Diario de Navarra

El freno de la falta de relevo y la burocracia Para las asociaciones y en especial las de autónomos 2025 ha confirmando que Navarra pierde profesionales mientras España avanza y que el colectivo urge protección y ayuda para afrontar el relevo generacional. De cara a 2026, algunas, como Anait, afrontan con cautela las perspectivas y auguran un año plano en empleo. LAS CUESTIONES1 ¿Cómo ha sido 2025 para su organización-empresa y sector?2 2026. ¿Habrá inversiones y creación de empleo? ¿Les afecta la política de Trump?3 ¿Qué reforma a nivel nacional y regional considera fundamental abordar? Ignacio Ugalde Barbería,presidente de ANEL y CEPES Navarra"La economía social seguirá siendo motor de empleo e inversión en 2026" 1 Entre nuestras cooperativas y sociedades laborales lo que prima es una sensación de estabilidad, de continuidad y -en muchos casos- de ligera mejora. Abarcamos actividades muy distintas, lo que hace que el comportamiento sectorial no sea homogéneo. 2 Sí. Creemos firmemente que la economía social en Navarra seguirá siendo uno de sus principales motores de inversión y empleo. Nuestro modelo no está pensado para deslocalizar, sino para arraigarse. Cuando las condiciones lo permiten, siempre hay proyectos de inversión en marcha -ya sea expansión, modernización, diversificación o nuevos servicios-. La creación de empleo no es una consecuencia automática, sino el objetivo intencionado de esos proyectos. No sentimos un impacto directo relevante por los aranceles de Trump. El contexto internacional puede plantear retos, pero los afrontamos con serenidad y determinación. 3 Seguimos pendientes de la aprobación definitiva de la nueva Ley de Economía Social, actualmente en tramitación parlamentaria. Más allá del marco normativo, lo que demandamos con urgencia es un reconocimiento real del papel que juegan estas entidades en la economía navarra, no solo en términos productivos o de empleo, sino como motor de cohesión social, estabilidad territorial y desarrollo sostenible. Adriana Eransus,gerente de AJE Navarra"Hace falta un modelo estable de acompañamiento y mediación" 1 2025 ha sido un año de consolidación. La Bajera ha seguido creciendo en proyectos y en impacto real. 2 En La Bajera sí. 2026 viene con ambición: aspiramos a seguir creciendo en equipo y desarrollando nuevos servicios ligados a relevo generacional, acompañamiento empresarial y programas de innovación social. Seguiremos apostando por proyectos que conecten empresas y talento, porque sabemos que el empleo nace de las relaciones y de poner a la gente en el sitio adecuado. Sobre los aranceles, aunque La Bajera no es una empresa industrial ni exportadora, somos una asociación a la que pertenecen muchas que sí lo son. 3 En Navarra la prioridad es el relevo generacional y la continuidad de negocios. Hace falta un modelo estable de mediación y acompañamiento con programas que conecten personas que quieren emprender con negocios que buscan continuidad y más apoyos para modernización, digitalización y transición energética. A nivel nacional es urgente una reforma del marco del emprendimiento y del trabajo autónomo con cuotas más justas y progresivas y simplificando la parte administrativa de manera real. También vemos primordial el tema de los incentivos estables para la innovación y la continuidad empresarial. Navarra tiene talento, empresas con alma y una cultura emprendedora muy nuestra. Juan Carlos Equiza Larrea,presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos"Los autónomos necesitan protección, no que les pongan más obstáculos" 1 2025 ha confirmado que Navarra sigue perdiendo autónomos mientras España avanza. El envejecimiento del colectivo, la falta de relevo generacional, la caída del emprendimiento femenino y una burocracia cada vez más pesada están frenando el autoempleo. Ha sido un año de resistencia y de alerta: Navarra no puede permitirse seguir dejando caer autónomos. 2 En 2026 habrá inversiones, pero serán prudentes: digitalización, eficiencia y adaptación a un entorno cada vez más incierto. La creación de empleo dependerá de estabilidad regulatoria y menos trabas. La política arancelaria de Trump nos afecta porque encarece costes, genera incertidumbre y golpea especialmente a quienes exportan o dependen de esos mercados. Los autónomos necesitan protección, no más obstáculos. 3 España necesita una reforma que equipare la protección social del autónomo a la del asalariado (subsidio para mayores de 52 años, cese de actividad real y permisos de conciliación), además de simplificar trámites e implantar un IVA franquiciado que reduzca burocracia. Y Navarra debe dar un paso decidido: cuota cero, apoyo a jóvenes y mujeres, relevo generacional y una administración realmente ágil y digital. El futuro pasa por situar al autónomo en el centro de las políticas públicas. Javier Marzo López,UPTA Navarra"Hay que ayudar a los nuevos emprendedores y favorecer el relevo" 1 UPTA Navarra ha continuado con la labor de ayudar y prestar servicios a los nuevos autónomos y a los que ya estaban establecidos, al igual que al migrante tanto para renovar tarjeta como para obtener nueva para trabajar por cuenta propia en la Comunidad Foral. 