El futuro de las energías renovables en 2024, analizado por 10 directivos clave

Martín Flores, Jochen Eickholt, Gonzalo y Diego Oliver, Ana Goyen, Javier Marín, Javier Villanueva, Eneko Sanz, Rafael Mateo y David Solé

Publicado el 08/01/2024 a las 05:00

Un año de retos para el sector eólico

El sector eólico espera que el Plan de Acción Europeo de la Energía Eólica ayude a despejar incertidumbres en un contexto convulso y con grandes retos por delante como la electrificación de la economía. Las empresas reclaman apoyo institucional además de seguridad jurídica y estabilidad regulatoria.

LAS CUESTIONES
1 ¿Cómo ha sido 2023 para su organización/empresa y sector?
2 Perspectivas para 2024 para su organización/empresa y sector
3 ¿Qué pediría a los gobiernos nacional y foral que se han constituido en 2023?

Martín Flores, director general INPRE

1 En Inpre Composites estamos presentes en el sector eólico y el de carrocería industrial. El primero sigue con un gran nivel de incertidumbre a pesar de que en Europa se está apostando por las renovables. El sector de carrocería industrial ha sido mucho más dinámico que el año anterior y hemos incrementado las ventas en un 30%, lo que ha contribuido a equilibrar los problemas del primero.

2 El sector eólico va a depender de la velocidad en la que se desarrollen las acciones planteadas por la UE. Por nuestra parte, seguimos trabajando en ser cada vez más competitivos, así como ampliar nuestra cartera de clientes en offshore. El sector de carrocería industrial presenta oportunidades de diversificación que estamos trabajando a través de nuevos proyectos y el panorama es optimista. Seguimos apostando por el I+D. Hemos finalizado con éxito un proyecto H2020 donde hemos fabricado palas de generadores marinos y estamos comenzando un nuevo proyecto dentro de un PERTE naval. El conocimiento en materiales compuestos nos permite estar en diferentes sectores donde poder aplicar nuestro know-how.

3 Medidas concretas que aseguren que en nuestro entorno sigamos siendo un referente tecnológico, reducir la dependencia de terceros países y defender el sector industrial.

Jochen Eickholt, CEO de Siemens Gamesa

1 2023 ha sido un año complicado para el sector de la energía eólica. Una tormenta perfecta de subida de precios de la energía, problemas de suministro e inflación ha resultado en pérdidas para los fabricantes eólicos. Pero también hay signos esperanzadores. El Plan de Acción Europeo de la Energía Eólica, presentado en octubre, será decisivo para avanzar en la descarbonización y la soberanía energética.

2 Esperamos que el Plan de Acción Europeo de la Energía Eólica suponga el impulso decisivo para el sector eólico. Este plan tiene el potencial para avanzar hacia la consecución de los objetivos de instalación renovable de forma rentable. Es fundamental que las instituciones europeas, los Estados miembro de la Unión Europea y toda la cadena de valor trabajen de manera conjunta.

3 En un momento complejo como el que estamos viviendo es más importante que nunca el apoyo institucional para potenciar la industria eólica. Acelerar los permisos, una mayor visibilidad de los volúmenes y un nuevo diseño de subastas con criterios cualitativos son medidas cruciales que requieren de una implementación urgente.

Gonzalo y Diego Oliver, director generales mancomunados de ENHOL

1 En líneas generales ha sido un año bueno para nuestra compañía. En renovables hemos logrado mantener la misma facturación que años anteriores habiendo sufrido una reducción importante del precio del kw/h. Además, hemos obtenido autorizaciones para tres nuevos parques.

2 2024 se presenta con grandes retos para el grupo. En energía iniciamos la construcción de grandes plantas en España y Perú que suman 610MW entre eólico y fotovoltaico. En alimentación esperamos crecimientos importantes a nivel nacional e internacional y, en agro, crecimientos estables en la venta internacional. En nuestra matriz inmobiliaria este año empezamos a materializar proyectos muy interesantes que empezarán su construcción u operación este 2024.

