Diario de Navarra

Muchas oportunidades y riesgos ante la IA generativa En plena explosión de la IA generativa, se presentan muchas oportunidades, así como riesgos en el ámbito de la ciberseguridad y la salvaguarda de la identidad digital. El sector pugna por atraer talento para hacer frente a estos desafíos. LAS CUESTIONES1 ¿Cómo ha sido 2025 para su organización-empresa y sector?2 2026. ¿Habrá inversiones y creación de empleo? ¿Les afecta la política de Trump?3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar? Eduardo Azanza,co-fundador y CEO de das-Nano y Veridas"La IA generativa ha convertido en urgencia global el asegurar la identidad real" 1 Ha sido un año clave en el que hemos redoblado nuestra actividad comercial y tecnológica para afrontar el reto de dotar a internet de una capa de identidad, misión que lideramos desde hace 10 años. La irrupción masiva de la IA generativa ha convertido en una urgencia global la necesidad de asegurar la identidad real frente a los deepfakes y el fraude. Esta demanda crece impulsada por nuevas regulaciones: en Europa, el Wallet de Identidad y normativas anti-blanqueo; y a nivel internacional, la protección de menores y seguridad en las telecomunicaciones. 2 Seguiremos creciendo fuertemente a nivel global (Norteamérica, Latam, Brasil y Europa), con crecimiento en nuestros equipos de tecnología y mercado. Respecto a los aranceles, no prevemos afectación, dado que los productos digitales no están sujetos, de momento, a estas medidas, lo que nos permite mantener nuestra competitividad en dicho mercado. 3 En Navarra urge simplificar trabas administrativas, mejorar infraestructuras (transporte y eléctricas) y una fiscalidad competitiva para recuperar el liderazgo como región atractiva para invertir. A nivel nacional, pedimos foco en los problemas reales (vivienda, sanidad, educación) y potenciar la competitividad fiscal y laboral de las empresas frente al mundo. Sergio López,fundador y CEO de Hiberus"Hay que formar, atraer y retener profesionales tecnológicos" 1 2025 ha sido espectacular para nosotros. Nos hemos convertido en la primera consultora española de capital privado, con un crecimiento sostenible. Hemos impulsado con fuerza el negocio internacional y reconocidos como la compañía con mayor fidelidad de clientes. Todo ello en un año de profunda transformación donde nos estamos preparando para la nueva etapa que marca la inteligencia artificial y que va a cambiar por completo el panorama del sector. 2 Entramos en una nueva era en la que la IA y la automatización crearán muchos empleos y harán desaparecer otros. Nuestro sector y nuestra empresa no son una excepción, pero a corto plazo esperamos un crecimiento neto de empleo positivo. Los aranceles no nos afectan de forma directa porque no exportamos bienes físicos. La política proteccionista favorece los servicios y productos locales, pero al mismo tiempo también nos posiciona mejor frente a nuestros competidores asiáticos, por lo que el balance puede ser más positivo que negativo. 3 La reforma clave es la del talento: formar, atraer y retener profesionales tecnológicos, pero también transformar las capacidades existentes, porque la IA cambiará muchos roles. Si no gestionamos bien ese cambio, perderemos competitividad. A esto debe sumarse una regulación ágil en IA, datos y ciberseguridad que proteja sin frenar la innovación. Gorka Lakunza,gerente de ATECNA"Navarra debe apostar de verdad por la digitalización aplicada" 1 Hemos consolidado nuestro giro hacia servicios tecnológicos avanzados y mejorado procesos internos, reforzado gobernanza y trabajado con más foco. Hemos entendido mejor dónde están nuestras carencias y cómo convertirlas en palancas de crecimiento. Ha sido un ejercicio retador y nos coloca donde queremos estar. 