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Volkswagen Navarra

La dirección de Volkswagen Navarra presenta un plan para reducir el absentismo

Fija como objetivo, para diciembre de 2020, reducir en un 1% el índice de absentismo del 7,8% con el que se cerró 2019

Ampliar Volkswagen Navarra concentra toda su producción en el nuevo Polo
Volkswagen Navarra concentra toda su producción en el nuevo Polo
  • Diario de Navarra
Publicado el 06/03/2020 a las 14:45
La dirección de Volkswagen Navarra ha presentado este viernes a la representación social un plan con medidas para reducir el absentismo en la fábrica y ha subrayado que “ambas partes deben trabajar conjuntamente en su desarrollo y su correcta aplicación”. Ha concretado también que fija como objetivo, para diciembre de 2020, reducir en un 1% el índice de absentismo del 7,8% con el que se cerró 2019.
El gerente de Relaciones Industriales y Seguridad, Jesús Galindo Parejo, ha expresado “la importancia que tiene que ambas partes -dirección y representación social- trabajen conjuntamente con las medidas propuestas en el plan y se impliquen en la concienciación de la plantilla, especialmente a la hora de transmitir la importancia que posee la reducción del absentismo para el futuro de la fábrica”.
Ha añadido que “el absentismo es propio de todas las organizaciones industriales, pero nuestro índice actual no es lógico. Hablamos de un problema multicausal, y por eso, en este tiempo, hemos ido introduciendo medidas en diferentes ámbitos, entre las que cabe destacar herramientas de conciliación, entrevistas de retorno, medidas disciplinarias y mejoras sociales, y nuestro deber es seguir trabajando para implementar nuevas medidas que nos permitan revertir la situación. Todo ello, evidentemente, sin perjudicar, en ningún caso, las ratios que hacen de Volkswagen Navarra una fábrica de referencia dentro del Grupo Volkswagen”.
Las medidas presentadas por la dirección pertenecen a cuatro campos de actuación diferentes, según informa la empresa: mejora de la salud de los trabajadores, organización del trabajo, motivación de los trabajadores y conciliación familiar.
MEJORA DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES
  • Mantener la atención de trabajadores en el servicio de traumatología del Hospital San Juan de Dios.
  • Incorporar, mediante acuerdo y a partir de enero de 2021, la gestión de las contingencias comunes de la plantilla a Mutua Navarra.
  • Reforzar el sistema de entrevistas con los trabajadores que se reincorporan tras un periodo de baja.
  • Empresa saludable: reforzar el trabajo de los fisioterapeutas en la línea para la correcta realización de los puestos de trabajo e introducir acciones que permitan a la plantilla tener presentes hábitos de vida saludables.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
  • Mantener la apuesta de la fábrica por la mejora de los puestos de trabajo y la ergonomía. Continuar con las inversiones necesarias en esta materia. Este año, por ejemplo, se van a incorporar bandas de acompañamiento en Montaje y diversas mejoras en la línea de puertas.
  • Mantener la aplicación del régimen disciplinario de Volkswagen Navarra y del Estatuto de Trabajadores.
  • Reforzar el protocolo de reubicaciones con los aspectos acordados en el Preacuerdo del IX Convenio Colectivo.
  • Mantener la medida implementada en abril de 2019 sobre el Contrato de relevo y las salidas de la empresa.
  • Mantener la medida implementada de creación y gestión de puestos necesarios para el personal de mano de obra directa sin carga estandarizada.
  • Acordar e implementar el acuerdo para trabajadores mayores de 55 años.
  • Mantener y optimizar la medida de reincorporación progresiva tras baja de larga duración.
MOTIVACIÓN DE LOS TRABAJADORES
  • Mantener las mejoras sociales con nuevas inversiones. Ya está definida en el Preacuerdo la mejora de las salas de descanso de Motores, Montaje y Revisión Final.
  • Implementar una medida para mejorar el marco de comunicación a los trabajadores.
  • Implementar, mediante una guía de actuación, una herramienta que permita reforzar la formación para la gestión de situaciones cotidianas.
  • Estudiar e implementar nuevas medidas que incrementen el sentido de pertenencia y orgullo de todos los trabajadores.
CONCILIACIÓN FAMILIAR
  • Mantener y reforzar medidas de conciliación como cambios de turno entre personal de mano de obra directa, permisos de 16 horas, teletrabajo, horario flexible…
Jesús Galindo ha agradecido a las diferentes secciones sindicales las propuestas presentadas, que la dirección estudiará para dar una respuesta en las reuniones que continuarán en los próximos días.
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