Diario de Navarra

El absentismo ha roto los esquemas tradicionales de la relación entre la empresa y sus trabajadores. Responsables de recursos humanos hablan de una nueva era, de un camino nuevo por andar y, sobre todo, de “un cambio de cultura”. Según cuentan, no se trata de que la empresa dé un volantazo de un día para otro, sino más bien de una “lluvia fina” que se irradie desde el departamento de recursos humanos hasta impregnar el último rincón de la empresa. Y, en el centro, siempre, la persona. “El absentismo son personas y debemos movernos para que algo cambie”, afirmó ayer Carlos Barraqué, director del área de personas del Grupo Palacios Alimentación. En un escenario desconocido hasta ahora, cada empresa prueba su receta, pero no todas funcionan igual para todos. En el Grupo Palacios Alimentación, una de las medidas que se aplican son los incentivos a la asistencia. Se premia la presencialidad, de manera que a final de mes se sortea un fin de semana en algún lugar entre quienes no hayan faltado y, al cabo del año, un viaje de una semana a Canarias entre quienes han registrado cero ausencias. “En la sociedad parece que cala la idea de que no pasa nada si no vas a trabajar. Nosotros queremos lanzar otro mensaje a las personas que trabajan en nuestras empresas. Con esos premios les decimos que valoramos que vengan a trabajar y que para nosotros es importante que no falten”, añadió. El directivo también destacó la importancia de “cuidar al empleado” para que acuda “con ganas a trabajar porque se siente parte del proyecto”. Para Barraqué, una fórmula que ayuda a proporcionar esa implicación y seguridad es que alguien reciba al trabajador en su primer día y le explique “todo”, desde dónde debe cambiarse de ropa, dónde están las distintas estancias y que incluso “practique su puesto de trabajo”. “Eso le da seguridad”, apuntó Barraqué. En su empresa, indicó, el absentismo está en el 7,6%, tres décimas menos que en 2022. Los incentivos para quienes son fieles y demuestran compromiso con la empresa es una de las tendencias en auge para frenar las faltas laborales. La responsable de selección de personal de Grupo AN, Beatriz Ilundain, expuso que en uno de los muchos centros de la cooperativa de segundo grado se decidió abonar un plus de 100 euros al mes a quienes no faltaran ningún día a su puesto. “Es una medida puntual, pero el absentismo ha bajado 4,5 puntos”, dijo. Según Ilundain, vivimos “un cambio de paradigma” que obliga ir hacia “otros modelos”, en los que en su opinión los mandos intermedios son claves para generar confianza en grupos pequeños. Ana Fernández, de la empresa navarra Geiserpharma explicó que su absentismo es del 0,8%, aunque añadió que tienen “todas las papeletas” para que aumente, porque la mayoría son mujeres con una media de edad de 35 años. Según dijo, los estudios señalan mayor absentismo en mujeres y en trabajadores de entre 20 y 40 años. Para Fernández, la empresa ha incorporado muchas medidas, como diseñar "entre todas" el calendario laboral, permitir un 50% de teletrabajo, crear un club de lectura... “Para mí, el absentismo empieza en la selección de personas”, indicó la directiva, para quien se debe invertir tiempo en ese proceso para asegurar el compromiso de la trabajadora. Rafael Ramírez , de la empresa UCC Coffe, con dos fábricas y repartidores por casi toda España, valoró que los directivos pongan todos los medios “para crear un clima de cercanía”. También aplaudió la “socialización” que ofrece un empleo a muchas personas y señaló que la Administración, “ya que no ayuda con la regulación, que tampoco moleste”.

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Recetas contra el absentismo: premiar la asistencia con viajes y pluses a los empleados

En una andadura desconocida hasta ahora, las empresas ensayan sus propias fórmulas. Este jueves, directivos del Grupo Palacios Alimentación, de Grupo AN, de Geiserpharma y de UCC Coffee expusieron cómo intentan reducir las faltas laborales

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