Diario de Navarra

E STA semana el Gobierno foral presentaba en sociedad la Estrategia de Especialización Inteligente de la comunidad. ¿Qué es eso? Un plan a medio y largo plazo para el desarrollo de Navarra que pasa por apostar por los sectores en los que la comunidad tiene ahora mismo mayor especialización y en los que, por tanto, presenta mayor ventaja competitiva. Son seis sectores en los que concentrar las apuestas: Automoción y mecatrónica, cadena alimentaria, energías renovables, salud, turismo integral e industrias creativas y digitales. El plan incluye objetivos concretos a medio y largo plazo, un total de 26. Muchos económicos, pero también sociales, como la reducción de la desigualdad o el desempleo de larga duración. Trabajar a medio y largo plazo es indispensable en política, una actividad que, muchas veces, peca de un miope cortoplacismo. En el anterior Gobierno, UPN y PSN ya lo intentaron también con el Plan Moderna, de cuyas fuentes y trabajos bebe claramente esta Estrategia. Curiosamente la entonces oposición, hoy en el Gobierno foral, echó pestes de aquel intento de pensar en el futuro. Un ejemplo más, y son ya muchos, de como cambia la perspectiva de las cosas y como la vociferante oposición se convierte ahora en alentadora de las iniciativas que demonizó apenas un quinquenio atrás. Vivir para ver. Es cierto que el paso de la larga crisis hundió muchas de las perspectivas del Moderna que dirigió Cernin Martínez. Sin embargo, al comparar ambos documentos, resulta elocuente como se han reducido las expectativas desde entones en cuanto a objetivos para 2020 y 2030. Por citar un ejemplo, respecto al sistema educativo, se prevé que Navarra pase de los 512 puntos PISA actuales en rendimiento escolar (el máximo son 800 puntos) a 530 en 2030. Moderna hablaba de llegar a los 550 puntos PISA en esa fecha. En inversión en I+D el plan actual habla de llegar al 3% del PIB en 2030 y Moderna de alcanzar un ambicioso 4%. Resulta también aleccionador ver las diferencias en los objetivos. Mientras Moderna buscaba, por ejemplo, potenciar el conocimiento del inglés entre los navarros, esta meta ha desaparecido completamente del actual documento, lo cual no puede extrañar a cualquiera que siga la actualidad en Navarra. Tampoco concreta el texto del Gobierno cuántos empleos se podrían crear en los próximos años o cuál será la posición que ocupe Navarra en el ranking de las regiones europeas. Bienvenido sea, en cualquier caso, el intento de fijarse retos colectivos como comunidad. Los necesitamos en este momento de confusión, pesimismo y sectarismos en la vida pública. El problema es que este gobierno fagocita sus propias expectativas. Mientras por un lado genera iniciativas positivas como ésta, por el otro, sus socios se encargan de hundir su propia credibilidad entre la clase empresarial. Así, la Estrategia de Especialización Inteligente aboga por “utilizar la autonomía fiscal y normativa de Navarra como ventaja competitiva, promoviendo las inversiones productivas y la atracción de empresas”. Perfecto. El único problema es que del dicho al hecho va un trecho. Y este Gobierno, de momento, lo único que ha creado es un impuesto del Patrimonio que castiga a los empresarios familiares como en ningún otro rincón de España.

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Navarra busca estrategias de futuro

Bienvenido el intento de fijarse retos colectivos como comunidad. El problema es que este Gobierno fagocita sus propias expectativas

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