Jacar es una empresa familiar que nació en 1977 en una bajera de la avenida Sancho el Fuerte de Pamplona, pero enseguida vio que la instalación se le iba a quedar pequeña. Así, a mediados de los ochenta trasladó su actividad, centrada inicialmente en pequeñas labores de impermeabilización, al Polígono Mugazuri de Burlada. 

Hoy, el Grupo Jacar está formado por varias divisiones (rehabilitación de fachadas, impermeabilización, instalación de líneas de vida, eliminación de amianto, fabricación e instalación de ventanas), y además posee y gestiona el hotel Puerta de Irati y el restaurante Tapla, ambos ubicados en Ochagavía. El grupo prevé cerrar el actual ejercicio con una plantilla de unas 125 personas y una facturación cercana a los 20 millones de euros. Aproximadamente 15,5 millones de facturación y 75 trabajadores corresponden a la división de rehabilitación, impermeabilización y líneas de vida (sistemas de anclaje para trabajos en altura que previenen caídas), premiada a nivel europeo y dirigida Miguel Ángel Jiménez. Rubén Carmona gestiona el hotel y el restaurante, mientras que Iñaki Carmona está al frente de Ventanas Jacar. Ambos son hijos de Javier Carmona e Inma Eseverri, propietarios del grupo.

De cara a 2026, la previsión del Grupo Jacar es mantener una senda de crecimiento similar a la de los últimos años, “apoyada en los contratos ya adjudicados y en la reactivación de las ayudas públicas a la rehabilitación impulsadas por el Gobierno de Navarra”, señalan desde la compañía, donde consideran que la ampliación de dichas ayudas contribuirá a “estabilizar un sector históricamente marcado por la volatilidad de las subvenciones”.

Jacar ha apostado en los últimos años por diferenciarse dentro del sector mediante la integración de equipos propios (andamios, fachadas, cubiertas, impermeabilización, líneas de vida, retirada de amianto y ventanas) y “por un proceso continuado de profesionalización y modernización”, expone el gerente, Miguel Ángel Jiménez, quien entre las líneas de trabajo de la compañía destaca “la digitalización de procesos, la implantación de BIM en obra, la fabricación anticipada de fachadas en su propia fábrica, y la aplicación de metodologías LEAN tanto en producción como en obra, con un enfoque centrado en la calidad, la personalización y el cuidado de los acabados”.

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