Suplemento Expectativas
El futuro de Navarra en 2026, analizado por 6 directivos clave del sector servicios
150 directivos y empresarios desgranan sus previsiones para el nuevo año en el Suplemento 'Expectativas'; 6 directivos analizan el futuro del sector servicios en Navarra
Publicado el 07/01/2026 a las 05:00
Las mutuas alertan de absentismo al alza, listas de espera y falta de personal sanitario, con más costes y peor recuperación. El seguro crece, pero aumenta el riesgo climático. Iberdrola pide un marco estable para invertir en redes. Varias firmas invierten en tecnología e IA y reclaman unas regulación más ágil y reformas laborales.
LAS CUESTIONES
1 ¿Cómo ha sido 2025 para su organización-empresa y sector?
2 2026. ¿Habrá inversiones y creación de empleo? ¿Les afecta la política de Trump?
3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar?
Juan Manuel Gorostiaga,
director general de Mutua Navarra
"La escasez de personal sanitario se agrava y afecta al servicio del paciente"
1 Un año más, el absentismo continúa en aumento, al igual que las listas de espera. La falta de personal sanitario se agrava, lo que se traduce en un servicio más deficiente para los pacientes, plazos de recuperación más largos y un incremento significativo de los costes tanto para las empresas como para el sistema de Seguridad Social.
2 Mutua sigue invirtiendo en mejorar sus servicios en Navarra y mantener sus recursos asistenciales, pero no es suficiente. El absentismo seguirá la evolución de la economía: si esta crece, aumentará; si se contrae, disminuirá. Sin embargo, en el ámbito sanitario, la situación no apunta a mejorar, muy al contrario, probablemente empeorará, ya que se requieren cambios estructurales que no se están acometiendo y cuyos resultados, no son inmediatos.
3 Es necesaria una reforma profunda de la administración pública en general y de la gestión de la sanidad pública en particular. Si no se dota a los gestores públicos de herramientas para gestionar y acometer cambios, el sistema sanitario seguirá deteriorándose hasta comprometer su sostenibilidad. La nueva Ley de Salud en Navarra es una oportunidad clave para garantizar el futuro del sistema.
José Manuel Erro,
director general del Grupo La Información
"Es necesario que Navarra vuelva a ser un polo de atracción de empresas"
1 Hemos cerrado un muy buen ejercicio con un incremento del beneficio cercano al 10% sobre el 2024, en el que ya crecimos notablemente. Diario de Navarra ha tenido muy buen comportamiento en ventas y ha reforzado su liderazgo en todos lo canales y redes sociales. Benco, la consultora para el mundo empresarial, está tirando con fuerza de nuestra facturación y nuestras áreas Inmobiliaria y de Seguros han crecido claramente por encima de la media del sector.
2 La inversión es clave para nuestra actividad basada en gran medida en la tecnología. Tenemos previstas fuertes inversiones en un ambicioso plan tecnológico a tres años. Además, casi todas nuestras áreas de actividad están creciendo por lo que está previsto incorporar personas con nuevas capacidades a nuestros equipos. Los aranceles de Trump Impactan indirectamente en la medida en la que afecta a las empresas que son clientes de nuestro grupo, en especial de la consultora Benco.
3 Necesitamos que Navarra recupere posiciones y vuelva a ser un polo de atracción de empresas y de talento, por medio de inversión y colaboración público privada, infraestructuras, políticas fiscales atractivas que fomenten las inversiones y el empleo de calidad. Y Navarra tiene las competencias para poder hacerlo.
Eduardo Ryan,
delegado de Iberdrola en Navarra
"Es urgentísimo incentivar la inversión en redes con visión de largo plazo"
1 Ha sido un año convulso en el sector eléctrico: cero nacional del 28 de abril, decisión sobre el cierre o prolongación de la operación de la central nuclear de Almaraz, y la capacidad de acceso a las redes eléctricas saturada. En cuanto a Iberdrola, 2025 ha sido positivo: seguimos cumpliendo nuestro plan estratégico enfocado en las redes y las renovables, con el objetivo de convertirnos en la primera empresa eléctrica del mundo por capitalización bursátil.