2 Para 2026, queremos acelerar con inversiones. Incorporaremos nuevos perfiles de forma selectiva. Ponemos foco en elevar la cualificación interna. No se trata de escalar por volumen, sino de mejorar la capacidad real. Trump, aunque sea de forma indirecta, sí afecta a nuestros clientes y nos afectará a nosotros. El impacto puede venir por volatilidad en mercados, tipos y prudencia en decisiones de inversión. Pero nuestro negocio depende más de las regulaciones. Seguimos mirando a Bruselas más que a Washington. 3 A nivel nacional hace falta una agenda seria de simplificación administrativa. Menos trámites, menos burocracia y más interoperabilidad real entre Administraciones. Las empresas pierden demasiadas horas en procesos que no generan valor y para más inri, con incertidumbre. En Navarra, hay que apostar de verdad por la digitalización aplicada. Proyectos que lleguen a las empresas. Tenemos potencial para liderar servicios avanzados. Jon Navarlaz Zudaire,director general de Industrial Augmented Reality (IAR)"Es prioritario simplificar la normativa sobre la inteligencia artificial" 1 Ha sido un año de transformación en el sector: la IA está cambiando la forma de trabajar, los productos digitales y la formación que se demanda. Es un momento lleno de amenazas y oportunidades que exige adaptarse rápido. Para iAR, el año destaca por crecimiento sostenido, mayor variedad de proyectos y lanzamiento de nuevos productos. 2 Prevemos inversiones en las áreas de IA, automatización y ciberseguridad. Crearemos empleo en perfiles especializados en IA, low-code y ciberseguridad para reforzar nuestra innovación. La política de Trump no nos afecta directamente, pero sí a nuestros clientes, condicionando sus decisiones. Estas medidas siempre terminan impactando globalmente. 3 Es prioritario adaptar la formación a las nuevas necesidades tecnológicas, simplificar la normativa sobre IA y crear incentivos fiscales que impulsen la innovación. En Navarra, estas medidas deben facilitar la inversión y la competitividad empresarial. Son reformas clave para atraer talento y consolidar un ecosistema digital sólido y sostenible. Daniel Goñi Merino,director gerente Tracasa Instrumental"La normativa debe adaptarse al mismo ritmo que lo hace la sociedad" 1 Hemos culminado, con fondos europeos, proyectos en áreas como gemelos digitales, emergencias y seguridad y oficina del dato, poniendo en valor la relevancia de estas inversiones en el desarrollo de una Navarra más sostenible y eficiente y puntera en digitalización. Como empresa pública del Gobierno de Navarra hemos incidido en seguir creando valor para la sociedad navarra. 2 En 2026 debemos estar preparados para dar respuesta a nuevos retos (desarrollo de la IA, regulación, nuevas tecnologías…) y profundizar en el proceso de digitalización de nuestra sociedad. El sector TIC en Navarra tiene capacidad de desarrollo y liderazgo, tanto en materias existentes como en nuevas, como la gestión de vivienda y las competencias de tráfico. Navarra está demostrando que sabe generar valor digital y servicios de calidad para la ciudadanía. 3 La sociedad, sobre todo a nivel digital, está avanzando a gran velocidad, con permanentes cambios y nuevas soluciones, por lo que debemos demostrar agilidad. Ser capaces de adaptar las normativas a la misma velocidad y evitar desajustes, sin olvidar el camino que hemos recorrido y las lecciones aprendidas. Maikena Barrachina Larraza,gerente de Wikai"El apagón de abril evidenció la importancia de contar con redes seguras" 1 Para Wikai, ha sido un año decisivo para reforzar nuestro papel como operador local integral para la empresa navarra. El apagón de abril evidenció la importancia de contar con redes seguras como las que ofrecemos gracias a nuestra infraestructura propia. 2 En 2026 continuaremos reforzando nuestra infraestructura y ampliando nuestra oferta de soluciones empresariales críticas (ciberseguridad, 5G, comunicaciones seguras, redes privadas, IoT…), lo que impulsará la incorporación de nuevos perfiles técnicos y especializados. En el sector, aunque los aranceles pueden afectar ciertos equipos, nuestra estrategia como operador navarro con proveedores diversificados minimiza su impacto. 