Foro Diario de Navarra-Banca March
Seis historias de éxito que van más allá del apellido
El foro 'Homenaje a la empresa familiar', celebrado por 'Diario de Navarra' con la colaboración de Banca March, ha abordado este miércoles los retos, desafíos y transformaciones a los que se enfrentan las empresas familiares de la mano de seis de sus protagonistas en la comunidad
Publicado el 23/09/2026 a las 18:56
En no pocas ocasiones son las grandes corporaciones y los fondos de inversión los protagonistas de la actualidad económica. Y de ahí que de vez en cuando convenga recordar que en realidad es en la empresa familiar donde reside la verdadera fuerza del tejido productivo de España y también de Navarra donde más del 86% de las compañías lo son. Las empresas familiares generan dos de cada tres empleos y más de la mitad de la riqueza por lo que hablar de ellas (y con ellas) ayuda a trazar la radiografía social de la comunidad y conocer dónde están las oportunidades y cuales son los retos.
Con el fin de reconocer el papel que juegan estas compañías y analizar los desafíos y transformaciones a las que se enfrentan en un contexto de cambios constantes, Diario de Navarra, con la colaboración de Banca March, el único banco español que mantiene su carácter de empresas 100% familiar y que este año celebra un siglo de historia, ha celebrado este miércoles en el Hotel Castillo de Gorraiz el Foro Homenaje a la empresa familiar donde se han repasado seis historias de empresas familiares navarras que demuestran con su ejemplo que el éxito va más allá del apellido.
El evento, al que han acudido 180 representantes del ámbito empresarial navarro, ha arrancado con las palabras de bienvenida de José Luis Acea, consejero delegado de Banca March, quien ha empezado su intervención reconociendo el papel que estas empresas juegan en la economía y los valores que encarnan. Desde la fidelidad, al compromiso, pasando por el esfuerzo y la ambición y que les permite, ha dicho, pasar de generación en generación consolidando un legado. "Aunque en momentos de crisis como la pandemia, muchas han logrado salir fortalecidas, en lo que va de siglo el 20% de estas empresas han desaparecido por factores económicos y de gestión", ha advertido para a renglón seguido poner de relieve que "defender y apoyar a estas empresas es defender la independencia económica" y asegurar que "no podemos ignorar los desafíos que afrontan". Ha apuntado, entre otros, a la importancia de asegurar una "transición fluida" y de "profesionalizar la gestión" en un mercado cada vez más global. "Deben mantenerse a la vanguardia y saberse adaptar", ha asegurado antes de apuntar la limitada adoptación de la IA generativa en estas compañías asegurando que sólo un 7% tiene proyectos en fase piloto, mientras que en el resto, hasta el 32% tendría ya alguna solución implantada. "Entre las razones está su perfil prudente, pero muchas podrían permitírselo". Ha concluido asegurando que los retos de esta época no pasan sólo por nuevos productos y mercados sino, también, por la tecnología de vanguardia.
Tras la intervención de Acea, José Manuel Erro, director general del Grupo La Información, ha tomado la palabra para incidir primero en la "esencia familiar" del grupo que dirige, también centenario y que ha atravesado "guerras, dictaduras y la propia revolución digital". "Compartimos con todas las empresas aquí presentes la convicción de que el corto plazo es efímero y que el valor reside en el legado y compromiso con las siguientes generaciones. Reivindicar el legado no es mirar al pasado con nostalgia sino afrontar retos como el de la dimensión, la gobernanza y la sucesión", ha concluido.
El foro ha continuado con dos paneles. El primero ha estado dedicado al relevo generacional, un momento decisivo en la vida de las empresas familiares y en el que muchas de ella se juegan su propia continuidad. Diego y Gonzalo Oliver, directores generales del Grupo Enhol; Guillermo García, gerente de Electrodoméstico Jata, y Laura Sandúa, directora general de Aceites Sandúa han relatado en primera persona cómo lo vivieron en el transcurso de un debate en el que también ha tomado la palabra Ángel Martínez, director general de Banca March y responsable de Banca Comercial y Privada.
