El análisis de las asociaciones navarras: el 2024 visto por 7 directivos

Ignacio Ugalde, Javier Marzo, Juan Carlos Equiza, Iñaki Ecay, Danny Imízcoz, Antonio Rodríguez y Elena Alemán

Publicado el 18/01/2024 a las 05:00

Refuerzo a las políticas fiscales y económicas

Las asociaciones coinciden en que 2023 ha vuelto a ser un año de incertidumbres que ha pasado factura a colectivos como el de los autónomos. Con todo, afrontan el ejercicio con optimismo y reclaman compromisos para reforzar las políticas fiscales y económicas que permitan a la comunidad retener y atraer empresas y riqueza.

LAS CUESTIONES
1 ¿Cómo ha sido 2023 para su organización/empresa y sector?
2 Perspectivas para 2024 para su organización/empresa y sector
3 ¿Qué pediría a los gobiernos nacional y foral que se han constituido en 2023?

Ignacio Ugalde, presidente de ANEL y CEPES Navarra

1 En la Economía Social y el cooperativismo somos transversales, es decir estamos en todos los sectores de actividad y en todas las comarcas de Navarra por lo que las realidades son muy diversas, pero con algo en común: nos quedamos, no deslocalizamos e invertimos en el territorio. Hemos seguido trabajando para que el tejido empresarial sea más sólido y equitativo.

2 Ha quedado claro que la economía social y el cooperativismo somos la economía del presente que construye el futuro. Algo que no es fácil y se logra con el esfuerzo responsable y valiente de muchísimas personas. Aunque son tiempos muy complejos esto es lo que nos hace seguir adelante y lo que nos da esperanza cada año.

3 Que sigan apostando por la economía social y el cooperativismo. Es necesario que su compromiso se materialice en una mayor cooperación público-privada, que se facilite que agentes locales, empresas y ciudadanos puedan dar soluciones a través de la economía social a las transformaciones energéticas, digitales, de los cuidados y medio ambientales, de atracción del talento, de nuevos servicios y productos, de la diversidad, por citar solo algunas. Deberíamos participar en el Consejo del Diálogo Social de Navarra, dada nuestra contribución al desarrollo sostenible.

Javier Marzo, UPTA Navarra

1 Desde el ejercicio 2020 no se registraba un número tan alto de bajas de autónomos en la Comunidad foral. En lo que va de año ya llevamos 430 autónomos menos, siendo el peor sector de actividad el de comercio con 213 bajas.

2 Nuestra expectativa de cara al año 2024 es que el sector comercio seguirá bajando sobre todo en zonas rurales o con menor población. Creemos que pasará lo mismo en el sector de la hostelería, donde se prevén más bajas, que al igual que en el comercio se concentrarán en las zonales rurales o de muy baja población.

3 Lo primero que necesitamos es un plan estratégico para el comercio. También una apuesta clara por el relevo generacional, además de formación, enseñanza en Formación Profesional e institutos y digitalización.

Juan Carlos Equiza, presidente de la Asociación Trabajadores Autónomos

1 La realidad es que para la mayoría de los autónomos este año no les ha ido bien, sus gastos han aumentado por encima de sus ventas, De hecho, casi la mitad de los autónomos han facturado menos de lo que facturaron el año pasado poniendo en serio riesgo la continuidad de muchos autónomos.

2 Los últimos datos de afiliación y paro conocidos vienen a señalar la desaceleración en la creación de empleo. Los autónomos necesitan menos trabas, menos cargas administrativas, menos impuestos y más certidumbre, seguridad jurídica y apoyo.

3 El Gobierno de Navarra debería dar respuesta a las necesidades de los autónomos y autónomas durante todo el ciclo de vida, desde sus inicios con incentivos como la implantación de la cuota cero, medidas de crecimiento reforzando ayudas para transformación a economía verde y de igualdad, procurando un buen relevo generacional, eliminando trabas y trámites burocráticos, y poniendo en valor la riqueza que aporta el empresario autónomo en Navarra.

Iñaki Ecay, presidente de ADEFAN

1 2023 ha sido un año muy importante para Adefan ya que se ha realizado un proceso de cambio en la presidencia y junta. Como presidente asumo un reto importantísimo y un compromiso con los empresarios familiares de primer orden. Hemos trabajado en líneas básicas de reconocimiento de la empresa familiar en la sociedad a través de la educación con el programa ‘Empresa en las Aulas’, con un gran éxito.

