Diario de Navarra

Pensemos en un incendio o un accidente, situaciones en las que quien decide tiene que recibir únicamente la información que necesita porque, en ese momento, el tiempo es esencial. Son las llamadas situaciones críticas y para atenderlas la empresa Motorola Solutions desarrolla tecnología. Porque Motorola Solutions no fabrica móviles ni tecnología para consumidor doméstico, sino radios que se utilizan en situaciones de emergencia, los conocidos toda la vida como ‘walkies talkies’. Lo más fácil es pensar en las radios que lleva la policía encajadas en el coche con la que se comunican directamente con la central. Existe una empresa diferente, Motorola Mobility (propiedad del fabricante de ordenadores Lenovo) que sí fabrica teléfonos móviles bajo marca Motorola, pero esta empresa actualmente no tiene relación con Motorola Solutions, más allá de compartir una marca. En Motorola Solutions, que tiene unas ventas en 2018 de 7.300 millones de dólares en el mundo; que cuenta con más de 17.000 empleados, 40 en España; más de 600 millones de dólares anules invertidos en I+D; con más de 7.000 clientes en unos 100 países; una empresa que en los últimos tres años han gastado más de 3.000 millones de dólares en compras de otras empresas, en esta multinacional con sede en Chicago trabaja un navarro, de Dicastillo. Se llama Ricardo González Barbarin, de 51 años, es vicepresidente de estrategia para el área de internacional para Europa, Medio Oriente, África y Asia Pacífico. Sobre su empresa, en la que este economista trabaja desde hace 23 años, y en Berlín desde 2003, recuerda la anécdota, no tan anécdota, de que la primera misión a la luna utilizó una radio de Motorola. El día a día de este economista transcurre en medio de la tecnología, pero aun así defiende el valor de la persona, porque, dice, la última decisión siempre la tendrá que tomar un hombre. ¿Qué aporta su tecnología sobre lo que ofrece un móvil o radio común? ¿Cuál es la diferencia? Nuestra tecnología tiene que permitir ser capaz de, en el momento de apretar el botón, iniciar una llamada en menos de medio segundo, sin tener que marcar el número y en casos de emergencia dar la voz de alarma al centro de control. Porque si estás en un incendio no puedes esperar. Quien aprieta el botón no tiene tiempo de estar dando información sobre dónde está o de mandar la localización. Además, la radio normal es unidireccional y l a nuestra es bidireccional, sirve para recibir y transmitir. Y está pensada, a diferencia del móvil, para comunicaciones en grupo. ¿Qué hacen y para quién? Fabricamos las infraestructuras, las terminales, las aplicaciones y, ahora, debido a nuevas adquisiciones, además del negocio de la radio, hemos ampliado al vídeo, pero nuestro foco sigue estando en la radio profesional. Los destinatarios son policía, ambulancias, bomberos, puertos y aeropuertos, tiendas, fábricas... ¿Cuál es su función? Conocer los mercados y su evolución, ver hacia dónde va la competencia y también acordar con nuestro departamento de I+D cuáles tienen que ser sus desarrollos. Porque las tecnologías permiten hacer muchas cosas, pero hay que decidir cuáles son interesantes para los clientes. ¿Cómo llegó de Dicastillo a Motorola Solutions? Después de estudiar en Dicastillo y Estella, me fui a la Universidad de Deusto, en Bilbao, para cursar Económicas y Empresariales. Al terminar me fui a hacer prácticas un año a Rusia. ¿A Rusia? A mí siempre me ha interesado conocer otras culturas y quería hacer prácticas fuera de España. Hubo una oportunidad en Rusia, en un momento de transición entre la Unión Soviética y la Federación rusa. Allí había interés en atraer gente de Europa occidental. Trabajé en una empresa que se dedicaba a la importación y exportación. Después fui un año a Perú, porque tenía que hacer la Prestación Social Sustitutoria (la antigua mili) y había plazas para hacerlo con la cooperación española en Latinoamérica. ¿A qué se dedicó? Estuve en un pueblo cerca de Cuzco, en las montañas de los Andes trabajando con los jesuitas, que tenían un centro de capacitación. Estábamos a 3.300 metros sobre el nivel del mar. Mi función era reforzar la parte escolar para que los niños pudieran dar el salto a la universidad. Como soy economista, mi función era también elaborar estudios para analizar cómo se podía promover la actividad económica en la zona, que era muy pobre. ¿Entonces conoció a su mujer? Sí, Alicia Minaya es geógrafa, peruana y llegó a trabajar cono nosotros. Los estudios económicos en los que yo trabajaba se complementaban con los mapas de los que se encargaba ella. ¿Qué hizo después de su experiencia en Perú? Volví a España. Estuve trabajando en Ufesa, en Vitoria, en el servicio de exportación, durante casi dos años. Posteriormente, me fui a estudiar un MBA