Diario de Navarra

Había recorrido 20 kilómetros de los 600 que tenía por delante, cuando Roberto Verino se puso al teléfono para hacer esta entrevista. Viajaba en coche desde Orense a Pamplona, para participar este viernes en un coloquio con alumnos de Diseño de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Navarra. “¿Los del norte somos así, no? ¡Lo que nos echen!”, bromeaba sobre el largo camino que se disponía a hacer en compañía de su nieto, Iago Jover. Roberto Mariño quiso hacer un guiño a su pueblo, Verín, cuando creó su marca en 1982, en París. Un año después abrió su primera tienda en la capital francesa, pero decidió volver a Galicia a cumplir su sueño. Hoy, con 180 puntos de venta en distintos países y un equipo de más de 400 personas, Roberto Verino es, a sus 80 años, un icono de la moda española. El diseño se estudia ya en las facultades, ¿se le da la importancia que tiene? Hombre, estaría muy contento de poderte decir que sí. Todavía es una manera incipiente de enfrentarse a ello. Por eso estoy en la mejor disposición de compartir un día de trabajo con la Escuela, y aplaudir que una universidad haya comprendido lo importante del diseño. Los alumnos tenían un ejercicio en el que tenían que diseñar el prospecto de su perfume. ¿Qué importancia tiene a la de que el cliente decida comprarlo? Hemos de sorprender, hemos de emocionar y hemos de seducir. Y eso vale para todo en la vida. Todo el mundo tiene de todo y no vale cualquier aportación que le hagas si no está llena de elementos diferenciadores. Y esos elementos, en la medida que están compartidos por gente tan joven como la de la universidad, eso aporta y representa un enfoque que a mí personalmente, que ya estoy en la fase del tiempo de descuento, creo que es muy importante. Y el consumidor lo va a agradecer. ¿O sea que tomará nota? Claro. Es que yo soy de los que creen que se aprende siempre. Y esa predisposición me parece que es lo que nos mantiene jóvenes. Además, intentamos compartir con las nuevas generaciones nuestras ilusiones y nuestros proyectos. Es muy importante que ellos tengan la capacidad de enfrentarse a los proyectos de futuro con la ilusión. La energía es muy distinta cuando estás ilusionado a cuando estás apesadumbrado. ... Que no es el caso. ¡Al contrario! Yo no puedo estar más ilusionado. Estoy como un niño con zapatos nuevos al ver que tengo la oportunidad de compartir con una universidad un proyecto tan interesante. De la moda se pasó al perfume, hasta el árbol de Navidad de Madrid ha diseñado. Si hay la posibilidad de disfrutar con algo bello, todo es más fácil y más atractivo. El diseño, y eso los italianos lo saben muy bien, debería estar en todo. Un buen diseño no deja de ser un pensamiento que tiene como objetivo añadir sensaciones positivas y constructivas para cualquier persona. ¿Hay que ser un poco médium e interpretar necesidades que puede tener la gente y que a lo mejor no sabía que tenía? Claro, ese es un poco nuestro trabajo, anticiparnos a sus necesidades y tratar de ofrecerles una respuesta que les ayude a tomar decisiones para evitar errores. Dentro de nuestro trabajo también hay mucho de filosofía, hay mucho de médium, como dices, de tomar iniciativas que buscan darle al consumidor aquello que puede ayudarlo a mejorar su felicidad. Esa es la clave. Tenemos que intentar ser felices con lo mínimo que tengamos. Estos días que ha habido tantos reportajes sobre los 50 años sin Franco, de la España de entonces y la de ahora, en su campo tendría poco que ver. Yo viví toda esa experiencia y entendí que era el momento clave para apostar, ya que entonces era más fácil apostar por las mujeres que se habían incorporado al mundo laboral intentando no ser las mujeres-de, sino que fueran ellas, desde todos los puntos de vista, capaces de disfrutar con lo que hacían y de no depender de los recursos de la persona con la que convivían. Esa explosión de energía, sobre todo en el mundo femenino, las empoderó y las hizo entender lo mucho que tenían que ganar. ¿Las circunstancias le ayudaron entonces a lanzar una marca como la suya? Creo que fue una gran ventaja para los que estábamos empezando. Teníamos una gran fuente de energía también en la búsqueda de la belleza, del estilo, de la seducción, de todo aquello que añadía valor. Al final, estamos buscando que cada persona sea capaz de tener su autoestima lo más alta posible. Eso solo se consigue cuando uno está seguro de sí mismo, cuando uno se conoce, se cuida, se