Diario de Navarra

España ha tenido que pasar por una grave crisis para caer en la cuenta de que la desindustrialización por la que se había abogado podía poner en jaque el desarrollo de nuestra capacidad económica. Durante años, y en la gran mayoría de países desarrollados, vivimos bajo el espejismo de que la clave de la modernidad residía en los servicios, y que la industria era algo sucio y obsoleto. A día de hoy, somos conscientes de que no solo no existe alternativa a corto y medio plazo para compensar el debilitamiento de la industria, sino que una industria avanzada tecnológicamente tiene un alto componente multiplicador en el resto de la economía y genera empleos de calidad. En 2016, el contexto internacional y el momento político nos situaba ante un escenario marcado por la incertidumbre y la inestabilidad. Aún y así, la industria española de bienes de equipo ha mantenido un crecimiento considerable, aunque algo inferior al obtenido en el ejercicio 2015, tal y como recoge Sercobe en sus informes. En 2017, los pronósticos son también de crecimiento moderado. Aunque el contexto internacional continuará siendo extremadamente complejo, el gran reto del 2017 nos viene de la mano del Internet of Things. Debemos hacer industria y debemos hacer una industria conectada, innovadora, competitiva y flexible. Y, si queremos continuar apalancándonos en la exportación de bienes de equipo, además deberemos hacerlo rápido. ¿Cuál es nuestro punto de partida? La automatización, especialmente en Navarra, Cataluña y País Vasco, está fuertemente consolidada. Por el contrario, la inteligencia aplicada a la producción y a las operaciones asociadas escasamente ha despegado, con la excepción de los sectores de la automoción y de la química. Tenemos fábricas automatizadas, pero no optimizadas, lo que nos sitúa en una situación de desventaja. Cómo decía Juan Ramón Durán, director de la patronal Sercobe, hace ya unos meses, la industria de bienes de equipo de España necesita un plan renove que le ayude a mejorar su competitividad. Este plan renove, a mi parecer debe pasar necesariamente por una fuerte digitalización de nuestras industrias, especialmente por las de tamaño medio: esas 4.000 empresas españolas que facturan entre 25 y 1.000 millones de euros, que son las grandes empleadoras de nuestro país y las que tienen hoy una posición más débil ante la continua demanda de los mercados por una mayor competitividad y flexibilidad. Esta digitalización de las fábricas, lo que en Schneider Electric bautizamos hace ya más de 20 años como “fábricas transparentes”, no debemos verla como una gran revolución sino como una gran evolución que generará un impacto revolucionario. Tenemos sobre la mesa una gran oportunidad para volver a situar a la industria en el centro. Una oportunidad que maximizaremos si nos focalizamos en el tejido empresarial tamaño medio; si impulsamos entre todos proyectos y pilotos que ayuden a calcular el impacto en la cuenta de resultados y si fomentamos la formación de perfiles profesionales más transversales, flexibles, multiculturales y con hambre de liderazgo. Josu Ugarte es vicepresidente de Industria de Schneider Electric para España y Portugal

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Debemos hacer industria

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