El lunes anunciaba su adiós en Instagram. “Y llegó el temido día. Después de 15 años (en dos etapas) he de decir adiós. Han sido experiencias vitales, de las que llenan más allá del corazón. Osasuna es parte de mi vida, de la de mi familia… Pero el fútbol profesional no tiene memoria”.

Iñaki Pacheco Gómez (Madrid, 1973) ha tomado la decisión de finalizar un ciclo que le ha marcado de pleno. Nombraba a canteranos con los que ha tratado, a técnicos con los que ha compartido momentos y a trabajadores que son el alma de Tajonar.

Los mensajes no paran de llegar a su teléfono móvil, también para pedirle que valore en conversación telefónica su trayectoria rojilla a la que ha dado carpetazo. “Durante años he sido importante en todos los procesos orgánicos de Tajonar. Sentir que no aportaba al desarrollo interno es lo que realmente me inquietaba. He diseñado tantos procesos de éxito que con mi cometido final, aunque estuviese dando resultados, no me llenaba”, reflexiona.

Pacheco se unía a la familia de Tajonar en 2008 tras haber sido seleccionador cadete de La Rioja y una experiencia. Tras una entrevista con Manolo Los Arcos, entró para dirigir al Juvenil de Liga Nacional y al año siguiente al División de Honor. Por allí estaba Unai García. Al hándicap de ser de fuera, le dio la vuelta empapándose de la idiosincrasia.

Después, colaboró con la secretaría técnica junto a Pedja Vasiljevic “haciendo informes, viajando y viendo jugadores”, aunque de una manera “oculta”. Tras un paréntesis en los años duros, Pacheco regresó en 2016 hasta ahora.

EL ARMAZÓN DEL MODELO

Comenzó una etapa de impacto. Al frente de Metodología desarrolló el modelo de juego que habían impulsado Javi Ramos, Víctor Buñuel y Piotrek Urban, recuerda. “Hacía falta el armazón conceptual. Tajonar tenía medios ínfimos. Actualizamos los equipos tecnológicos. Había que generar una estructura más profesional”.

Junto con el actual analista del primer equipo, Rubén Berrogui, se pusieron cámaras tácticas en todo Tajonar. “Eso nos dio un salto de calidad en los entrenamientos. Paralelamente llegó Kimet, el software que articuló las planificaciones. Hicimos una estructuración de grupos de trabajo para el modelo de juego. Lo dejamos definido con entrenadores de la casa”.

MANO A MANO CON ORBAIZ

De ahí saltó a Gestión del Talento un año para después pasar a Optimización del talento. “Queríamos avanzar en el desarrollo individual del jugador. Entre Pablo Orbaiz y yo. Hacíamos sesiones de vídeo, de campo, de grupos de trabajo por posiciones, reuniones individuales. Pablo tiene unas inquietudes terribles y entre eso y mi mente metodológica conseguimos estructurar unos procesos con casos de éxito”.

A LA SEDE DE LOGROÑO

Hace un año y medio, el club le trasladó a Logroño para potenciar la sede. “El talento de La Rioja tan cerca de Navarra estaba dominado por la Real. Acepté como reto. Costó salir de Tajonar. Me puse a trabajar duro. Pasamos de 11 convenidos a 18. Y de tener controlados a 1.200 jugadores a casi 4.000. Fijamos dos sedes, Viana y Yagüe. El crecimiento ha sido exponencial. La semana pasada en la sede de Yagüe había 64 jugadores de 14, 15 y 16 años. Un lujo para Osasuna. La sede está reforzada. El club debe seguir creciendo”.

SER DE TAJONAR

Con una “paz inmensa” por el trabajo hecho, así retrata Tajonar. “Es corazón. Se basa en el grupo que trabaja con los chicos, cómo se apoyan entre ellos. En el sentimiento de pertenencia. No todos pueden estar en Osasuna. El que es osasunista de verdad tiene unos valores que se ven. Es ese estilo que no está marcado e intentamos buscar: esa competitividad, ese compromiso, esa humildad, ese corazón. Dentro de un informe de perfiles que diseñamos en su día, de cómo tiene que ser un jugador de Tajonar, hay cosas que son intangibles pero que se perciben y hacen diferenciar a un jugador de Tajonar de otro que no es”.

Más allá de estructurar el trabajo de club, Pacheco ve relevante “modelar al jugador, a la persona”. “Estar encima de las personas es lo que les ayuda a crecer. Cada uno con su inquietud. Con todos has tenido interacciones continuas, en el pasillo de Tajonar o en el gimnasio”.

Pacheco se acuerda de entrenadores de la base como “Iñigo García, Víctor Irurita, David, Vicente, Diego Prendes... Gente que ha aportado muchísimo al club”. Tampoco se olvida del personal de “jardinería, lavandería, administración, Pablo Orbaiz o Pedro Arozarena, que es el auténtico motor de Tajonar. Para ellos, mi cariño”.

Iñaki Pacheco parafrasea a Mendilibar para explicar que en el fútbol “no hay que perder el olfato ni dejarse llevar por la inteligencia artificial y los métodos”. “Hay que estar pendiente del jugador”. Y aquí hace una distinción. “Algunos se ve que son diferenciales desde pequeños, como Asier Bonel o Aimar Oroz. Y con otros hay que trabajar, llenarles y ayudarles. Tienen potencial y les queda trabajo. En eso a veces no llega el entrenador. Tajonar es grupo y esa fuerza hace crecer a Osasuna”. Sobre este perfil, concreta: “Son los que sorprenden, van ascendiendo en silencio poco a poco y de repente están llamando al filial”. A Pacheco le ha tocado además mostrar la puerta de salida. “Es duro decir a una familia que su hijo no sigue. No es que no sea futbolista, es que todos tienen un recorrido. Nos pagan por llevar jugadores al primer equipo”.

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