Diario de Navarra

El nuevo presidente de la Confederación Empresarial de Navarra (CEN), Manuel Piquer (Pamplona, 1963), tomó posesión de su cargo el pasado miércoles, una responsabilidad que asume “con agradecimiento” y como “un inmenso honor”. Promete dedicar “el tiempo que sea necesario en defensa de los intereses de las empresas navarras”, una labor en la que, por su propia experiencia profesional, brillará con mayor intensidad en todo lo relativo con la negociación colectiva y el ámbito laboral. Ante sí se presenta una desafiante etapa durante la que tendrá que facilitar, junto con la colaboración del Gobierno de Navarra, la transición empresarial hacia una economía verde y digital. Ha compatibilizado su trabajo al frente de la asesoría familiar con la presidencia de FAPYMEN y, en los últimos cinco años, un puesto en la junta directiva de Osasuna. ¿De dónde saca el tiempo? No hay secretos. Le dedico muchas horas y sacrifico uno día del fin de semana a trabajar como si fuera laboral. El día que me queda libre lo destino a estar en casa con la familia y a pasear. Y cuando es época, a la caza de la perdiz. ¿Qué tal lleva la familia su paso al frente de la CEN y el desgaste personal que ello conlleva al asumir la primera línea de la representación empresarial? Para tomar la decisión, hablé con mi mujer. Mis hijos ya se han independizado. Ella tenía que darme el visto bueno porque le estoy quitando tiempo de pareja. Me dio su aprobación. También lo hablé en el despacho y mis compañeros lo aceptaron, por lo que les estoy muy agradecido. ¿Recibe alguna remuneración como presidente de CEN? Ninguna, es un cargo ‘pro bono’. ANTES DE DAR EL PASO PARA PRESIDIR LA CEN, HABLÉ CON MI MUJER PARA QUE ME DIERA EL VISTO BUENO. LE ESTABA QUITANDO TIEMPO DE PAREJA ¿Y por qué le compensa esta dedicación? Quiero devolver mi agradecimiento a la tierra que me vio nacer. Conozco y me gusta el mundo empresarial porque lo he mamado y ahora voy a tener el honor de representar a estos empresarios que me eligieron por aclamación. Les agradezco muchísimo su confianza. Su predecesor, Juan Miguel Sucunza, solo ha completado un mandato. ¿Cuáles son sus intenciones? Mi intención es seguir el mismo criterio que él. Cuatro años es tiempo suficiente para conseguir los objetivos que me he marcado. Voy a poner todo mi empeño en ello. Durante su discurso en la toma de posesión presentó un panorama bastante desolador de la situación que viven las empresas. ¿Tan mal ve las cosas? Por mi profesión, cuando alguien viene a mi despacho, no me cuenta las bondades de la empresa. Mi profesión consiste en resolver conflictos, principalmente de orden laboral. Planteé esos problemas que me trasladan las empresas no con ánimo de crítica, sino de buscar soluciones y mejorar la situación. Es cierto que los datos de crecimiento económico son reales, es innegable, pero conozco el mundo de la empresa desde dentro y es un clamor que las cargas sociales y la presión fiscal son muy elevadas. HAY GENTE CARADURA Y GENTE QUE NO LO ES. LO MISMO PASA ENTRE LOS EMPRESARIOS Y LOS TRABAJADORES También incidió mucho en la importancia de potenciar la industria. Navarra es una comunidad eminentemente industrial y debemos mantener ese tejido. Las economías industriales soportan mejor las crisis económicas, por lo que es una fortaleza que no podemos perder. Además de afrontar la transición hacia una economía más verde y digital, las empresas necesitan menos trabas burocráticas y un equilibrio en el reparto de las cargas impositivas. Hay que facilitar que lleguen nuevos proyectos. No puede pagar lo mismo la empresa que lleva consolidada muchos años que otra que acaba de llegar. Montar un negocio es muy complicado y necesita mucho esfuerzo. Ayudémosles y hagamos atractiva Navarra. Dos de las mayores inversiones industriales en la historia de Navarra se han materializado pese a las críticas a la actual fiscalidad. ¿Cómo lo explica? No soy un experto en cuestiones fiscales, pero las empresas me trasladan que, determinados impuestos, son más gravosos aquí que en las comunidades vecinas. No lo digo con ánimo de crítica, sino con intención de mejorar las cosas. ¿La falta de relevo generacional al frente de algunas