Suplemento Expectativas
Así será el 2026 en Navarra: 8 referentes del sector de la construcción lo analizan
150 directivos y empresarios analizan sus previsiones para el nuevo año en el Suplemento 'Expectativas'; 8 de ellos aportan la visión desde el sector de la construcción
Publicado el 18/01/2026 a las 05:00
Tras un año de elevada actividad, persisten los cuellos de botella: escasez de mano de obra, costes de materiales y falta de suelo. La industrialización se presenta como la mejor apuesta para relanzar el sector. Además, las empresas reclaman licencias ágiles, menos burocracia e impulso de las infraestructuras clave como el Canal de Navarra y el TAV.
LAS CUESTIONES
1 ¿Cómo ha sido 2025 para su organización-empresa y sector?
2 2026. ¿Habrá inversiones y creación de empleo? ¿Les afecta la política de Trump?
3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar?
María José Ballarín Domeque,
consejera delegada de Obenasa
"No tenemos control sobre el coste de materiales, pero sí sobre el suelo urbanizable"
1 Ha sido un año intenso. La vivienda está siendo un motor importante para el sector, con las dificultades que implica abastecer la necesidad actual. El sector industrial navarro también sigue apostando por nuevos proyectos que traen consigo, afortunadamente, trabajo y retos interesantes. Un año más se queda rezagada la obra pública anunciada como el Canal o el TAV.
2 En 2025 hemos crecido con nueva contratación y 2026 apunta también a seguir creciendo y contratando. Nos ocupamos de forma muy proactiva en la incorporación de nuevo talento joven a un sector que está sufriendo las consecuencias de las crisis anteriores con la escasez de mano de obra en el mercado. Los retos para el 2026 son combatir los incrementos de costes derivados de las subidas de precios de materiales y, por otro lado, la escasez de mano de obra. Los aranceles nos afectan por los precios de materiales, que se traslada al precio del producto final.
3 El acceso a la vivienda sigue siendo una prioridad urgente. Es difícil influir sobre los precios de los materiales, sin embargo, hay mayor control sobre la cantidad de suelo urbanizable y su precio o la agilización de trámites para lograr licencias. Hay que avanzar en infraestructuras clave como el TAV y el Canal de Navarra, y establecer un plan plurianual de inversiones.
Santiago Osés,
director de planta Rockwool Caparroso
"La escasez de vivienda ha asegurado un ritmo constante de construcción residencial"
1 Ha sido un año de crecimiento en el sector de la construcción. Con respecto a nuestra empresa, el crecimiento ha sido aún superior. La alta escasez de vivienda ha asegurado un ritmo constante de construcción de vivienda residencial nueva. En la parte de edificios industriales, el auge de la logística y la electrificación del parque automovilístico han sido los principales vectores de crecimiento. En lo negativo podemos citar el todavía relativamente bajo nivel de rehabilitación, donde esperábamos mayor crecimiento.
2 Actualmente estamos inmersos en la preparación de nuestro plan de descarbonización industrial, que está suponiendo el mayor desafío e inversión en nuestras instalaciones de Caparroso. Este plan se desplegará en los próximos dos años. La política arancelaria de Trump nos afecta sólo de forma muy indirecta y poco significativa.
3 Más que una reforma en concreto, necesitamos ser ambiciosos en todo lo relativo a la trasposición de la Directiva de Eficiencia Energética en los edificios. Por un lado, la revisión del Código Técnico de la Edificación debe de ser valiente y situar a España a la cabeza de Europa. A su vez, el Plan Nacional de Rehabilitación debe ser capaz de dinamizar el mercado, ayudando a ciudadanos y a empresas a romper las barreras que lo han frenado.
Michel Elizalde Elizalde,
director general ACR Group
"Es clave la transformación hacia un modelo industrial por la escasez de personal"
1 Continúa vigente el reto de atender la demanda de vivienda en un contexto de escasez de profesionales, en un año marcado por un gran apetito inversor y con el segmento living en auge. En ACR hemos dado otro impulso a la industrialización con la entrega del edificio híbrido más grande de España. Nuestra cartera de proyectos supera los 400 millones.
