Diario de Navarra

Ejecutar la 2ª fase del Canal de Navarra, el corredor del TAV con estación comarcal y la autovía Medinaceli-Tudela; ampliar la formación educativa en FP y el campus de la UPNA con titulaciones relacionadas con la comarca como las agroalimentarias; organizar y comarcalizar el turismo; reconvertir el sector de la construcción hacia la renovación energética de edificios ya consolidados; o conseguir la carta de capitalidad para Tudela. Estos son sólo algunos de los 50 proyectos que señala como claves la Estrategia Comarcal de Especialización Inteligente de la Ribera de Navarra (ECEI RN) y que marca el año 2030 como límite para su ejecución. Todo con el objetivo de impulsar la comarca basándose en unas líneas generales: un modelo económico cimentado en la innovación, la tecnología y la cualificación de recursos humanos; ir hacia una sociedad más justa, igualitaria y cohesionada; garantizar la sostenibilidad social, económica y ambiental; mejorar el equilibrio y la cohesión territorial de Navarra; y buscar una nueva gobernanza basada en la colaboración pública y privada. Esta estrategia, elaborada por el Consorcio Eder, que agrupa a 26 municipios de la Ribera Alta y Baja con unos 120.000 habitantes, fue presentada este viernes en el campus de la UPNA. A ella se ha llegado tras un proceso participativo con la ciudadanía y que ha contado con un grupo impulsor integrado por personas destacadas en distintos ámbitos. Para ello se marcaron cuatro áreas económicas prioritarias: el sector agroalimentario; el de energías renovables y construcción; el turístico; y el de industrias creativas y culturales. A partir de ahí, se realizó un análisis de todos ellos para saber en la situación que se encontraban y buscar propuestas. La otra ‘pata’ de la estrategia son los factores de competitividad que pueden impulsar la comarca. Por un lado está el desarrollo empresarial, buscando el emprendimiento innovador, al que se suma la educación, en la que se apuesta por dar formación relacionada con la actividad económica de la zona. También están las infraestructuras, priorizar la investigación y el desarrollo o modernizar la administración pública . Lo presentado este viernes es sólo el punto de partida, ya que a partir de ahora será cuando se tengan que desarrollar todas las propuestas, algo que se hará con un especial seguimiento para comprobar el grado de cumplimiento de ellas. En la presentación estuvieron la presidenta del Gobierno foral, Uxue Barkos, el presidente del Consorcio Eder y alcalde de Tudela, Eneko Larrarte, y el gerente del consorcio, Abel Casado. Asistieron unas 150 personas. REDUCIR LA BRECHA TERRITORIAL Larrarte destacó que la Ribera ha sufrido la crisis “como nadie” y que el modelo desarrollado en Navarra en las últimas décadas ha generado desigualdades en el territorio. “La reducción de la brecha territorial debe ser la hoja de ruta de cualquier Gobierno”, afirmó. Citó la unidad territorial y el compromiso de todos los agentes como claves para el desarrollo de esta estrategia, que aseguró que “no es un plan más”. “Tiene objetivos medibles, presupuestos, un plan de seguimiento y es integral, abarca a todos los sectores”, señaló, al tiempo que reclamó el apoyo y la implicación del Ejecutivo foral porque es un plan “para la Ribera y para Navarra”. Barkos señaló que el Gobierno se ha implicado con este proyecto desde el principio y añadió que “lo que ambiciona la Ribera es lo que ambicionamos para Navarra”. “Va a ser motor para la búsqueda de oportunidades”, dijo. Sobre la valoración económica de todo el plan, que suma más de 1.000 millones de euros, señaló que al Gobierno le tocará estar en vanguardia y que habrá que aprovechar oportunidades en Europa. Inversión de más de 1.000 millones para los 50 proyectos La Estrategia Comarcal incluye una valoración estimada del presupuesto que supondría ejecutar los 50 proyectos estratégicos y que ascendería a más de 1.000 millones de euros. Se ha programado en tres periodos: entre 2017 y 2019 (38 millones); de 2020 a 2024 (494 millones); de 2025 a 2028 (445 millones); y de 2029 a 2030 (77 millones). Los que más cuantía requieren son los de infraestructuras, que superan los 743 millones. Abel Casado señaló que se debe a inversiones de mucha