empresas es tan grave como dijo en su toma de posesión? Ciertamente es preocupante. Es voluntad de este presidente reunirse inmediatamente con las universidades y las escuelas profesionales para afrontar este grave problema. Seguramente se deba a que la empresa requiere mucho tiempo y mucho esfuerzo. Estamos en una sociedad que aspira a la inmediatez en casi todo y conseguirlo en el ámbito empresarial es muy complicado. Las estadísticas indican que en Navarra hay, en proporción con sus habitantes, muchas más empresas que en Alemania o Gran Bretaña, sobre todo pequeñas. Sin embargo, faltan muchas medianas. ¿Qué planes tiene para impulsar el aumento del tamaño de las empresas pequeñas? El pequeño empresario forma parte de la idiosincrasia de nuestro país. Comparto la necesidad de aumentar el tamaño de las empresas, pero es difícil conseguirlo. Está claro que una empresa que no cuenta con suficiente porte lo tiene más difícil para exportar y destinar recursos a invertir en I+D. Hay un instrumento con el que contamos en Navarra que podría contribuir al crecimiento empresarial. Hablo de la fiscalidad. Nosotros no podemos modificar el Estatuto de los Trabajadores o cambiar la normativa europea, pero sí tenemos la herramienta fiscal. Se trata de utilizar todas las armas en nuestras manos. El último dato de inversión en I+D en Navarra fue del 1,8% del PIB en 2022. Estamos medio punto porcentual por debajo de la UE y se supone que había que alcanzar el 2,6% en 2025 según los planes de la estrategia S4. ¿Lo cree alcanzable a estas alturas? No es mi campo y desconozco si podrá alcanzarse. Lo que está claro es que resulta necesario invertir en I+D para que las empresas evolucionen y sean más competitivas. Es un deber colectivo convencer a las empresas y los empresarios de aumentar la inversión en este campo. La tecnología es fundamental si no queremos perder competitividad. LA FISCALIDAD PUEDE SER UNA BUENA HERRAMIENTA PARA PROMOVER EL AUMENTO EN EL TAMAÑO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS ¿Considera que las declaraciones responsables son la mejor respuesta para reducir la carga burocrática con la Administración? La declaración responsable la hace de un profesional, ya sea un abogado, un arquitecto, un médico o un ingeniero, que da la cara por aquello que está manifestando. Ya le exigiremos su responsabilidad si luego no es cierto. Pero es un procedimiento que facilitaría mucho las cosas. La Administración Pública tiene que colaborar y confiar más en las empresas. ¿Se lo pudo plantear a María Chivite durante el acto de toma de posesión? Todavía no hemos tenido la oportunidad de plantear estos temas, pero lo haremos. Hablar con María Chivite será un honor y un placer, sobre todo cuando de trata de solventar los problemas en nuestra casa. Según planteó el miércoles, el aumento del absentismo laboral es uno de los problemas que más le preocupa. ¿Crece el número de caraduras o hay otra causa? En la vida hay de todo, gente caradura y gente que no lo es. Pasa entre los empresarios y entre los trabajadores y no podemos generalizar. Lo que es cierto es que, tras la pandemia, las bajas por contingencias comunes siguen en niveles muy elevados. Me gustaría tratar este tema directamente con la ministra de Seguridad Social aprovechando que es navarra. Es un problema que tenemos que afrontar entre todos y tampoco pretendemos que paguen justos por pecadores. ¿Se confunden los sindicatos al atribuir el elevado absentismo al envejecimiento unido a las malas condiciones en el trabajo? Las empresas están haciendo grandes inversiones en mejorar los métodos y sistemas de trabajo para evitar lesiones. Los sindicatos están en contra de introducir las mutuas para gestionar las contingencias comunes, pero ello ayudaría a tener diagnósticos rápidos y soluciones avanzadas para curar a las personas lo antes posible. La gestión de las bajas comunes por una mutua no mejoró la situación del absentismo en Volkswagen Navarra. Desconozco ese caso concreto. Ahora bien, imagine un taller pequeñito que tiene a dos personas y, si uno se pone de baja, lo sufre enormemente. TENGO UNA RELACIÓN ESTRECHA Y FLUIDA CON LOS REPRESENTANTES DE ELA Y LAB EN NAVARRA A su toma