Diario de Navarra

God of War se puso a la venta la semana pasada con una calificación de 95 en Metacritic, el agregador de críticos de prensa que para las compañías, y la industria en general, refleja la calidad formal de un título. Es el primer exclusivo de la plataforma que alcanza esa cifra. Tan solo Grand Theft Auto V le supera, pero ese juego salió originalmente en la generación anterior. Tras más de dos semanas con él puedo asegurar que es una auténtica proeza, en todos los apartados. Con unos valores de producción estratosféricos (el presupuesto puede haber llegado fácilmente a los 100 millones de dólares) y un acierto estético encomiable, el juego es la máxima expresión de una industria buscando su relevancia cultural. Pero más allá de sus virtudes formales, el juego es una propuesta a contracorriente. En el ecosistema actual, los analistas llevan pregonando ya un tiempo la muerte de los juegos single player, o para un jugador. Al principio se asumió que era porque los juegos tenían una duración limitada, en torno a las 8 horas, y acababan en el mercado de segunda mano demasiado pronto, reduciendo el valor en el mercado primario. Por lo tanto se invirtió mucho dinero en hacer experiencias más amplias, mundos abiertos y duraciones más próximas a las 30 horas. Sin embargo, el advenimiento del streaming, de plataformas como Twitch, que permitían a los aficionados ver cómo alguien se pasaba el juego por ellos a través de Internet, devastó precisamente los juegos que basaban gran parte de su valor en el aspecto narrativo. Mientras tanto, juegos como PUBG, Fortnite o League of Legends, diseñados como servicios y no como productos, han puesto el foco en la idea de monetización recurrente. Juegos multijugador donde cada partida es única, donde no hay una historia que seguir y donde el interés reside precisamente en lo impredecible del comportamiento humano, en vez de escenas guionizadas que se repiten una y otra vez con pocas alteraciones. Las barreras a la entrada son muy bajas. En ocasiones el juego es incluso gratis, pero está constantemente recibiendo contenido opcional de pago. Los extraordinarios resultados financieros de sus compañías avalan su propuesta, y la decepción comercial de títulos single player más lineales (como las secuelas de Dishonored , Wolfenstein o The Evil Within) han puesto nerviosos a muchos. El último rumor es que el Call of Duty de este año, Black Ops 4, vendrá sin modo historia. Si se confirma, dada su posición dominante en la industria, será un duro golpe para los que entendemos la industria como agente cultural. Por eso el éxito de God of War tiene tanta relevancia. Los primeros números de ventas han apabullado las entregas anteriores (el juego es un soft reboot de una franquicia con 13 años de existencia) y ya ciertos analistas de la industria auguran a Sony unas ventas de más de 10 millones de unidades. Es importante recalcar que la principal razón por la que la empresa japonesa invierte en estos juegos es para hacer más atractiva la consola, pero su éxito comercial también se puede entender como un espaldarazo a una forma de entender los videojuegos muy específica, más romántica y, sobre todo, mucho menos cínica.

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God of War, la esperanza de los juegos para un jugador

La extraordinaria recepción crítica y comercial del estandarte de Sony para este año 2018 reaviva la lucha entre dos formas de entender el negocio antagónicas

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