acepta y, sobre todo, se quiere. ¿Se ha planteado alguna vez qué habría pasado si se hubiera quedado en París en vez de volver? Hubiera sido mucho más fácil todo. En París estaba la gran industria de la moda, de la alta costura, del pret-à-porter, del lujo. Es la ciudad que recibía a todo el mundo para ofrecerles lo que significaba el mundo de la moda. Ellos iban muy por delante de nosotros, pero a mí lo que más me ilusionaba no era tenerlo fácil, sino intentar construir en un entorno que no tenía ninguna ventaja para conseguir que todas las mujeres no tuvieran que irse de casa para ganarse la vida con un trabajo digno. Lo hubiera tenido también más fácil en Barcelona o en Madrid, pero preferí rendirme al deseo de aportar en mi entorno un trabajo que no se conocía. A la larga, la gente lo ha valorado positivamente, la gente me quiere y para mí eso es más importante que nada. Cuando llegó de París, ¿le veían como un extraterrestre? No veas tú lo que hubo que contar, y cómo hubo que convencer a muchísima gente de que aquello no era un bluff, ni una manera de quererse aprovechar de la gente en ningún ámbito. ¿Hoy en día sigue siendo París la capital de la moda o ya es todo mucho más globalizado? Ellos van por delante, el que empieza primero siempre tiene ventajas, pero París ya no es único. Está Milán, está Nueva York, está Londres. Nosotros estaríamos ahora en el quinto puesto del ranking donde se toma la decisión de lo importante que es la moda, un puesto que nos hemos ganado a pesar de tantos papanatas que tenemos en este país, que solo miran la parte negativa de lo que hacemos y no la parte positiva. Como españoles nos deberíamos sentir muy orgullosos. En este tiempo también ha cambiado la mentalidad del consumidor. ¿Cómo les afecta esta fiebre por el descuento, el low cost, el black friday...? Nunca me he dejado guiar por el low cost, al contrario, lo he combatido precisamente intentando aportar valor. Hay que entender que es más rentable invertir en productos que duran que no estar malgastando en los que es más fácil tirar y comprar otro que llevarlos a una tintorería. Lo más sostenible es aquello que se consume de forma racional, que evita malgastar no solamente materias difíciles de conseguir, sino que además considera a la gente que trabaja en nuestros oficios y se la paga dignamente. El low cost es imposible que contribuya a eso. Nadie se puede creer que algo que te cuesta 3 euros tiene detrás a una organización del tipo que sea y que además esté bien remunerada. Hay que atreverse a poner los puntos sobre las íes, a decir que lo que es de verdad es de verdad, y lo que no es pura fantasía económica y, sobre todo, interesada. Yo defiendo lo importante de la autenticidad, defiendo la calidad, que las personas sean diferentes en la medida en que cada vestido, cada traje que usan, cada persona lo va a llevar de forma diferente. Eso solo se consigue cuando detrás hay un equipo de diseño, de control de calidad, de la búsqueda de la excelencia, de todo aquello que significa poner en valor a la persona. Sin embargo cada vez el consumismo empuja a comprar más rápido, a las ofertas, el precio manda. ¿Va contracorriente? Yo me he visto jugando con muchas desventajas, pero eso a la larga me ha permitido ganar muchos consumidores que se sienten realmente fieles a mi marca, porque se han dado cuenta de que la verdad está en ser auténticos. La verdad está en defender la parte de calidad que le permita a la gente invertir y no malgastar, que sean piezas casi únicas porque, aunque no lo sean del todo, están en manos de una inmensa minoría. Mirando al futuro, una de sus esperanzas parece ser que la tiene ahí al lado, en el coche, a su nieto Iago Jover. Así es. Eso me da muchísima energía porque las empresas que nacen de forma familiar y continúan con la saga, y son capaces de sobrepasar la segunda y ahora sería la tercera generación, eso te da un estímulo y un ánimo que no tiene precio. El está introduciendo además la compañía por caminos nuevos, como la IA. Claro, los que somos analógicos nos cuesta mucho entender las grandes ventajas que existen en las aportaciones del mundo de la informática y las nuevas tecnologías. Ellos ya han nacido con todo eso casi aprendido. Así que hay que aprovechar esa energía, esa voluntad, esa capacidad que tienen de abordar cosas que para mí a lo mejor son impensables, pero, en este caso, a Iago le resultan casi naturales.

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