Diario de Navarra

Con las carreras de Historia y Derecho en su mochila, Beatriz Ilundáin Erice desde muy pronto se dedicó a los Recursos Humanos (RRHH), esa parte de las empresas que hoy se llama Gestión o Desarrollo o Área de Personas, o Personal, o Capital Humano, o departamento de Talento... En la actualidad es responsable de selección y employer branding, es decir, de la selección de personal y de que la imagen del grupo sea atractiva para el futuro candidato para incorporar en la empresa, del Grupo AN. También es desde octubre de 2023 directora de la delegación navarra y de La Rioja de AEDIPE, la Asociación de Dirección y Desarrollo de Personas. Esta asociación, constituida 1965, agrupa a más de 3.000 personas de más de 2.000 empresas e instituciones a través de sus doce agrupaciones territoriales. AEDIPE Navarra funciona desde 1985 y cuenta con más de 200 personas asociadas de más de 180 empresas. Además, la delegación navarra se ocupa ahora también de La Rioja. “Me hace mucha ilusión que me hayan nombrado los compañeros. Es un reconocimiento a la vida profesional”, reconoce. ¿Qué retos tiene en este cargo? Uno de los retos es nuestro trabajo en La Rioja. Nunca ha tenido territorial y ahora hemos comenzado a trabajar ahí desde la delegación navarra. Otro de los retos es atraer nuevas vocaciones y jóvenes profesionales. En la junta, la más joven tiene 40 años. Y queremos despertar las vocaciones por los recursos humanos. ¿Falta vocación por esta profesión? Hay grado de RRHH en la UPNA y un máster en la Universidad de Navarra. En los dos centros, además, se imparte Psicología, pero sus alumnos prefieren la parte clínica y la salud mental. ¿Cómo van a conseguir atraer a los jóvenes? Con una reducción de la cuota para estudiantes a 55 euros al año, cuando la general es de 165 euros. También hemos lanzado los premios Adipe para fin de grado y de máster para los que se pueden presentar hasta el 6 de octubre de este año. Se premiará la innovación y la aplicabilidad. Además, se premiará con un año gratuito en la asociación y la asistencia al congreso y a la asamblea general. ¿Qué estudiantes se dedican a los RRHH? Entre los estudiantes con interés por gestionar personas predominan los de Psicología y Derecho, pero también están los de Relaciones Laborales, ADE... ¿Cuántas entrevistas de trabajo hace? Entre 10 y 15 a la semana. ¿Aprende de los candidatos? Muchísimo. Aprendo sobre el tejido navarro industrial cuando leo sus currículums. Cada uno te cuenta su experiencia en las empresas y eso me permite conocer dónde es más grato trabajar, dónde es más difícil, las exigencias de cada sitio y sus condiciones, las profesiones... Es fácil dirigir una empresa cuando va bien y con las entrevistas puedes ver dónde están las dificultades. Los candidatos me enseñan qué buscan y los motivos del cambio. Hay quienes buscan mejorar las condiciones económicas, pero no siempre ese es el motivo. ¿Ha habido cambio en ese sentido, en el de las motivaciones del candidato? Mucho. Y es importante. Antes importaba la razón económica y el desarrollo personal. Pero ahora el bienestar, la vida personal, el tiempo disponible, la conciliación... son aspectos que están en primera línea. Estamos ante una nueva forma de trabajar. Y nos toca a los responsables de RRHH llamar la atención a las empresas sobre esta nueva cultura. ¿Es positivo o negativo este cambio? Es positivo. Pero hace falta que la empresa comprenda este cambio y que se adapte a las nuevas prioridades. ¿La empresa ofrece esos cambios? No puedo responder ni con un sí ni con un no. La mayoría de las empresas tenemos medidas de conciliación. Pero depende de los puestos porque en algunos es más fácil que en otros. En producción hay que estar presentes. ¿Cuál es el último proceso de selección que ha hecho? Para un puesto tecnológico, de técnico de IT (información y tecnología). ¿Ha sido fácil cubrirlo? Dificilísimo porque