2 Será un año de mucho trabajo ya que estamos diseñando un plan de trabajo para aumentar la proyección y verdadero valor de las empresas familiares en todo el territorio navarro y su sociedad. También estamos trabajando para vincular diferentes grupos de interés con Adefan. Refortalecer el contacto entre asociados de toda Navarra será otro de los objetivos clave.

3 Desde la independencia y el respeto, pedimos que en Navarra se refuercen las políticas fiscales y económicas que nos aporta nuestra autonomía fiscal con el fin de retener y atraer empresas y riqueza, en especial para empresas familiares. También, que se reactiven infraestructuras clave para el futuro que se encuentran paralizadas (TAV y canal, autovías Madrid y Huesca). Y, desde luego, un ambiente político que mire a los problemas reales de las empresas y la gente retirando el ruido y el conflicto permanente.

Danny Imícoz, presidente de CEAT Navarra

1 En líneas generales, los sectores que conforman nuestra asociación han mantenido su actividad. Ha sido un año económicamente hablando bueno. Se detecta que el sector servicios está teniendo un repunte de actividad mejorando resultados en relación al año anterior, pero tenemos que lamentar la pérdida de cerca de 600 personas afiliadas al RETA. Debemos facilitar el acceso laboral con garantías a esas personas que quieren emprender.

2 2024 apunta a un año conservador pero siempre con tendencia positiva de crecimiento, lo cual permitirá que se mantenga el empleo autónomo. Las nuevas tecnologías y tendencias están marcando el camino. La sostenibilidad, economía circular, transición energética o la digitalización van a ser claves. El colectivo autónomo tiene que poner el foco y avanzar hacia las “nuevas competencias fundamentales” sino quiere quedarse atrás.

3 Al de Navarra, que siga apostando por la colaboración público-privada. Tenemos que ser punta de lanza del país y polo de atracción para nuevas empresas y emprendedores mejorando los incentivos fiscales para nuestras empresas. Al de España que adopte políticas económicas y sociales que redunden en beneficio de Navarra y sus empresas y que se recupere la paz social.

Antonio Rodríguez, gerente de CITI Navarra y ANAIT

1 Ha sido un año de crecimiento tanto en número de actividades y proyectos como en colegiados. En la parte empresarial hemos conseguido sumar más sinergias entre nuestros asociados impulsando nuevos proyectos y un importante valor añadido. La parte de ingenierías ha seguido con una carga de trabajo alta. Destaca el grado de automatización que se desarrolla en la industria, y que requiere de más conocimiento y de perfiles como el de los ingenieros, con vacantes que no llegan a cubrirse por la escasez de estos profesionales.

2 El escenario socioeconómico internacional puede marcar el paso al año que entra. Esta inestabilidad seguirá generando incertidumbre con turbulencias en los precios de la energía, retrasará o eliminará inversiones y es posible que el empleo se pueda resentir. Nuestra apuesta es por seguir trabajando en crear valor añadido en nuestro colectivo, adaptándonos en cada momento a los retos que se propongan.

3 Una vez más la fiscalidad es un reto pendiente. Para pymes, micro pymes y autónomos es una barrera que hace que muchos negocios no tengan empuje para continuar. Creemos que deben desarrollarse infraestructuras que vertebren el desarrollo socio económico de Navarra y ejecutar proyectos que den servicios a toda la comunidad.

Elena Alemán, directora de la Fundación Industrial Navarra

1 El año 2023 ha sido un año de gran intensidad de trabajo y al mismo tiempo complicado, con dificultad para sacar adelante los proyectos por la situación tan convulsa que vivimos. Las cada vez mayores exigencias hacia las empresas complican la gestión y la dedicación al desarrollo propio de la empresa.

2 El próximo año esperamos crecer en actividad para lo cual necesitaremos contratar personal y optimizar nuestra gestión mediante la digitalización, la automatización de procesos y servicios y aprovechar la gran cantidad de herramientas que están surgiendo de Inteligencia Artificial para ello.

3 A ambos Gobiernos les pediría que nos dejen trabajar a las empresas, que no compliquen más nuestra labor. Necesitamos estabilidad política y legislativa. Que realicen una óptima gestión de los recursos que disponen, controlando el gasto suprimiendo ineficiencias. Para el desarrollo de Navarra pediría que faciliten la captación de inversiones y retención de talento, con buenas infraestructuras y una fiscalidad que, al menos, no desincentive invertir, trabajar y vivir en nuestra Comunidad.