Diario de Navarra

Mancomunidad de Montejurra dice adiós a una figura que ha formado parte de la práctica totalidad de su historia. Laureano Martínez Aramendía (noviembre, 1951), ingeniero de Caminos y su gerente desde 1986, se jubila. Deja atrás 32 años en una entidad a la que entró cuando las preocupaciones por llevar el agua a cada pueblo y los retos en depuración marcaban las agendas. Hoy, lo hacen otras cuestiones. Las extracciones en el acuífero de Lóquiz como solución al abastecimiento al sur de la comarca, el mapa local o la relación con los políticos durante esta legislatura le han acompañado y marcado esta última etapa. Repasar su trayectoria es volver al origen de mancomunidad. ¿Qué encontró a su llegada? Cuando empezamos, la gran preocupación se centraba en el abastecimiento porque había restricciones y el principal objetivo era que todo el mundo tuviera agua. A partir de ahí, el siguiente paso fue consolidar y garantizar que no faltara en una época en la que permanentemente estábamos diciendo a nuestra administración que era importantísimo definir nuestro entorno y que las infraestructuras se hacían pensado en las poblaciones que teníamos. Desde 1988, la aprobación de la Ley de Saneamiento de los Ríos de Navarra nos llevó a asumir también la gestión directa de la depuración. Con más actividad, los recursos personales y técnicos se dedicaron a más cosas, lo que nos ayudó a la estabilidad económica. ¿La depuración está resuelta al 100% en la merindad? Prácticamente sí, con molestias que pueden ser muy locales desde el punto de vista medioambiental. Asumirlo fue algo muy agradecido para los profesionales. Estella no tenía entonces ni fosa séptica y todos los vertidos iban directamente al río hasta que, en los noventa, se hizo el colector de recogida y vivimos luego la satisfacción de la entrada en funcionamiento de la depuradora, la más completa y donde tratamos una parte del resto. Ahora estamos en la siguiente fase y los procesos de depuración deben ir cambiando. ¿Hacia dónde evoluciona el consumo de agua en la zona? Cuando se diseñan todo este tipo de infraestructuras, se hace pensando en el futuro y, en ese sentido, en Tierra Estella el crecimiento económico y de la población no se produce. En general, la evolución del consumo del agua ha ido bajando pero, sobre todo en las actividades industriales, lo que no baja es la carga. Se tratan en estos momentos menos metros cúbicos que entonces, pero mucho más cargados de elementos contaminantes y con la incorporación, por ejemplo, de un número cada vez mayor de residuos de medicamentos. Todo ello cuando el cauce receptor es más sensible. El momento de la segunda fase de la depuración a la que apuntaba. Sí. A pesar de que ya tenemos depuradoras en todos los pueblos, es necesario seguir avanzando. El cauce al que vertemos no tiene la misma calidad que hace 30 o 40 años, nuestros ríos son más sensibles y, por lo tanto, las aguas que hay que verter deben tener mejores características. Por ejemplo, el río Ega lleva en general un exceso de nutrientes y tiene muy poca vida. Pero ocurre a nivel general, no solo en Navarra. Las riberas no son como eran, los usos de la tierra no son los mismos, hay exceso de fertilizantes, de nutrientes y, como consecuencia de ello, tiene demasiado nitrógeno. No es la depuración sino las extracciones de Lóquiz lo que define esta etapa en Mancomunidad. ¿Cómo ha vivido la oposición al proyecto? Como creo que es tan claro, no he tenido absolutamente ninguna duda de que es la solución al abastecimiento en la merindad de Estella en calidad y cantidad. Basada en estudios muy profundos y, sobre todo, en lo que dice la ley. Y voy más. Estamos ante lo que debía ser una reserva estratégica de agua potable de acuerdo con todos los estudios en los que se basa que el órgano competente, en este caso la Confederación, administre el agua y se pueda disponer de 40 hectómetros cúbicos anuales. Se trata de una joya para el