Diario de Navarra

Ha dedicado toda su vida laboral a la banca, pero siempre sintió que el mundo de la cooperación al desarrollo le llamaba. “Lo tenía dentro, fantaseaba con poder implicarme cuando tuviera tiempo”, recuerda. Finalmente dio el paso hace seis años, aunque no de una manera profesional, sino como voluntario. El pasado 15 de diciembre fue elegido presidente de la Coordinadora de ONGD de Navarra, que agrupa a unas 50 entidades con una misión que, cree, ha visto reforzados sus argumentos con la pandemia. “Solo hay que encender la televisión y quitar la vista de nuestro propio ombligo”, sostiene. ¿Cómo han vivido las organizaciones este último año? Ha sido difícil, como para todos. Afortunadamente, las convocatorias del Gobierno de Navarra se han respetado, y eso ha sido un alivio muy grande. También ha habido muy buena receptividad por parte del Gobierno para permitir prorrogar el periodo de ejecución de los proyectos que estaban en vigor, porque hubo muchos que se tuvieron que paralizar. Al final, creo que hemos salvado el año bastante bien. ¿Caen las donaciones, los fondos privados? Sí, es lógico. Si la gente tiene dificultades en su vida propia, es normal que el nivel de donaciones se reduzca. Y hay mucha gente que está dejando de generar ingresos, aumentan los índices de paro, lo que está pasando con la hostelería, etc. ¿Tenemos una mirada muy centrada en el mundo desarrollado de lo que está suponiendo la pandemia, de cómo está afectando? Totalmente. Es nuestra realidad, pero no es la realidad. Nosotros nos quejamos porque tenemos que estar en casa confinados, pero hay muchas personas en muchos países que no pueden ni confinarse. Quien vive de la economía diaria, si no sale a la calle, no vende. Así que si se confina, se muere de hambre. O el tema de la higiene, del lavado de manos...¡pero si es que en muchos países de África no tienen ni agua! En cuanto a cobertura sanitaria, hay países que tienen un respirador por cada 100.000 habitantes, es decir, que en Pamplona habría dos. Son realidades terribles. Por eso desde la Coordinadora impulsamos el informe Covid Testigos del Sur, para que la gente se dé cuenta de todo lo que esto supone. No es cierto, entonces, eso de que la pandemia nos ha igualado a todos... En absoluto. La pandemia la podemos sufrir todos, pero las consecuencias no son iguales para todos. Pasa lo mismo en nuestro propio país: según en qué sector estés, no afecta igual a unos y a otros. Ahora estamos inmersos en plena pelea por el suministro de vacunas. ¿Nos importa algo que en África apenas haya empezado? Tenemos esa mentalidad de que lo importante es que lleguen aquí, y eso nos basta. Esto es un sálvese quien pueda. Cuando, o salimos todos, o no vamos a salir. ¿Esta pandemia da argumentos a la cooperación al desarrollo, refuerza su sentido? Claro que da argumentos. Basta con poner la televisión y quitar la vista de nuestro propio ombligo. En una economía globalizada, que haya muchos países que lo están pasando mal, al final nos afecta a todos. Con la vacunación ocurre lo mismo. No conozco en profundidad el mundo de las farmacéuticas, pero creo que debe haber espacios para liberalizar parcialmente las patentes y que se puedan producir a otros precios para países que no pueden asumir el coste. Ya sabemos que las farmacéuticas son empresas y que tienen que tener beneficios, pero una cosa es eso y otra tener la mentalidad de maximizar beneficios en época de crisis. Todas las empresas son un negocio, pero estamos hablando de salud. ¿De verdad lo ve factible? Así lo están pidiendo ya algunas organizaciones. Nosotros, en la coordinadora, no tenemos la misma cuota todas las organizaciones. En función de los ingresos se paga una cuota superior o inferior. Es un poco simplista el ejemplo, pero creo que con los países, podría establecerse un precio inferior de vacuna para todos aquellos por debajo de una renta determinada. El hecho de que no paguen lo mismo un país de la Unión Europea que uno de América del Sur o de Asia no es demagogia, sino pura lógica. Con todas las economías del mundo desarrollado en una crisis profunda, ¿cómo de utópico es seguir pidiendo que se destine el 0,7% para cooperación? Nada de utópico, salvo que seamos todos unos demagogos. El 0,7% es una petición de la Asamblea de Naciones Unidas recogida en un acuerdo que se firmó en 1980 por la inmensa mayoría de los países. Voluntariamente, porque nadie les puso una pistola en el pecho para que lo hicieran. Firmar una cosa y no cumplirla me parece demagogo. Y si es así, ¿por qué no se cumple? En algunos países sí se cumple. España no ha llegado nunca, se ha quedado siempre bastante lejos. Ahora se ha comprometido a intentar aumentar ese volumen en los próximos años. En el caso de Navarra podemos decir que ahora no lo cumple, pero que sí lo ha cumplido. ¿Llegó a alcanzar el 0,7%? Prácticamente. En el año 2010 o 2011, no recuerdo con exactitud, llegamos al 0,6% o