2025 ha sido complejo para el sector energético aunque positivo en ámbitos como el solar y entre las empresas existe coincidencia sobre la necesidad de acometer de forma integral las reformas que se requieren para avanzar en la agilización de los procesos, reducir plazos y aumentar la previsibilidad regulatoria.

1 2025 ha sido clave para el sector solar y para nuestra empresa. Hemos reforzado nuestra oferta tecnológica y mejorado la eficiencia operativa. También hemos acompañado a clientes y socios en proyectos complejos, especialmente en el mercado europeo y destacando la expansión de nuestras operaciones en Oriente Medio y Turquía.

2 Con una plantilla de más de 1.200 personas a nivel global, en 2026 apostamos por continuar creciendo y por aumentar nuestra presencia comercial en Europa. Recientemente incorporamos a un director de desarrollo de negocio en Turquía para impulsar la expansión regional y seguiremos impulsando mejoras en nuestra gama de productos. Contar con una cadena de suministro diversificada y una sólida presencia internacional, nos permite mitigar riesgos y adaptarnos a distintos escenarios regulatorios, tanto en EE UU. como a nivel internacional.

3 Hay que avanzar en la agilización de los procesos administrativos y de permisos para proyectos renovables, a nivel nacional y autonómico. Reducir plazos, aumentar la previsibilidad regulatoria, reforzar la red eléctrica y la capacidad de evacuación renovable permitirá acelerar los proyectos. Apostar por la formación técnica y el desarrollo de talento local es fundamental para sostener el crecimiento.

1 2025 ha sido complejo para el sector energético español. La rápida expansión de la capacidad renovable, que no ha ido acompañada de un incremento equivalente en la demanda, ha coincidido con crecientes tensiones en las infraestructuras. Hemos priorizado un modelo de crecimiento más selectivo y flexible y puesto en marcha nuevos activos en Croacia, Canadá, India, República Dominicana y Australia, además de reforzado nuestra estrategia de rotación de activos.

2 En 2026, esperamos ampliar nuestra capacidad en Filipinas, Perú, Chile, República Dominicana, Croacia, Sudáfrica, Italia y España. En EEUU, operamos en un entorno complejo y de rápida evolución, que exige una cuidadosa consideración de nuevas inversiones. Nos enfrentamos a regulaciones volátiles, desafíos en permisos y limitaciones en la red. Existen también riesgos en la cadena de suministro, desde disputas comerciales a restricciones a la exportación.

3 Impulsar la demanda eléctrica para que las renovables desplacen a los combustibles fósiles. El enfoque de las reformas debe ser integral combinando estabilidad regulatoria nacional con agilidad administrativa regional e incentivando de forma eficiente las inversiones en renovables, almacenamiento y redes inteligentes.

1 2025 ha sido un año intenso. RenerCycle ha sido la primera empresa a nivel mundial en obtener la certificación ISO para el desmantelamiento y reciclaje de parques eólicos. Hemos lanzado con éxito nuestras tres líneas de negocio -desmantelamiento, reciclaje y reacondicionamiento de componentes- y nos hemos internacionalizado con proyectos en España, Portugal y México, además de exportar a otros países como Italia, Dinamarca y Sri Lanka. También impulsamos tres nuevas líneas de I+D para desarrollar tecnologías de economía circular en renovables.

2 En 2026 avanzaremos en la diversificación hacia el reciclaje de parques solares, un desarrollo que requerirá nuevas inversiones y generará empleo cualificado. La política arancelaria de EE UU ha alterado los precios de las materias secundarias como el acero, obligándonos a mejorar eficiencia y reducción de costes para preservar márgenes en un entorno más exigente.

3 Reclamamos dos reformas clave: reforzar el apoyo nacional y autonómico a la prohibición europea de enviar palas eólicas a vertedero a partir de enero de 2026 y, en paralelo, fomentar la repotenciación eólica con una obligación efectiva de recuperar más del 95% de los materiales. Ambas medidas son esenciales para consolidar un modelo industrial sostenible y competitivo.

1 2025 ha sido clave en la historia de Nabrawind. Los socios originales han desinvertido satisfactoriamente con la adquisición por parte de Fortescue, una empresa australiana que consolida el proyecto y refuerza sus planes de crecimiento y se han arrancado proyectos a gran escala de Skylift en Namibia, de Nabralift en China y Australia, y de BladeRunner para suministro global.

2 Continuaremos invirtiendo en I+D para seguir adaptando todos los productos a los tamaños de aerogenerador crecientes. Y, en paralelo, el equipo seguirá creciendo para suministrar los proyectos iniciados en 2025 y los que se prevé iniciar en 2026. La inestabilidad que generan políticas erráticas e inestables como las de la administración Trump siempre afecta, pero nuestro mercado principal en EE UU es el de Operación y Mantenimiento, menos afectado.

