Iba para cura. Como tantos en una época en la que el Seminario era una buena opción para los chicos de familias sin muchos recursos y que ‘valían’ para los estudios. Así que Francisco Ceberio Maiza (Etxarri Aranatz, 7-11-1958) ingresó con 10 años en el Seminario San Miguel de Aralar. “Como era monaguillo en el pueblo, el cura, que todavía vive, dijo a mis padres que sería desaprovecharme si no me mandaban con ellos. Pero luego, eso de la vocación…”. Deja hoy unos puntos suspensivos que lo dicen todo. Ocho años estuvo y, después, pasó a la Universidad de Zaragoza a estudiar Ciencias Económicas y Empresariales, carrera que terminó en 1982.

Los recuerdos que no olvida son los que viajan a los veranos de niño y estudiante. Todos, desde que estaba en el Seminario, todos los veranos los dedicaba a trabajar en la empresa de su padre, quien, después de haber hecho todo tipo de actividades, montó con otras personas la empresa de cerámicas de ladrillo Utzubar, en Etxarri Aranatz, que hoy, sin relación ya accionarial con ella, sigue funcionando. “Un día fui a llevar un bocadillo a mi padre y me dijeron: ‘Aquí, a trabajar’. Y ahí me quedé cada verano, hasta cumplir los 18”.

Al terminar sus estudios universitarios y las milicias correspondientes de aquellos años, comenzó su carrera profesional en la docencia. Después de sacarse el CAP que le habilitaba para dar clases, impartió asignaturas de ciencias a alumnos de Bachiller en Goizueta. Pero enseguida vio que lo de la enseñanza no era lo suyo y empezó a trabajar para el Grupo Mondragón en diferentes empresas como directivo de alto nivel. Impulsó una consultoría (Consultoría Integral de Gestión Empresarial), dedicada a reflotar empresas en crisis y trabajó para varias empresas como Invirsa, Muebles Viriato, Losal, Fundiola, Pamplonica…

En los años ochenta, Frenos Iruña vivía una crisis que le llevó a 1980 a convertirse en en una Sociedad Laboral (SAL), en la que los trabajadores se convertían en propietarios. En 1986 entró Ceberio al departamento de financiero y recursos humanos. Al mismo tiempo, reconvertió empresas del metal como Mefesa, en Bilbao, Ceradur, Herminsa y Durmet. En 1990 fue nombrado presidente y directivo de Frenos Iruña y en 1993, director general y consejero. “A partir de entonces, me hago cargo de la gestión directa de la empresa”, explica.

El grupo que dirige está formado por varias empresas: Frenos Iruña (Pamplona), Wrakynson (Lérida), Iruña Indian Brakes (India), Perbay, Irufren y otras participadas. Una de estas últimas es la catalana Hanun, dedicada a la fabricación de muebles con madera recuperada.

Sus empresas se dedican fundamentalmente a fabricar elementos del sistema de freno para diferentes sectores (eólica, fuera de carretera, automoción, mecanizado, recambios…) Factura 20 millones de euros y cuenta con una plantilla directa de 120 personas, de las que 107 están en Pamplona.

¿De qué se siente más satisfecho profesionalmente?

La principal satisfacción a nivel profesional es haber reflotado la mayoría de las empresas donde he participado, tanto a nivel directo como de consultor, y verlas después de muchos años triunfar en sus diferentes sectores de la economía, generando empleo, beneficios y con unos equipos que trabajan con el modelo inclusivo (participación de las personas clave en la dirección y accionariado de la sociedad).

¿Cuál diría que es la mayor transformación que ha vivido en su empresa?  El reto o retos pendientes en su empresa siguen siendo...

La mayor transformación de la empresa Frenos Iruña consiste en:

-Una nueva organización fabril a través de células de trabajo, que consisten en la colaboración de personas polivalentes con varias máquinas, que permiten visualizar el proceso que va desde la materia prima al producto montable y verificado. Como consecuencia, la productividad casi se ha doblado.

- Líneas para gestionar el producto acabado a través de equipos

- La gestión por Unidades de Generación de Valor que se autogestionan y son capaces de dirigir varias líneas de producto desde el pedido de clientes a la expedición de los productos. Permite el enriquecimiento de tareas y la búsqueda de la gestión de forma no piramidal con empleados en constante aprendizaje.

