Diario de Navarra

Piden mejoras fiscales y de las comunicaciones aéreas Una industria internacionalizada necesita unas buenas infraestructuras y comunicaciones que les conecte con otros aeropuertos. El sector seguirá invirtiendo en sus plantas y pide mejorar las políticas fiscales, así como reducir el absentismo. LAS CUESTIONES1 ¿Cómo ha sido 2025 para su organización-empresa y sector?2 2026. ¿Habrá inversiones y creación de empleo? ¿Les afecta la política de Trump?3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar? Yolanda Torres,vicepresidenta del Grupo MTorres"Creo necesaria una reforma fiscal que permita atraer y generar inversiones" 1 2025 ha sido un buen año en general para nuestra empresa y para los sectores en los que operamos. El sector aeronáutico está en un momento de incremento de producción y por tanto de inversiones en equipamiento. Y el sector converting sigue invirtiendo en actualizar y digitalizar sus equipos y operaciones. Hemos seguido incrementando nuestra plantilla para adaptarnos a este crecimiento. 2 Nuestra previsión para 2026 es crecer e invertir en ello. Seguiremos aumentando el empleo, principalmente, en perfiles de ingenieros y Formación Profesional Técnica. Como europeos y exportadores a USA, que es uno de nuestros principales mercados, nos sigue afectando la política de aranceles de Trump. Hasta la fecha lo hemos podido ir afrontando, pero persiste nuestra preocupación sobre los efectos en nuestros negocios. 3 Necesitamos estabilidad institucional y seguridad jurídica. Una España inestable no ayuda a su posicionamiento como país estratégico en atraer inversiones que sigan generando valor añadido y bienestar social. En Navarra creo necesaria una reforma fiscal que permita atraer y seguir generando inversiones, desarrollar talento y generar más valor, de modo que repercuta en la mejora del posicionamiento económico y social de Navarra. Creo necesario mejorar las comunicaciones en Navarra (TAV) y lo relacionado con el bienestar de la población (Canal de Navarra, asistencia social, ayuda a la discapacidad, etc.) Alfonso Antoñanzas,director general de EXKAL"Seguiremos invirtiendo en innovación, procesos y personas" 1 Nuestro sector vive una transformación estructural basada en la adopción acelerada de refrigerantes naturales. La urgencia de adaptación ha frenado el cambio cultural: nuestros clientes vuelven a priorizar la inversión inicial frente al coste ciclo de vida. Por su parte EXKAL en 2025 ha crecido en ventas y recuperado el margen prepandemia. 2 En 2026 queremos seguir creciendo con fuerza (nacional e internacionalmente), creando empleo estable y de calidad, y desarrollando nuevos productos y servicios, mejorando procesos y aprovechando la tecnología para ser más competitivos. Para lograrlo, seguiremos invirtiendo con determinación en innovación, procesos y personas. Aun cuando nuestra principal área de actividad es la UE, las políticas de la Administración Trump nos afectan: el proteccionismo y la tensión geopolítica incrementan la volatilidad de la energía, materias primas y costes logísticos. Sin embargo, el cambio regulatorio que más nos ocupa es el CBAM: desde 2026 generará obligaciones económicas ligadas a las emisiones incorporadas en acero, cobre y aluminio importados y condicionará nuestras decisiones de compra y de cadena de suministro. 3 No podremos alcanzar el objetivo de reducción de las emisiones de GEI sin una política que impulse el autoconsumo. Ignacio Razkin,presidente de Koxka"Navarra corre el riesgo de despoblamiento del capital humano más valioso" 1 2025 ha sido el año de la gran reestructuración que marca nuestro futuro. La incorporación de Sherpa como socio mayoritario nos dota de un músculo financiero, una capacidad de inversión y un networking global. Paralelamente, hemos asegurado la sucesión con la incorporación de mi hijo, Mikel Razkin, como nuevo CEO, mientras yo asumo la presidencia. Hemos batido récords históricos de ventas y márgenes, con un crecimiento sólido tanto en Iberia como en la expansión internacional. 