Diario de Navarra

El Gobierno foral ha lanzado el plan Reactivar Navarra como apuesta estratégica para mirar al futuro tras la pandemia. Es una buena idea. Pero que está lejos todavía de cuajar. Es verdad que el panorama de la Administración foral tras la pandemia es muy desigual. Los agentes sociales reconocen que el Ejecutivo estuvo rápido y dialogante tomando las primeras medidas. Pero que luego ha entrado en una especie de “letargo” en la toma de decisiones de calado en lo económico, a la vez que se producía un convulso frenesí de convocatorias, citas y foros para hablar del covid-19. De hecho, la gestión de la “medida estrella” hasta ahora, una ayuda directa para los autónomos, dotada con 35 millones, tuvo que nacer de la oposición en el Parlamento (Navarra Suma y Bildu). Y su lenta puesta en marcha (mañana se abre el plazo para solicitarla) está marcada por las rectificaciones a la hora de gestionar la ayuda. Un punto que ha enfrentado al departamento de Manu Ayerdi (Desarrollo Económico) con otra parte del Gobierno y con el sector empresarial. Por eso existe un riesgo de descoordinación fruto de los distintos departamentos y fuerzas políticas del Gobierno que rivalizan entre sí (PSOE y Geroa Bai). Responsables políticos y técnicos. El Ejecutivo quiere poner orden en su propia confusión con el plan Reactivar Navarra, el marco común para un nueva etapa marcada por la crisis económica, los cambios sociales y la tensión política que no cesa. El plan, todavía sin terminar de armar, descansa sobre tres responsables políticos, la presidenta María Chivite y los dos vicepresidentes, Javier Remírez (PSN) y José María Aierdi (Geroa Bai). Y otros tres responsables técnicos ligados a cada uno de los primeros. Lo coordina Félix Taberna, asesor de Chivite, sociólogo, antaño líder de IU en Navarra y en el que algunos ven un “Iván Redondo” en versión foral por su papel de consejero político y electoral de cabecera de la presidenta. Taberna es un experto en estrategia prospectiva y se nota su huella en esta apuesta. Le acompañan dos directores generales: Joseba Asiáin (Presidencia) y Rubén Goñi (Proyectos Estratégicos). ¿Paraguas o embudo? El plan busca tener una visión global y ocuparse de todo; economía, convivencia, modelo productivo, innovación, cultura, cohesión territorial, modernización de la Administración, cobertura social, etc... He ahí su principal riesgo. Querer abarcar demasiado. Reactivar Navarra servirá si se convierte en un paraguas que ofrezca coherencia a toda la acción pública y la colaboración privada, pero fracasará si se convierte en un embudo político para cribar propuestas. Ahora está en fase de ofrecer participación a todo el mundo, de búsqueda de ideas, lo que origina un momento de dispersión. Con un problema añadido, que esta nueva estructura (que tendrá su propio consejo social) nace sin que desaparezcan los foros clásicos. Por ejemplo, el Consejo de Diálogo Social, el órgano en el que los sindicatos y empresarios se reconocen para proponer medidas de reactivación económica. Y eso provoca los primeros roces. CEN, UGT y CCOO han sido capaces en Navarra de llevar juntos al Gobierno foral una oferta pactada de medidas a corto plazo. Y el Ejecutivo cambia de tercio y los reenvía al foro de Reactivar Navarra. El corto y el medio plazo. Porque los ritmos son muy importantes en estos momentos de crisis. Y mezclarlos puede ser confuso. Es difícil que sectores como el comercio o la hostelería, los más castigados hoy, estén por diseñar el futuro a medio y largo plazo cuando lo que necesitan son medidas de choque a cortísimo plazo para levantar las persianas de sus establecimientos. No pueden esperar. Primero habrá que ayudarles a ponerse en marcha. Otro reto pendiente es que Reactivar Navarra nace sin presupuesto. El Parlamento ha pedido alguna idea sobre los fondos de que puede disponer a la hora de hacer propuestas y no le han dado ninguna pista. Ese es un problema de partida que puede hacer dudar de su efectividad teniendo en cuenta la pérdida de ingresos públicos que la crisis trae consigo. Necesidad de generar consenso. Reactivar Navarra será una iniciativa útil si es capaz de generar el suficiente consenso político, económico y social para formular apuestas compartidas de futuro que se puedan mantener en el tiempo. Que no sean flor de un día, ocurrencia de un gurú o capricho de un político. Que sean ambiciosas y que se transformen en riqueza colectiva. Y el plan tendrá recorrido si encuentra el punto justo para salir de la confusión del presente sin caer en la tentación del centralismo administrativo para dirigir la sociedad. Navarra necesita un futuro enlazado, entre lo público y lo privado, entre los agentes sociales y entre las fuerzas políticas diferentes. Cierto. Y es un reto que merece la pena.

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