2 El empleo en la construcción sigue creciendo, aunque la entrada de nuevos profesionales es insuficiente para atender la demanda. Es por ello cada vez más clave la transformación hacia un modelo industrial. En ACR seguiremos aumentando la plantilla y desplegando inversiones dentro de nuestra estrategia de construcción industrializada.
3 Animamos al sector público a que continúe trabajando para impulsar políticas que garanticen el acceso a la vivienda, mediante mecanismos de colaboración público-privada y la agilización de ámbitos urbanísticos que ayuden a resolver las necesidades de vivienda de los ciudadanos.
Iñaki Ecay,
director gerente de Ecay Construcciones
"La normativa para nuestro sector debe homogenizarse en todas las comunidades"
1 Ha sido un año positivo y de inversiones en la compañía, tanto en medios materiales como en mejoras tecnológicas e innovación. Como sector creo que estamos en momentos de consolidación y crecimiento en todas las líneas, pero arrastramos un serio problema de falta profesionales, que unido a otros factores, como el absentismo, la falta de flexibilidad laboral y la lentitud administrativa de los proyectos, lastran la competitividad.
2 Las inversiones principales van orientadas a la optimización de medios propios de producción y mejoras tecnológicas innovadoras, acompañado de mucha formación en nuevas tecnologías para toda la plantilla. Se prevé un crecimiento de la plantilla por la cartera de obras contratada para 2026.
3 A nivel nacional, debeía homogenizarse el marco normativo en nuestro sector que permita trabajar bajo los mismos parámetros en todas las comunidades. En nuestro caso operamos un alto porcentaje fuera de Navarra y siguen existiendo procedimientos diferentes para una misma función, lo que resta competitividad y obliga a asumir riesgos innecesarios. Hace falta una mejora completa de la fiscalidad para atraer inversiones. A nivel infraestructuras seguimos acumulando retraso en las conexiones con el resto de España y de Europa vía tren, aeropuerto y carretera.
Gabriel Iturralde,
director general de Liebherrr Industrias Metálicas
"Hay que aplicar medidas eficaces contra el absentismo y tener seguridad jurídica"
1 El Grupo Liebherr ha cerrado con un nuevo récord histórico de facturación. En contraste, nuestra división de grúas continúa en proceso de recuperación: pese a registrar un crecimiento del 25% respecto al año anterior, aún se arrastra la fuerte caída sufrida en los dos ejercicios previos. La tendencia, sin embargo, es positiva y se prevé que continúe en 2026. El sector de la construcción, al que abastecemos, mantiene un crecimiento sostenido en nuestros principales mercados, aunque todavía en niveles bajos y con una demanda cubierta por la maquinaria existente.
2 Durante 2026 llevaremos a cabo nuevas inversiones. En 2026 consolidaremos la actividad para la plantilla actual pero no se prevén aumentos de personal. La política de Trump nos afecta porque las políticas arancelarias inciden en la capacidad de compra de nuestros clientes y sus inversiones, aunque a nuestra división de grúas no le generan desventaja competitiva frente a nuestros rivales, dado que todos fabrican fuera de EEUU.
3 Reformas que fortalezcan la competitividad y generen un entorno favorable para la inversión. Reducción de la burocracia para agilizar trámites, las ayudas, los incentivos fiscales y favorecer la mejora de infraestructuras. Resulta fundamental recuperar flexibilidad laboral, aplicar medidas eficaces contra el absentismo y tener seguridad jurídica.
Luis Ilundain Ardanaz,
director general de Viguetas Navarra
"¿Cómo ilusionamos a nuestros jóvenes con viviendas de 350.000€?"
1 El sector comienza un proceso de profundo cambio hacia la industrialización, que requiere de la necesaria curva de aprendizaje. Nuestra empresa ha comenzado 650 nuevas viviendas industrializadas en Navarra, Vizcaya y Zaragoza. Ha sido un año de despegue vertical.