de posesión solo acudieron los secretarios generales de UGT y CC OO. ¿Tiene pensado algo para mejorar las relaciones de los empresarios con ELA y LAB? Dos no se pelean si uno no quiere. En lo personal y por mi actividad profesional, puedo decir que mi relación con los representantes de ELA y LAB es muy estrecha. Es mi obligación, porque me dedico al ámbito laboral y asesoro a muchas empresas que cuentan con representación de estos dos sindicatos. Tengo una relación muy fluida con sus responsables y, como presidente de la CEN, quiero que se fije una posición al respecto en nuestros primeros comités ejecutivos. Es una decisión que tiene que tomarse dentro de esta casa. ¿Tiene algo que ver esto con lo que le pidió Juan Miguel Sucunza cuando dijo que mantuviera “la actual estructura y objetivos del Consejo de Diálogo Social”? No lo sé. Lo que sí sé es que hay un nuevo presidente y un nuevo comité ejecutivo, que será el que tendrá que decidir los pasos que quiere dar en los próximos cuatro años respecto a las relaciones con ELA y LAB. La labor desempeñada por Juan Miguel Sucunza es muy respetable, sobre todo porque le tocó gestionar momentos muy complejos. Veremos lo que decide el comité ejecutivo al respecto y así los trasladaremos a los medios cuando toque. "Sabalza se está dejando la vida por Osasuna" Tras asumir la presidencia de la Confederación Empresarial Navarra, ¿piensa continuar como miembro de la junta directiva de Osasuna? Tengo que hablar con el presidente. Está claro que voy a tener un problema de tiempo, pero aprecio mucho a Osasuna. ¿Se le puede definir como un osasunista o un rojillo? Se me puede definir como un admirador de Luis Sabalza. ¿De dónde viene su relación con el presidente de Osasuna? Le conozco desde que trabajaba en Caja Navarra. Es una persona a la que aprecio mucho porque creo que está haciendo muchísimo por Osasuna. Se verá con el tiempo. Está dedicado en exclusiva a Osasuna y dejándose la vida por el club. Y lo hace gratis et amore. ¿Cree que a Luis Sabalza le afectan las críticas que provienen de las redes sociales? Es muy triste que no se sepa valorar a una persona que se está dejando la piel por la institución e incluso se le critique. Sobre todo cuando los resultados deportivos están dando fruto y se ha corregido la tendencia económica en la que estaba sumido el club. ¿Qué más le podemos pedir? A veces se cometen verdaderas injusticias. ¿Cómo ve la situación actual que vive Osasuna? Este club es una empresa de cuatrocientos empleados con la fundación y un presupuesto de más de 70 millones de euros. Toda su estructura y su éxito depende de que un balón entre en la portería rival. Toda la plantilla del club, desde el empleado de base hasta el directivo, está plenamente comprometida y es hiperprofesional. No entiendo que se le hagan críticas. DNIManuel Piquer Martín-Portugués nació en Pamplona el 22 de julio de 1963. Es hijo de José Oriol Piquer Iglesias, abogado catalán (Calella de Barcelona) que fundó en Pamplona junto con Antonio Ruiz la asesoría Ruiz-Piquer, y Ana Martín-Portugués Gollenechea, oriunda de Bilbao. “Mi abuelo paterno había creado la compañía de seguros Unión Previsora en Pamplona y se vino con toda la familia. Mis padres se conocieron porque una tía carnal era compañera de colegio de mi madre en Lekaroz y los presentó”, cuenta. El nuevo presidente de la Confederación Empresarial de Navarra (CEN), que tiene dos hermanas menores que él, Ana e Icíar, estudió en el colegio Larraona. Luego compatibilizó su trabajo en la asesoría familiar con los estudios de Derecho por la Universidad a Distancia. Está casado con Ana San Martín Arbilla, también abogada en la asesoría Piquer, con la que tiene dos hijos: Ariadna (29 años) y Oriol (26 años).

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Manuel Piquer, nuevo presidente de la patronal navarra: "La falta de relevo generacional al frente de las empresas es preocupante"

El nuevo presidente de la Confederación Empresarial Navarra tiene entre sus prioridades impulsar la reindustrialización, luchar contra el aumento del absentismo laboral, reducir la carga burocrática y mejorar la fiscalidad

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