Diario de Navarra

Para Blanca Elizalde, decantarse por la Economía tuvo mucho de mandato familiar, pero en seguida se dio cuenta de que echaba en falta el contacto directo con la gente. Lo encontró desde que en 2006 puso un pie en Aspace Navarra, entidad de la que acaba de ser nombrada directora general después de ostentar otros puestos de responsabilidad. Sostiene esta sangüesina afincada en Pamplona que Aspace no sólo encauzó su rumbo laboral, sino que le ha cambiado la vida porque le ha ayudado a “dejar de quejarse tanto por las cosas pequeñas”. También le ha ofrecido un contacto directo con la discapacidad que antes no había tenido. “Entiendes que las personas con discapacidad tienen todas un proyecto de vida”. Elizalde releva en el cargo a Rafael Olleta, a quien define como “un auténtico visionario” en todo lo que tiene que ver con la atención centrada en la persona. “En 2020 llegó la normativa pero nosotros ya lo teníamos y lo seguimos teniendo más desarrollado que otras entidades”. ¿Era usted el relevo natural al frente de Aspace Navarra? No estaba claro. Es cierto que empecé en Aspace hace ya 19 años. Comencé en 2006 como directora del departamento financiero de la fundación para el empleo. En el equipo de financiero trabajan 4 personas con parálisis cerebral, de modo que no se trataba sólo de gestionar el área financiera sino de hacerlo trabajando con personas con parálisis cerebral. ¿Fue su primer contacto directo con la discapacidad? Sí. Yo no había tenido contacto antes, ni familia, ni amigos ni nadie cercano. Al principio vas con ese miedo de una realidad que no conoces. ¿Le impactó? Mucho. Me impactó la capacidad de sacrificio que tienen, de superarse, de aprender. Tiene una capacidad de esfuerzo y trabajo que me impresionó mucho. Fue un aprendizaje muy bueno, me dio una visión de todo, de la vida, de valorar lo importante. ¿Le cambió más allá de lo profesional? Aspace te transforma como persona. Transforma la forma que tienes de ver la vida, sin ninguna duda. Valoras más las pequeñas cosas, aprendes a agradecer y a escuchar. Desarrollas empatía y resiliencia porque también lo hemos pasado mal, hemos atravesado momentos complicados. Te sirve para dejar de quejarte tanto por las pequeñas cosas, te ubica. También aprendes a entender que las personas con discapacidad son personas y tienen todas un proyecto de vida. Y a fijarte en las capacidades y no en la discapacidad. ¿La Blanca estudiante de Económicas en la Universidad de Navarra se visualizaba así? No lo tenía claro. Mi padre había sido director de Caja Navarra en Sangüesa y mi hermano que tiene 3 años más había hecho Económicas. Era un poco lo que tocaba hacer, pero yo no lo tenía claro. No era lo que me llenaba. ¿Y qué le llenaba? En el primer trabajo que tuve, que estuve de adjunta a la dirección financiera, me di cuenta de que me faltaba el contacto con personas. Por eso hice un máster en Recursos Humanos en ESIC, que fue a través del que finalmente llegué a Aspace. Quería ampliar al abanico de posibilidades. ¿Se tiende a uniformar, a pensar que todas las personas con parálisis cerebral son iguales? Cada persona es absolutamente diferente y tiene unas necesidades absolutamente diferentes. Por eso nosotros lo que hacemos es desarrollar itinerarios individualizados para cada persona. La persona y sus familias están en el centro de las decisiones siempre. Y los demás, los profesionales, somos quienes facilitamos que puedan desarrollar ese proyecto de vida. Hemos pasado de trabajar para la persona con discapacidad a trabajar con la persona con discapacidad. Ha cambiado el concepto. ¿Se ha dejado atrás la visión asistencialista? A nosotros nos ha cambiado la visión interna muchísimo. Sobre todo gracias a Rafa Olleta, que lleva aquí trabajando 40 años, los últimos 13 como director general. Siempre ha sido muy visionario. Hemos pasado de un modelo de gestión asistencial a hablar de empoderamiento, de autodeterminación, de toma de decisiones, de cómo facilitamos que ellos puedan tener más autonomía en su día a día. ¿Eso en qué se traduce, en qué se concreta? Nosotros tenemos una fundación residencial y una de empleo. En el empleo, tenemos 300 trabajadores, el 87% con alguna discapacidad, y lo que se establece es una relación laboral como otra cualquiera. Quizá este cambio de visión se nota más en la parte residencial, donde sí veníamos más de ese concepto