Diario de Navarra

Cuando estudiaba el último curso de Ingeniería Técnica Industrial Electrónica en La Almunia, una enfermedad de su madre, afortunadamente superada, hizo que volviera a Cortes, su localidad natal, para hacerse cargo de la droguería familiar mientras ella se recuperaba y terminar, al mismo tiempo, el proyecto de su carrera. Fue también entonces, con algo más de 20 años, cuando inició su andadura profesional en el mundo de la informática, un campo que, como dice, “estaba empezando”, instalando unos ordenadores en un rincón de la tienda. Añade que en esa época -de 1995 a 1997- tuvo suerte porque en Forem buscaban jóvenes capaces de impartir cursos de informática en localidades, asociaciones, etc., a lo que se dedicó un tiempo. Vio que las empresas iban a necesitar servicios informáticos de valor añadido y, junto a otros socios que conoció en Forem, crearon la empresa Sicom en 2002. Actualmente es socio mayoritario y CEO de Grupo Axium, que inició su andadura en 2014 de una excisión de Sicom. Y es que, siempre ha tenido muy claro, que, como dice, “no sé si por mi carácter o forma de ser, no me apetecía estar en ninguna estructura sino que quería montar la mía”. Rafael Loscos Sanz es, desde hace casi un año y tras otros once en la junta directiva, presidente de la Asociación Empresa Ribera (AER), a la que pertenecen más de 200 empresas de la comarca, siendo “la más grande en Navarra después de la CEN”, indica. “La ‘foto’ que tengo de las empresas riberas es que nuestro potencial de crecimiento todavía es muy grande, y vamos a trabajarlo. La Ribera tiene muchísimo potencial”. ¿Cómo es en estos momentos la situación de las empresas riberas? Hay de todo, porque va por sectores, pero, en general, yo diría que no tan mal. En Navarra hemos sido un poco diferenciales en todo, y la Ribera no es algo diferente a Navarra. Sí que es cierto que existe en Navarra un problema muy importante de vertebración. Y eso ya lo hemos detectado. Lo sospechábamos, se hablaba..., pero en AER hicimos una reflexión estratégica, barajando datos, y una vez realizada se pusieron encima de la mesa los objetivos y proyectos estratégicos y hemos empezado a trabajar con una misión, valores e indicadores claros. Como resumen de todo eso, en Navarra, en la Cuenca de Pamplona está prácticamente el 50% de la actividad económica, pero genera más del 60% del empleo cuando no tiene ese tanto por ciento de población, con lo cual hay éxodo, es decir, la gente se va a trabajar a Pamplona. Y del 50% restante tenemos la suerte que la Ribera cuenta con un 25%, con lo cual no nos podemos quejar porque el otro 25% del pastel se lo reparte el resto de Navarra. Entonces ahí hay un potencial . El hándicap que veo dentro de ese 25% es la diferencia entre los sectores, porque el mayor ratio de desvertebración que he observado en esos análisis entre la Cuenca de Pamplona y Tudela ha estado en dos valores terriblemente importantes como son el ingreso por habitante y el ratio de posibilidad de pobreza. Hay sectores en los que la diferencia de ingreso de una persona en Pamplona o su cuenca y una en Tudela puede llegar a 10.000 € al año. Lo importante para mí es que la gente tenga el mismo dinero para gastar, y entonces estaremos vertebrados. ¿Y cómo llegar a esa vertebración territorial? Si no conseguimos que la Ribera tenga sectores económicos equivalentes a los que tiene la Cuenca nunca estaremos vertebrados, porque no todos los sectores pueden pagar lo mismo al trabajador. La Ribera demanda de un proceso de reindustrialización. Tenemos que traer empresas que sean de sectores que puedan generar empleos de alta calidad. Esa es la verdadera cohesión. Y eso es complicado, porque conlleva muchas cosas. El tejido de personas que esos sectores necesitan hay que saber construirlo en la zona. Por eso estamos tan insistentes con la universidad y los centros de FP para itinerarios que puedan unir los dos y generar formación dual. Y luego estaría la atracción de ese talento y la retención del mismo. Para eso hay que hacer lo suficientemente atractiva Tudela para competir como una ciudad de calidad y de potencialidad para la gente que viene de