están cotizadísimos. ¿Ha tenido que ceder en las peticiones del candidato? No, porque la oferta está orientada a lo que sabemos que van a pedir. ¿Qué puestos son difíciles de cubrir? En todas las empresas de Navarra, son los puestos técnicos, los que tienen que ver con el mantenimiento industrial y con el mundo IT y sistemas. ¿Qué formación es la requerida para estos puestos? Grados medios y superiores de Formación Profesional de electricidad, electrónica, automatización, robótica, sistemas... También ingeniería de telecomunicaciones e informática. Los que están ahora en esas formaciones puede elegir lo que quieran. ¿Ha dado vuelta la tortilla y son ahora los candidatos los que eligen? Sí, sí, se ha dado la vuelta a la tortilla en mantenimiento industrial y tecnología. ¿Qué ocurre para que coexistan los 30.000 parados con los problemas para cubrir ofertas? Que o no están preparados o no han elegido esas profesiones demandadas. Además, los índices de población activa son los que son, hay un envejecimiento de la población y se está invirtiendo su pirámide. ¿La cualificación que se imparte es suficiente para las demandas laborales? Nunca es suficiente. No hay masa crítica para cubrir las demandas. Además, tanto en mantenimiento industrial como en IT el número de mujeres es muy reducido. Los destinos técnicos no nos han atraído. Y ahí hay un montón de trabajo. ¿Hay machismo en las entrevistas de trabajo? No. En absoluto. Yo no lo he vivido. ¿No le han preguntado nunca si va a tener hijos en las entrevistas? A mí, no. Pero sí a amigas. ¿Eso no es machismo, dado que no se lo preguntan nunca a un hombre? Yo entiendo que sí. Pero eso ahora ha desaparecido. Es una pregunta que yo jamás he hecho. ¿Hay machismo en las oportunidades de progresar en las empresas? Es que somos muchas veces las mujeres las que damos el paso hacia atrás para no aceptar progresar. ¿Pero tienen las mismas posibilidades las mujeres? Depende. En la sociedad de hoy hay oportunidad para ascender en igualdad de condiciones. Entonces, ¿por qué hay pocas jefas o directivas? Porque hay una parte inherente a la mujer que influye. A las propias mujeres a veces nos cuesta dar ese paso. Una razón es que estamos todavía muy, muy lejos de la responsabilidad en la vida privada, aunque los hombres vayan a ver los partidos de sus hijos. ¿Es partidaria de las cuotas? No soy partidaria de las cuotas en nada. Y no niego su eficacia. Al final, tienes que elegir a la persona correcta para un puesto concreto. Quienes defienden la cuota argumentan que si no es más difícil el acceso de la mujer a determinados puestos. Sí, es más difícil. Es verdad que la cuota ayuda al acceso de la mujer. Pero no es el mejor sistema. ¿Cuál es el mejor sistema? Esa es la cuestión. Es necesario que se equilibre todo lo demás para no tener que hablar de cuotas. No estoy de acuerdo con todo aquello que suponga imponer. Una de las preguntas incómodas en una entrevista de trabajo es la relacionada con el salario deseado. ¿Qué contestar? Hay que decir la verdad. Cuando uno cambia de trabajo, normalmente se busca mejorar un 10% aproximadamente su sueldo. Y si no es eso, lo que se busca es el desarrollo personal. En las entrevistas hay que ser natural, como uno es. ¿Le ha dado pena decir no a algún candidato? A veces ves personas brillantes y en ese momento no tienes posiciones para ofrecer. Y las dejas pasar. Pero yo creo en las relaciones a largo plazo. Hoy mismo me ha pasado. Hace dos años una persona quedó fuera de un proceso y he retomado el contacto. Con personas que me han dado buena impresión procuro mantener el contacto. Y esto me ha ido bien. ¿Se ha equivocado en alguna selección? Sí, sí me he equivocado. Y me he disgustado mucho. De los errores se aprende. La edad, ¿es un problema añadido para optar a un puesto? El edadismo para mí no es un problema. Hace dos años contratamos a una persona de 62 años. Y hace uno, a otra de 61. A