3 Hay que despolitizar la necesidad de descarbonizar el sistema energético y el sistema eléctrico español necesita asegurar que las renovables contribuyan al control dinámico de tensión, lo cual ya es técnicamente posible. Además, el sistema de casación de precios debe ser reinventado desde Europa para asegurar que seguimos invirtiendo en las energías más competitivas. A nivel económico e industrial, apertura de miras hacia la colaboración con los gigantes asiático y americano.

1 2025 ha sido de progreso para el sector energético en su conjunto. La transición hacia sistemas más sostenibles ha seguido impulsando la demanda de soluciones eficientes, en generación, transporte, distribución y consumo. Para Siemens Energy, 2025 ha sido un excelente ejercicio marcado por el crecimiento del negocio y la mejora operativa en todas las divisiones, incluida la eólica, con la vuelta al mercado de nuestros aerogeneradores SG 5.0 y SG 7.0.

2 Para 2026, Siemens Energy espera continuar consolidando su papel como líder en la transición energética. La empresa prevé crecer aprovechando la fuerte demanda global de soluciones energéticas eficientes, y mejorar el resultado operativo de todos sus negocios. Los aranceles en EEUU han impactado sobre todo en el negocio eólico, pero se han puesto ya medidas para mitigarlo y el efecto se espera que sea limitado.

3 De cara a acelerar la transición energética en España, es necesario actuar a la vez en diversos frentes: agilizar la tramitación administrativa para nuevas inversiones, reduciendo burocracia y acortando plazos; expandir y fortalecer la red de transporte y distribución eléctrica; impulsar la repotenciación de parques eólicos existentes; y priorizar el acceso a red de proyectos reales y solventes.

1 Este 2025 ha sido un punto de inflexión: en energía hemos realizado inversiones por 450 millones de dólares con la puesta en marcha de nuevos proyectos fotovoltaicos como el mayor de Perú (467MW), al 61% de construcción. Hemos reforzado nuestra presencia en Perú, Guatemala, Costa Rica y Ecuador.

2 En 2026 prevemos mantener la inversión de 2025, en torno a 550 millones de dólares, sobre todo en generación renovable, almacenamiento y nuevas tecnologías. El impacto de la política arancelaria de EE UU es limitado aunque la volatilidad del dólar está afectando a los mercados centro y suramericanos.

3 Hay que incentivar que las empresas con vocación internacional permanezcan en España, impulsar la hibridación (baterías y centrales reversibles), reforzar las interconexiones y promover un cambio regulatorio que estabilice precios y garantice la sostenibilidad y rentabilidad de los proyectos, en particular los fotovoltaicos. Es fundamental una planificación estable y ágil que simplifique la tramitación y aporte certidumbre a los proyectos.

1 2025 deja un año histórico en el que las renovables han superado por primera vez al carbón en generación eléctrica a escala global, mientras que, por primera vez en España, las renovables han cubierto el 100% de la demanda en determinados momentos. Estos avances conviven con el reto, evidenciado por el apagón, de reforzar redes eléctricas y el almacenamiento al mismo ritmo que crece la flota renovable.

2 2026 se presenta como un ejercicio de consolidación del crecimiento. Las medidas impulsadas por Trump contra renovables y eólica marina han introducido un notable grado de inseguridad jurídica, con revisiones y cancelaciones de proyectos que afectan a empresas proveedoras europeas, incluida la industria navarra. La política arancelaria ha encarecido la entrada de componentes y equipos, frenando exportaciones y obligando a replantear estrategias comerciales y de inversión en un mercado que era clave para muchos actores lo que refuerza la necesidad de acelerar marcos de apoyo a la cadena de suministro europea.

3 A nivel nacional, resulta prioritario desplegar con rapidez y ambición las medidas relacionadas con el desarrollo del almacenamiento y la modernización y refuerzo de las redes eléctrica, esenciales para garantizar la integración segura de renovables.

1 2025 ha sido un año complejo para la cadena de suministro en el sector eólico, con volúmenes moderados y fuerte competencia asiática. Para nosotros, ha sido un año de transición: reforzamos nuestra relación con clientes clave y pusimos en marcha la planta en India, base para crecer en 2026.

2 La capacidad actual cubre la demanda prevista, por lo que no habrá grandes ampliaciones inmediatas. Las políticas arancelarias nos afectan de forma indirecta, con economías que ahora redirigen envíos a Europa tras “cerrarse” EE UU. Estamos pendientes de la regulación europea CBAM, que podría redefinir el tablero global.

3 Es clave acelerar la definición y aplicación de normativas europeas para dar certidumbre y competitividad. A nivel regional, debemos apoyar esta armonización con políticas que faciliten su implementación y a nivel nacional ser ágiles en su aplicación.

1 2025 ha supuesto el arranque de un nuevo plan estratégico trianual y el balance es positivo. Además, este año se ha construido el nuevo laboratorio de electrónica de potencia y control en Sarriguren, que implica una ampliación de las oficinas con una inversión de unos 25 millones que continuará en 2026.