de cuidados. Al principio el pilar era la familia, luego pasaron a ser los profesionales los que establecían las líneas y ahora son las personas con parálisis cerebral las que deciden. ¿Hasta qué nivel tienen voz? A todos los niveles. Deciden qué comer, qué se ponen para vestir o a qué hora se acuestan.Cuando vamos a otros foros y contamos que las personas que viven aquí deciden si contratamos a un cuidador que ha estado en práctica o no, a la gente le sigue sorprendiendo, pero empezamos a hablar de atención centrada en la persona hace muchos años, mucho antes de que llegara la normativa. Todo eso conlleva cambios internos de organización. Creo que la implicación de los profesionales es increíble. La mayoría llevan muchos años. Tienes que tener cierta vocación. Si no, es complicado. ¿Y las familias? ¿Cuesta asumir este nuevo modelo? Les cuesta entender que ahora su papel es más de apoyo y acompañamiento, que son sus familiares con parálisis cerebral los que tienen derecho a decidir sobre sus vidas. A veces, no coincide con lo que hubieran decidido los demás por ellos. ¿Hay que darles el derecho también a equivocarse? Absolutamente. Es hacia donde se está yendo. ¿Qué retos pendientes tiene Aspace? Yo suelo decir que Aspace es un proyecto que ya funciona, vamos a cumplir 54 años y la trayectoria ya está consolidada. Nuestro objetivo es que siempre que una persona con parálisis cerebral tenga una demanda de un servicio o de un recurso, pueda tener respuesta. Creo que hemos logrado ofrecer un itinerario de vida, abarcar todas las etapas, pero nos hemos dado cuenta de que uno de los retos pendientes es ampliar nuestra zona geográfica. Ahora mismo estamos ubicados en Pamplona y hacia el norte, pero en la Ribera no hay nada. Otro reto es seguir apostando por acercarnos al entorno rural, donde las personas lo tienen mucho más complicado, con todo lo que ello supone a nivel de desarraigo, muchas veces de toda la familia. Entendemos que nuestra misión es acercarnos y ofrecer alternativas en cuanto a terapias, asesoramiento, deporte, empleo o todo lo que puedan necesitar. El colegio de educación especial de Cizur Menor es otro de los emblemas de Aspace. ¿Siguen siendo necesarios estos espacios pese al afán por avanzar la inclusión en aulas ordinarias de todo el alumnado? Nosotros defendemos la inclusión y la integración social por concepto, y es en lo que trabajamos, pero es cierto que hay personas con dificultades grandes, muy grandes, que necesitan muchos apoyos. Hoy en día, tal y como está el sistema educativo, no van a recibir la misma atención en un centro ordinario. Para estos perfiles es necesario que exista un colegio como el nuestro. ¿Cuántos alumnos tiene? 26. "A la planta de Aoiz le afectan mucho los conflictos mundiales" ¿La gestión económica de una entidad de personas con discapacidad tiene reglas propias? Uno de los desafíos más importantes que tenemos en Aspace es poder equilibrar los objetivos económicos con los objetivos sociales. Tenemos claro que la misión de Aspace, nuestro objetivo principal, es mejorar la calidad de vida de las personas con parálisis cerebral y sus familias. Y entendemos que los objetivos económicos tienen que ir alineádos, pero es el propósito social el que guía las decisiones financieras. Esto lo tenemos todos muy claro resulta fácil cuando las cosas van bien, pero cuesta mantenerlo cuando las cosas van muy mal. Y nos han ido mal en algunos momentos. ¿Han pasado épocas muy complicadas económicamente? Sí, en la parte residencial menos, porque trabajamos con convenios o conciertos con Derechos Sociales. Pero sí en la del empleo. Tenemos un 30% de subvención del Gobierno de Navarra pero, a partir de ahí, compites en un mercado como cualquier empresa. En este terreno hemos pasado por todas. Recuerdo cuando estábamos en la subcontratación para el sector de la automoción con 100 personas y se llevaron el trabajo a Marruecos de la noche a la mañana. Así que también han sufrido la deslocalización de empresas. Sí. Incluso entendiendo que no éramos un coste de mano de obra alto, competir con esos países o con los presos de la cárcel de Daroca es imposible. Por eso digo que la implicación del personal ha sido imprescindible. Aun pasándolo mal y habiendo tenido que tomar medidas complicadas, todo el mundo entendió que era lo necesario. Lo difícil es eso: conseguir equilibrar la parte económica