3 Les pediríamos trabajar para conseguir una sociedad unida, más dialogo y consenso entre políticos que permita alcanzar acuerdos sostenibles. En lo que respecta a nuestro sector, estar preparados para traccionar dos grandes retos: la electrificación de la demanda y la repotenciación de los parques que llegan al final de su vida útil.

Ana Goyen, presidenta de Enercluster

1 Para Enercluster, 2023 ha sido un año de cambios. Hemos estrenado gerencia, presidencia y junta directiva. Para el sector, un año importante para Navarra, con el avance en la tramitación de más de 1.300 MW de proyectos renovables, cifra que supera la actual capacidad instalada. Para la industria, ha sido otro año difícil, especialmente para la cadena de valor eólica. El año ha acabado con la publicación por parte de la UE de una serie de medidas que pretenden proteger dicha industria, lo que supone un rayo de esperanza.

2 El sector se enfrenta por una parte al avance en el desarrollo de los proyectos ya aprobados y, por otra, a las acciones concretas para proteger y fortalecer la industria eólica europea. Enercluster ejercerá un papel relevante en la canalización de las demandas y necesidades del sector, se consolidarán las nuevas iniciativas y se prevé crecer en el número de asociados.

3 En primer lugar, agradecería su cercanía y receptividad hacia Enercluster. Insistiría en la criticidad de proteger la industria renovable garantizando que la transición energética se realice fortaleciendo la propia industria europea. Será necesario adoptar medidas en áreas diversas de forma coherente y alineada, impulsando la innovación, la generación de valor y la competitividad en un mercado global.

Javier Marín, responsable en Pamplona de Arena Green Power

1 Ha sido un año de gran crecimiento para Arena, con la apertura de oficinas por toda la península entre la que destaca la de Navarra, en Pamplona, desde donde gestionamos una amplia cartera de proyectos. El sector ha seguido la senda de crecimiento de estos últimos años, pero cada vez son más los retos a los que nos enfrentamos. Desde la aceptación social de los proyectos, hasta problemas de curtailment, una realidad cada vez más a tener en cuenta, sin olvidar las dificultades en la cadena de suministro.

2 El próximo año es clave para Arena en Navarra. Nuestro objetivo es asentar nuestra posición como uno de los actores principales en el desarrollo de proyectos renovables y conseguir un avance significativo en la tramitación de nuestra cartera. Durante 2024 esperamos cerrar acuerdos con diversas entidades para conseguir trasladar los beneficios de nuestros proyectos a la población y mejorar nuestra estrategia de integración ambiental de los parques.

3 Tanto el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, como el Plan Energético de Navarra son cartas de intenciones que deben trasladarse a medidas concretas. Es fundamental que se desatasquen los problemas de acceso a red, o la regulación del almacenamiento, que serán clave en el desarrollo del mercado en los próximos años.

Javier Villanueva, CEO de Renercycle

1 Para RenerCycle 2023 ha sido el año de su creación formal, hemos aprobado el modelo de negocio para desarrollar soluciones tecnológicas e industriales de economía circular y se han realizado los desembolsos económicos para llevarlo a cabo. Hemos incorporado a las primeras personas en la dirección y trabajamos oportunidades para el desmantelamiento y reciclaje de parques eólicos. Hemos formalizado nuestra participación en la joint venture Waste2Fiber junto con ACCIONA Energía y Construcción para explotar la planta del reciclaje de palas de Lumbier.

2 El PERTE de Economía Circular ha catalizado la actividad de repotenciación de la flota eólica más antigua en España y en 2024 veremos desmantelar los primeros parques cuyas turbinas serán sustituidas por otras más modernas y eficientes. RenerCycle iniciará su actividad más industrial y seguirá desarrollando I+D para lanzar otras líneas de negocio.

3 Que deje atrás la inestabilidad que suelen traer unas elecciones para centrarse en las tareas de gobierno y en los ciudadanos. A nivel nacional que aprovechemos el último periodo para distribuir los fondos de recuperación y que lleguen a la industria en mayor proporción. En Navarra, este debe ser el periodo de los desarrollos comprometidos de la ley Foral de Cambio Climático y Transición Energética.

