Diario de Navarra

Profesionalizar la figura del gestor sanitario para evitar relevos cada vez que cambie el gobierno y tener así políticas sanitarias a más largo plazo; eso sí, exigiendo resultados mediante evaluaciones. Este es uno de los objetivos de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). La Agrupación Territorial de la entidad en Navarra celebró recientemente su puesta de largo, tras su creación hace un año, con una jornada centrada en la ‘Gestión basada en valor: presente y futuro’. Luis Mendo, presidente de la Agrupación Territorial y director del centro de salud de Cascante afirma que la entidad, que tiene cuarenta socios, persigue aportar valor al sistema sanitario. ¿Cómo se materializa este objetivo? El objetivo de SEDISA es dar visibilidad a la figura del directivo sanitario con la intención de la profesionalización de la gestión. Los directivos de la salud deben tener una preparación y unas competencias de forma que a la hora de seleccionar a un directivo se acceda por capacitación y experiencia frente al sistema de designación actual. Cada cuatro años pueden cambiar todos los puestos de gestión ¿Este escenario da lugar a políticas a corto plazo? Es una de las consecuencias. Entre que se empieza un proyecto y se desarrolla pasa tiempo. Los cambios dificultan los proyectos a largo plazo. Y eso afecta a la calidad de la gestión. Ahora se están pidiendo cambios estructurales en Salud ¿Imposible si se sigue su argumento? Sí. Tenemos una estructura de organización que da pasos lentos y un proyecto a cuatro años no se puede desarrollar. Tiene que haber miras más largas. La idea es que se valoren las competencias que los directivos aportan a la organización y, por supuesto, que se evalúen. Si se pone un proyecto en marcha y no va bien porque las evaluaciones no dan el resultado esperado, que pueda haber un relevo del directivo. Pero si hay resultados, con independencia de la política sanitaria del momento, que se mantenga. ¿Hay mentalidad para este cambio en la clase política? No. Oímos decirles que es lo que hay que hacer pero no lo vemos en la realidad. Ni aquí ni en otras comunidades. ¿Qué hace falta? Darse cuenta de que en los servicios sanitarios, gobierne quien gobierne, los problemas son comunes y necesitan unas soluciones en las que todos tenemos que colaborar. El rédito electoral es escaso. Se ha visto que cambian los gobiernos y los problemas sanitarios se mantienen. No hay fórmulas mágicas y todos debemos apoyar. Puede haber matices en cada partido pero es necesario un mayor consenso y una planificación a largo plazo. Navarra invierte más que nunca en Salud y las listas de espera son las mayores... El gasto sanitario cada vez es mayor y hay que tender a una buena calidad de resultados pero no solo en problemas agudos. ¿Con gestores profesionales se podría afrontar mejor, por ejemplo, una nueva pandemia? Sí. Ahora ya hay que tener la previsión de que puede llegar una nueva pandemia. Hay que reevaluar lo que ha pasado, ver qué se puede mejorar o tener previstos otros escenarios. Se trata de planificar y trabajar en el día a día. ¿Ahora el día a día se come la planificación? Se come todo. De entrada todo es nuevo y hay que ponerse al día. Eso cuesta tiempo. ¿Urge un impulso en esta línea de trabajo? Sí. En Atención Primaria hemos cambiado de gerente cada dos años. Con todo lo que se habla de la Atención Primaria, que necesita tantos cambios, es muy difícil hacer algo de esta forma. Lo mismo con las listas de espera. Es necesaria una continuidad. Pero pasa en todas las comunidades. Cuando llegan las elecciones se ven los cambios aunque hay comunidades donde puede haber una mayor estabilidad. ¿La figura del gestor está desacreditada? No se valora. Además tiene que haber un relevo. Personas jóvenes que quieran dedicarse a la gestión sanitaria. Se está apostando por poner en marcha un grado sobre gestión sanitaria porque muchos de los que están ahora se van a jubilar. Si el gestor no tiene prestigio, trabaja más, tiene mucha responsabilidad y la remuneración tampoco ayuda nadie se quiere dedicar a esto. Hay que prestigiar la gestión y visibilizar este problema. El gerente del SNS es uno de los cargos mejor remunerados del Gobierno... Sí. Aquí en Navarra es así. Pero igual no pasa lo mismo con quien está al frente del HUN o de un centro de salud, por ejemplo. ¿Se pide alguna formación concreta ahora para ocupar cargos de gestión? No. Son cargos de confianza y los perfiles son muy variados. Los servicios sanitarios tienen detrás una importante inversión y gestionarlos necesita personas con mucha preparación y remuneración adecuada. Las estructuras son muy grandes y si no cambia lo que no funciona estamos siempre con los mismos problemas. ¿Hay algún máster que habilite? SEDISA, por ejemplo, tiene un máster en gestión de servicios sanitarios. También ha creado un máster orientado al área administrativa y tiene servicio de mentoring para supervisar proyectos. Se va a desarrollar un mapa de competencias donde cada uno se pueda autoevaluar como directivo y hacer un plan de formación. No es lo mismo ser gerente del SNS que director de un equipo de Primaria. Además, cada día se pone más foco en la opinión del paciente cuando contacta con el servicio sanitario y el directivo tiene que intentar incluir la experiencia del paciente en la toma de decisiones. ¿En la sanidad privada los gestores se mantienen más años? Normalmente sí. Se trabaja de forma diferente. Pero a nivel público no se puede analizar todo cada tres o cuatro años: concursos de compra de materiales, gestión de funcionarios, renovación de tecnología e infraestructuras, ver qué se queda obsoleto, nuevos servicios en los hospitales... requiere planificar.

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Luis Mendo: "La clase política no está mentalizada para profesionalizar a los gestores sanitarios"

Afirma que renovar a la mayoría de los gestores sanitarios cada vez que cambia el gobierno no ayuda a realizar proyectos a largo plazo. Urge el consenso y “miras más largas”

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