con la social. Pero desde la junta hasta los trabajadores, todos entendemos que tiene que ser así. La parte económica es una herramienta para maximizar el impacto, pero es una herramienta. ¿Cómo pinta el futuro cercano a nivel de empleo? Vivimos en un miedo continuo, pero es cierto que cuando las cosas van mal, nosotros estamos a la cola del mercado. Venimos de un año que hemos conseguido equilibrar presupuesto y las actividades están ya en su gran mayoría en resultados positivos. La idea es mantenernos y ver por dónde vienen las cosas. En Aoiz, por ejemplo, nos afectan mucho todos los temas que puedan ocurrir a nivel mundial. El resto de actividades, lavanderías industriales, jardinería, planta de lácteos, se mantendrán. ¿De qué manera les afecta la coyuntura mundial en Aoiz? Los materiales que vendemos cuando reciclamos los aparatos, el hierro, el cobre, el aluminio, cotizan en la bolsa de metales. En 2022, con la guerra de Ucrani, coincidió que bajó un 40% el precio de lo que vendíamos y se nos triplicaron los costes de producción. Pasamos una crisis gordísima. Así que viven mirando la bolsa... En esa planta, sí. Es complicado, porque a veces desmotiva a la plantilla. Trabajan igual pero, por coyunturas que no están en nuestra mano, un año va bien y al siguiente no. Es muy volátil. ¿Por qué apuestan las empresas que trabajan con ustedes por Aspace? Primero, porque lo hacemos bien. Hay que hacerlo bien porque compites en el mercado con otros centros especiales de empleo y otras empresas. Y sin dudad, también por el por el proyecto social que hay detrás. La mayoría de los clientes que tenemos llevan muchos años con nosotros y, si es así, es porque entienden el proyecto como una parte suya. ¿Cómo lo hemos conseguido? Siempre decimos que no es lo mismo que te cuenten nuestro proyecto que venir y compartir tiempo con nosotros. ¿La planta de Aoiz es su joya de la corona? En la parte del empleo, diría que lo son tanto la plaza de Aoiz de reciclaje de de residuos de aparato eléctrico y electrónico, como la planta de Roncesvalles, donde elaboramos productos lácteos ecológicos. ¿Por qué? Son proyectos que están en torno a la economía circular, a la apuesta que hicimos por el cuidado del medioambiente y de la persona, por acercarnos al entorno rural para dar una respuesta. En la planta de Aoiz trabajan 65 personas, el 95% con discapacidad. En torno a la mitad son de la zona y tenemos certificado de Weee-labex, que reconoce que es una planta modelo en cuanto a buenas prácticas en gestión de residuos. Es el proyecto más grande de facturación que tenemos. ¿Y qué me dice de Roncesvalles? Es más pequeñito, trabajan 8 personas, 7 de la zona y con discapacidad. Hacemos productos lácteos ecológicos de la mano de INTIA: yogures, leche fresca, kéfir. Llevamos ya con este proyecto tres años, aunque estamos en Roncesvalles desde 2010, primero elaborando queso de oveja ecológico y luego ya pasamos a vaca ecológico. Es un proyecto que nos está costando muchísimo porque todavía falta mucha concienciación en torno a lo ecológico. ¿Cuesta? No percibimos todavía esa sensibilidad del consumidor. Te comparan por precio con productos que no tienen nada que ver en cuanto a calidad, pero que están juntos en el lineal. Pese a eso, es un proyecto que nos da mucha visibilidad y seguimos apostando por continuar, sin ninguna duda. ¿Los casos de inserción en el empleo ordinario de personas con parálisis cerebral son muy extraordinarios? Muy extraordinarios. Sigue faltando mucha implicación. Hay muchísimas empresas de más de 50 trabajadores que, por obligación legal tendrían que contratar o acogerse a medidas alternativas, y no se cumple. Nosotros creemos en la inserción en empresas ordinaria, con ese objetivo trabajamos desde el servicio de integración laboral, pero es cierto que todavía hay mucha barrera. En ese sentido, es muy importante contar con programas de empleo con apoyo, pero aun así es difícil.

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Blanca Elizalde: "Aspace te sirve para dejar de quejarte tanto por las pequeñas cosas, te ubica"

Asume “con gran responsabilidad” el cargo de nueva directora general de Aspace Navarra. La entidad trabaja para mejorar la vida de las 800 personas con parálisis cerebral que atiende y da empleo a 650 personas, la inmensa mayoría con discapacidad

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