fuera. El Ayuntamiento actual lo ve y está trabajando bien, como el anterior, y estamos en buen camino; lo bueno es que ya se ha detectad y que hay muchos agentes alineados trabajando en ello. Son retos complicados, pero para nosotros este es el análisis y en eso estamos trabajando de la mano del Ayuntamiento de Tudela, universidad, centros de FP y del Gobierno foral para poder montar vehículos a través de la asociación empresarial que puedan acelerar cualquier tipo de acompañamiento en la creación de ese tejido. ¿Se sienten apoyados por el Gobierno de Navarra en este tema? Sí. No ponen pegas y te escuchan, y están contigo. Lo que siento es la lentitud con la que se mueven las administraciones. O sea, desde que se identifica un problema, aunque estemos todos de acuerdo, y vemos hacia donde ir, es una ‘muerte’. Eso me genera mucha frustración, y es una pena, porque vengo de un sector en el que cuando se toman las decisiones, su implantación es mucho más rápida. En la última entrega de galardones de AER usted pidió dejar atrás la confrontación política para el progreso de la sociedad. No parece que se le haya hecho mucho caso... No me han hecho ningún caso. Estamos en una sociedad que se lo tiene que hacer mirar. Están cambiando los modelos -de familia, de consumir contenidos en TV... todo-, pero vivimos anclados en una visión política del siglo XIX. Yo eso no lo entiendo. Soy un convencido de que la política ya no es ni de izquierdas ni de derechas, que no existen, pero no sé por qué , seguimos polarizados. Tampoco comprendo la demonización de la figura empresarial, que no tiene sentido. Si no estamos los empresarios no hay trabajo, y si el trabajo lo crea el Estado se ha demostrado que tampoco es lo mejor. Yo abogo por espacios de diálogo donde cada uno tiene sus posturas. La escucha activa es buena, y la polarización me parece que es un error. Pero ya está. Aquí cada uno es mayor ya. ¿Cuántos años llevan ya demandando desde AER infraestructuras para la Ribera como el Canal de Navarra, TAV o autovía a Madrid? A mí eso ya me aburre. Desde 2008 llevamos esperando el Canal de Navarra, el TAV, la autovía también. No puede ser que llevemos prácticamente 14 o 15 años esperando. Este país en solo 20 años -entre 1980 y 2000- dio la vuelta. Se empezó a implantar lo que llamamos estado de bienestar y comenzaron a generarse infraestructuras -autovías, AVE-, la Expo de Sevilla, Olimpiadas, la entrada en la UE... Del 2000 a ahora ¿qué ha pasado? Nada. Esa ‘explosión’ se paró. Algo ha pasado porque los recursos públicos han aumentado respecto a los que había en aquellos años. No sé si se están aprovechando todo lo bien que se debía para poder avanzar la sociedad navarra en infraestructuras tan críticas que llevamos tanto tiempo esperando. No es solo un problema de la Ribera. Pamplona tiene suerte, por posición geográfica, de que le ha llegado antes el Canal, pero tampoco tiene TAV, y que no lo tenga no es bueno para Navarra y para la Ribera. También vienen plasmando la falta de distintos perfiles profesionales para las empresas riberas... Sí, y también soy un convencido de que si se articulan los medios que estamos demandando de una FP Dual y una formación dual real en la universidad es una oportunidad, porque es una manera de inyectar al sistema educativo el tejido y la actividad existente en el territorio. Esa formación hace que el recorrido curricular del alumno esté muy arraigado al tejido industrial y empresarial de la Ribera, y eso puede generar perfiles que luego decidan quedarse aquí. También llevo insistiendo en la modalidad ‘2+3’, que es la posibilidad de unir la FP a la universidad. Me dicen que están trabajando en ello. Es un vehículo importante y todo lo que hay en la UPNA de Tudela debería estar ligado ya a todo lo que oferta el CIP ETI de la ciudad, y no está. Por ejemplo, en ETI tenemos mecatrónicas que podrían estar muy ligadas al grado en Ingeniería en Diseño Mecánico de la UPNA, otros grados de PF de deporte a Fisoterapia... Así se da continuidad a los jóvenes que están dentro de las empresas a través de una formación dual para que sigan ‘pegados’ a ellas hasta llegar a una titulación