El año ha vuelto a ser de crecimiento y con una importante carga de trabajo en los despachos que se espera continúe en un 2026 donde la geopolítica vuelve a ser protagonista.

1 Hace un año, pocos creían (yo sí) la promesa electoral de Trump sobre la radical subida de aranceles. Lo que yo no pensaba era que iba a ser contra todos. Lo sucedido en 2025 ha llevado a un nivel de incertidumbre comercial enorme, junto con el shock al comprobar lo competitivos que son los sectores de vehículos eléctricos y baterías de China. Ahí tenemos mucho que perder.

2 Nuestros productores se ven amenazados por la reducción de cuota de mercado en EEUU y sufrirán una mayor presión competitiva de los competidores que padecen las restricciones comerciales de EEUU. Además, el aumento de la oferta, tenderá a bajar los precios en los mercados español y no estadounidense. Esto último es el lado positivo para los consumidores españoles: la presión a la baja de los precios de bienes comercializables.

3 Ser competitivo en un sector o cambiar una estructura productiva no se improvisa. Si nos limitamos a pensar en apoyar a sectores que implican inversiones gigantescas, en la UE tenemos poco que hacer frente a EEUU y China. Los servicios digitales abren muchos campos inexplorados. No parece que esté habiendo tanto crecimiento en manufacturas y en servicios no digitales. El mayor gasto público en defensa que ha asumido España, parece que se va a dirigir a importaciones y no a potenciar nuestra industria armamentística u otros usos.

1 En 2025 se han aprobado reformas importantes como la de la extinción del contrato de trabajo por declaración de una incapacidad permanente y la ampliación de la suspensión del contrato de trabajo por maternidad y paternidad. Desde el punto de vista jurisprudencial, la limitación (por el momento) de la indemnización económica complementaria por despido es la noticia más relevante. Por el camino se ha quedado (de momento) la reforma de la jornada anual máxima de trabajo (de 40 a 37,5 h. semanales de media), y está prevista un importante reforma del registro de la jornada diaria.

2 La creación de empleo (sobre todo, de calidad) y la mejora de la productividad deben ser las prioridades para 2026. Debieran arbitrase sistemas jurídicos (legales o convencionales) que permitan a las empresas combatir eficazmente un absentismo laboral que en 2025 alcanzó máximos históricos.

3 Ha de seguir trabajándose en un mayor y más efectivo control de la correcta percepción de las prestaciones laborales y en el ámbito de las relaciones laborales, parece necesario llevar a cabo una profunda revisión de nuestras instituciones jurídicas clásicas junto con una modernización de nuestro sistema de representación sindical y empresarial.

1 2025 ha confirmado la utilidad de los think tanks independientes en un contexto de elevada incertidumbre económica y regulatoria y de ruido político. Desde Institución Futuro hemos reforzado nuestro trabajo de análisis basado en datos y evidencia. Navarra sigue mostrando fortalezas, pero también desafíos que requieren reformas profundas, algo que desde el sector del conocimiento económico seguimos reclamando.

2 Las decisiones de inversión dependen de que seamos una tierra con un marco fiscal y regulatorio competitivos, con infraestructuras que nos conecten con el resto de España y con capacidad de atraer y retener talento. Con ello, lograremos que más empresas se instalen aquí y que otras no cierren o se deslocalicen, si no, seguiremos perdiendo atractivo.

3 España y Navarra necesitan acometer reformas que mejoren la competitividad: una fiscalidad más eficiente y alineada con nuestro entorno, una simplificación administrativa real y una Administración más ajustada y eficiente. Sin olvidar el problema de la escasez de vivienda. En Navarra resulta acuciante invertir en el desarrollo de las infraestructuras pendientes: TAV, Canal, redes eléctricas… Hay que lograr que nuestra tierra favorezca la inversión y la actividad empresarial.