envergadura, como puede ser el corredor del TAV, incluyendo la estación comarcal y la plataforma logística entre Tudela y Castejón. En cuanto a las agroalimentarias, la mayor parte se la lleva el Canal de Navarra. “Tenemos concretadas las fuentes de financiación por proyecto, pero es algo orientativo y vivo. Algunos están comprometidos y pueden variar los plazos”, dijo. Por su parte, Larrarte dijo que esta cifra no le asusta. “Hay que ser ambiciosos y se tendrán que implicar los gobiernos, Unión Europea, ayuntamientos o empresas”, afirmó. Potenciar el sector agroalimentario El sector agroalimentario fue el que mejor resistió la crisis y, de hecho, ha incrementado un 8% el empleo desde 2008. El año pasado sumaba 687 empresas, 532 agrarias y ganaderas y 164 industriales, alcanzando 10.303 trabajadores, un 29% en el sector primario y un 71% en el industrial. Supone el 27% del PIB de la comarca, y en relación con Navarra, el subsector agrario aporta el 33% del PIB agrario total de Navarra, mientras que la industria agroalimentaria representa el 43% del PIB agroindustrial. El objetivo que marca la estrategia es fortalecer el sector con su modernización y profesionalización. Pasaría por preservar y adecuar los recursos e infraestructuras o impulsar la eficiencia de los recursos naturales. Además, como proyectos estratégicos está la 2ª fase del Canal de Navarra, un plan de ahorro de los regadíos con elevación de aguas, o ampliar la formación de FP y universidad a sus necesidades. También se propone una plataforma para comercializar los productos o desarrollar la agricultura ecológica. Ampliar la oferta educativa En educación y formación la clave se centra en detectar las necesidades formativas de las empresas y adaptarlas a ellas, como ampliando la oferta en el campus de la UPNA. También figura ampliar la UNED y la Escuela Oficial de Idiomas y adecuar infraestructuras y dotaciones para la formación continua y ocupacional. Crear un estudio cinematográfico El estudio marca las industrias creativas y culturales como otro polo a desarrollar. Lo califica de sector emergente que puede aprovechar recursos como Bardenas. Entre los proyectos estratégicos destaca crear un plató de interior o estudio de cine. Además, en cuanto al turismo señala que la oferta es limitada y que hace falta definir el producto y una oferta conjunta. Innovar en la construcción y promover rehabilitaciones El sector de la construcción es el que más sufrió la crisis. Desde 2008 han desaparecido más de la mitad de las empresas y del empleo y actualmente hay 308 compañías que suman 2.612 trabajadores. Su aportación al PIB ribero no supera el 6,5%, lo que le sitúa en el quinto puesto. Ante esto, la Estrategia Comarcal apuesta por reinventar el sector y adaptarlo a la renovación energética del parque comarcal de vivienda construido entre 1950 y 1980. Además, plantea un centro tecnológico y de formación continua. El documento también analiza el sector de las energías renovables, señalando que la crisis y la inseguridad jurídica por cambios legislativos han paralizado la actividad. A pesar de todo, en la Ribera está el 30% del total de potencia instalada en Navarra. En este caso, marca como retos seguir impulsando la generación de energía renovable, adecuar y mejorar la infraestructura energética de suministro y distribución o promover la rehabilitación energética de viviendas y del espacio urbano. Los 50 proyectos estratégicos ÁREA ECONÓMICA: SECTOR AGROALIMENTARIO 1 Ejecución de la ampliación de la 1ª fase; y diseño y ejecución de la 2ª fase del Canal de Navarra. 2 Plan de ahorro y eficiencia energética de los regadíos con elevación de aguas. 3 Ampliación de la formación reglada en FP y Educación Superior en materia agroalimentaria. 4 Proyecto de economía circular para el aprovechamiento de los residuos orgánicos de la industria agroalimentaria y los residuos orgánicos urbanos. 5 Plan de marketing para el fomento de la comercialización. 6 Plataforma ‘Market Place’ para comercialización directa on line de productos hortofrutícolas. 7 Plan de desarrollo de la agricultura ecológica. 8 Plan de ordenación y mejora de los pastos en los comunales. ÁREA ECONÓMICA: SECTOR ENERGÍAS RENOVABLES Y CONSTRUCCIÓN 9 Inventario y plan de aprovechamiento de recursos energéticos. 