Las claves de la construcción en Navarra: el 2024 visto por 9 directivos

María José Ballarín, Santiago Osés, Michel Elizalde, Higinio Fernández, Iñigo Eugui, Franc Ecay, Luis Ilundáin, Javier Goñi y Diego Núñez

Publicado el 16/01/2024 a las 05:00

Perspectivas de negocio en el desarrollo de obra pública

Los altos tipos de interés están frenando poco a poco un sector residencial que ha estado tirando de la actividad en los últimos años. Las esperanzas se centran ahora en que salgan adelante proyectos de obra pública. El reto de la industrialización y el precio del suelo también son dos factores que siguen preocupando a las empresas.

LAS CUESTIONES
1 ¿Cómo ha sido 2023 para su organización/empresa y sector?
2 Perspectivas para 2024 para su organización/empresa y sector
3 ¿Qué pediría a los gobiernos nacional y foral que se han constituido en 2023?

María José Ballarín, consejera delegada de Obenasa

1 Para Obras Especiales, ha sido un año de gran actividad y grandes proyectos, tanto en el ámbito residencial como el civil y terciario. La licitación de obra pública nos ha permitido incrementar el porcentaje de obra civil. La otra cara es la escasez de recursos y personal cualificado que estamos viviendo desde hace ya tiempo. Tenemos claro que parte de la solución pasa por la industrializar el sector, pero este camino lleva tiempo.

2 Comenzamos 2024 con una cartera de negocio sólida, y una tendencia positiva de inversión por parte de los empresarios y promotores; lo que nos ayuda a pensar que 2024 será un año con mucha actividad y buenos resultados. Es fundamental, para el sector y para Navarra, reactivar las licitaciones públicas ya anunciadas. Además, tenemos la tarea de continuar el proceso de industrialización .

3 A ambos gobiernos les pedimos lo mismo: estabilidad y entendimiento. La situación económica es complicada. Es ahora cuando se necesitan unos gobernantes más centrados en la recuperación económica y menos en la pelea política. Con más concreción, solicitamos lo mismo que en años anteriores: definición de planes a medio y largo plazo de inversión como la base para un crecimiento sostenido y estable, y apoyo a las empresas como agentes tractores de la economía y del empleo.

Santiago Osés, director de planta Rockwool Caparroso

1 Ha sido un año que podemos calificar como estable, tanto en la evolución del mercado como en la volatilidad de precios energéticos. El sector de obra nueva residencial ha continuado en un volumen en torno a las 100.000 viviendas. El mayor crecimiento lo hemos visto en el sector logístico. Contrariamente a las expectativas que teníamos a principio de año, la rehabilitación sigue siendo la gran asignatura pendiente.

2 Prevemos un año de nuevo estable en el sector residencial, sin embargo, en el sector logístico se ve una reducción de la actividad que ha empezado a frenar el inicio de proyectos. Esperamos que se pueda compensar esa reducción en el logístico con mayor actividad en el sector de rehabilitación, aunque tras años esperándolo, lógicamente mantenemos cierto escepticismo.

3 Les pediría cuatro cosas. Primero, una hoja de ruta clara del mix energético y descarbonización (PERTE); segundo, estabilidad que dé confianza a los inversores, especialmente en las regulaciones que tienen que ver con vivienda y suelo; tercero, máxima ambición en la aprobación de la EPBD y en su trasposición; y cuarto, reconsiderar el valor del aislamiento en el modelo de los CAE (Certificados de Ahorro Energético) más allá del primer año, ya que actualmente no refleja su gran potencial de ahorro energético.

Michel Elizalde, CEO de ACR Group

1 Este año ha otorgado cierta estabilidad a nuestro sector, aunque constatamos una ralentización en la puesta en marcha de nuevos proyectos. Ante las dificultades de acceso a la vivienda, los nuevos segmentos de living han ganado un gran protagonismo. En ACR lo vemos reflejado en nuestra cartera, en la que este tipo de proyectos ya son mayoría, y nos han reportado cinco proyectos industrializados con distintos sistemas.