en negocios internacionales en Brístol, Inglaterra. Y de ahí empecé a trabajar en Motorola Solutions en 1996 en la oficina de Basingstoke, también en Inglaterra, como analista en el área de estrategia. Al poco tiempo de entrar en Motorola Solutions, en 1997, nos casamos en la iglesia de las Recoletas, en Pamplona. ¿Se imaginaba al entrar en Motorola que después de 23 años iba a continuar y en Alemania? No. Pero es una empresa que engancha, el negocio es muy entretenido, la empresa invierte mucho en la formación de los empleados y siempre hay muchas cosas nuevas que aprender y hacer. Nunca me he sentido que ya sé todo en Motorola. Por ejemplo, desde julio, con mi nuevo cargo, tengo que aprender sobre los mercados asiáticos, algo nuevo para mí. Nunca llega el momento de decir que conozco todas las áreas y que ya no tengo más que aprender. ¿Cuál fue el siguiente paso? Pasé a desarrollo de negocio y nos mudamos a la oficina de Taunusstein, en Alemania. Aquí fue la primera vez que tenía un pequeño equipo. Nos dedicamos a la investigación de mercados en la zona de Europa, Medio Oriente y África. Después de tres años, nos trasladamos a Berlín. Motorola Solutions había comprado otra empresa y entonces yo empecé a especializarme en el negocio de canal, es decir, el que va dirigido, no al cliente final, sino a empresas locales que integran esos productos en otras soluciones. De ahí pasé a ser director de estrategia para el área de radio para Europa, Medio Oriente y África y , después, vicepresidente para estrategia y márketing para las mismas zonas. Hasta que en julio me nombraron vicepresidente de estrategia para el área de internacional para Europa, Medio Oriente, África y me añadieron Asia Pacífico. ¿Qué supone ser vicepresidente? Motorola Solutions tiene un gran número de vicepresidentes. Es un signo de responsabilidad en la empresa. Yo, por ejemplo, tengo un equipo de 12 personas, de diez países distintos. ¿Tiene idea de volver a España? Profesionalmente, yo nunca he tenido marcado quedarme en un sitio. Me gusta Berlín, estamos muy contentos aquí, pero siempre me ha gustado conocer nuevos sitios y otras culturas. Me atrae volver a Navarra, pero como una opción entre otras posibles. ¿Habría un trabajo que cubriera sus expectativas en Navarra? Supongo que sí los hay, porque en Navarra hay mucha empresa, mucho negocio y muy enfocado al ámbito internacional. No creo que eso fuera un problema. ¿Sigue siendo Alemania el ‘edén’ para el empleo? Yo creo que el que va a trabajar a otro país, sea Alemania o a cualquier otro país, tiene que aceptar que la cultura va a ser muy distinta. Tiene que venir con mentalidad abierta para aceptar que las cosas se hacen de otras maneras y adaptarse. ¿Si Alemania es el ‘edén’? Como todos los sitios, tiene cosas buenas y otras no tan buenas. Creo que el ‘edén’ se lo hace cada uno, no está por ahí, en algún lugar. Berlín atrae a mucha gente joven por su cultura internacional, el desarrollo de las empresas de internet... ¿Sigue habiendo oportunidades para ir a trabajar? Claro, pero depende de las áreas. No quiere decir que haya en todas las áreas. Alemania necesita gente en el sector de tecnología, hay mucha escasez de ingenieros, en temas de salud, medicina, asistencia, en educación, hasta en transporte público faltan conductores. Es cierto que hay muchos sectores donde falta gente, aunque no quiere decir que falten en todas. ¿Por qué falta gente? El desempleo es muy bajo y en muchas áreas, como en industria, no sale tanta gente preparada como cubrir la demanda que hay. ¿Dónde queda la filosofía y la ética en el desarrollo de la tecnología? Para mí es muy importante. La tecnología no se puede separar de la parte ética. Al final, la tecnología puede ayudar, pero la decisión corresponde a la persona. La tecnología sirve para facilitar, pero no puede remplazar a la persona. PERFIL Ricardo González Barbarin (Pamplona, 27, julio,1968), de Dicastillo (Navarra), es economista por la Universidad de Deusto. Trabaja en Motorola Solutions desde hace 23 años y reside desde 2003 en Berlín, donde ocupa el cargo de vicepresidente de estrategia para el área internacional para Europa, Medio Oriente, África y Asia Pacífico. Casado con la peruana Alicia Minaya, el matrimonio tiene dos hijas, de 15 y 17 años, ambas nacidas en Alemania. Antes de incorporarse a Motorola Solutions trabajó en Ufesa, en Vitoria.

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Ricardo González: “La tecnología no podrá reemplazar a la persona”

Ricardo González, navarro de Dicastillo, vive desde 2003 en Berlín y trabaja para Motorola Solutions desde hace 23 años. Economista, dice que Alemania sigue necesitando gente para trabajar en internet, salud, asistencia, ingeniería...

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