Con ello hemos sido capaces de conseguir incrementos de negocios, participación en la gestión y accionariado de los empleados y resultados positivos a largo plazo. No hemos tenido paradas de producción de ningún tipo por temas laborales, algo que se consigue con información y con la participación en las actuaciones.

El reto pendiente en este momento es la digitalización de la planta.

¿Cómo ha evolucionado el sector en el que trabaja desde que empezó?

El sector de automoción, que no supone el grueso de nuestro negocio, sigue aplicando metodologías de gestión que obligan a la mejora continua a todos los niveles. El resto de sectores (eólica, off highway-fuera de carretera, recambio etc) requiere unas condiciones cada vez más parecidas a las de automoción.

Estamos inmersos en la doble revolución: la verde y la digital. ¿Se está llevando la sostenibilidad y la eficiencia energética demasiado lejos? 

La revolución digital nunca podrá superar a nuestro entender el talento y la aportación de las empresas, pero multiplicará la productividad de los procesos y actividades a todos los niveles. Entendemos la Inteligencia Artificial como una oportunidad con respecto a la productividad de nuestras empresas.

Las normas mediambientales han servido en nuestros caso para reducir nuestros consumos de electricidad, agua, aceites, taladrinas, cartón, plásticos, etc. Nos animaron a la instalación de 650 KW de placas solares, que ha supuesto un ahorro importante en el consumo de energía en un momento crítico por la crisis que hemos vivido desde 2022.

¿Qué retos tiene pendientes Navarra como sociedad? ¿Cuál le preocupa más?

Las comunicaciones. Navarra no está bien conectada con las principales infraestructuras ( no tenemos autopista a Madrid ni estamos conectados al tren de alta velocidad) .

La obra del canal no se ultima y el sector agrícola no saca provecho de nuestros recursos.

Por otro lado, se avanza en la digitalización, pero la normativa y burocracia se están complicando cada vez más y, especialmente, en Navarra. Esta es una de las causas de la desventaja en productividad.

Por otra parte, no se aprovechan nuestras competencias fiscales para hacer una región más atractiva.

¿Qué hace falta para ser un buen jefe?

En principio, tener una visión global de la organización y del entorno; cuidar y ayudar en las dificultades al equipo; tener mucha paciencia; y entregar tiempo y esfuerzo en la mejora del equipo. Al final, más que ser un jefe jerárquico y de mando en el mal sentido, el jefe debe estar al servicio de la organización para ser ejemplo.

Obviamente, debe tener una formación adecuada y estar dispuesto a un reciclaje continuo. Debe mostrar pasión e intensidad en el trabajo. En su actitud, no debe faltar, a pesar de la presión, el humor suficiente para intentar pasarlo lo mejor posible.

EMPLEO

¿Han tenido o tienen dificultades para cubrir algún puesto de trabajo? ¿Cuáles?

Al ser una empresa con diseño y mercados internacionales, estamos en constante búsqueda y cuidado de talento en producto, proceso, calidad y departamento comercial. Y al tratarse de productos de serie corta, debemos retener a operarios que han alcanzado la polivalencia, flexibilidad y que se adecúan a la cultura de la empresa.

Cada vez es más complicado encontrar personal. Es difícil, sobre todo desde la pandemia, hallar perfiles que se adecúen a las necesidades de la empresa en todos los ámbitos. En estos momentos, estamos buscando puestos directivos y es difícil porque la gente da importancia a temas como horario y no están dispuestos a asumir mucha responsabilidad. Es complicado encontrar personal técnico, a pesar de los buenos salarios.

¿Algún fichaje con el que le gustaría contar en su empresa?

Personal de ingeniería en gestión capaces de industrializar nuevos productos y líneas, además de operarios de mecanizado con polivalencia en diferentes tecnologías.

TECNOLOGÍA

¿Algún avance o tecnología en la que esté trabajando su empresa u organización?

Estamos trabajando en productos con incorporación de nuevas tecnologías y en la digitalización.

¿La más reciente que ha implantado en su empresa y qué ha implicado?

Fabricación de prototipos y utillaje especial.