2 Esperamos que 2024 comience sin grandes sobresaltos, siguiendo la tendencia de los últimos meses. Con el actual escenario de tipos, predominará la cautela y la velocidad de crucero será similar a la de 2023, yendo el año de menos a más. También se consolidarán los formatos living en todas sus variantes. Un hecho que desde ACR celebramos, pues sabemos por experiencia que estos proyectos favorecen la industrialización, indispensable para afrontar los retos sostenibles de nuestro sector y la falta de talento.

3 Es urgente en el escenario actual crear políticas que garanticen el acceso a la vivienda, con medidas fiscales que lo favorezcan y mediante mecanismos de colaboración público privada. Desde ACR también animamos al sector público a que impulse la transformación de nuestra actividad, creando marcos normativos que incentiven la sostenibilidad y la innovación.

Higinio Fernández, director territorial norte de AEDAS Homes

1 Se ha confirmado la gran resiliencia del sector inmobiliario y, especialmente, del segmento de la vivienda de obra nueva en un contexto de incertidumbre y volatilidad global. Para nosotros ha sido otro año histórico gracias al buen posicionamiento en regiones como Navarra y a una sólida situación financiera. La compañía cerró el ejercicio batiendo un récord de entregas con más de 3.500 viviendas y unos ingresos de 920 millones de euros.

2 Somos optimistas de cara a 2024. Todo indica que el mercado de la vivienda de obra nueva mantendrá la senda marcada este año. En 2024 seguirá una sólida demanda de vivienda de obra nueva frente a una oferta escasa, lo que se reflejará en incrementos sostenidos de los precios. Además, comienza a vislumbrarse una moderación de la inflación y una financiación hipotecaria más atractiva.

3 En primer lugar, deseo que acierten con sus decisiones en materia de vivienda. El acceso a una casa, sobre todo para los jóvenes, se ha convertido en un problema de Estado y la solución debe ser coordinada desde administraciones y sector promotor. La clave pasa por aumentar la oferta asequible, lo que requiere generar más suelo finalista, agilizar los trámites administrativos y facilitar la inversión proporcionando al capital un marco de seguridad, certeza y credibilidad.

Íñigo Eugui, administrador Antonio Erro y Eugui

1 En construcción, un año marcado por las tensiones de subidas de precio de la materia, así como mano de obra escasa, mayor volumen de trabajo con márgenes prácticamente inexistentes En promoción, una baja producción de viviendas con una demanda castigada por la subida de precios por el costo de construcción, así como elevados tipos de interés.

2 Esperamos una estabilización de los precios en construcción, así como los niveles de producción, continuaremos con la búsqueda de sistemas de construcción industrializados. Tras la subida de precios de las viviendas y tipos de interés, pensamos que en promoción la demanda va a verse ligeramente mermada. Confiemos en que la bajada de tipos continúe y ayude a dinamizar el mercado, aunque preocupa la inviabilidad de la vivienda protegida.

3 Hace falta vivienda asequible desarrollando suelo suficiente para construir y evitar que continúe su encarecimiento. Es necesaria la revisión del módulo que refleje el coste real de construcción, así como recuperación de ayudas que permitan la promoción de tipología de vivienda tan necesaria. La implantación del centro Nacional de Industrialización y Robotización de la Construcción como dinamizador fundamental del sector de la construcción de Navarra es otro elemento crucial.

Franc Ecay, director de desarrollo de negocio de Ecay Construcciones

1 2023 lo cerramos por encima de nuestras expectativas de ventas. Ha sido un año en el que se han consolidado inversiones de cuentas cliente importantes y se han entregado obras de gran volumen tanto en Navarra como en el resto de nuestras zonas de actuación. El sector se ha mantenido en un ciclo expansivo pero con señales de ralentización debido a las subidas de tipos y la inestabilidad de precios. Ha sido un año muy complicado para la contratación de todo tipo de profesionales y la creación de equipos de trabajo en el conjunto del sector. Problema ya recurrente.

2 Nuestras expectativas de contratación son positivas. En cuanto al sector consideramos que se mantendrá en línea al 2023 aunque la construcción de vivienda ya aprecia una desaceleración no muy fuerte pero sí recurrente. La obra pública debería acelerar procesos de licitación ralentizados por año electoral.