2 Iberdrola se caracteriza por ser la empresa que más invierte de España. Nuestro foco actual son las redes eléctricas, pero nos estamos centrando más en países que incentivan correctamente dicha inversión, es decir; EE.UU, Reino Unido y Brasil. Tenemos una presencia en EE.UU muy significativa, pero nuestro enfoque siempre es a largo plazo, y los aranceles nos afectan en menor medida, pues nosotros no exportamos, sino que invertimos en infraestructuras del país.
3 Es urgentísimo que se aborde con visión de largo plazo un marco que incentive la inversión en redes. Necesitamos tres ingredientes: eliminar el límite a la inversión, una tasa de retribución atractiva y claridad y seguridad jurídica. Muchos países de nuestro entorno ya lo están haciendo. Hoy en día el factor más importante para el desarrollo de la economía son las redes eléctricas.
Javier Galardi,
consejero delegado de SEDENA
"Debe actualizarse el precio en contratos públicos según vayan subiendo los salarios"
1 En 2025, Sedena ha continuado su crecimiento sostenible, con un aumento del 9% de la plantilla. El sector se ha visto condicionado por tres factores clave: la concentración empresarial por agotamiento económico y complejidad laboral, el incremento del absentismo con impacto directo en los costes de personal, y una cada vez mayor carga normativa que dificulta la gestión.
2 En 2026 continuaremos invirtiendo en dos ejes estratégicos: la digitalización de la compañía y en que Sedena sea la mejor empresa para trabajar en nuestro sector.
3 Nuestro sector es altamente intensivo en mano de obra, por lo que resulta vital revisar la Ley 2/2015 de desindexación, con el fin de permitir la actualización de los precios en contratos de servicios y concesiones públicas en función de las subidas salariales de los convenios o del IPC anual.
Fermín Elizalde Urmeneta,
presidente del Grupo ISN
"Tendría que flexibilizarse la contratación para hacer frente a los picos de trabajo"
1 Ha sido un año complicado y hemos mantenido una estabilidad en cuanto al trabajo y servicio que hemos realizado. La exigencia de los servicios especializados que realizamos nos han apoyado para mantenernos como líderes.
2 Las inversiones van a venir por las incorporaciones de nuevas actividades industriales y de servicios dentro de nuestra empresa. Estamos teniendo una incorporación de la IA a la aplicación de nuestros servicios y actividades. Los aranceles y política de Trump, a corto plazo, están siendo negativos. Lo que ocurre es, que, a medio plazo, el consumidor va a tener que consumir productos realizados en la región - país. Eso va a hacer que el crecimiento sea importante.
3 Necesitamos flexibilizar el mercado laboral. La penalización que tiene la contratación y la falta de contratos de trabajo para los picos de producción, nos hace ser poco competitivos. La fiscal es otra reforma fundamental en Navarra que nos haga ser competitivos. Los fueros deberían ayudarnos a ser competitivos, pero actualmente los penalizan.
Pedro Osácar Ibero,
director general de Mutuavenir Seguros
"Resulta clave impulsar políticas que eviten la fuga de profesionales"
1 Ha sido un año positivo para el sector asegurador. En el caso de Mutuavenir, ha supuesto un ejercicio de consolidación tras dos años consecutivos de crecimientos extraordinarios. Conviene subrayar, además, el impacto creciente de los fenómenos climatológicos, que ya actúan como una variable estructural y están obligando a adaptar los modelos de riesgo.
2 Actualmente estamos inmersos en un proceso de transformación tecnológica orientado a ganar eficiencia y reforzar nuestros modelos predictivos. Esto nos permitirá aportar mayor valor en la selección, gestión del riesgo y servicio al cliente. Este proceso nos está exigiendo inversiones relevantes tanto en talento especializado como en infraestructura tecnológica.
3 A nivel nacional, el marco regulatorio del sector asegurador continúa siendo un freno para la competitividad. Sería necesario avanzar hacia una regulación más equilibrada, que mantenga la seguridad jurídica, pero permita modelos de gestión más ágiles y eficientes. En el ámbito regional, Navarra se enfrenta a una creciente dificultad para encontrar perfiles profesionales especializados, lo que evidencia la necesidad de reforzar la cualificación y la evolución del talento local. Además, resulta clave impulsar políticas que eviten la fuga de profesionales hacia otras regiones.
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