2 Esperemos que sea través del Gobierno de Navarra, para ayudar a los nuevos emprendedores además de a los ya establecidos, y para favorecer la primera contratación de trabajadores y el relevo generacional. La política arancelaria de Trump, a nivel de autónomos personas físicas no creemos que pueda afectar lo mas mínimo y en cuanto a autónomos societarios, según qué sector como es el vino, les puede afectar pero en una pequeña parte. 3 Los temas pendientes que habría que abordar y de forma urgente serían: el programa de relevo generacional; la reforma fiscal, ya que los autónomos personas físicas estamos por debajo de los societarios en mas de veinte puntos; las cotizaciones por ingresos reales más ajustados para los que tengan rendimientos netos de menos de 1.300 euros y la programación de prevención de riesgos laborales. Antonio Rodríguez Fernández,gerente de CITI Navarra y ANAIT"2026 será plano para el empleo pero en la ingeniería el impacto será menor" 1 Para nuestras entidades 2025 ha sido un año positivo, impulsado por la apuesta por la innovación y por nuestra capacidad de adaptarnos a escenarios cambiantes. En cuanto al sector, el primer semestre se desarrolló de manera favorable, aunque con una ligera desaceleración que se ha intensificado en la segunda mitad del año. Esta evolución nos mantiene en alerta y nos lleva a observar con cautela las perspectivas para 2026. 2 Vemos el primer semestre del año con cierta dificultad. Tras el verano, si el panorama internacional se estabiliza, podría producirse un repunte moderado. Aun así, estimamos que será un año plano en términos de empleo. En nuestro colectivo el impacto será menor, ya que la ingeniería es uno de los ámbitos más demandados. Las empresas que exportan tecnología y/o, maquinaria especial y productos de alto valor añadido están especialmente expuestas a las variaciones arancelarias. 3 El tejido industrial navarro está perdiendo competitividad por diferentes factores, entre ellos por la fiscalidad y por la mala conexión nacional e internacional. Es necesaria una reforma integral que combine fiscalidad competitiva y conectividad moderna, con el TAV como eje, para recuperar y reforzar la competitividad empresarial. Elena Alemán,directora de la Fundación Industrial Navarra"Esperamos crecer y seguir incorporando talento a nuestra organización" 1 2025 ha sido un año muy especial ya que hemos celebrado el X aniversario de la Fundación Industrial Navarra, que ya suma más de 220 empresas, y hemos inaugurado LA FIINCA - Club Industrial, un nuevo espacio de encuentro para ingenieros industriales, directivos y futuros profesionales. 2 En 2026 impulsaremos nuevas ediciones del programa de desarrollo de directivos, tras el éxito de la primera y seguiremos impulsando formación en las necesidades más apremiantes para la empresa, como la Inteligencia Artificial, la normativa en igualdad o la productividad. Prevemos mayor actividad, por lo que esperamos crecer e incorporar talento a nuestra organización. En cuanto a las políticas de EE UU nos afecta de manera indirecta, puesto que lo hace a nuestras empresas exportadoras, que requieren estabilidad comercial para seguir creciendo. 3 Navarra necesita una apuesta decidida -con presupuesto y recursos- por infraestructuras clave, por citar algunas: TAV, autovía a Madrid, Canal, capacidad eléctrica, así como mejora de la fiscalidad y agilización administrativa. Es decir, todo lo que requiere cualquier territorio para poder crecer, atraer inversión y generar empleo de calidad. Danny Imízcoz,presidente de CEAT Navarra"La gestión del talento es clave; faltan trabajadores con perfiles técnicos" 1 2025 ha sido de consolidación. El colectivo mantiene un ritmo estable, pero para asegurar su competitividad es vital su adaptación estructural en tres áreas clave: la digitalización acelerada, la sostenibilidad y los nuevos hábitos de consumo. En este contexto, es imperativo fomentar la colaboración público-privada, fácil acceso a nuevas tecnologías y la cooperación intersectorial, con el fin de preparar a los autónomos para los desafíos del futuro y potenciar su rol como parte del crecimiento económico en Navarra. 2 El futuro del empleo en Navarra está marcado por una combinación de transformación tecnológica, modernización industrial, envejecimiento demográfico y escasez de talento cualificado. Los sectores con mejores perspectivas son: las industrias manufactureras, el sector tecnológico y digital, y el sector sociosanitario, que crecerá por el envejecimiento poblacional y la necesidad de más servicios de cuidados. 3 Uno de los retos principales será la gestión del talento dado las empresas Navarras ya detectan falta de trabajadores con la formación adecuada, especialmente perfiles técnicos, ingenieriles y digitales. Esto puede limitar el crecimiento si no se refuerzan la Formación Profesional, la recualificación y el aprendizaje permanente.

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Así será el 2026 en Navarra: 7 referentes de las asociaciones lo analizan

150 directivos y empresarios analizan sus previsiones para el nuevo año en el Suplemento 'Expectativas'; 7 de ellos aportan la visión de las asociaciones

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