3 Más simplificación de los procesos administrativos y la alineación de normativas autonómicas y nacionales. Existe una sobrecarga de legislación repetitiva y muy compleja que resta competitividad. También, una apuesta por la educación y la FP que alinee las necesidades del sector con la formación real y efectiva. Los gobiernos deben acercarse más a la realidad del sector y la sociedad para ver las necesidad y no el ruido.

Luis Ilundáin, consejero delegado de Viguetas Navarra

1 La construcción tradicional de ladrillo a ladrillo tiene fecha de caducidad. Europa nos lleva 30 años con un modelo de construcción industrializado que aporta eficiencia, sostenibilidad y economía. Como empresa, hemos montado la primera instalación robotizada del país para la fabricación de viviendas, incorporando gemelos digitales y una automatización sin ningún residuo.

2 Los tipos de interés están frenando las nuevas promociones de viviendas. Tenemos un serio problema de suelo edificable en nuestra comunidad. Tenemos una importante demanda de comprador insolvente a la que tenemos que dar respuesta. El mercado va a evolucionar hacia una vivienda de alquiler accesible. Todos compramos coches fabricados en cadenas de montaje, seguros, precisos y económicos. El 2024 comienza la construcción industrializada.

3 Les pediría sacar al mercado suelo público a precio asequible para poder construir viviendas que se puedan comprar o alquilar. Exigir a esas viviendas unas calidades de construcción alineadas con la Agenda 2030. A nuestro Gobierno foral, decirle que tiene que tirar del carro. Tenemos que conseguir el centro nacional de construcción industrializada y robótica y promover vivienda desde Nasuvinsa. Tenemos la oportunidad de ser exportadores de esta forma de construcción.

Javier Goñi, director general de Nuevo Sistema Modular

1 Hemos tenido un año ciertamente interesante. Estamos cumpliendo los objetivos marcados pese a que durante el año ha habido fases de incertidumbre. Creo que en general ha sido un buen año para el sector, sobre todo para las empresas que estamos luchando por generar valor añadido. Internamente hemos trabajado en la mejora continua y confiamos en mejores resultados en el futuro

2 Arrancamos 2024 con una buena cartera de pedidos que nos permite focalizarnos en asentar nuestro proyecto a futuro. Tenemos previsión de lanzar un nuevo producto al mercado y estamos muy ilusionados en la optimización de los procesos. Creo que el 2024 puede ser un año de confirmación del sector de la construcción modular industrializada como alternativa real a la construcción tradicional.

3 Desde mi punto de vista es muy importante generar un clima de estabilidad alejado de la confrontación. Como en la empresa privada, en la gestión pública creo que se debería proyectar un ambiente tranquilo de seguridad, que permita generar un ecosistema de empresas innovadoras y sostenibles, que aseguren el futuro de las nuevas generaciones.

Diego Núñez, ingeniero asociado en Madergia

1 Ha sido un gran año para Madergia dado que hemos seguido nuestra senda de crecimiento. Es cierto que en la segunda mitad del año la situación económica ha retrasado algunos proyectos en cartera que se van a ejecutar meses más tarde de lo previsto, pero eso no ha impedido que lanzáramos nuestro plan de inversión y crecimiento. También participamos en la creación del clúster de la industrialización de la construcción.

2 El sector de la construcción industrializada con madera se encuentra en una fase de gran crecimiento en toda Europa. El pacto verde europeo y la necesidad de descarbonizar la construcción son grandes tractores de nuestra actividad. Con independencia de que en 2024 pueda continuar cierta ralentización económica, la madera va a seguir ganando cuota en la construcción. Tenemos previsto abrir nuestra nueva fábrica antes de final de año.

3 En general a ambos gobiernos que, independientemente de ideologías, busquen consensos para mejorar la competitividad de nuestra economía y nuestras empresas. Específicamente al gobierno central que busque una especialización inteligente en el desarrollo industrial basada en la sostenibilidad. Al gobierno foral que intente desarrollar una estrategia integral para la puesta en valor y el aprovechamiento de nuestros recursos forestales.