Diario de Navarra

La crisis desencadenada por la Covid-19 está provocando un profundo cambio en la Unión Europea (UE), y para las empresas y organizaciones de España será imprescindible posicionarnos con rapidez si no queremos perder el tren de la mayúscula transformación que se está poniendo en marcha. Se parte de un doble impulso: el económico y el político. En cuanto al primero, la Comisión Europea ha propuesto un plan -denominado NextGenerationEU- que, de aprobarse, pondrá en marcha algunos instrumentos concretos en un plazo muy breve, y que impresiona por las cifras: 750.000 millones de euros, de los que España podría captar unos 140.000 millones. Además, por primera vez se tratará de ayudas a fondo perdido y no solo préstamos. A esto se añaden los refuerzos dirigidos al Presupuesto UE 2021-2027, lo que elevará la potencia financiera total a 1,85 billones de euros. Los fondos estarán mayoritariamente disponibles a partir de 2021 y en algunos casos incluso este otoño. Por otro lado, tenemos el impulso político hacia una Europa cada vez más cohesionada. Aún quedan intensas negociaciones en los próximos meses, pero no hay que dejar que los árboles nos impidan ver el bosque. Hoy, pocos dudan de que el tantas veces mencionado lema de ‘más Europa’ tomará por fin un significado real que traerá mayores poderes de decisión comunitarios que afectarán a nuestro día a día. Un claro ejemplo es el ‘Pacto Verde Europeo’, que está aquí para quedarse y que nos ofrece una gran oportunidad para reorientar nuestra economía hacia la sostenibilidad. El trabajo, en cualquier caso, empieza en casa: la principal condición para desbloquear los fondos es que los Gobiernos nacionales y regionales presenten sus planes de recuperación y resiliencia en los próximos meses, identificando sus prioridades de inversión y reformas para los próximos cuatro años, incluyendo ante todo aquellas necesarias para lograr los objetivos de la doble transición hacia una Europa verde y digital. Este escenario es una gran oportunidad para la modernización de nuestro modelo económico de país, haciéndolo más productivo y resiliente ante futuras crisis. Los retos son inmensos: adaptar nuestro modelo industrial y energético hacia la transición verde y digital, potenciar decididamente la I+D+i como garantía indispensable de progreso, impulsar la regeneración urbana a gran escala, fomentar la transición en sectores industriales clave como la automoción o el transporte sostenible, modernizar y digitalizar la Administración pública, la educación, la sanidad o la justicia, avanzar hacia un turismo más sostenible, promover sectores como las industrias culturales y creativas o la gastronomía... Y todo ello garantizando la equidad social, sin dejar a nadie atrás. ¿Cómo aprovechar las nuevas oportunidades que la UE va a ofrecer? En nuestra opinión, basada en más de 20 años trabajando en políticas y financiación europeas, sería necesario un doble cambio de óptica. El primer cambio consiste en integrar una visión más política de las oportunidades de financiación europea. La experiencia demuestra que el éxito continuado en proyectos europeos requiere un enfoque estratégico y a largo plazo, viendo las instituciones europeas no sólo como una posible fuente de ingresos, sino como un socio de primer orden. Necesitamos saber cómo respira la entidad financiadora, conocer bien y con anticipación el contexto europeo del que nacen las oportunidades financieras y dominar el binomio políticas-financiación, clave en la fase de programación de dichos fondos. El segundo cambio de óptica es la necesidad de aumentar nuestra presencia en redes europeas ya sean sectoriales, tecnológicas, o plataformas multiactor. Sería absurdo -además de peligroso- pretender afrontar los retos futuros en solitario. El trabajo en plataformas europeas estables nos va a aportar tres ventajas competitivas fundamentales: información para anticiparnos a lo que viene desde la UE, visibilidad para proyectar internacionalmente nuestro valor añadido y capacidad de influencia para defender nuestros intereses. Sabemos bien que el futuro se afronta mejor en y desde redes. Tejemos redes para cohesionarnos, ser más fuertes y para impulsarnos hacia nuevos escenarios a los que no llegaríamos solos. El siguiente paso es hacer lo mismo a nivel europeo. Sin ‘recurrir a Bruselas’ solo cuando el mercado interno no responda, sino haciendo una apuesta estratégica y de largo plazo por cocrear nuestros éxitos con aliados firmes, dejándonos ver primero, para recoger los frutos después. ¿Nos atreveremos? Ruth Estrada y Andoni Hidalgo, consultora en Schuman Associates y director de Euroiker

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La Europa que viene

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