En el segundo panel se ha invitado a las compañías participantes, Perfinasa, Construcciones Ecay y Viguetas, a compartir con los asistentes cómo han afrontado las crisis y se están adaptando a los cambios. En la mesa, también ha participado Felipe Rastrollo, director de la Unidad Banca de Empresas de Banca Marcha.
Guillermo García (Jata), de asumir el reto de gestionar una empresa a los 23 años al orgullo de haber vuelto a casa: "Somos navarros y os gusta aportar a nuestra zona"
La empresa en la que su padre y sus tíos decidieron emprender en los ochenta, un pequeño taller de confección de muñecos de peluche, no tiene nada que ver con la empresa de electrodomésticos que a Guillermo García le ofrecieron dirigir con apenas 23 años. Una empresa en la que, como contaba este miércoles, su familia había decidido invertir años atrás ante la necesidad de que aquellos peluches "evolucionaran" hacia el regalo promocional donde el pequeño electrodoméstico tenía mucho que decir. Fue en 2009 cuando en Jata se empezó a pensar en el relevo y el nombre de Guillermo saltó a la palestra como posible candidato a dirigir una empresa que ya entonces facturaba 15 millones de euros (hoy factura 32). Guillermo, que entonces tenía 23 años, decidió subirse al tren. Entró en Jata Electrodomésticos en 2010 y es gerente de Jata desde 2013. "Suerte", admite, pero también "preparación y oportunidad".
Licenciado en Marketing y Finanzas por la Columbus International Business School de Zaragoza, había cursado su último año en Dundee (Escocia) y realizado después un postgrado en Barcelona, que amplió durante cuatro meses más en una escuela de negocios de Nantes (Francia). Dice que el producto al que se dedican en Jata ha sido el que ha fomentado la innovación y que aunque "el legado se tiene que mantener y trato de ser un hombre de palabra y honesto", es clave saber compaginarlo con los avances tecnológicos. "No subirse al carro de la IA no es una opción". Si hay algo de lo que Guillermo se siente especialmente orgulloso es de haber logrado el traslado de Jata desde Abadiano (Vizcaya) a Tudela. "Somos navarros y nos gusta aportar a nuestra zona". Un movimiento, cuenta, "estratégico" para actualizar la empresa y darle una vuelta en cuanto a instalaciones, maquinaria, tecnología... y que además supieron aprovechar para profesionalizar la empresa.
Laura Sandúa, directora gerente de Aceites Sandúa: "Crecí en esta empresa y siempre quise dedicarme a ella"
"Mi abuelo ya vendía aceite, pero fue el espíritu emprendedor de mis padres el que en 1975 les llevó a crear la empresa". Así ha empezado este miércoles Laura Sandúa, directora gerente de Aceites Sandúa, su relato sobre la evolución de la empresa en la que creció y a la que, ha admitido, siempre quiso dedicarse. "Era un negocio familiar pequeñito donde aprendí valores como el esfuerzo, el trabajo, y la cercanía… que fue fue evolucionando como empresa. Cuando pienso en la fecha en la que decidí dedicarme al negocio, tengo claro que fue cuando mis padres la fundaron. Estudié Derecho pero me especialicé en ADE después de haber trabajado en una entidad financiera. Mi hermano ya estaba trabajando en la compañía y asumí la dirección". Ha recordado a los asistentes las diferentes fases y "crisis" que han ido atravesando a lo largo de los años asegurando que su objetivo en la compañía siempre pasó por "mirar por las generaciones futuras para que la empresa pudiera seguir. Queríamos crecer y empezamos a buscar herramientas para la internacionalización. Ahora facturamos 50 millones pero por el camino han pasado muchas cosas". Cuando le preguntan por el camino elegido para crecer, explica que en el sector del aceite la manera de hacerlo tenía que ser de forma inorgánica y que "por eso nos fuimos a los mejores y firmamos hace cinco años una join venture con el mayor operador de aceite de España. Necesitábamos un respaldo para poder crecer con clientes muy grandes. Estamos en la segunda generación y puedo presumir de que los valores que nos inculcaron nuestros padres de cercanía y esfuerzo permanece intactos". Tiene claro que en la empresa familiar "el principal error es pensar que tradición e innovación son conceptos opuestos. La tradición es lo que eres y la innovación lo que decides ser en un futuro. Cuando decides que quieres mantener lo que te han traspasado y que tiene que durar, debes innovar sí o sí por la exigencia de los clientes y porque herramientas como la IA nos permiten avanzar. La clave está en mantener los valores fundacionales pero pensando en que la empresa tiene que durar para generaciones futuras y para eso tienes que estar en la punta de la innovación y la digitalización". De la trayectoria de Aceites de Sandúa, su responsable destaca decisiones claves como "no haber tenido miedo a crecer de manera inorgánica y haber sabido poner la empresa por encima pero con la base en las personas".