2 La perspectiva es francamente buena. Tenemos previsto crecer en facturación y seguir incrementando plantilla. Vamos a invertir de manera recurrente el 5% de nuestra facturación anual en I+D. Lanzaremos al mercado nuevos productos de infraestructura de recarga eléctrica, inversores de almacenamiento en baterías y rectificadores de hidrógeno. Seguiremos fortaleciendo nuestro posicionamiento como socio tecnológico de nuestros clientes. Pretendemos impulsar nuestro volumen de negocio centrados fundamentalmente en aquellos mercados que consideramos estratégicos, como Europa, Estados Unidos y Australia. La subida de aranceles nos afecta de manera muy relevante. Implica un incremento del coste de nuestras ventas en EEUU, y, necesariamente, también de nuestros precios.

3 Abogamos por una reforma del sistema eléctrico que garantice la estabilidad del suministro y por avanzar en la modernización y digitalización de las redes eléctricas, así como en el proceso de electrificación y descarbonización de los consumos.

1 2025 ha sido un buen año para IED. Hemos crecido en facturación márgenes y equipo. Hemos seguido invirtiendo en desarrollos tecnológicos para seguir diferenciándonos en nuestros sectores principales que siguen siendo los renovables. A su vez hemos seguido invirtiendo en desarrollar el sector agrícola, donde queremos empezar a ser relevantes en los próximos años

2 Sí. Esperamos un crecimiento elevado este año gracias a la buena tendencia de la energía solar a nivel mundial y a nuestra apuesta por la diferenciación que nos está permitiendo ganar cuota en nuestros mercados. Ese crecimiento será tanto en volumen de negocio como en equipo, especialmente en las filiales de China, India y EEUU. Decidimos hacer una apuesta fuerte por EEUU antes de la entrada de Trump con la aspiración de convertirnos en una empresa local allí, y en eso estamos. Es cierto que la política de Trump genera un contexto distinto, pero de cara a nuestra estrategia de largo plazo no es determinante, o si acaso, refuerza la determinación de estar presentes en el mercado americano.

3 La primera medida sería buscar unificar el mercado europeo en un auténtico mercado común para tener un mercado interior grande que nos permita aumentar el tamaño medio de las empresas. Cualquier reforma en esa dirección sería positiva.

1 2025 ha sido clave para Nordex Electrolyzers con hitos como la instalación de nuestro prototipo de 500KW en las instalaciones de Viscofan en Cáseda. Además, hemos fabricado, ensamblado y puesto en marcha nuestro primer producto comercial, el NX2500, un electrolizador de 2.5MW, y hemos iniciado el diseño de un equipo de 10MW. Todo ello junto a una gran incursión en el mercado español del Oil&Gas donde confiamos estar presentes en el corto plazo.

2 En 2026 contemplamos tener nuestras primeras operaciones comerciales en base al 2.5MW y al 10MW, que prevemos esté en plena fabricación a finales del año para su instalación en el Q1 2027. No nos afecta la política de Trump porque estamos centrados en el mercado europeo que supone un 25% del mercado mundial, donde China es el 50%.

3 A nivel nacional la reforma más urgente es la transposición del REDIII europeo. Llevamos meses de retraso en la aplicación de esta ley en muchos países de la UE, y esto supone retraso en la toma de decisiones e inversiones de muchos proyectos. A nivel regional, entre todos tenemos que ser capaces de lanzar un proyecto emblemático de hidrógeno verde que permita retomar de nuevo el liderazgo de Navarra en las renovables.

1 2025 ha sido de cierto estancamiento en el sector fotovoltaico en España, principalmente por la bajada significativa de precios en el mercado eléctrico, que ha reducido la rentabilidad de nuevos proyectos. No obstante hemos conseguido mantener las cifras de facturación de 2024 gracias a la diversificación del negocio y a una cartera estable de clientes.

2 Las previsiones para 2026 son de crecimiento por el despliegue a gran escala del almacenamiento en baterías, que será clave en el sector en los próximos años. Los aranceles de Trump no nos afectan directamente, ya que estamos centrados principalmente en el mercado ibérico-europeo.

3 A nivel regional, hay que mejorar la conectividad de Navarra con Madrid por vía urgente. Cada año la situación es peor por la falta de competencia en los vuelos y conexiones por tren, y por una deficiente conexión por carretera. También deberían habilitarse más frecuencias y rutas internacionales desde el aeropuerto de Noáin si queremos tener más visibilidad exterior. A nivel nacional, es fundamental aumentar la inversión en infraestructura eléctrica para seguir recibiendo inversión extranjera como centros de datos o nuevas industrias electro intensivas. Con el recurso solar que tenemos y un coste energético competitivo, nuestro país está en una posición excepcional para atraer inversión.

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