10 Plan de renovación energética del Parque Comarcal de Vivienda Residencial construido entre 1950-1980. 11 Centro tecnológico y de formación continua del sector de la construcción. 12 Plan de mejora de la eficiencia energética de las instalaciones y dotaciones públicas. 13. Proyecto cooperativo comarcal de consumo de energía verde. ÁREA ECONÓMICA: SECTOR TURISMO 14 Plan de Turismo Comarcal Ribera de Navarra. 15 Plan de Turismo del Parque Natural de Bardenas Reales. 16 Servicio de Gestión Territorial del Turismo. 17 Proyecto de creación del producto turístico ‘Touring Gastronómico’. 18 Proyecto de creación del producto turístico ‘Bird watching’. 19 Escuela de Hostelería-Gastronomía. ÁREA ECONÓMICA: SECTOR INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES 20 Proyecto cultural para la realización de certámenes especializados en nuevos creadores. 21 Centro comarcal para la creación artística y cultural. 22 Espacios de cooperación para el desarrollo de iniciativas de industrias creativas, culturales y digitales. 23 Plató de interior o estudio de producción cinematográfica. FACTOR DE COMPETITIVIDAD: DESARROLLO EMPRESARIAL 24 Actuaciones para la promoción de la nueva cultura empresarial basada en el liderazgo, la participación y la responsabilidad social corporativa. 25 Servicio de orientación para la financiación de proyectos de inversión en pymes y micropymes. 26 Servicio de promoción e internacionalización de la empresa ribera. 27 Reforma y ampliación del servicio de impulso al emprendimiento atendiendo a las prioridades ECEI RN y la realidad social de las personas emprendedoras. FACTOR DE COMPETITIVIDAD: EDUCACIÓN Y FORMACIÓN 28 Plan Estratégico de Formación para la Ribera Navarra, a partir de la detección de necesidades formativas de las empresas. 29 Adecuación de infraestructuras y dotaciones para la formación continua y ocupacional. 30 Ampliación del Centro de la UNED y EOI de Tudela. 31 Ampliación de la oferta de formación en la UPNA de Tudela. 32 Plan Comarcal de infancia y juventud. 33 Plan Comarcal de prevención de adicciones. FACTOR DE COMPETITIVIDAD: INFRAESTRUCTURAS 34 Diseño y ejecución del nuevo corredor ferroviario y estación comarcal de viajeros en el municipio de Tudela. 35 Plataforma logística intermodal en el entorno del nuevo corredor ferroviario. 36 Diseño y ejecución del plan de abastecimiento de agua de calidad para el uso urbano e industrial de la comarca. 37 Servicio comarcal de gestión y promoción de suelo industrial y Catálogo de Áreas de Actividad Económica de la Ribera. 38 Extensión del servicio de banda ancha a los polígonos industriales y áreas de actividad económica. 39 Ejecución del tramo Soria-Tudela de la autovía Madrid-Medinaceli-Tudela. 40 Estudio medidas compensatorias para gratuidad de la AP-15. FACTOR DE COMPETITIVIDAD: I+D+i 41 Creación de la mesa intersectorial para el desarrollo de proyectos cooperativos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) 42 Centro de investigación para la restauración medioambiental de espacios naturales degradados y espacios antropizados abandonados. 43 Diseño y plan de implementación del ‘Territorio Smart’ para la Ribera Navarra. 44 Proyecto intervención comunitaria para la integración social. FACTOR DE COMPETITIVIDAD: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 45 Carta de Capitalidad de Tudela. 46 Carta de servicios comarcales a desarrollar y gestionar desde las entidades públicas de la comarca. 47 Plan de implementación de la gestión para resultados en la administración pública local y comarcal. 48 Diseño y puesta en marcha del Observatorio de Desarrollo Inteligente, Sostenible e Integrador de la comarca. 49 Aplicación de buenas prácticas en la contratación pública y agilidad de trámites administrativos, y revisión de normativas para el desarrollo socioeconómico. 50 Plan de activación y puesta en valor de atractivos comarcales.

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La Ribera basa su desarrollo en 50 proyectos estratégicos hasta 2030

Destacan el TAV, la 2ª fase del Canal, la autovía Medinaceli-Tudela y lograr la carta de capitalidad; el Consorcio Eder, que agrupa a 26 municipios, presentó los objetivos clave de la comarca

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