Eneko Sanz, director general Nabrawind Technologies

1 Para Nabrawind ha sido un año crucial debido a varios hitos relevantes. Primero el acuerdo corporativo con el socio australiano Fortescue asegura la financiación para los próximos años. En segundo lugar seguimos superando con éxito las auditorías técnicas de todos nuestros productos con clientes de primer nivel mundial. Y por último todo ello se ve traducido en una nueva entrada de pedidos que nos vuelve a exigir un crecimiento relevante.

2 2024 se confirma como el año en que volveremos a consolidar la senda de crecimiento tanto a nivel comercial como a nivel corporativo. Esperamos además que los fabricantes de aerogeneradores consigan sanearse poco a poco ya que los nuevos retos acordados en el COP28 exigen que la cadena de suministro completa goce de buena salud.

3 En general les pediría que busquen acuerdos y no confrontación. La geopolítica internacional se encuentra en momentos especialmente complejos, Europa necesita mostrar una voz firme y única, y para ello España y Navarra deben hacer lo propio. Tenemos más puntos en común que las diferencias que a veces se muestran. Solo así conseguiremos entre todos superar retos como el cambio climático, el equilibrio de fuerzas con la Inteligencia Artificial o la paz mundial, que hoy en día ya no debiera ser una quimera.

Rafael Mateo, CEO de Acciona Energía

1 2023 ha estado marcado por importantes novedades como la entrada en nuevos mercados o el inicio de nuestra actividad en el segmento residencial. Pero, sobre todo, ha sido un año que destaca por la instalación récord de MW que demuestra un cambio de paradigma en nuestro crecimiento. De 700 MW instalados en 2022, en 2023 pasaremos a cerca de 1.700 MW, lo que supone un hito en inversión y en actividad.

2 El crecimiento exponencial de la potencia renovable no se ve acompañado de una evolución de la demanda de electricidad y la sustitución de consumo fósil. Incrementar la electrificación de la economía debería ser una prioridad en 2024. Estamos preparando ambiciosos objetivos, entre los que se encuentran mantener el ritmo de crecimiento y seguir apostando por un compromiso estratégico con el crecimiento sostenible y diversificado en geografías y tecnologías.

3 Para acelerar el despliegue de las renovables sigue siendo crucial tener seguridad jurídica y estabilidad regulatoria. Es importante agilizar y homogeneizar los procesos para tramitar y conectar los proyectos, expandir y optimizar redes eléctricas, así como fomentar el apoyo social y de las comunidades locales. Los gobiernos son clave para facilitar todos estos avances y favorecer la creación de industria.

David Solé, director general de Ingeteam

1 2023 ha sido un año de crecimiento. Tenemos una actividad razonablemente diversificada al operar en diferentes sectores que, aunque se encuentran en ciclos distintos, presentan, en media, una tendencia favorable. A nivel macro, en 2023 se ha conseguido cierta estabilización o racionalización tras los convulsos años anteriores.

2 Las energías renovables y, en general, la electrificación en la generación, transporte y empleo de la energía mantienen buenas perspectivas. En Ingeteam esperamos un 2024 con un contexto similar al de 2023, siendo el objetivo principal mejorar nuestra eficiencia y afianzar la sostenibilidad del crecimiento que estamos experimentando. Prevemos que el mercado español siga con buen ritmo de actividad y nos centraremos en mercados internacionales de gran interés para nosotros como EE UU y Australia.

3 En términos generales, a los gobiernos y partidos políticos siempre les pedimos que aporten estabilidad regulatoria. Eso es lo que está realmente en su mano y lo que permite que el sector privado pueda tomar decisiones empresariales sin incertidumbre añadida a la de los propios mercados. En particular, solicitamos que se articulen las políticas y mecanismos necesarios para poder cumplir con los ambiciosos objetivos establecidos en el Plan Nacional Integrado de Energía Clima.