2 Habrá inversiones y creación de empleo. La entrada de nuestro socio inversor tiene un único objetivo: impulsar una fase de inversión masiva en tecnología, en la ampliación de nuestra capacidad de producción y, crucialmente, en la creación de empleo cualificado. La política arancelaria de EE UU es un factor que analizamos, pero no una barrera infranqueable. Hemos forjado alianzas sólidas con partners locales en el mercado estadounidense. Cuando se opera desde dentro a través de un ecosistema establecido, las barreras externas y los aranceles para los competidores extranjeros dejan de ser un problema. Estamos pensando en abrir una planta de producción en EE UU. 3 La prioridad debe ser la retención y atracción del talento. Navarra corre el riesgo real de despoblamiento de su capital humano más valioso. Yann Le Bronnec,director general Irumold-Flex"Revisar el reparto de competencias autonómicas para reducir duplicidades" 1 Durante 2025, Irumold-Flex Pamplona ha obtenido resultados positivos, reforzando la senda de crecimiento sostenido de los últimos ejercicios. El sector médico-farmacéutico mantiene un alto nivel de actividad. Sin embargo, esta evolución favorable no es representativa de la situación general del sector industrial. En el último año, el sector del molde ha sufrido un deterioro notable, no atribuible únicamente a la crisis del sector automotriz. Paralelamente, en Europa se constata un proceso significativo de desindustrialización en múltiples ámbitos industriales. 2 Seguiremos apostando por la inversión en medios productivos. Respecto al empleo, no se contempla un crecimiento relevante en el próximo año. Las modificaciones en la política arancelaria promovidas por Donald Trump no tienen un impacto directo sobre nuestra organización. Sin embargo, nos obligan a adoptar un enfoque más creativo para preservar nuestra ventaja tecnológica y económica frente a nuestros competidores estadounidenses. 3 Una reforma del modelo de financiación autonómica que contribuya a reforzar la equidad en la prestación de los servicios públicos y a fortalecer la cohesión territorial. Revisar el actual marco de descentralización y del reparto de competencias autonómicas, con el fin de reducir duplicidades administrativas. Amaia Goñi,vicepresidente de Amixalan Business Group"Simplificar y agilizar los trámites con la Administración y mejorar las comunicaciones" 1 Para Amixalan Business Group 2025 ha sido un año de crecimiento, consolidación y expansión internacional. 2 En 2026 continuaremos nuestra estrategia de crecimiento e internacionalización, con nuevas inversiones en las compañías que forman parte de nuestro grupo y trabajando en continuar estudiando nuevos sectores para adquirir o crear más empresas en los mismos. Seguiremos creciendo también en personas que nos acompañen en este proyecto tan ilusionante. Respecto a los aranceles de Trump, toda la geopolítica mundial siempre afecta a todos los agentes, personas, empresas, organizaciones, países... Pero la clave del éxito es conseguir adaptarse a los cambios rápidamente, integrándolos y tratando de obtener los aspectos positivos, si es que los tienen, y de minimizar los negativos de la mejor forma posible. 3 La simplificación administrativa y la agilización de los trámites que son necesarios realizar ante las Administraciones Públicas. Debe hacerse un esfuerzo entre todas las fuerzas políticas para conseguir optimizar los procedimientos administrativos, conjugando el necesario control con el cumplimiento de la función de prestación de servicios a la ciudadanía mediante procedimientos sencillos y ágiles. Además, es imprescindible a nivel regional trabajar en mejorar las comunicaciones de Navarra. Mario Falces,director general Huntsman Pamplona"No tenemos previstas grandes inversiones ni creación de empleo a corto" 1 Las expectativas de crecimiento previstas para el segundo semestre no se han producido, de forma que hemos seguido ajustando los inventarios, los costes y las inversiones para poder finalizar con unos resultados según previsto. Automoción y aeroespacial todavía no han empezado a crecer como se esperaba; en estructuras de electricidad sí que se sigue creciendo de forma constante y en agricultura, sobre todo exportación, sí que se ha apreciado un crecimiento. 2 La previsión en volumen para 2026 es muy parecida a 2025. Estamos convencidos de que se va a producir una recuperación, lo que no sabemos es cuando; y probablemente no sea en 2026. Sí que tenemos que estar preparados para cuando esto ocurra, de forma que la flexibilidad y la agilidad se convierte en factores clave. Con esta situación de incertidumbre no están previstas grandes inversiones ni creación de empleo a corto plazo. Los aranceles empiezan a jugar un papel importante en las decisiones de las empresas. Hemos observado aumentos y bajadas de producción del mismo cliente en función de dónde tienen sus plantas localizadas. 3 Mientras en Europa se reducen ciertas energías seguras y competitivas, Asia y América las apoyan. Esto genera un encarecimiento de los costes energéticos de producción. Jesús Uranga Muruzabal,director general de Estellaprint"Se han disparado de manera injustificada las tasas de absentismo y ausencias" 1 En la parte de fabricación de libros para el sector editorial, ha sido un año correcto para la novela y libros de ficción en general, y malo para el libro ilustrado, tanto educativo como generalista. En el negocio de packaging en cartoncillo para alimentación, ha sido un año de transición, de estabilidad, sin grandes alegrías ni lo contrario. 