Los habituales cuatro autobuses de empresa esperaban, como siempre, en la campa exterior, raquítica de sombra y seca de calor, frente a la fábrica de BSH en Esquíroz. Como con aire de una normalidad inexistente, sin saber que dentro, al otro lado de las rejas, la temperatura emocional era superior a la exterior. Los empleados terminan su turno a las dos de la tarde y, aunque desde junio no trabajan, acuden cada día a la fábrica que dejará de serlo a partir del inicio de 2026. La presencia estos días en la planta por la mañana, porque por la tarde sí que no acude la plantilla, ha estado marcada por las asambleas y este lunes 21 de julio, en concreto, por una votación cuyo resultado ha dado un giro a sus vidas. 

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Aunque el verdadero revolcón lo vivieron aquel 16 de diciembre de 2024, la fatídica fecha en la que la dirección anunció la intención de cierre de la planta. Siete meses han transcurrido de negociaciones, reuniones, manifestaciones, escenificaciones con falsos cadáveres y féretros... que han buscado que su drama, el de la pérdida de trabajo de 600 familias, no cayera en el olvido. 

Al frente de estas organizaciones ha estado Juanjo Hermoso de Mendoza, con 29 años de trabajo en BSH, “toda la vida”, resume, delegado de LAB y presidente de un comité de empresa que ha mantenido la unidad hasta el último día, ese 16 de junio donde se reflejaron las discrepancias de los diferentes sindicatos sobre el preacuerdo. “Hemos estado unidos hasta el último suspiro”, dice más orgulloso que disgustado. No valora como presidente del comité el acuerdo que su sindicato no apoya. Pero no escatima alabanzas hacia la plantilla y comité. “La plantilla y el comité han tenido en todo el proceso un comportamiento ejemplar, además de demostrar su gran profesionalidad. Han dado ejemplo de honestidad y de trabajo en diferentes niveles. Hemos mantenido unidad y una actitud constructiva y proactiva para evitar el cierre”. Preguntado por si la votación le supone un punto final después de este tiempo, dice que no. “Ahora hay que intentar buscar una alternativa para la plantilla, una solución industrial donde tengamos cabida todos. El comité va a seguir trabajando para que alguna alternativa se pueda consumar”, señaló en referencia a las seis empresas que, recuerda, tienen interés en la planta. 

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