Diario de Navarra

La Zona Media tiene un plan con el que afronta el futuro a corto y medio plazo. Más de 400 personas han colaborado en los últimos meses en el denominado plan de activación socioeconómica, una iniciativa que ha estado liderada de forma conjunta por la Asociación de Empresas de la Zona Media (Aezmna) y el Consorcio de Desarrollo de la Zona Media. El resultado ha sido un ambicioso documento que recoge 25 retos y otros 45 proyectos de diferentes áreas estratégicas consideradas prioritarias como la automoción y mecatrónica, la cadena alimentaria, las energías renovables y los recursos y el turismo integral. La consecución de todos supondría un coste que rondará los 250 millones de euros de inversión hasta 2025. A la ejecución de las acciones enmarcadas en los retos y proyectos se dirigirán a partir de ahora los esfuerzos de los agentes implicados -entidades públicas y privadas, colectivos y agentes sociales-. El Gobierno foral ha manifestado su compromiso en lo que a financiación se refiere dentro de sus posibilidades y es que algunas actuaciones dependen directamente del Ejecutivo u otras instituciones. Otras se esperan sufragar vía subvenciones de las diferentes administraciones públicas. Berta Anaut presidenta de la Asociación de Empresas de la Zona Media (Aezmna): “Todo lo que sea desarrollo económico es una prioridad” El plan contiene numerosas acciones, algunas realmente ambiciosas, con un coste que asciende hasta los 250 millones de euros. ¿Confían en la consecución de todas? El plan contiene 45 proyectos, y dentro de cada proyecto tenemos varias acciones. Confiamos en la consecución de las acciones que dependen directamente de proyectos en los que la Aezmna o Consorcio somos responsables. Hay otros proyectos, sobre todo aquellos que están relacionados con las infraestructuras, en los que los responsables son los propios departamentos de Gobierno que tienen competencias sobre estas infraestructuras. En éstos seguiremos insistiendo en la necesidad de su puesta en marcha y desde luego que realizaremos un concienzudo seguimiento, aunque no sea nuestra la responsabilidad y la financiación. Por otro lado, hay proyectos o acciones cuya puesta en marcha depende de los ayuntamientos. Desde Consorcio y Aezmna nos ocuparemos de señalar a las entidades locales esa responsabilidad y de apoyarles en su desarrollo. ¿Cuál sería el orden de prioridades deseado desde Aezmna? El conjunto del plan de activación socioeconómica es importante para Aezmna. Sí es cierto que para nosotros es especialmente urgente, en este momento, dotar de banda ancha a toda la Zona Media, especialmente a aquellas zonas en las que existe una mayor concentración de empresas que actualmente tienen problemas de conectividad y por lo tanto sufren una desventaja competitiva. También son importantes para todos los proyectos que fomenten el crecimiento del tejido empresarial de la Zona Media: tanto la atracción de nuevas empresas, como el apoyo a la ampliación y mantenimiento de las empresas ya existentes. No obstante, todo lo que signifique desarrollo económico y crecimiento en cualquier aspecto, es una prioridad. El horizonte es el año 2025, ¿pero cuándo podrían materializarse los primeros retos o proyectos? Efectivamente, no hay que esperar a que llegue 2025 para que los proyectos se materialicen. La mayoría de los programados para 2019 están ya en marcha y confiamos en que el próximo año podamos ver materializados algunos de ellos. ¿Cómo valora la presidenta de Aezmna la acogida que ha tenido el plan en el seno del Ejecutivo foral? ¿Cree que habrá implicación real más allá de buenas palabras y buena predisposición? Desde luego, lo que nos han trasladado desde diferentes instancias es una valoración muy positiva. Ha gustado como está estructurado el plan, la elevada participación con la que se ha desarrollado y los proyectos identificados. Considero que la apuesta del ejecutivo es fuerte, ya que se ha incrementado considerablemente en este año la partida asignada a la convocatoria de subvenciones para Planes Comarcales. Lo ideal sería que en los próximos años se mantuviese este apoyo. No obstante, hay otro tipo de proyectos recogidos en la estrategia que no pueden ser incluidos en esa convocatoria de subvenciones, sino que dependen de cada uno de los departamentos del Gobierno. Todavía no sabemos qué acogida van a tener