¿Cómo cree que va a afectar la Inteligencia Artificial a la organización de su empresa? ¿Qué tipos de puestos de trabajo van a sobrar?

La Inteligencia Artificial mejorará de forma significativa nuestra productividad y la innovación de las operaciones. Además, esperamos que reduzca el coste de nuestras operaciones.

Vemos áreas de aplicación práctica a corto plazo tanto en el área de marketing (descripciones de productos, creación de perfiles de clientes, etc. ) como en desarrollo de nuevos productos (mejora de los productos, tendencias, etc. ), así como en la gestión de la innovación. No desaparecerán puestos, sí que se reconvertirán. Debemos desaprender algunas cuestiones y reaprender técnicas nuevas.

EN PRIMERA PERSONA

¿Cómo se definiría? ¿De qué se siente más satisfecho personalmente? ¿Qué le diría a su yo del pasado? ¿Qué cualidades valora en los demás y qué no le gusta?

Me defino como una persona trabajadora y constante, que disfruta con nuevos retos profesionales, al que le gusta su trabajo. Estoy dispuesto a liderar equipos con valores basados en el esfuerzo, compromiso y con una base humanista.

Me siento satisfecho de la familia de las personas que tengo cerca. También de los proyectos empresariales que hemos impulsado y que han creado riqueza y empleo.

Las cualidades que valoro en los demás son la energía y esfuerzo, y que no se intente vivir a costa del esfuerzo del equipo.

No me gustan las personas en permanente actitud de exigencia y crítica destructiva que no aporten.

¿Le cuesta desconectar del trabajo? ¿Cómo lo consigue?

Desconecto sobre todo los fines de semana, con actividades al aire libre (paseos por el monte...) y tratando con gente diferente a la de la rutina del trabajo.

¿Qué propósito tiene a corto plazo?

Colaborar con entidades de apoyo social, trabajar la nueva organización para los siguientes cinco años en la empresa y potenciar mis habilidades musicales que consisten en el poco solfeo que aprendí en el Seminario. Además, he recuperado la guitarra.

¿A qué le gusta dedicar los fines de semana? ¿Cuáles son sus aficiones?

Ir al pueblo de origen, realizar diferentes marchas, dialogar con amigos y familiares, viajes a lugares cercanos y colaborar con organizaciones y personas de base cristiana. Por ejemplo, colaboramos con la Fundación Ilundáin y estoy en la Asociación Arizmediarrieta.

Un recuerdo de la infancia (un olor, imagen, vivencia…)

Recuerdo las imágenes y el olor de la escuela del pueblo (tizas, pizarras…) y el internado en el colegio con la disciplina de estudio que exigía y la dificultad añadida de estar separado de tu familia y de tus amigos del pueblo durante el curso. Además, recuerdo acompañar a mi padre por la sierra de Andía, ver los rebaños de ovejas y las reuniones en las chavolas de pastores donde se comía queso recién elaborado.

¿Con qué lugar de Navarra se queda para su tiempo libre? ¿Algún destino soñado?

Cualquier sitio de Navarra, principalmente de la zona media y norte. Mis destinos soñados son Pamplona y mi lugar de nacimiento.

Libro, película, un momento del día.

Cualquier libro sobre gestión de empresa e historia de Navarra. El último que he leído ha sido ´Viajes con Heródoto, de Kapuscinski, que profundiza sobre los diferentes entornos geográficos a través de la historia.

Sobre las películas, me quedo con las que tienen base histórica (Gladiator) y con los documentales.

Mi momento del día preferido es el rato que paso por la noche con la familia.

¿Qué desayuna?

Café con leche, tostada de mermelada y alguna fruta.

¿Cómo va al trabajo?

En vehículo propio

¿A qué personajes admira y por qué?

En primer lugar, a mis padres, ya fallecidos, por el esfuerzo en educar según sus valores a una familia numerosa e intentar en sus tiempos lograr estudios y una vida mejor para sus hijos. También admiro a mi mujer, por haber priorizado el interés de nuestra familia sobre el suyo propio, dando ejemplo diariamente.

A nivel profesional, admiro a los fundadores del Grupo Mondragón por el proyecto puesto en marcha y por seguir impulsando sus valores a través de la Fundación Arizmendiarrieta, donde participo.