al 0,65%. Después, con la crisis, cayó en picado. Solemos recordar, con la esperanza de que al Gobierno le escueza un poco, que aquí tenemos el ejemplo del Ayuntamiento de Pamplona, que ha cumplido sistemáticamente el 0,7% desde hace muchísimos años, independientemente del partido político que gobierne. Para 2021 los presupuestos recogen casi el 0,8%. Navarra sigue lejos, pero estamos recuperándonos. Para 2021 estamos en el 0,35. En cualquier caso, sí agradecemos que el III Plan Director de Cooperación muestre la voluntad de ir incrementando el porcentaje, aunque no en el volumen recogido en el Acuerdo Programático. No es que se incumpla el mandato de Naciones Unidas, es que se incumple también el propio acuerdo de gobierno. Sí. Supongo que es lo fácil, quitar a quienes están lejos. Pero no es utópico, es un compromiso voluntario y razonable. No hay más que levantar la vista y ver que esos países necesitan ayuda, pero no por una cuestión de buenismo, sino de derechos humanos. Tienen derecho a una existencia digna, lo mismo que nosotros. Pese a no cumplir en la parte económica, el III Plan Director ha tenido un apoyo general del sector. ¿Qué mejoras introduce? A nivel general, moderniza la política de cooperación del Gobierno de Navarra. Hay que tener en cuenta que el II Plan Director venció en 2014. En 2016 se empezó a valorar que hacía falta actualizarlo, pero han pasado cuatro años más. Se creó un grupo de trabajo que ha sido muy participativo: ONG, universidades, sindicatos, la Confederación de Empresarios, la Federación Navarra de Municipios y Concejos, etc. De ese grupo salió un borrador con las líneas maestras, pero en 2018 no hubo consenso por el tema del presupuesto. ¿Esa ha sido la mayor traba? Claro. Desde las ONG pensábamos que no tenía sentido actualizar toda la política de cooperación e introducir novedades si luego no se le iba a dar contenido en presupuesto. Ahora sí ha habido un compromiso de aumentar volúmenes, de modo que se ha podido desbloquear. Aunque no se cumpla el Acuerdo Programático, sí que han sido capaces de poner por escrito un compromiso mínimo. Ahora estamos en 13,66 millones; para 2022, 16 millones; para 2023; 18 millones; y para 2024, 20 millones. Eso, como cantidades mínimas, e intentando llegar en la medida de lo posible al Acuerdo Programático. ¿Confían en qué esas cantidades mínimas sí se cumplirán? Totalmente. En este momento, sí. Han sido las cantidades que ellos han considerado razonables aunque estemos en un entorno de incertidumbre, no es un brindis al sol. Pero recalco que se trata de mínimos. Nosotros, por filosofía, vamos a seguir exigiendo el 0,7% o, al menos, el Acuerdo Programático. Al margen de lo económico, ¿se introduce alguna herramienta nueva? Se contempla un instrumento nuevo que se llaman estrategias, pero solamente a partir de que el volumen total de cooperación llegue a los 20 millones de euros. Es un instrumento nuevo, que está sin definir porque no estamos todavía en ese escenario. En este momento, los instrumentos que tenemos son tres: las microacciones, que son algo puntual; los proyectos, que se llevan a un año; y los programas, a tres años. Con estos tres creo que está bien encauzada la cooperación. Las estrategias serían todavía a más plazo que los programas, por lo que darían más estabilidad, pero tampoco es lo prioritario en este momento. El plan establece también convenios con tres agencias de Naciones Unidas. ¿Cómo ha sentado esto en el resto de organizaciones? Ha habido un poco de controversia. Hay que pensar que las ONG estamos siempre en concurrencia competitiva para presentar proyectos. Los convenios suponen que tres organizaciones, Unicef, ACNUR y Unrwa, salen de la competencia y se establecen acuerdos directos con ellas, sólo para Ayuda Humanitaria, no para otros proyectos de cooperación. Por eso a las que más les afecta ha sido a las que trabajan en esa área. Pero el Gobierno nos ha dado sus explicaciones y, en cierta manera, las entendemos. ¿Y supone también que reciban más fondos de lo que venían recibiendo hasta ahora? Según nos comentó el Gobierno, se ha sacado la media de los fondos que ha recibido cada organización en los últimos años, de modo que lo que se les va a dar por convenio vienen a ser una cantidad similar a lo que recibían al participar en la concurrencia competitiva. ¿Alguna otra novedad? Se introduce la cooperación técnica, que busca que se pueda actuar no sólo mediante la financiación de proyectos de ONG, sino que el propio personal de la Administración pueda participar directamente prestando asistencia técnica. También se busca una especialización geográfica y sectorial. ¿Comparten la priorización que se hace de algunos países? Sí. Si quieres ser más eficiente, tienes que saber dónde puedes incidir mejor. “Tanto en la banca como en cooperación, los números tienen que cuadrar” ¿Cómo entró en contacto con el mundo de la cooperación? El gusanillo lo tenía desde