y aún debemos trabajar para ponerlos en marcha. Podremos valorarlo más objetivamente en las propias comisiones cuando haya pasado un tiempo. Debe existir una apuesta fuerte por parte de todos para que las comarcas resulten atractivas a la población, con políticas que atraigan nuevas empresas y que mantengan y faciliten las futuras ampliaciones de las ya existentes. Para terminar, me gustaría que me hiciera una valoración de todo el proceso. ¿Pensaba que iban a involucrarse tantos agentes? Se ha tratado de un proceso de participación que se ha realizado en un corto periodo de tiempo. Teniendo en cuenta esta limitación temporal, que hayan participado entre el diagnóstico y la elaboración del plan de activación económica cerca de 400 personas, es un éxito importante. Quiero apuntar que el proceso de involucrar a los agentes no ha terminado, debemos seguir manteniendo la ilusión para que todos trabajemos en cada uno de los proyectos identificados y se cumplan los objetivos que entre todos nos hemos marcado. Para ello, todos tenemos que seguir siendo corresponsables con la estrategia para que sea un documento vivo y en permanente cambio adecuándose a la participación de todos los agentes de la comarca. Berta Anaut es la presidenta de la Asociación de Empresas de la Zona Media (Aezmna). | ALBERTO GALDONA Alejandro Antoñanzas presidente del Consorcio de la Zona Media: “Hay voluntad de construir Zona Media” Como presidente de una de las entidades que ha liderado el proyecto, ¿cómo valora la participación de más de 400 personas? La valoración de la participación es muy positiva, tanto por el número de personas que se han involucrado como por la diversidad de agentes, el tejido asociativo comarcal y las entidades locales han estado muy presentes en todas las fases de elaboración de la propuesta. Demuestra las ganas que tenemos en la comarca de apostar por su activación socioeconómica, que hay voluntad de construir Zona Media. Nos referimos a un paquete de proyectos y retos muy importante económicamente hablando. En cuanto a las entidades locales, por su cercanía al Consorcio, ¿se está trabajando ya en posibles convocatorias de subvenciones a las que presentar algunos de los proyectos? El plan lo componen 25 retos y 45 proyectos y la estimación presupuestaria para llevarlo a cabo ronda los 250 millones de euros, Contempla proyectos que para nuestra comarca son muy importantes y que van a estar liderados por las propias entidades locales. El plan es una herramienta que puede ayudar a nuestra comarca a materializar esos proyectos. Además muy relacionado con la Estrategia de Desarrollo Local Participada de la Zona Media que gestiona el propio Consorcio. ¿Se ha previsto algún mecanismo de seguimiento? ¿Cómo va a ser el trabajo para impulsar acciones que no dependen de estamentos superiores? El plan se ha impulsado desde nuestras entidades, Aezmna y el Consorcio de Desarrollo de la Zona Media, con el apoyo y financiación del Gobierno de Navarra. La colaboración entre nuestras entidades ha sido una de las satisfacciones más grandes en este proceso, trabajar de manera colaborativa nos hace crecer como comarca y el plan se ha dotado de un sistema de gobernanza en el que estamos presentes las dos. Será este núcleo dinamizador el que haga el seguimiento, impulso y acompañamiento. ¿Cuáles serían los proyectos prioritarios a juicio del Consorcio de Desarrollo de la Zona Media? En esta anualidad la prioridad ya está cumplida, ya tenemos un plan. Este plan está contribuyendo a crear comarca, a poner en valor nuestras señas de identidad y a la creación de un espacio de colaboración y cooperación en nuestra tierra. Ahora se trata de desarrollarlo y para ello nos hemos marcado como horizonte temporal el 2025. El 13 de junio aprobamos el plan de actuaciones para 2018. Yo destacaría por el interés que tiene para el Consorcio la puesta en marcha de diferentes iniciativas que tienen a las entidades locales como protagonistas, como pueden ser el proyecto de agilización y normalización equilibrada de la administración local y el plan de colaboración público privada para atraer empresas. En la presentación se habló de un plan abierto, vivo. ¿Cómo se va a seguir trabajando para ir materializándolo? No sé si ya tienen previsto un calendario... El plan marca un rumbo de ejecución de actuaciones a largo plazo, por lo que se concibe