Diario de Navarra

E L alcalde de Nueva York, Giuliani, a primera hora de la mañana del día después del atentado a las Torres Gemelas (12-9-2001), dijo: “Nueva York sigue en su sitio, a pesar de todo lo que nos ha pasado”. Dijo más: “No solo superaremos la catástrofe, sino que además daremos ejemplo de cómo superarla y de cómo los neoyorkinos no nos hundimos fácilmente”. Las claves de su reconocido liderazgo para afrontar semejante suceso fueron: lo prioritario, rodearse de grandes personas, reflexionar antes de decidir, prometer poco y dar más, comunicar convicciones firmes, aprender de los errores, lealtad con todos y pensar en la recuperación. No es lo mismo un atentado terrorista con miles de muertos en un lugar determinado del mundo que una pandemia de un virus que salta de un lugar a otro del planeta con una facilidad enorme, pero ambas catástrofes requieren hacerles frente desde un liderazgo alejado de la improvisación, la debilidad de los equipos, la deslealtad de algunos socios y la falta de experiencia y conocimiento de otros. El presidente Sánchez asumió todos los poderes en la guerra declarada al covid-19. Poderes todos, eficacia poca. Ahí están los asuntos de todos conocidos: escasez de material sanitario y equipamientos de protección individual (EPIs), compra de test sanitarios fallidos, etc. La falta de previsión ha sido alarmante y la capacidad de gestión, preocupante, hasta el punto que algunas Comunidades Autónomas de diferente ideología han actuado por su cuenta para proveer a sus hospitales del material sanitario necesario, poniendo en evidencia la falta de capacidad del Gobierno central para gestionar una materia (sanidad) transferida a las CCAA hace más de 25 años. A pesar de todo, no diría que estamos perdiendo la batalla sanitaria, pero, hoy por hoy, tampoco podemos decir que la estamos ganando. El dicho “más vale prevenir que lamentar” ha quedado destrozado bajo el respaldo que el Gobierno dio a la manifestación del 8-M, a pesar de los avisos de la OMS y organismos internacionales. La batalla económica, sí que la estamos perdiendo, abandonándola a su suerte, con todo un ejército de parados en hibernación, retirados a sus cuarteles de invierno-primavera, con permiso retribuido y recuperable sin posibilidad de ser despedidos, como si el empresario, cuando despide, lo hiciese por gusto. Más de 2 millones de trabajadores amparados por ERTEs deberán esperar a ver cómo acaba todo esto y más de 3 millones de autónomos arrinconados en el olvido por una Administración que hasta la fecha no ha sido capaz de tratarlos como merecen. En cualquier caso, medidas que más parecen propias de un ideario comunista que de una sociedad del mundo occidental y de una economía de libre mercado. La posición de la UE es “harina de otro costal” que daría pie para otro artículo. Aplaudir, apoyar y reconocer al personal sanitario, al Ejército y a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad su encomiable labor está muy bien y hacerlo siempre está mejor que bien; algunos de los que nos gobiernan o apoyan a quienes nos gobiernan no siempre lo han hecho. Sacar por televisión la imagen de enfermos curados retirándoles el respirador es gratificante, aunque también deberían formar parte del imaginario televisivo, para sosiego de sus familiares, las defunciones y enterramientos de casi 11.000 muertos por causa del coronavirus, porque parece como si no existiesen más allá de la frialdad de las cifras. Claro que la mayoría de españoles vamos a cumplir y estamos cumpliendo con las instrucciones que nos dan quienes controlan el poder, pero es conveniente que nuestros gobernantes no olviden que no es lo mismo hablar a una España abrumada y desorientada que a una España ilusionada que confía en sus dirigentes. Todos debemos reprogramarnos para el día después, lo mismo deberán hacer nuestras empresas que han de recomponer las relaciones con sus clientes, reactivar sus planes de negocio, readaptar sus presupuestos y recuperar los mercados, sin dejarse vencer por el pesimismo, porque la fidelización es un hilo que tarda en tejerse toda una vida pero se rompe en un minuto y mucho más en un mundo globalizado y tremendamente competitivo. Esto no será posible si no se inyecta liquidez al sistema y no se ayuda a las empresas de verdad, al margen de moratorias, aplazamientos, avales y anuncios de nula eficacia. Los presupuestos pactados con los independentistas no sirven. El coronavirus les ha puesto la guinda de la inutilidad. La fiscalidad diseñada por quienes odian la economía de libre mercado, por quienes persiguen la ruptura de España y la intervención de todo lo privado, requiere de una reformulación. Las instituciones también deberán repensar sus actuaciones y tomar en consecuencia sus decisiones. Lo prioritario es lo primero, decía Giuliani, y en el caso que nos ocupa, superada la crisis sanitaria, la prioridad estará en aprovechar todos los recursos humanos, económicos, asistenciales y sociales, públicos y privados si queremos recuperar el empleo y sostener el Estado de bienestar que habíamos alcanzado. Ya sé que quien lea esto podrá decir: ¡Que fácil es hablar desde la barrera! Lo mismo digo yo, multiplicado por cien, cuando oigo al presidente Sánchez hablar en sus interminables alocuciones para decirnos lo que ya hemos leído o para anunciarnos de sopetón que mañana vamos a tener otra vuelta más de “tuerca de confinamiento”. Por eso me atrevo a escribir lo que pienso y decir con humildad que sería bueno para España y recomendable para los españoles un Gobierno de concentración post-crisis alrededor del constitucionalismo. Hoy más que nunca el país necesita de liderazgos fuertes alejados de los populismos más sectarios y los nacionalismos más excluyentes y lo que, a mi juicio, vale para España, vale para Navarra. Solo así, podremos decir: A pesar de lo que nos ha pasado, España sigue en su sitio. Miguel Sanz Sesma. Expresidente del Gobierno de Navarra.

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A pesar del coronavirus, España sigue en su sitio

Sería bueno para España y recomendable para los españoles un Gobierno de concentración post-crisis alrededor del constitucionalismo

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