Alfredo Gómez Mengod (Idifarma): “La covid nos ha enseñado que se necesitan políticas globales”

Alfredo Gómez: “La covid nos ha enseñado que se necesitan políticas globales”Jesús Garzaron

Actualizado el 19/04/2021 a las 06:00

Con más de 20 años de experiencia en operaciones estratégicas dentro de la industria farmacéutica, Alfredo Gómez Mengod se incorporó en marzo a Idifarma como nuevo director general en sustitución de Luis Oquiñena que abandonó la primera línea de la empresa por jubilación. Hasta entonces, este farmacéutico, con formación empresarial en el Instituto de Empresa y de Vitoria, donde sigue residiendo, había ocupado esa misma responsabilidad y durante casi una década en Praxis Pharmaceutical. Allí llegó a desarrollar desde cero una fábrica de medicamentos inyectables. La pandemia de la covid, que por aquel entonces enseñaba su peor cara, acabó retrasando su incorporación física a Idifarma que no se produjo hasta el mes de mayo. Alfredo Gómez Mengod regresa a la ciudad en la que se graduó con una dilatada trayectoria empresarial que inició en Reino Unido y le ha llevado a trabajar a en todo tipo de empresas: desde big farmas a startups, siempre dentro de los productos farmacéuticos y biotecnológicos. Ahora aspira a contribuir al crecimiento de Idifarma mientras recuerda con ilusión aquellas primeras semanas de contacto telemático con su nuevo equipo.

¿Cómo fue eso de conocer a su nuevo equipo a través de una pantalla?

Idifarma había invertido mucho en nuevas tecnologías, en digitalización... Inversiones que parecía que no tendrían un retorno claro hasta que llego la crisis de la pandemia... Me permitieron arrancar a un ritmo adecuado, conocer poco a poco a todo el equipo, escuchar mucho es importante en los primeros momentos para después poder ir tomando decisiones y marcar la estrategia que seguirá la empresa durante los próximos años. En mayo pude dar el salto y empezar a trabajar presencialmente para poner en marcha el plan estratégico.

¿Le ha afectado la pandemia a Idifarma?

Estamos sufriendo indirectamente la crisis, probablemente el éxito podría haber sido superior a ese incremento de contratos del 70%. Nuestro principal mercado es el de los ensayos clínicos que se han visto afectados por la alta ocupación de los hospitales y porque la prioridad para la investigación clínica ha sido la covid-19. Además, tenemos ciertos clientes que no pueden avanzar con sus proyectos de investigación clínica porque la financiación en otras áreas terapéuticas se ha ralentizado. Y, por otro lado, no hay que olvidar que muchas empresas del sector farmacéutico que son clientes nuestros han perdido ventas este año.

¿Qué explica esa caída de las ventas del sector?

El que se hayan pospuesto muchos diagnósticos de enfermedades y consecuentemente sus tratamientos, así como la profilaxis que supone la distancia social, el uso de mascarillas, los desinfectantes... que impide que se desarrollen infecciones y con lo que las ventas de muchas farmacéuticas han bajado de forma significativa, obviamente no las que están inmersas en el mundo de la vacuna.

¿Y qué lección extrae Idifarma de esta crisis?

A nivel globa, que debemos evitar la reactividad que ha habido en las políticas de sanidad. Es importante tener a futuro una mayor proactividad en cuanto a la identificación de todos los riesgos que podemos tener para la salud. Se ha hablado mucho de la resistencia a los antibióticos y del problema de las enfermedades relacionadas con temas oncológicos. Y, por eso, todo lo que sea apostar y hacer planes contemplando escenarios futuros es muy importante.

¿Identificar cuáles son los mayores riesgos de salud para la población

Exacto. Y para eso se debe promover la investigación y el desarrollo de nuevos medicamentos y terapias que permitan solucionar este tipo de problemas y anticiparnos a estas situaciones.

Eso conlleva políticas globales.

Sin duda. Hablamos de atacar las amenazas más importantes para la salud de la ciudadanía, nuevas epidemias, la resistencia de los antibióticos, la obesidad...y todo ello sin olvidarnos de que el cáncer sigue siendo una de las causas predominantes de la mortalidad. La apuesta no debe ser dubitativa sino un plan de acción exigente en el que los principales actores estén presentes (industria farmacéutica, personal sanitario, universidad, centros de investigación...) y vean reforzadas sus capacidades.

DNI

Alfredo Gómez Mengod Nació en Vitoria el 26 de mayo de 1971, ciudad en la que reside actualmente junto a su mujer y su hija de doce años. Tras estudiar Farmacia en la Universidad de Navarra se especializó en la parte de desarrollo de medicamentos y cursó posteriormente un programa de gestión en el Instituto de Empresa. Arrancó su experiencia profesional en Reino Unido y lleva más de 20 años trabajando en la industria farmacéutica. Estuvo casi un década en Praxis Pharmaceutical.