2 En 2026 Estellaprint inicia un nuevo y ambicioso plan estratégico elaborado en 2025, que conlleva importantes inversiones de cara a afrontar retos futuros. Si bien hay un foco importante en automatización y robotización de procesos, dada la pérdida de competitividad de nuestra industria, también hay previsión de creación de empleo, si se van cumpliendo las metas de crecimiento. USA continúa importando la producción editorial de manera masiva de China, a precios imposibles para Europa, ya que la partida de libros queda fuera de los productos sujetos a arancel para las editoriales norteamericanas. 3 Aquellas reformas que contribuyan a la disminución del gasto público corriente de todas las instituciones y, en consecuencia, de la presión fiscal que lo financia; así como aquellas reformas que contribuyan a la reducción de las tasas de absentismo y ausencias varias en el puesto de trabajo, que se han disparado de manera injustificada, y que hacen a la industria navarra/española no competitiva en los mercados de exportación Javier Ariz,director general Mitsubishi Logisnet Europe"Sigue preocupando el elevado nivel de absentismo que no se consigue abordar" 1 2025 ha sido un año de transición, con un estancamiento o leve crecimiento en la demanda. La economía europea (que supone el 95% de nuestro mercado) se ha estabilizado en un débil crecimiento del 1,2%. La fuerte competencia de producto de bajo coste que llega de China ha generado dificultades que hemos podido superar aportando flexibilidad, calidad, y valor a nuestros procesos. 2 La baja previsión de crecimiento de la economía europea hace pensar en un año de escaso crecimiento en nuestro mercado. Tenemos que seguir adaptando nuestra capacidad a la demanda real del mercado y al mismo tiempo invertir en la mejora de nuestros procesos. Para nuestra planta, las ventas en EEUU suponen un pequeño porcentaje de la facturación, así que las políticas arancelarias de la administración Trump no debieran suponer un gran impacto directo. Indirectamente sí que afecta la inestabilidad que generan los continuos cambios en las políticas que no permiten a las empresas tomar decisiones a largo plazo. 3 El elevado nivel de absentismo sigue siendo un punto de preocupación que no se consigue abordar de manera eficiente. La situación actual en las empresas navarras nos hace perder competitividad y genera una gran desconfianza a la hora de realizar inversiones. Mejorar los procesos burocráticos a nivel nacional. Guillermo García Martínez,director de Jata"Hay que mejorar infraestructuras, comunicación y fiscalidad" 1 Ha sido un año de poca estabilidad comercial, posiblemente por miedo a una caída de consumo. Para nosotros, el balance ha sido positivo y acabaremos el año cumpliendo con el crecimiento esperado. Respecto a nuestro sector, nos encontramos cada vez con más controles, requisitos y exigencias que hacen subir el precio. Por otro lado, nos encontramos miles de producto de marcas desconocidas entrando sin control por diferentes webs. 2 Tenemos inversiones previstas en 2 proyectos-productos innovadores que esperamos nos ayuden en la internacionalización de la marca. El buen resultado de estos podría traer alguna contratación nueva. La política de aranceles, aunque no nos ha afectado directamente, y la devaluación de su moneda sí que han sido importantes, dado que nuestra compra se realiza en dólares. 3 Uno de los principales motivos de inversión en un país es la estabilidad política y es algo que no tenemos. También creo que se debe incentivar muchísimo más a autónomos, nuevos emprendedores y empresarios, que son nuestro futuro. A nivel regional debemos seguir atrayendo empresas y para ello hay que analizar y mejorar infraestructuras, comunicación y la fiscalidad. Juan José Suárez,presidente del Grupo Azkoyen"La reforma fiscal es positiva, pero no supone una ventaja respecto a territorios cercanos" 1 En 2025 hemos continuado con los planes de crecimiento y expansión en los negocios estratégicos del grupo y somos moderadamente optimistas, con una previsión de crecimiento de ingresos por encima de los registrados en 2024. Nos gustaría superar las cifras del año anterior que fue un año récord. 