abastecimiento y, de esa joya, Mancomunidad de Montejurra y su ámbito precisan en torno a 7 o 8. Eso es así y no hay ningún argumento coherente que vaya en contra de la solución dada. La extracción ha ido disminuyendo estos años y es la lluvia la que hace secarse o no a los manantiales. ¿Cabe todavía algún cambio? Los resultados de los estudios que ha hecho el Gobierno de Navarra lo único que hacen es confirmar lo que ya se planteaba. Que la utilización como recurso para el abastecimiento de agua es la correcta independientemente de pequeñas modificaciones de las que sí somos partidarios. Por ejemplo, dadas las dificultades que se tienen con uno de los sondeos, posiblemente hay que aprovechar más otro punto. Pero dentro de nuestra planificación y como algo que veremos en el futuro. ¿Cree que el proyecto se entiende en la merindad, que han sabido trasladar su importancia? Pienso que no existe un valoración de la ciudadanía de lo que es el servicio de aguas. Cuando entré en mancomunidad, había cortes , suministro con cisternas y en Estella bebíamos del río directamente. No tenemos memoria de la miseria de sufrir problemas en el abastecimiento, pero es algo muy serio y ahora mismo no sé si se valora suficientemente no tenerlo resuelto. No se puede jugar con este tema porque, si hay una industria alimentaria por excelencia, es el suministro de agua potable y no se puede ir a la ligera ni con comentarios ni con actuaciones. ¿Ha fallado el apoyo dentro de la propia mancomunidad, por parte de sus responsables políticos? Se ha hecho lo que se tenía que hacer pero no con los apoyos que hubiéramos debido tener. No hay más que ver como en nuestro consejo de administración, en su composición del inicial, había unas cuantas personas vinculadas a movimientos contra los proyectos de mancomunidad. Fuera de mancomunidad, el hecho de que una administración alegue a otra y que desde la dirección general de Medio Ambiente se hiciera algo así me parece de una deslealtad institucional impresionante. ¿Ha sentido más intromisión por la parte política que en etapas anteriores? No diría intromisión. Pero en el año 85 la entidad se dota de un instrumento mercantil con una separación clara de cuáles son las funciones del ente institucional y cuál es la misión de la empresa profesional a diferencia de los ayuntamientos, en los que toda la capacidad de decisión recae en los concejales. Y seguramente esta legislatura ha sido en la que menos claro han tenido este aspecto nuestros gobernantes dentro de mancomunidad. No todo nuestro consejo de administración lo ha visto así. ¿Eso ha acelerado su decisión? En absoluto. Al empezar la legislatura tenía claro que lo iba a dejar al terminar. Otra cosa es que no se haya trabajado con el equipo político con la misma confianza que se ha tenido en etapas anteriores. No hemos sabido transmitir que mancomunidad tiene competencias en resolver muy bien el servicio de abastecimiento de agua y de residuos al ciudadano. No las tenemos en medio ambiente, ni en comunicación. Tenemos unas obligaciones y son esas. ¿Qué augura al nuevo mapa local, considera que dará respuesta a problemas de estos pequeños municipios o será lo contrario? Nace muy cojo. No resuelve los problemas de la atomización de la administración ni define las competencias. Se está viendo que los consensos son difíciles, pero yo creo que hace falta más energía a la hora de decidir sobre esto. Estamos hablando de que tenemos más de 100 concejos con 30 habitantes y eso es imposible de gestionar, una cuestión que no resuelve el mapa. Sin embargo, lo que sí está resuelto de una manera concreta parece que lo divide. Sobre la mesa está pendiente la limpieza viaria de la comarca. ¿Lo ve factible? Mancomunidad presta los servicios que los ayuntamientos nos han demandado. Ocurrió así con el enorme problema del agua, la búsqueda de solución vino de abajo arriba y lo mismo con los residuos. Ahora se plantea la limpieza viaria para ver qué