superior. Ahí deberíamos reflexionar para darles esa continuidad a través de ese ‘2+3’ en el propio campus de Tudela y hacer evolucionar ese modelo. Para mí eso sería una evolución natural. Hay quien dice que la Ribera pide mucho... Si algo tenemos que tener en cuenta es que no estamos compitiendo con Pamplona, no queremos que sea menos para que la Ribera sea más. Pero tampoco Pamplona tiene que pretender ser más a costa del resto de territorios, porque si vives rodeado de prosperidad tú tienes más oportunidades de ser próspero. Uno de los valores más importantes que va a tener un territorio es el agua, y a no mucho tardar con todo lo que está pasando con el clima. Tenemos la oportunidad en Navarra de ser autónomos en agua, y energía, porque se hicieron buenas políticas de renovables. El hidrógeno verde, posiblemente, es otro de los potenciales que nos está gustando y se está trabajando en poder hacer en la Ribera uno de los mayores generadores del mismo. Si somos independientes en agua y energía nos convertimos en uno de los territorios más prósperos de Europa. Y eso no sé si se termina de ver, pero deberíamos intentarlo cuanto antes. Si dentro de, por ejemplo, 30 años ya no necesitáramos petróleo, las energías son verdes y, encima, tienes agua... Donde hay agua hay riqueza. ¿Se muestra optimista ante todos estos retos? Yo soy siempre muy optimista. Prefiero eso que andar sufriendo por elección propia. "La Inteligencia Artificial es una pedazo de herramienta" Loscos compagina su labor al frente de AER con su trabajo en Grupo Axium, dedicado a los sistemas informáticos, el software de gestión, comunicaciones y consultoría. Fundado en 2014, y con entre 16 y 20 trabajadores, “en diez años hemos multiplicado el proyecto por cinco”, lo que atribuye a su gran “transversalidad”. Es consciente de que es un sector en el que “o te adelantas o lo que va a venir te pasa por encima”. Pero con mucho futuro... Sí, pero eso no lo he elegido yo. He tenido la suerte de que todo se ha convertido en algo que tenga que ver con la informática. ¿Y la Inteligencia Artificial (IA)? Pues es lo mismo. Ahí estamos intentando adaptarnos. No soy alguien que la demonice. Todas las revoluciones han tenido críticas. Cuando la Ribera se industrializó en los años 60 del siglo XX y hubo ese éxodo del campo hacia empresas y desapareció el 90% de mano de obra del sector agrícola, se hablaba de una hecatombe. No. Eso hizo que ese sector tuviese que reconvertir sus procesos y hoy es mejor porque se ha forzado a que sea más profesional. Esto va a ser algo parecido. Esto pasará, pero, entre tanto habrá momentos críticos, como en todo. Pero la IA me parece que es un pedazo de herramienta que va a cambiar muchos parámetros y que hay que ir preparándose para ello. Tienes que meter los parámetros morales que la controlen. Ahí sí que las sociedades tienen un verdadero reto y ahí si que confío menos en las sociedades que en la tecnología. ¿Por qué? Porque creo que estamos perdiendo valores dentro de nuestra sociedad y eso puede ser la verdadera amenaza para la IA. La proyección de la tecnología es infinita. Tenemos que tener sociedades preparadas para saber usarla. Eso es importante y creo que ahí sí que estamos fallando un poco. Las sociedades están polarizadas. Me parece más riesgo que la propia tecnología en sí. DNIEs natural de Cortes, reside en Buñuel y trabaja en Tudela -es socio mayoritario y CEO de la empresa informática Grupo Axium, cuya matriz está Tudela y con también sede en Pamplona-. Tiene 51 años, está casado con Mª José Pérez y la pareja tiene dos hijos, Carla, de 18 años, y Diego, de 15. Estudió FP1 y FP2 en Electrónica y Comunicaciones en la ETI de Tudela y, posteriormente, Ingeniería Técnica Industrial en La Almunia.

Diario de Navarra

Rafael Loscos: "En Navarra existe un problema muy importante de vertebración"

Tras casi un año al frente de AER, no duda al poner de manifiesto que el potencial de las empresas riberas, al igual que el de la comarca donde su ubican, "es muy grande". Una Ribera que, como explica, "demanda de un proceso de reindustrialización"

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