1 La foto macro a corto plazo de España contiene aspectos positivos (crecimiento, dinámica del empleo y reducción de deuda privada) y algunos negativos (vivienda y poder adquisitivo, sobre todo para los jóvenes). A medio y largo plazo es preocupante la sostenibilidad de las pensiones y el relevo generacional en las empresas.

2 Uno de los aspectos más negativos del último año ha sido la caída enorme de la inversión extranjera en España. Es importante dar seguridad jurídica a las empresas y crear incentivos que atraigan a empresas que crean empleo. La política arancelaria de Donald Trump han afectado algo a empresas exportadoras, pero más por la depreciación del dólar que por los aranceles en sí. También estas políticas representan oportunidades para nuestro país, por ejemplo a través de la posibilidad de atraer talento o inversiones.

3 Se necesita un pacto para hacer sostenible a medio y largo plazo el estado de bienestar También, reducir los tiempos y trámites administrativos para la construcción de viviendas y una lucha más eficaz para frenar la corrupción.

1 Ha sido un año de crecimiento, de importante apuesta por la formación y mayor interés social en la formación profesional y práctica. En Foro Europeo, posicionado como el centro privado de referencia en Navarra en las áreas de Empresa, Deporte y Audiovisual se ha notado con un incremento de matriculaciones y hemos completado las plazas en varios de nuestros grados.

2 Por supuesto. La educación tiene que trabajar de la mano de la innovación y eso supone inversión. No podemos sacar profesionales cualificados y con alta empleabilidad si no son capaces de manejarse con las últimas tendencias, tecnológicas o de otro índole. Este 2026 la apuesta es la IA. La hemos integrado en varias asignaturas y en nuestro sistema productivo. Implica una optimización del tiempo en cada puesto. Fruto del crecimiento, crearemos puestos de trabajo para afrontar nuevos retos.

3 Nos va a afectar de manera colateral. Nuestros convenios de colaboración educativa internacional se centran en Europa, Reino Unido y Latinoamérica. Es una gran oportunidad aunque ahora los estudiantes sufren de mayor incertidumbre por el contexto geopolítico. La política migratoria americana puede abrir oportunidades para que el alumnado latinoamericano opte por formarse en Europa.

1 En 2025 el mercado de fusiones y adquisiciones ha moderado el número de operaciones, pero su valor agregado ha aumentado por transacciones de mayor tamaño. Las compañías continúan recurriendo a estos procesos para atender necesidades de crecimiento, relevo generacional y financiación. Para Crea Inversión ha sido un año de consolidación y de cierre de operaciones relevantes.

2 En Navarra esperamos que 2026 mantenga un fuerte dinamismo inversor, impulsado por empresas que buscan crecer, profesionalizarse o afrontar relevos generacionales, aunque su intensidad dependerá del acceso a financiación y del contexto europeo y global, desde los tipos de interés al precio de la energía. Esta actividad debería seguir generando empleo y consolidando a la región como un entorno empresarial muy activo. La política comercial de EE UU ha generado incertidumbre, llevando a las empresas a actuar con mayor cautela en sus decisiones.

3 A nivel nacional se debería simplificar la administración y reducir la carga regulatoria, cambiar la ley de suelo y abordar el absentismo laboral. En Navarra, es clave incentivar la inversión, reforzar la I+D+i y desarrollar instrumentos financieros para infraestructuras clave. Energía y agua deben tratarse como recursos estratégicos.

1 2025 ha sido un año nuevamente positivo, con numerosas oportunidades de ayudas e incentivos fiscales. Hemos consolidado el equipo de consultoría estratégica con trabajos relevantes para administraciones y empresas y adquirido una consultora en Alicante, incorporando a 18 personas. En noviembre nuestro equipo llegó a los 600 profesionales en las 13 oficinas.

2 Prevemos continuar creciendo. Aprovecharemos las últimas convocatorias de Next Generation EU y las oportunidades que traerán los programas europeos de 2026. Queremos seguir impulsando el uso de las deducciones fiscales por I+D+i y reforzar nuestra presencia internacional desde Bruselas, Francia y Portugal, además de explorar una nueva implantación en otro país europeo.

