Desde la fusión de los activos eólicos de Siemens y Gamesa en 2017, las reordenaciones se han sucedido, con el cierre de plantas como la fábrica de palas de Aoiz y decenas de despidos. Con 1.800 trabajadores en Navarra y 4.800 en España, la sombra de nuevos recortes vuelve a planear sobre la compañía que este año había logrado solventar con recolocaciones, prejubilaciones, bajas incentivadas y excedencias el grueso de los despidos planteados en oficinas y que afectaban principalmente a los centros de Sarriguren, Zamudio y Madrid. Este viernes, el sindicato ELA ha advertido del “riesgo real” de “desaparición” del sector eólico urgiendo un cambio inminente en la regulación de un sector en el que “todo está pensando para que el beneficio resida en los grandes promotores que explotan los parques”.

Los fabricantes europeos de aerogeneradores llevan años presentando pérdidas millonarias. Siemens Energy, matriz de Siemens-Gamesa, ha elevado hasta los 4.500 millones su previsión de pérdidas para todo el año fiscal. Para ELA, que en las últimas semanas la compañía haya decidido prescindir de alrededor de 150 trabajadores de subcontratas de servicios tecnológicos en Navarra y País Vasco puede ser la antesala de un nuevo ERE o de medidas aún más drásticas aunque, como defienden, “hacen un producto rentable en un sector estratégico”. Desde UGT, comparten que la situación es “muy preocupante” y lanzan un mensaje a las administraciones para que reclamen a las multinacionales que se acogen a ayudas un mayor compromiso con el empleo. “Gamesa es una empresa que se ha construido con mucho soporte público”. Recuerda el sindicato que actualmente existe un compromiso firmado que le impide tomar decisiones unilateralmente que afecten al empleo y que reclamarán un plan a largo plazo para la continuidad de Gamesa. Los sindicatos empezarán a negociar en pocas semanas el nuevo convenio.

Los detalles de la reestructuración de la división terrestre podrían desvelarse en noviembre, cuando Siemens Energy tiene previsto publicar sus resultados anuales y celebrar una jornada de mercados de capitales. Aunque no se han tomado decisiones definitivas y los detalles del programa de reestructuración podrían cambiar, solventar los problemas en la división de eólica terrestre, área que recae en la parte española de la multinacional, obliga a tomar medidas. Los responsables de la compañía han destacado la provisión de 1.600 millones de euros para atender los problemas que arrastran las últimas turbinas terrestres como una de las principales causas del revés financiero. En Navarra el grueso de la plantilla pertenece a la división terrestre aunque la offshore donde se pretende concentrar ahora los esfuerzos ha empezado a ganar tamaño.