El fallo del concurso y la concesión de la explotación turística del Palacio de Olite (y otros recursos de patrimonio), a la empresa catalana MagmaCultura, ha levantado una justificada polémica y malestar en Olite, y también en Navarra. Sorprende que el mayor peso de la decisión haya recaído en la oferta económica, cuando hay aspectos más trascendentales como puede ser el tema de personal, la diversificación de la atención a los visitantes (turistas, jubilados, colegios…), mantenimiento y mejora, planes de difusión, programa de actividades… Una subida desmesurada de la aportación económica, de 43.000 a 180.000 €, no es un regalo, de algún lugar tiene que salir y repercutirá en los usuarios.

Podemos poner muchos ejemplos donde la gestión de recursos del patrimonio se realiza desde las instancias más cercanas al lugar donde se ubica, como medio de desarrollo del lugar y su entorno. El compromiso y eficacia es superior. El Palacio de Olite no es un recurso más. Es el monumento más emblemático de lo que ha sido el patrimonio y la historia del Viejo Reino. Además de ser el monumento más visitado de Navarra. Son aspectos que hay que valorar.

El Palacio pertenece al patrimonio común de todos los navarros, pero está ubicado en Olite y eso también hay que tenerlo en cuenta. En estos años se ha dado un compromiso de la empresa Guiarte para el uso del Palacio en actividades promovidas por las entidades y particulares olitenses. El Palacio dispone de espacios que aportan realce y prestigio a los actos realizados. Muchas de las actividades organizadas desde Olite están arraigadas y forman parte del calendario cultural anual: ciclos de conferencias de historia y arte, exposiciones fotográficas, conciertos de música, actos en las Fiestas Medievales, presentación de libros, entrega de premios del certamen literario de la Cofradía del Vino de Navarra, Noche Joven (patrimonio, música y vino), encuentro con escritores de prestigio en el programa “Tu pueblo lee”… Actividades abiertas al público en general y que aportan vida y contenido al Palacio. Creo sinceramente que el grado de satisfacción de los usuarios es alto. Por supuesto que hay aspectos mejorables, muchos de ellos relacionados con una continuidad a largo plazo en la gestión, y otros que son competencia de la administración: iluminación, finalización de las obras de la bodega, la inversión en ambientación y recreación de época, la aplicación de las nuevas tecnologías… No hay duda que son importantes los aspectos económicos y de servicio cultural, pero más significativo y sensible es el capítulo de personal. El equipo humano actual, consolidado, no se improvisa en cuatro días, es producto de años de trabajo y formación. No es fácil comprender que la aportación económica (poco ajustada a la realidad), se sobreponga a los dieciséis años de trabajo y experiencia, a la implicación en el desarrollo económico y humano de la zona, al compromiso con las iniciativas culturales de la localidad y a una propuesta técnica más sólida y de más calidad.

Javier Corcín Ortigosa