Ha llegado el momento de analizar de una manera objetiva, clara y concisa la relación de Volkswagen y Navarra desde un punto de vista socioeconómico y estratégico sin ruidos y sin intereses. Y creo que mi posición de enseñante de estrategia e innovación en la escuela de negocios ESSEC Business School de París me permite una visión más longitudinal, estratégica y sin emociones corto placistas. Con la misma argumentación, pido perdón al lector por mi falta de conocimiento del día a día y errores operativos que tenga mi visión.

A Navarra le gusta Volkswagen. Son muchos años de relación en los que se han visto evolucionar tanto a la compañía como a la sociedad navarra. Por ello, haber llegado hasta aquí de la manera más satisfactoria nos debe hacer entender que podemos y debemos buscar puntos de encuentro satisfactorios para ambas partes, es decir, para una empresa y para una sociedad. Una sociedad navarra que ha conseguido entre otras cosas una de las mejores plantas y más eficientes de todo el grupo Volkswagen, reconocida con el premio “Automotive Lean Production Award 2021” a la mejor fábrica de automoción de Europa. La planta de Navarra es una planta modelo en calidad, productividad y flexibilidad ampliamente reconocida sin fricción social, a nivel europeo y considerada por VW Consorcio AG como una planta líder mundial.

Y este es un hecho del que nos tenemos que sentir orgullosos como trabajadores de VW Navarra y como navarros.

A Volkswagen le gusta Navarra. Por otro lado, hay que valorar, y mucho, que Volkswagen, que aun teniendo una sobrecapacidad de producción aproximada del 35/40% en todo Europa y habiendo empezado desde hace 10 años un proceso continuo de reducción de capacidad de producción a nivel Volkswagen Consorcio AG en el mundo, no solo no cierra Navarra si no que hace una inversión de casi 1.200 millones de euros, poniendo la planta de Navarra líder entre el resto de sus plantas y planteando una futura fábrica de ensamblaje de baterías para coches eléctricos en el que Volkswagen desea ser y será en breve líder mundial en este sector tal y como se han propuesto. Como dato, y en palabras en este periódico del consejero Irujo, “la mayor inversión extranjera realizada en Navarra en la historia”.

Podemos decir entonces sin dudar que Volkswagen quiere a Navarra, y como se dice en el mundo empresarial, “Money Talks” (el dinero habla) así que Navarra quiere a Volkswagen entre otras cosas porque es el mayor contribuyente neto a las arcas del Gobierno foral y el mayor empleador neto como sector con casi el 20% del PIB de Navarra. Pero hay que recordar que el mundo cambia y lo hace cada vez más rápido. Actualmente, en nuestro mundo académico de lo que entendemos como estrategia de empresas se está llegando a la conclusión que el análisis y formulación de la estrategia es solo un 20% mientras que el resto del valor generado, que es de un 80%, en la implementación de dicha estrategia.

Y esto es debido a que estamos en un mundo donde la adaptación de la estrategia al día a día, denominada estrategia emergente, donde aparecen nuevas oportunidades no planificadas. Un ejemplo sería el caso de la oportunidad no planificada del ensamblaje de las baterías durante el proceso de implementación. Y eso nos lleva al tema clave actual del liderazgo transformacional.

¿Quién lidera el proceso? Si recae dicho liderazgo en el comité ejecutivo de la planta a nivel local, se tendría que gestionar la fábrica de coches atmosféricos y a la vez gestionar la construcción de la nueva planta de coches eléctricos. ¿Pasamos la pelota al comité de empresa, al Gobierno de Navarra, a los políticos o incluso a la sociedad civil navarra? ¿Quién lidera nuestro futuro en un entorno de cambio convulso e innovaciones disruptivas y digitales?

¿Nos estamos convirtiendo en una sociedad rentista navarra? ¿Nadie se compromete y lidera y todo el mundo quiere vivir de lado sin problemas?

En 10 años se han perdido 20.000 puestos de trabajo privados y se han creado 10.000 públicos (fuente diario de navarra), así que como diría John Fitzgerald Kennedy , trigésimo quinto presidente de los EEUU, “ask not what your country can do for you...ask what you can do for your country.” (Pregúntate lo que tú puedes hacer por tu país y no lo que tu país puede hacer por ti).

Íñigo Echeveste. Senior Lecturer ESSEC Business School