Diario de Navarra

Estos días pasados se ha informado de la reestructuración de la cúpula de la Policía Municipal de Pamplona. La encuadran dentro del modelo de Policía Municipal que quiere desarrollar su ayuntamiento. Pero después de unos cuantos meses sus gestores municipales han demostrado carecer de un mínimo plan de actividad previo, pese a que uno de sus puntales en la campaña electoral fue la renovación del actual sistema policial. Por eso decidió encargar un plan estratégico a un empresa externa, que analizase la relación entre la policía y la sociedad pamplonesa, con un gasto de más de 40.000 euros. El concepto de “cambio de modelo”, en este caso del policial, es algo manido sin que nadie sepa a ciencia cierta en qué consiste. Estos días atrás, por ejemplo, en la presentación de las nuevas “villavesas” el concejal del ramo habló de cambio de modelo de transporte público, o sea, que el concepto de cambio de modelo puede ser un cajón desastre donde introducir todas las inquietudes e ideas de los políticos respecto al sector del que se hable. En el caso policial no es así. Los modelos policiales sólo se diferencian por su origen, ya sea civil o militar o por su ámbito de actuación, nacional, autonómico o local. Lo demás es pura retórica aunque queda muy bien mediáticamente hablar sobre ello. Como si el cambio de modelo fuese a solucionar los problemas diarios o de gestión de nuestra policía. Pero nada más lejos de la realidad. El ayuntamiento afirma que quiere “una policía más cercana, más social y más humana, mediante la proximidad estratégica y el saneamiento del ambiente social. Reforzando la figura del policía de enlace, fomentando la participación activa, y orientando la labor hacia la prevención y la resolución de los conflictos”. Una ficción como se vio claramente en los últimos altercados en la huelga estudiantil en Pamplona, donde unos jóvenes, hoy ya detenidos, destrozaron un coche patrulla de la Policía Municipal, se apropiaron del material antidisturbios que se encontraba en su interior y lo usaron posteriormente en los altercados. Esa debe de ser la proximidad policial de la que tanto habla el consistorio . Sus palabras solo indican el desconocimiento de cómo se preparan y cómo trabajan nuestros policías a día de hoy. Desconocen que ya hace muchos años, allá por 1825, Sir Robert Peel asentó las bases de la policía comunitaria que ahora algunos quieren inventar (no los profesionales del cuerpo que trabajan desde hace mucho en ello). Estas bases se cimentaron sobre la prevención, autoridad efectiva, etc. que se resume en su frase más conocida: “La policía es la ciudadanía y el ciudadano es el policía”. Un policía actual, perteneciente a cualquier cuerpo, se forma en muchas facetas, pero uno de sus pilares son los procedimientos en la resolución de conflictos, basados en el diálogo, convencimiento y respeto mediante técnicas de conciliación, arbitraje y mediación. Llenar discursos políticos con palabras bonitas pero vacías de poco le sirve a la sociedad. El gestor político tiene que conocer los recursos que gestiona, en este caso recursos humanos basados en valores y servicio al ciudadano, pero algunos tienen una idea preconcebida de la policía y la quieren cambiar sin conocerla, lo que pone de manifiesto sus propias carencias. Si de algo pueden estar seguros los ciudadanos de Pamplona es que tienen una ciudad segura gracias al trabajo de nuestros policías. Otra cosa muy distinta es el funcionamiento interno de la misma y sus problemas, pero eso responde más al ámbito estrictamente laboral que al del modelo policial actual. Y es ahí donde tiene que trabajar el Ayuntamiento, en la mediación de conflictos internos. Este Ayuntamiento ha perdido una gran oportunidad de obviar los recursos propios de la comunidad, como la Escuela Navarra de Seguridad, universidades, etc. para diseñar un plan director para nuestra policía. Y lo que ha hecho es gastarse 40.000 € en una campaña de publicidad muy cara. El ayuntamiento tiene recursos propios en el área de Participación Ciudadana, Igualdad y Empoderamiento Social para establecer canales de comunicación y puentes de relación entre el consistorio y la ciudadanía, con un presupuesto de más de cuatro millones de euros. Entiendo que son recursos suficientes para hacer los estudios que se deseen. Estoy seguro de que si esos más de 40.000 € se hubieran destinado, por ejemplo, a dotar de material de seguridad a todos los agentes, dicha inversión sería mucho más productiva que el citado trabajo demoscópico, que sin duda arrojará unos resultados de sobra conocidos por los propios policías, que llevan años y años trabajando día a día, con y para la sociedad pamplonesa.

Diario de Navarra

A vueltas con el modelo policial de Pamplona

Es analista en Seguridad y Defensa.

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