2 Sobre Trump, en nuestro caso, al disponer de plantas de producción en España, Reino Unido y Colombia podemos flexibilizar la cadena de suministro para atender ese mercado, tratando, de esta forma, de minimizar el impacto de las políticas arancelarias 3 Este año me voy a referir a la reforma fiscal anunciada por el Gobierno de Navarra que hemos demandado en tantas ocasiones. Considero positivas todas las reformas encaminadas a reducir los impuestos a empresas y particulares, ya que favorecen el atractivo para la implantación de nuevas sociedades en nuestro territorio. Por tanto, la reforma va en la senda correcta, pero no supone una ventaja competitiva diferencial respecto a los territorios cercanos, por lo que sería deseable aprovechar nuestra autonomía fiscal para profundizar en más reformas que favorezcan la atracción de empresas. Yolanda Falcón,directora general/CEO de Falcón Electrónica"El objetivo es incrementar nuestra capacidad productiva un 20% en Peralta" 1 Para el sector, un año estable. La disponibilidad de semiconductores se ha normalizado. Aunque persisten incidencias puntuales, hemos afrontado estos retos sin impacto en nuestra operativa. En Falcón, la tranquilidad del mercado no ha supuesto pausa alguna. 2 Sí. Tras culminar el anterior plan de inversión de 2,1 millones de euros orientado a logística inteligente, iniciamos un nuevo proyecto de similar envergadura. Esta vez, el objetivo es incrementar nuestra capacidad productiva en un 20% en las instalaciones de Peralta. Esta ampliación no solo refuerza nuestra competitividad, sino que implicará la incorporación de nuevo talento para acompañar el crecimiento. Sobre los aranceles de Trump, el impacto ha sido bajo. Es cierto que la política arancelaria influye en productos puntuales de nuestros clientes y algunos proyectos destinados al mercado estadounidense han sufrido retrasos. No obstante, no ha afectado de forma significativa a nuestra actividad. 3 La gestión de los servicios públicos de educación y salud. Sobre ellos se sustenta todo: desde el bienestar de cada persona, hasta la competitividad empresarial. La elevada temporalidad, la ausencia de una cultura de mejora continua y, ante todo, la falta de organización, planificación y coordinación son problemas estructurales por solucionar. Félix Guindulain Busto,presidente de Jofemar"Espero que Trump ayude a Europa a despertar y a no seguir viviendo de los demás" 1 Para nosotros ha ido bien, seguimos teniendo prudencia pues nuestro sector está tocado y la inversión de nuestros clientes se está viendo reducida. 2 Habrá inversiones porque no podemos quedarnos sin hacerlas a riesgo de perder competitividad. En el caso del empleo, tenemos que ir viendo. La política de Trump sí que nos afecta, aunque es algo que podemos medir. Hay otras políticas más cercanas que nos afectan muy de cerca que son difíciles de medir como son la regional, la nacional y la europea. También geopolíticamente hablando nos afectan los hechos que se desarrollan en Rusia, Oriente Medio y buena parte del mundo. Creo que Trump en algunos temas no está acertado, pero en otros espero que ayude a Europa a despertar y a no seguir viviendo de los demás. Tenemos un exceso de burocracia y poca visión estratégica, especialmente, a nivel industrial, que es lo que nos afecta. 3 Unificar leyes autonómicas y no solo cambiarlas sin otro sentido que el de recaudar. Más ayudas a jóvenes (no de gasto, de desarrollo suyo), al I+D, a la inversión y al desarrollo empresarial. Debemos tener muy presente que el estado del bienestar se paga con el desarrollo empresarial. Sin empresas potentes que generen riqueza es muy difícil tener una sociedad sana a corto, medio y largo plazo. Txomin Sánchez Arteaga,gerente de Forjados Forgues"Pediría una fiscalidad atractiva porque somos cada vez menos atractivos" 1 Nuestra empresa, como las del sector, han mantenido a lo largo del año un buen ritmo productivo, si bien se ha apreciado en nuestro caso un ligero crecimiento de actividad en el tramo final de este segundo semestre. Al igual que en el pasado año, como apreciación cada vez mas significativa, puede destacarse la dificultad de encontrar mano de obra que pueda cubrir la demanda de prestación de servicio y suministro de nuestros productos. Los resultados económicos del ejercicio no van a ser del todo satisfactorio en relación al esfuerzo realizado. 