3 Es fundamental impulsar una reforma que acelere el cierre de la brecha digital y facilite el despliegue de infraestructuras, reforzando especialmente la competitividad de la empresa navarra. Asimismo, resulta clave promover políticas que fomenten la implantación de soluciones de comunicaciones que garanticen la continuidad del negocio ante eventos cada vez más frecuentes, como cortes de red principal o apagones eléctricos. Todo ello, acompañado de una mayor agilidad administrativa y una colaboración público-privada estable, permitirá a Navarra seguir avanzando en innovación y resiliencia digital. Rafael Zúñiga Ripa,director general de CYC"Necesitamos que también se apueste por las empresas de servicios innovadores" 1 Ha sido un año complicado: la coyuntura internacional, incluida la política arancelaria de EE. UU., ha afectado a muchos clientes y, en consecuencia, también a nosotros. Aun así, han surgido grandes oportunidades y hemos impulsado proyectos estratégicos como el Digital Workplace en el IE University y una iniciativa de IA con Ferrovial. 2 Para CYC, 2026 representa una oportunidad decisiva para afianzar nuestro liderazgo nacional en soluciones de Digital Workplace y avanzar hacia una posición de referencia en inteligencia artificial y ciencia de datos. Tras 30 años de trayectoria, continuaremos reforzando nuestra apuesta por el talento. Esta estrategia nos permitirá seguir creciendo y generando nuevo empleo. 3 Es necesario pasar de las declaraciones a los hechos y apostar de verdad por el desarrollo del tejido empresarial local, facilitando que la pyme navarra compita dentro y fuera de la comunidad. También es importante resolver con claridad la fiscalidad de Navarra y reforzar una estrategia de digitalización y talento tecnológico que implique a empresas, Administración y centros educativos. Si queremos una comunidad de futuro, debemos apoyar no solo a la industria, sino también a las empresas de servicios que impulsan la innovación y el empleo. Txus Pintor Borobia,director general de NAITEC"Es crucial que colaboren más los centros tecnológicos y de investigación" 1 El sector arrastra las consecuencias de la incertidumbre que afecta al vehículo eléctrico. A pesar de este contexto complejo, en NAITEC hemos registrado un segundo semestre con resultados muy destacables, y estamos preparados para la electrificación gracias a las inversiones realizadas estos últimos años y a un ambicioso plan de reorganización interna. 2 Las políticas de Trump nos afectan indirectamente en la medida que adelgazan la capacidad de las empresas de invertir en I+D, sobre todo en los sectores de automoción y metalmecánico. Nuestro objetivo para 2026 es aumentar la eficiencia y consolidar nuestra presencia en los nuevos sectores industriales a los que nos hemos ido abriendo, capitalizando las inversiones de las que ya disponemos. 3 Navarra ya destaca como región fuertemente innovadora, por lo que el reto pasa por consolidar las dinámicas de apoyo a la I+D ya en marcha. En el ámbito nacional, es crucial impulsar políticas de colaboración entre centros tecnológicos y de investigación para desarrollar proyectos de mayor envergadura que refuercen nuestro posicionamiento en el plano europeo y global.

Diario de Navarra

Así será el 2026 en Navarra: 8 referentes del sector de las nuevas tecnologías lo analizan

150 directivos y empresarios analizan sus previsiones para el nuevo año en el Suplemento 'Expectativas'; 8 de ellos aportan la visión desde el sector de las nuevas tecnologías

Comentarios

Condenada a 3 años y 10 meses de prisión por tráfico de drogas en Pamplona

Navarra anuncia ayudas para la formación de conductores de transporte de mercancías y viajeros

La Hacienda foral ha registrado 5.862 declaraciones de la renta más que el año pasado a estas alturas

Piernas navarras en la preselección española de maratonianos para los Europeos

Sindicatos de la enseñanza concertada alertan de la pérdida de puestos con el cierre de 14 aulas y piden criterios homogéneos para ambas redes