pueblos la quieren, cuando tiene que ser al revés y es de los ayuntamientos de donde debe partir la demanda. El alcalde de Estella se preguntaba precisamente el pasado verano por ello como uno de los temas a abordar con la nueva gerencia. Es que el tema nace por una situación concreta de Estella, que tiene un problema con su contrata y se lo lanza a mancomunidad cuando nunca se hubiera planteado mancomunarlo si el servicio hubiera funcionado bien. El estudio solicitado para abordar la limpieza viaria está ya como documento de trabajo. Ahora hay que sentarse y la pregunta del millón es ¿quién tiene interés en mancomunar? Nadie lo ha mostrado porque la realidad es que no hay demanda salvo en dos o tres casos.Si la hubiera, estaríamos trabajando en ello desde hace meses. Cuando repasa los proyectos, ¿qué considera se ha dejado pendiente? Me fastidia el no haber podido sacar una foto con el resguardo del escrito de la Confederación con la concesión. No hemos conseguido que algo tan farragoso esté terminado, pero sigue ahí y se trata de una cuestión administrativa que continúa su curso. Durante este tiempo se ha sentido muy cercano a los alcaldes, a cada pueblo por pequeño que sea. Ha sido una opción. Sin embargo, una de las mayores gratificaciones que hemos tenido es el reconocimiento fuera de aquí. ¿Qué momentos recuerda especialmente? Dos que me hicieron sentir especial satisfacción. En residuos no se me olvidará cuando fuimos a recoger el Premio Nacional de Medio Ambiente tomando unas horchatas con Almería con el que hoy es ministro de Asuntos Exteriores. En aguas, en más de una ocasión el que fue gerente del Canal de Isabel II nos puso como ejemplo de empresa pública. Desde el principio, los profesionales que vinimos con tareas de responsabilidad teníamos claro que había que trasladar los criterios del sector privado al sector público. Había que sacar esto adelante y huir del acomodamiento, por lo que era fundamental tener un equipo motivado y esa ha sido la filosofía, la de que esto es tuyo para tirar del carro. La escuela de Murillo, Alsasua y la universidad en Madrid La historia personal de este ingeniero padre de tres hijos y abuelo de una nieta con raíces en Ollogoyen -el pueblo de sus padres- lleva de una infancia en Murillo de Yerri a la Politécnica de Madrid. De su niñez en el pueblo recuerda como tuvo la fortuna de contar con una educación casi personalizada que dio estupendos estudiantes. “Fui un privilegiado en la escuela porque estábamos seis o siete alumnos en el pueblo y teníamos un maestro para nosotros. No había entonces medios económicos y se implicaba totalmente. Fue el maestro quien decía que debía estudiar y él se preocupó de que hiciera bachillerato y de prepararme. No había entonces en Estella, por lo que me fui interno a Alsasua, al instituto San Miguel de Aralar, con una beca de 10.800 pesetas al año. Era lo que costaba la pensión completa de un curso”, recuerda. A Alsasua seguiría la capital de España, donde cursó Ingeniería de Caminos. Su etapa en la entidad mancomunada se inició en 1986, aunque ya dos años antes había quedado en segundo lugar tras presentarse a la plaza de director técnico convocada por el órgano supramunicipal que echaba a andar. El cargo, ocupado en un primer momento por Álvaro Miranda, quedó vacante dos años después, cuando el consejo directivo presidido por Bonifacio Ros ofreció el puesto a Laureano Martínez. Entonces en el sector privado, dejó la empresa constructora en la que se encontraba trabajando para iniciar una trayectoria ininterrumpida hasta hoy.

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Laureano Martínez: “No hay ningún argumento coherente en contra de la solución dada en Lóquiz”

Laureano Martínez se jubila después de 32 años como máximo responsable técnico de una entidad a la que se vincula casi desde sus orígenes, cuando llevar agua a cada pueblo marcaba las agendas

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