El entorno macroeconómico y una demanda interna robusta han permitido al sector financiero, muy vinculado a la evolución de la economía, mantener un fuerte dinamismo comercial. Para 2026, el sector confía que la economía siga creciendo de manera sólida y pide aprovechar el contexto para afrontar las reformas pendientes.

1 2025 ha sido muy positivo para CaixaBank. El entorno macroeconómico ha sido favorable con un PIB español avanzando por encima de la eurozona y una demanda interna robusta, que nos ha permitido mantener un fuerte dinamismo comercial, con crecimientos sólidos tanto en recursos de clientes como en la cartera de crédito. Además, hemos alcanzado una rentabilidad destacada, respaldada por elevados ratios de solvencia y liquidez, que refuerzan nuestra posición de liderazgo en el sector.

2 Para 2026, CaixaBank prevé que la economía española mantenga un crecimiento sostenido, apoyado en el dinamismo del consumo, la inversión y el empleo, favorecidos por la confianza empresarial y por la necesidad de modernización tecnológica. La estrategia de CaixaBank se centra en potenciar la innovación digital, diversificar productos y servicios y apoyar a familias y empresas para contribuir a impulsar la actividad.

3 Es fundamental aprovechar el actual contexto favorable para afrontar reformas estructurales pendientes. Resulta imprescindible abordar el acceso a la vivienda, agilizando procesos administrativos y fomentando la colaboración público-privada para incrementar la oferta, respondiendo a una creciente demanda social.

1 2025 ha sido un año positivo para Caja Rural de Navarra. En un entorno de reducción de tipos de interés, hemos logrado consolidar nuestro crecimiento y fortalecer nuestra posición en el mercado y solvencia.

2 En Caja Rural de Navarra tenemos un objetivo de continuo crecimiento y de mejora de cuota de mercado, por lo que seguimos apostando por la captación de talento y la incorporación de nuevo personal, reforzando nuestras capacidades. Este esfuerzo se complementa con nuevas inversiones tecnológicas para mejorar nuestra eficiencia interna y ofrecer a nuestros clientes una operativa más ágil, sencilla y segura, con una atención prioritaria a la ciberseguridad. La política arancelaria de Trump no nos afecta directamente, pero puede tener impacto en algunos de clientes y estaremos vigilantes.

3 La regulación debe adaptarse a las necesidades de ciudadanos y empresas. Tiene que ser lógica, estable en el tiempo, y debe proporcionar y facilitar la transparencia y el entendimiento de las transacciones, a todas las partes afectadas. Actualmente, en un entorno de una exigencia normativa excesiva y cada vez más abundante que limita la eficiencia en las operativas y no favorece la transparencia, quizá no se estén cumpliendo estas premisas.

1 Vamos a batir los datos de 2024, y presentaremos en 2025 el mejor resultado de nuestra historia con un alto nivel de provisiones, que nos da gran estabilidad a medio y largo plazo. Estamos ganando cuota de mercado en los principales negocios y nos situamos en posiciones muy destacadas en satisfacción de clientes.

2 Estamos reforzando nuestros servicios centrales e incrementando nuestra red de oficinas en Cataluña y Madrid. También en Navarra prevemos realizar alguna apertura de oficina en las nuevas áreas de desarrollo residencial. Nuestra previsión para 2026 es que el empleo crezca un 1,30% en Navarra, mientras que el dato del conjunto del Estado ronde el 1,70%. El mayor riesgo de los aranceles es la incertidumbre: deterioran expectativas y retrasan decisiones de inversión.

3 A nivel estatal sería muy deseable lograr consensos políticos que optimicen la llegada y gestión de fondos europeos orientados al desarrollo económico y la transición ecológica. En Navarra, poner en valor y alinearnos en lo que nos une: impulso del desarrollo económico, sostenibilidad, lucha contra el cambio climático, dotarnos de las infraestructuras adecuadas, ser referente en educación y sanidad... Trabajar por ser un territorio atractivo y puntero. No es tan difícil.

1 2025 ha sido un año en el que desde Sonagar se ha trabajado intensamente, en colaboración con las entidades financieras y con el soporte del Gobierno de España, a través de Cersa y del Gobierno de Navarra, en este caso con Sodena, apoyando a las pymes y autónomos, por un importe superior a los 40 millones de euros, tanto en inversión como en líneas de circulante.