como un marco de referencia vivo y revisable. En este tiempo surgirán necesidades que no hemos tenido en cuenta y las incorporaremos a la planificación y otras perderán su importancia porque se habrán ejecutado. Hemos contado con la participación directa de numerosos agentes, lo que ha permitido sumar los conocimientos y el talento de muchas de las personas que viven en nuestro territorio. El verano va a ser momento de reflexión y trabajo interno y a partir de septiembre convocaremos diferentes foros y mesas de trabajo. ¿Veremos este año materializado ya alguno de los proyectos? Este año hemos materializado ya un gran proyecto, tenemos el plan. Ahora comenzamos a trabajar en su desarrollo. Con el apoyo económico de la dirección general este año vamos a poner en marcha 10 de los 45 proyectos que componen el plan. Alejandro Antoñanzas preside del Consorcio de la Zona Media. | ALBERTO GALDONA LOS RETOS FIJADOS Y LOS PROYECTOS PREVISTOS AUTOMOCIÓN, MECATRÓNICA E INDUSTRIA ASOCIADA Retos. Evolucionar hacia una industria y servicios industriales de alto valor añadido, impulsar la transformación digital de la industria, impulsar la orientación de las empresas industriales comarcales hacia merados internacionales y desarrollar subsectores de la cadena con alto potencial de tracción, crecimiento y empleo. Proyectos. Los seleccionados para impulsar estos retos son: foros de vertebración de cadenas industriales, proyecto comarcal de transformación digital, programa de asesoramiento y apoyo a la exportación e internacionalización y promoción de proyectos en nuevos nichos industriales. CADENA ALIMENTARIA Retos. Favorecer el desarrollo e implantación de la industria transformadora de la zona, mejorar la rentabilidad de la producción agrícola local e impulsar la competitividad de la industria transformadora. Proyectos. Programa de captación para la implantación de industria transformadora agraria, desarrollo agrario hacia productos de mayor valor añadido, proyecto de impulso al desarrollo técnico y tecnológico del sector, plan de promoción y desarrollo del producto local y creación del ‘cluster del vino’. ENERGÍAS RENOVABLES Y RECURSOS Retos. Consolidar la implantación de proyectos de ahorro y eficiencia energética en la comarca, poner en valor a la Zona Media como referencia en energías renovables e impulsar la economía circular. Proyectos. Poner en marcha un programa integral de la gestión energética en la industria, un plan de impulso a la eficiencia energética y las energías renovables desde la gestión pública, aprovechamiento de la biomasa forestal, aceleradora empresarial para energías renovables y programa de economía circular. TURISMO INTEGRAL Retos. Desarrollar productos turísticos sostenibles con los que construir una diferenciación, potenciar, promover y comercializar la oferta turística; adecuar los principales recursos y servicios turísticos de la zona y coordinar y mejorar la gestión del desarrollo turístico. Proyectos. Consolidación de la enogastronomía como producto líder, consolidación del turismo cultural (románico, Camino de Santiago...) como producto vertebrador del turismo en la comarca, desarrollo del producto turístico de naturaleza (Bardenas, senderismo, BTT...), plan de promoción y comercialización de la oferta comarcal, programa de inteligencia de mercados turísticos, proyecto de adecuación y valoración de recursos turísticos y creación de una mesa comarcal del turismo. Factores competitivos transversales. El plan de activación propone también retos, proyectos y acciones en varios factores competitivos transversales a tener en cuenta para su desarrollo. Estos factores son el desarrollo empresarial, las infraestructuras, la I+D+I y la formación. Cada uno de estos 45 proyectos se divide, además, en acciones específicas para su consecución. El observatorio creado en noviembre del año pasado velará porque se vayan poniendo en marcha todas ellas. 2025 Es el horizonte marcadopara desarrollar el plan. 250 Millones de euros es el presupuesto estimado que costaría poner en marcha los proyectos. 400. Son las personas que han participado en la elaboración del plan.

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Un impulso para la Zona Media

Aezmna y el Consorcio de Desarrollo de la Zona Media lideran un plan para activar la comarca

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