mí me tiene que convencer la persona y procuro no actuar con sesgos. Además, la experiencia es un grado. "Poco se puede hacer para bajar el absentismo" Un problema del que se quejan hace tiempo los directores de personal es del absentismo. ¿Qué pasa? ¿No se creen que los enfermos lo estén? Es un problema. Los índices de absentismos en las organizaciones es elevado y no creo que se vaya a bajar. Hay poco que podamos hacer. ¿Por qué? Hay varias causas. Estamos en una sociedad bastante medicalizada. La gente es menos resistente en el ámbito físico, y, especialmente, en los temas mentales. Todo se medicaliza, los problemas con el brazo, con la alegría, con la tristeza... con todo. También influyen las listas de espera. Si se retrasan las listas de espera, al final el que lo paga es la empresa. ¿Que las mutuas asuman la enfermedad común es solución? Hay muchas empresas en las que ya son las mutuas las que gestionan la enfermedad común y no parece que las cifras de absentismo sean mejores. En las pruebas médicas, se puede mejorar algo, pero no parece que la solución vaya por ahí. ¿Qué le parece el intento de implantar las autobajas de tres días por parte del trabajador? Se conseguiría reducir las citas médicas, pero... ¿hasta qué punto una persona se puede autoevaluarse? “Soy de mirar atrás para entender qué ocurre hoy” “La historia es la carrera más bonita del mundo”. Así de entusiasmada se muestra Beatriz Ilundáin Erice (17 de junio de 1966) con sus estudios de Filosofía y de Historia, cursados en la Universidad de Navarra. “Yo soy muy de mirar atrás porque te ayuda a entender qué ocurre en el mundo hoy. En la actualidad echo un poco de menos esta mirada en los analistas”, explica. Pero sabía que no quería dedicarse a la docencia y cuando estaba terminando la carrera empezó a coger asignaturas de Derecho. Así que en ocho años hizo las dos carreras, cuando todavía no había llegado la posibilidad de los dobles grados. La pequeña de una familia de cuatro hermanas, es hija de Tomás Ilundáin Eugi y de Esperanza Erice Orradre, ya fallecidos. Tiene por delante a María Luisa, Esperanza y Susana. Pasó su infancia y adolescencia en Huarte, donde hoy sigue viviendo. Estudió en las Dominicas de Villava y, en Jesuitinas, y el COU, en el instituto de Burlada. Cuando estaba en quinto curso de Derecho, cursó una formación en el IESE y en la consultora de Recursos Humanos Human (hoy ya desaparecida), donde, al finalizar, se quedó trabajando con una beca. De ahí pasó a la Empresa de Trabajo Temporal (ETT) Tempo (de Human), donde trabajo durante 13 años en diferentes puestos. “Fueron aquellas prácticas en Human las que me despertaron el interés por la selección de personal, que se ha mantenido hasta hoy. No era consciente de que estaba ya decidiendo mi futuro, pero creo que repetiría la trayectoria”, apunta. Después de seis meses en Dragados en Madrid, donde fue adjunta a la dirección general, regresó aNavarra como responsable de RRHH y de calidad del CEIN, donde permaneció desde 2006 a 2014. Fue en este año cuando entró en Grupo AN al incorporarse al departamento de RRHH de AN Avícola en Mélida. De 2018 a 2021 desempeñó el puesto de directora de RRHH Vegetales Línea Verde (Tudela) y Naturvega (Lodosa). Fue a final de 2021 cuando se trasladó a la sede del Grupo AN en Tajonar como responsable de selección y de imagen de la marca, bajo la dirección de Beatriz Hernández. “Dejé de hacer 200 kilómetros al día”, relata al recordarlo. Desde octubre de 2023 es presidenta de la Asociación de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) en Navarra y La Rioja. Casada y con tres hijos, Álex (25), Lucía (23) e Irene (22). “Este ha sido mi mejor proyecto, el de haber sido madre”, afirma.

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Beatriz Ilundáin: "Hay un montón de empleo en mantenimiento industrial y tecnología"

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