Diario de Navarra

Pamplona, no es una novedad, es una ciudad cara. Un fenómeno que tiene relación directa con su nivel de vida. Comprobarlo es sencillo. Basta darse una vuelta por otras capitales cercanas. Sin embargo, además se puede objetivar con el estudio de la OCU recién publicado sobre los precios de la cesta de la compra. Analiza los precios en una veintena de supermercados e híper de Pamplona y Comarca y no incluye el comercio de proximidad de cada barrio. El trabajo marca que la media de los precios en Navarra es de 122, donde 100 es el establecimiento más barato de España. Es decir, la compra en Pamplona es un 22% más cara que la de la ciudad más barata cuando Logroño es un 18% más cara, San Sebastián un 19% y Zaragoza un 20%. Galicia, Murcia y Andalucía son las comunidades más económicas y Navarra y Euskadi las más caras, señala textualmente el informe. Sin embargo, otra aproximación interesante es la de apreciar la competencia interna en nuestra comunidad en el negocio de la distribución alimentaria. En Navarra no están implantadas ni la cadena nacional más barata de España (Alcampo) ni la más cara (Sánchez Romero). Y todas la grandes marcas de referencia del sector en la Comunidad foral, se mueven en una banda de precios muy igualitaria y reducida, separada por apenas un 10% de diferencia en los precios. Van del 113 con que el estudio de la OCU puntúa al híper de Carrefour en Ermitagaña hasta el 123 del Supercor de Itaroa o de Caprabo. Cuanto más baja sea la cifra, mejores precios refleja. En medio se encuentran el 114 de Mercadona, el 119 del híper de Eroski, el 120 de Leclerc o el 122 de BM Urban. Primera conclusión para el consumidor: las banda de precios de la cesta de la compra no presenta grandes oscilaciones entre las cadenas con mayor implantación. Es una aparente contradicción. Por un lado, la enorme oferta que existe en Pamplona y Comarca, que es real y no ha parado de crecer en los últimos años a pesar de la crisis. Basta darse otra vuelta por cualquier barrio de la ciudad. Todos los grupos de distribución han seguido en expansión y en especial Mercadona o también BM. Y por otro, el que eso no se traduce en una diversidad de los precios como sí se produce en otras ciudades. Es como si todas las grandes cadenas compitieran por un tipo muy homogéneo de consumidor. Pero todos sabemos que no hay un consumidor. Hay muchos. Las cadenas apuestan por el producto fresco para atraer compradores y con mayor frecuencia, mientras por el lado de los usuarios, el precio sigue siendo fundamental. Es verdad que hay muchos tipos de consumidores. El que recorre seis manzanas para comprar una barra de pan 50 céntimos más barata; los caza ofertas que analizan cada semana los “precios gancho” para no dejar pasar una; los fieles a una cadena para acumular descuentos; los que hacen de la cercanía y el horario el factor básico; las familias para quien hacer la compra el fin de semana es una obligación que buscan convertir también en encuentro lúdico. Y ahora, el que ya no se desplaza para comprar y busca ganar tiempo usando internet. Otra cara más de la revolución digital. Hasta el gigante Amazon acaba de entrar en el negocio alimentario en España y está experimentado en Madrid su nuevo modelo con entrega en casa en dos horas. También aquí, en la gran distribución, los cambios van a seguir a velocidad de vértigo.

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Cesta de la compra y precios sin rival

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