siempre, pero llegué hace seis años. Primero, por las circunstancias de la vida. En un momento determinado falleció mi mujer. Vivimos una especie de proceso en el que yo vi que mi prioridad era cuidar de mis hijos, que tenían 9 y 7 años, así que dejé el banco. Una vez pasado el primer tiempo de adaptación, te encuentras con tiempo libre y siempre había querido dedicarme a este mundo. Así que me lancé. Empecé a buscar primero por las organizaciones de las que yo era socio, y fue todo muy rápido. Enseguida empecé como voluntario en la parte de Educación de Oxfam Intermón. ¿Qué tareas desempeña exactamente? Oxfam Intermón tiene un programa de educación que se llama Conectando Mundos. Cada año tiene una temática diferente y el objetivo es entrar con él en los colegios. Es on line y dura ocho o diez semanas. Se hacen grupos de trabajo y los centros tienen la oportunidad de interactuar con otros del resto de España y de otros países también. Me pareció muy novedoso y muy bonito cuando lo conocí. En estos seis años que lleva como voluntario, ¿ha tenido la oportunidad de visitar algún proyecto en terreno? No, no he tenido ocasión. Como estoy más en el tema de educación y no tanto en cooperación, me ciño más al ámbito de los colegios. Ahora que ya lleva un tiempo en este mundillo, ¿coincide la visión que tenía de la cooperación al desarrollo desde fuera con lo que ha conocido, o se tiende a tener una imagen una tanto mitificada? Yo diría que coincide bastante. Es un mundo que me satisface. Veo todos esos discursos que cuestionan a dónde va el dinero, eso de que no llega, y en fin, en mi opinión no son más que un bulo como hay otros muchos sobre otros temas, como con el tema de los migrantes, de los menas. Al final, no son más que mecanismos de autodefensa. ¿En qué sentido? Muchas veces no queremos ser más desprendidos y es la excusa fácil, la coartada, para no serlo. Hay que conocer antes de hablar. El 99,9% de las organizaciones funciona de una manera totalmente coherente y por supuesto que el dinero se destina a proyectos reales. En el caso del Gobierno de Navarra, el control sobre los fondos concedidos es terrible, las auditorias sobre los proyectos, el grado que exige de cumplimiento y justificación, todo. ¿Le resulta útil su experiencia profesional en la banca para aplicarla a este terreno? Efectivamente. Tanto en un sitio como en el otro, los números tienen que cuadrar. Es verdad que en la banca hay unos accionistas a los que hay que retribuir, así que se busca maximizar el beneficio como sea. Aquí no se busca maximizar, ni siquiera tener beneficio, pero por los menos sí subsistir, y para eso se necesitan recursos. En la propia coordinadora también nos pasa: hay que ver qué actividades puedes organizar teniendo en cuenta que no puedes meter a la organización en pérdidas. Ese punto de tocar tierra existe en los dos ámbitos y yo tengo la visión económica. En la junta de la coordinadora, por ejemplo, en cuanto se habla de números rojos se me ponen las orejas como un pastor alemán. Habrá algunos que le vean como un recién llegado del lado oscuro de la economía, con esa mala imagen que arrastra la banca, con o sin razón. En muchas cosas, con razón. Mi perfil es atípico, en las organizaciones hay mucha gente que ha trabajado casi exclusivamente en cooperación. Yo llevo seis años y además, soy un voluntario, no un profesional. Entré sin ninguna pretensión, porque creo que en la vida hay que hacer las cosas que uno siente por dentro que hay que hacer. Pero como ha sido todo muy gradual, creo que no me ven como a alguien extraño. Yo, desde luego, no tenía ninguna intención de ser el presidente. ¿Y cómo ha llegado a serlo? Dos años después de llegar a Oxfam, fue cuando surgió la opción de entrar en la coordinadora, porque siempre cuesta cubrir las vacantes. Pero en aquel momento me vi muy recién aterrizado, y dije que no. Un año después ya me veía más preparado y entré en la comisión de educación, con los ojos y los oídos abiertos para empaparme. Después estuve en incidencia política y he sido también vicepresidente. Pero me parecía más lógico que el presidente fuera algún técnico de organizaciones con mucha trayectoria de los que hay en la junta. Al final, se mezclan también los temas personales, los labores, y terminé yo por dar el paso, pero apuré un poco hasta el final.

Diario de Navarra

Juan Mari Erice: “Debería poder establecerse un precio para la vacuna según la renta del país”

Voluntario de Oxfam Intermón, Juan Mari Erice es el nuevo presidente de la Coordinadora de ONGD. Su llegada al cargo ha coincidido con la aprobación del III Plan Director de Cooperación tras años de atasco por falta de consenso

Comentarios

Reconocimiento a los mejores árbitros

Burguete festeja a los primeros txikis nacidos en 12 años

El romance navarro sale de su letargo

Fotos de la muestra 'Romanz. En lengoage de Navarra' en el Archivo de Navarra

El Pamplona mira al futuro