2 Tengo la esperanza de que se incrementen las inversiones y esto repercuta en la creación de un empleo estable y de calidad. Necesitamos, como comunidad, que se puedan implantar empresas que puedan ser creadoras de empleo y que permitan mantener un tono industrial potente. Las políticas/aranceles de Trump nos pueden afectar ya que hay clientes de Sonagar (en nuestro caso, socios) con exportaciones a EEUU, que están tomando las decisiones oportunas.

3 A nivel nacional y regional, hay que reducir de burocracia a todos los niveles y promover leyes que supongan un incremento de la productividad de las empresas. A nivel regional, hacer de Navarra un polo de atracción de empresas, valorando la reducción de impuestos, tanto a pymes como a autónomos y hacer un estudio riguroso del gasto público. También, invertir en infraestructuras para que vuelva a ser una región atractiva para invertir.

1 En 2025 hemos acompañado cerca de 200 proyectos empresariales de inversión lo que nos ha consolidado como la primera SGR de Navarra.

2 En 2026 queremos aportar un mayor valor añadido, impulsando programas específicos de formación financiera, que ya se están implementando en Navarra, y reforzando el asesoramiento financiero especializado. Nuestro modelo de crecimiento se apoya en dos ejes fundamentales: personas y digitalización. Como entidad financiera, seguimos invirtiendo en la mejora de nuestros procesos, herramientas digitales y capacidades internas, al tiempo que apostamos por el talento, la especialización y el desarrollo profesional de nuestros equipos. Respecto a la política aranceleria, nuestro papel es ayudar a las empresas a anticipar escenarios, diversificar riesgos y mitigar los efectos de decisiones globales que generan incertidumbre en los mercados.

3 Consideramos fundamental potenciar y acercar la financiación a la pyme, facilitando el acceso a recursos que permitan invertir, crecer y ganar competitividad. Creemos firmemente en un modelo de colaboración público-privada, donde entidades como Elkargi actúan como palanca para canalizar recursos y apoyar al tejido empresarial. Solo así podremos consolidar un ecosistema empresarial sólido, competitivo y sostenible en el tiempo.

1 En 2025 hemos realizado operaciones de desinversión de la cartera exitosas de 12,5 millones con unas plusvalías de 3,7 millones, apoyos financieros por más de 33 millones y la renovación de avales con las SGRs. Asimismo, se ha continuado con la captación de proyectos de fuera de Navarra y con el programa ‘aftercare’ para empresas cuyo órgano de decisión no es local. Destaca la actualización de la S4 y actuaciones del plan Navarra Zirkular.

2 A pesar de la incertidumbre geopolítica, esperamos que nuestra actividad origine creación de empleo en 2026. Desde Sodena seguiremos estando a disposición de las empresas a través de financiación directa o de fondos en los que participamos, con los acuerdos con las SGRs. Estamos en proceso de reflexión para activar nuevos productos financieros.

3 Es fundamental la reducción de la deuda y el déficit, el impulso a la digitalización y la transición energética, y continuar con el esfuerzo por conseguir políticas europeas que mejoren la competitividad local de sectores como la automoción con proyectos consolidados y ligados al VEC, las renovables, pendiente de medidas europeas protectoras o el agroalimentario, que lo modernice pero sin perder la base productiva tradicional tan relevante en nuestro PIB.

1 2025 ha sido complicado. Los mercados bursátiles han experimentado una elevada volatilidad pero el año va a terminar en positivo para las carteras de los inversores que estén diversificadas.

2 2026 puede ser un año con más estabilidad en los mercados financieros. La incertidumbre política en EE UU ha disminuido y parece que se han evitado los peores escenarios. No obstante, los aranceles son un freno para el crecimiento y probablemente veremos un crecimiento más lento tanto en Europa como en el resto del mundo. Una menor incertidumbre en torno a la política comercial debería mitigar los daños al permitir la reanudación de la inversión de las empresas. Pero la estabilidad a corto plazo enmascara las consecuencias a largo plazo. En el mejor de los casos, el aumento del déficit y la deuda supone un lastre para el crecimiento futuro. En el peor, puede ser el desencadenante de una futura crisis.

3 Tanto a nivel nacional como en Navarra, es necesario que la clase política tome medidas anteponiendo el bien común a sus intereses. Es muy preocupante la pérdida de competitividad de la economía española. Son necesarias acciones para aliviar la excesiva regulación y carga fiscal que soportan pymes y autónomos. Navarra debe esforzarse en tomar medidas que mejoren su atractivo comparativo con regiones limítrofes.

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