2 Sí, habrá inversiones productivas e inversión en formación de unos profesionales, que hoy en día no existen. Los procesos colaborativos entre promotor, constructor e industrial exigen conocimiento, nuevas inversiones y muchas ganas. Para todo ello se necesita economía de escala, un volumen de viviendas que en este momento no existe. Tenemos una gran necesidad de vivienda y no hay suelo donde construir.
3 A nivel nacional, se necesita aterrizar al suelo el PERTE de la industrialización, aprobado para fomentar la arriesgada inversión en nuevas fábricas muy tecnificadas. En nuestra comunidad, la carta a los reyes magos: ¿Para cuándo tenemos suelo urbanizado? La última urbanización importante, Soto Lezkairu, hace 16 años. ¿Cómo ilusionamos a nuestros jóvenes para asumir proyectos y tirar del carro con viviendas de 350.000€? La administración pública navarra, tiene a su disposición sistemas constructivos industrializados con los que poder fabricar el doble de viviendas, con el mismo precio final.
Iñigo Eugui Martínez de Azagra,
administrador de Antonio Erro y Eugui
"La mayor prioridad es habilitar suelo para atender la demanda de vivienda"
1 Para Erro y Eugui, 2025 ha sido un año de elevada actividad tanto en promoción como en construcción. En promoción hemos registrado una demanda sólida; y en construcción hemos mantenido un ritmo intenso en los ámbitos residencial, industrial y dotacional. En general, el sector ha mostrado un dinamismo notable, aunque acompañado de tensiones por el incremento de los precios de las materias primas y a la escasez de mano de obra cualificada.
2 Las previsiones económicas para 2026 son moderadamente optimistas. En nuestro caso, comenzamos el año con una cartera de obra superior a la de 2025, lo que permitirá generar empleo. Nuestra principal preocupación es el entorno geopolítico, muy inestable, que podría dificultar la contención de la escalada de costes. Respecto a los aranceles, utilizamos materiales que podrían verse afectados por cambios en los flujos internacionales, lo que en algunos casos podría traducirse en una bajada de precios de ciertos productos.
3 A nivel nacional, la que mas me preocupa es la regeneración del sistema democrático con el reequilibrio de los tres poderes del estado, así como la de un gobierno con capacidad de gobernar. A nivel regional, la prioridad más urgente es la generación de suelo para atender la demanda de vivienda.
Diego Núñez Jiménez,
ingeniero asociado en Madergia
"El freno a la exportación de madera europea nos permite ser más competitivos"
1 En 2025 nuestra empresa cumple 20 años. Ha sido un año excepcional para Madergia en todos los sentidos. Hemos puesto en marcha nuestro centro de producción en Aoiz con más de 10.000 m2, hemos duplicado nuestra plantilla, hemos hecho récord de facturación y también en número y tamaño de edificios ejecutados. La demanda de construcción industrializada y sostenible sigue creciendo a buena velocidad, y estamos más preparados que nunca para asumir ese crecimiento.
2 Continuaremos con el proceso de inversión y creación de empleo que comenzamos hace 2 años, principalmente en líneas de producción en Aoiz. También nuestras delegaciones están creciendo en número y personal asociado a ellas. Sí nos afecta aunque es difícil aislarlo y calibrarlo. El freno a la exportación de madera europea hace que su precio se mantenga bajo, eso permite que la construcción con madera sea más competitiva frente a la de hormigón o acero, pero ralentiza la puesta en marcha del proceso productivo con madera local.
3 Respecto a la vivienda creo que sería muy importante la enmienda a la Ley Hipotecaria de manera que permita la hipoteca de elementos industrializados para vivienda en fábrica, así como agilizar las tramitaciones de permisos y licencias de construcción. Para la industria sería necesario bajar las cargas salariales para que las empresas puedan subir los salarios y contratar a más gente.
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