Una palmada en la espalda después de una reunión que ha resultado un éxito, unas palabras de ánimo cuando surge un problema o cinco minutos alrededor de la máquina del café. El teletrabajo se ha llevado por delante el cara a cara, la socialización porque, aunque el trabajo es fundamentalmente un medio para ganarse la vida, se pasan tantas horas en él que también tiene un peso importante en el desarrollo personal de los empleados.

La individualización que favorece el teletrabajo también fue abordada durante el foro ‘DN en vivo’. El presidente de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) en Navarra, Álex Uriarte, apuntó que se ha visto a trabajadores “con problemas de pérdida de identificación del proyecto” durante el último año “porque no todo el mundo tiene las mismas competencias”.

Álex Uriarte recordó que las personas somos “sociales” y, en ese sentido, reconoció que “la cultura de la empresa sí se ha visto afectada” porque el aislamiento que, a veces, acompaña al teletrabajo hace que se pierda el feedback con los compañeros. “Se ha empobrecido el intercambio de ideas”.

De ahí, que el representante de los departamentos de recursos humanos de las empresas subrayó que los expertos, las organizaciones y los mismos trabajadores “se están sintiendo más cómodos” con un modelo híbrido, como por ejemplo tres días presenciales y dos teletrabajando o al revés.

"PARTE DE UN CAMBIO BRUTAL"

El experto agregó que esta fórmula obliga a las empresas a definir qué trabajos se pueden hacer en los días presenciales y qué trabajos son más apropiados para elaborar en casa. “Hasta ahora estamos acostumbrados a trabajar de un modo. Tenemos un Estatuto de los Trabajadores que tiene 41 años”, apuntó.

Al respecto, subrayó que las empresas se enfrenta a “grandes retos” en torno al teletrabajo. Avanzó que están haciendo una reflexión: “Teníamos una forma de comunicarnos y ahora necesitamos nuevas formas de trabajo en equipo, nuevas formas de comunicarnos. Estamos investigando espacios de comunicación informal entre los trabajadores”.

En este sentido, contó que AEDIPE va a echar mano de expertos en diversos campos porque el teletrabajo “es parte de un cambio brutal que está viviendo el mundo del trabajo”. “Hay que echarle mucha pensada a cómo queremos teletrabajar, cómo construir ese cambio y estamos empezando a intuir problemas y el periodo de prueba ha sido corto y contaminado por la covid”.