3 La reforma fiscal en Navarra reducirá el impuesto de sociedades, lo que favorecerá la atracción de inversiones industriales. Sin embargo, resulta un grave error hacerlo a costa de limitar las deducciones por I+D+i, ya que esto supondrá empeorar mucho un incentivo clave que le ha permitido a Navarra liderar en España el porcentaje de PIB destinado a innovación. A nivel nacional es esencial mejorar la estabilidad y el calendario de las convocatorias. La falta de previsión dificulta la planificación. La UE ya ha publicado las fechas para 2026-2027.

1 Para Grant Thornton ha sido un año muy especial en cuanto a que en el último trimestre se aprobó la incorporación en la plataforma multinacional Grant Thornton Advisors con sede en Estados Unidos. Además de esto, en 2025 se ha continuado con el crecimiento en facturación, empleados y rentabilidad. Hemos observado que el sector ha seguido la misma tendencia.

2 Con la entrada en la plataforma multinacional Grant Thornton Advisors se pretende dar acceso a tecnología avanzada, invirtiendo en herramientas, talento especializado y recursos globales. El crecimiento inorgánico planteado dará un impulso a la incorporación de nuevo talento.

3 En el contexto nacional y regional considero necesario abordar la reforma del marco laboral para luchar contra las altas tasas de absentismo laboral, así como la implementación de políticas efectivas en cuanto a la conciliación familiar y paridad en el trabajo. A nivel regional la revisión del sistema tributario foral es fundamental para facilitar el crecimiento y desarrollo de las empresas navarras. Las políticas consistentes en subidas de impuestos no son siempre las que más ingresos dan a las arcas forales, es necesario planificar políticas a medio/largo plazo pensando en el interés general.

1 2025 ha vuelto a ser un año de crecimiento. Hemos tenido un grado de actividad alto en todas las áreas, y especialmente en temas fiscales, laborales y operaciones corporativas y de M&A, compliance. Además, hemos completado el cambio a nuestra nueva sede, integrado los equipos y migrado a un nuevo sistema de gestión documental más eficiente.

2 Nuestros planes para 2026 son seguir creciendo de manera sólida y sostenible y apostar por el crecimiento en Madrid, Guipúzcoa y Zaragoza, donde abriremos sede el 1 de enero con un gran profesional del sector. También queremos seguir invirtiendo en tecnología, y muy especialmente, en implantación de herramientas de IA.

3 Desde el punto de vista regional, nacional y europeo nos asomamos a un escenario difícil. El sistema de bienestar ha funcionado muy bien, pero respondía a unas variables determinadas que han cambiado y van a cambiar más: el gasto en pensiones y cuidados va a crecer mucho y otros gastos puede que también (defensa). Hay que encontrar soluciones para equilibrar el nuevo escenario, y eso nos llevará a hablar y decidir políticas de ingresos y gastos más eficientes, de competitividad, de innovación... Serán necesarios amplios consensos, políticos y sociales.

1 En el sector legal entendemos que el año ha sido relativamente bueno con crecimientos a doble dígito. En nuestro caso, la concentración con Ufenau, Sagardoy y Carrillo nos ha permitido crecer de forma sustancial.

2 Nos gustaría crear más empleo si bien nos vemos lastrados por la ausencia de profesionales cualificados lo que no nos permite crecer de forma orgánica tan rápido como querríamos hacerlo. Tras un año de inversión en crecimiento inorgánico, las inversiones del año 2026 las vamos a centrar en mejorar nuestros procesos, Inteligencia Artificial y protección en ciberseguridad. Los política arancelaria de la administración de Donald Trump nos afecta indirectamente porque le pueda pasar factura a algún cliente que es cualitativamente sustancial en nuestra facturación global.

3 Sin duda alguna entendemos que rebajar la presión fiscal a los autónomos y empresas y sacar partido al régimen foral navarro frente a los territorios históricos vascos es fundamental. Las diferencias son cada año más sustanciales.

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