerte inversión realizada en 2024 para implantar nuestros principales productos en fabricantes alternativos. En Geiser seguiremos apostando por ampliar nuestro portfolio invirtiendo en I+D y en nuestros proveedores. Tenemos varios procesos de selección abiertos y esperamos un crecimiento del 6% en la plantilla durante 2025. Actualmente Geiser no tiene presencia en EEUU, pero la política de aranceles de Trump es determinante en la decisión de internacionalización hacia ese territorio.

3 A nivel regional, vemos imprescindible favorecer el emprendimiento y acortar plazos administrativos. Las empresas debemos ser ágiles, responsables socialmente, flexibles, innovadoras, competitivas… pero sobre todo rentables. Y para ello es necesario un marco de fiscalidad que nos ayude.

Dámaso Molero, general manager 3P Biopharmaceuticals

1 El sector se ha ralentizado por la falta de financiación de las compañías que descubren nuevas moléculas y desarrollan nuevas terapias. Nosotros hemos dado un salto estratégico debido a la combinación con la finlandesa Biovian. Tenemos unas excelentes capacidades instaladas en Turku (Finlandia), 250 empleados, y en Noáin, 350 empleados.

2 Somos muy optimistas para 2025. Invertiremos de manera muy importante, para asumir el crecimiento esperado e incrementar, vía digitalización, la eficiencia y productividad. Seguiremos incrementando plantilla en función de la capacidad que podamos instalar en Navarra. Tenemos una oficina comercial en EE UU, en Boston, y nuestra actividad y presencia se va a incrementar. EEUU nos dará grandes satisfacciones. También el sector parece estar saliendo de las dificultades de financiación que ha vivido estos años.

3 Navarra está en desventaja frente a otras regiones en infraestructuras. Otro reto es la formación y retención del talento. Estamos formando e invirtiendo para beneficio de otras regiones y países y tampoco hay una oferta atractiva para empresas, inversores y profesionales que aporte valor añadido. Si no somos capaces de crear el ecosistema adecuado, avanzaremos, pero mucho menos que otros.

Carlos González, fundador y director general de Ojerpharma

1 2024 ha sido un año bueno tanto para el sector como para la empresa si bien con un menor crecimiento de lo esperado. La compañía ha aumentado un 20% su plantilla, ha realizado importantes inversiones en I+D y lanzado al mercado internacional nuevas líneas de producto.

2 Para 2025 se espera un importante crecimiento de la compañía. Se tienen previstas importantes inversiones en I+D y un crecimiento moderado en las contrataciones. Se prevé aumentar más aún las exportaciones y las líneas de negocio de la compañía. No esperamos que nos afecte de manera negativa el acceso de Trump a la presidencia. Puede que para el sector sí que afecte si finalmente aprueba el 10% de aranceles para los productos farmacéuticos. No obstante, se podrá ver compensado por la reducción del 14% del reciente acuerdo entre Europa y Mercosur. Este acuerdo mejora el acceso a un mercado de más de 300 millones de personas.

3 Creemos que se debe flexibilizar el sistema de fijación de precios para que el paciente tenga la libertad de seleccionar el producto y la marca que más le interese. A su vez creemos que se debería fomentar y simplificar el acceso a los fondos europeos y recuperar las ayudas a la I+D que permitan obtener impactos reales en la sociedad.