2 Prevemos invertir, por lo menos, en maquinaría mas cualificada y no descartamos la construcción de nuevas instalaciones de producción. Estas inversiones vendrán acompañadas a la creación de empleo. Sobre los aranceles, las últimas noticias del sector (acero de construcción) apuntan a que a partir del 1 enero el acero extracomunitario va a estar prohibido para consumir o grabado con aranceles en Europa. Esta situación provocaría un aumento en los costes de fabricación del acero en toda Europa. Los precios irán al alza. 3 Una fiscalidad atractiva porque nuestra comunidad cada vez resulta menos atractiva. (vamos cada vez peor). Moderación y consenso de todos los agentes que deben formar parte en materia laboral. Huir de las soluciones populistas. (reducción de jornada, alta abstención laboral cada vez mayor). Luis Unceta,socio director de Industrias San Isidro (ISIMAR)"El país precisa una reforma fiscal orientada a pymes y autónomos" 1 2025 ha estado profundamente marcado por la incertidumbre global, especialmente durante el primer semestre, en el que nuestra facturación fue inferior a la de 2024. No obstante, la actividad mostró una recuperación significativa en la segunda mitad del año. Aunque este patrón ha sido evidente en Estados Unidos, la facturación global se mantendrá estable gracias a nuestra diversificación geográfica en Europa, Oriente Medio y Sudamérica. 2 2026 será un ejercicio favorable para nuestro sector, especialmente en América y Oriente Medio, donde hemos intensificado las inversiones en los últimos años. Continuaremos reforzando nuestra presencia en estos mercados con la apertura de oficinas comerciales y showrooms, así como la incorporación de personal propio en destino. Dado que nuestro mercado principal es Estados Unidos, la incertidumbre generada por la administración Trump y las medidas arancelarias han afectado negativamente a nuestro sector, especialmente en los ámbitos hotelero y de oficinas. Esto ha provocado una extensión en los plazos de inversión y en los procesos de decisión de compra. Pero en la segunda mitad de 2025 hemos observado una recuperación notable. 3 El país precisa una reforma fiscal orientada a pymes y autónomos que impulse su competitividad global, especialmente en Navarra, donde el régimen foral sigue infrautilizado. Se requiere una gestión más eficiente del gasto público. Jorge Baños,director general Terresis España Magnesitas Navarras"Necesitamos políticas de fomento de la innovación, digitalización y sostenibilidad" 1 Terresis Magnesitas Navarras, gracias a su internacionalización y al responsable uso de nuestra materia prima local, ha seguido generando valor para nuestra comunidad, nuestros empleados y nuestros accionistas, quienes mantienen firme su voluntad de reinversión en nuestra región. La sociedad debe abogar por un sector como el minero que nos proporciona el 70% de los materiales usados en el mundo. En este contexto, las empresas mineras locales aseguramos el suministro de materias primas esenciales para nuestra industria y nuestro bienestar, caso de la magnesita. 2 2026 verá la entrada en funcionamiento de una novedosísima instalación de desulfuración, iniciaremos los trabajos de apertura de un nuevo sector de la explotación actual, avanzaremos en la tramitación administrativa de nuestro proyecto minero de Artesiaga y continuaremos decididamente con nuestros proyectos de descarbonización y mejora continua. En cuanto a la situación de económica mundial, esperamos un suave aterrizaje de las tensiones comerciales. 3 Necesitamos alentar el crecimiento económico del lado de la oferta a través de políticas de fomento de la innovación, la digitalización y la sostenibilidad, y de evitar dependencias comerciales de terceros gracias al fomento de los sectores de las materias primas minerales estratégicas. Álvaro Hurtado,director general de Zucami Poultry Equipment"La carga impositiva es especialmente elevada en nuestra región" 1 2025 ha sido un buen año para el sector avícola y también lo ha sido para Zucami. El huevo y la carne de pollo son percibidas en todo el mundo como proteínas de gran calidad y permanecen con un coste mucho más competitivo que otras proteínas. 2 Zucami sigue en una senda de crecimiento que siempre se sustenta en inversiones y capital humano. El crecimiento solo es sostenible si se basa en un equipo humano cada vez más capaz y con mejores medios. En cuanto a EE UU, toda política de aranceles afecta siempre de forma negativa al comercio internacional. Los aranceles son solo impuestos que encarecen los productos, supuestamente con la intención de proteger a los productores internos del país. Iniciar una guerra comercial entre países gravando los productos es contraproducente para todos. 3 Hay dos aspectos que afectan al crecimiento del PIB nacional/regional. El primero es la carga impositiva especialmente elevada en nuestra región. Un mayor precio de los servicios aportados por la Administración debe ir ligado a una mejora de esos mismos servicios. El segundo es el enfrentamiento político que está llevando a la sociedad a posiciones cada vez más extremistas y que debería reducirse.

Diario de Navarra

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