Diego y Gonzalo Oliver (Grupo Enhol): "Saber poner la empresa por encima de la familia es clave para la sostenibilidad"
El Grupo Enhol es un ejemplo de crecimiento y diversificación desde la Ribera. "Estamos cansando, llevamos tres semanas viajando sin parar", ha confesado este martes Diego Oliver, que codirige el grupo junto a su hermano Gonzalo desde diciembre de 2014. "Fue un relevo fácil y tremendamente difícil". Fácil porque como ha recordado, "no había alternativa y nos propusieron como la única solución posible a un problema familiar -una pelea entre hermanos que se terminó trasladando a la empresa- que habíamos ayudado a solucionar". Admite que cuando llegaron a la empresa "no había un ambiente de trabajo bueno y la gente tenía ganas de marcharse. Cuando se iba alguien llorábamos como niños pequeños. Teníamos 25 y 26 años y eso nos hizo más fuertes". Con el poso que da el paso del tiempo, aseguran que haber logrado forjar su propio criterio y tener sentido común fue clave para que hoy "la gente quiera trabajar con nosotros y nosotros podamos pensar en marcharnos. Puede ser el mejor legado que dejemos a esta empresa. Una de la grandes cosas que nuestros padres nos legaron fueron los valores, la cultura y filosofía de compañía. Ahora podemos ser más profesionales o más técnicos pero las decisiones que tomamos en todos los sectores están amparados en esa filosofía". "Soy muy práctico y me gusta decir que hay que poner a la empresa en el centro de todo. Aunque puede sonar polémico es clave para lograr la sostenibilidad junto a la profesionalización", ha concluido esta mañana Diego Oliver.
Txetxo Heras, socio de Perfinasa: "Si el presente es duro, el foco tiene que estar en el futuro"
Perfiles Navarra, Perfinasa, ya ha cumplido 47 años . Está dedicada al diseño y fabricación de perfiles de acero para sectores tan diferentes como la construcción, la logística, la automoción o el agroalimentación. "Mi padre venía de una empresa anterior que fundó con otros socios y ahora en la empresa estamos la segunda generación y seguimos preparándonos", ha contado este miércoles Txetxo Heras, uno de los socios. Para Heras, el momento más delicado en la trayectoria de la empresa fue la crisis de 2008 que afectó de manera especial al sector de la construcción y dejó caídas de pedidos del 70%. "Veníamos de haber tenido problemas antes y estábamos mentalizados. Aprendimos a rodearnos de equipo y salimos. Si el momento es duro, el foco tiene que estar en el futuro y si somos más grandes vamos a ser más solventes. Hay que profesionalizar y hacerlo en la familia. Saber rodearte de gente válida, útil y alineada es clave", ha defendido consciente de que pertenecer a una empresa familiar da una cultura especial y más solidez para no perder el rumbo.
Luis Ilundáin, CEO de Viguetas Navarras: "Para hacer viviendas industriales hay que invertir y tener ganas. Llevo 41 años en la fábrica y no estoy cansado"
Viguetas Navarras es una empresa familiar propiedad de las familias Esparza, Arrieta e Ilundáin. Nació en 1962 y utilizó métodos tradicionales hasta que la segunda generación entró en la empresa para revolucionar la compañía y el propio mercado. "Fuimos a Europa para ver cómo trabajaban y allí había tecnología mientras que nosotros seguíamos como los picapiedra e intentamos convencer a mi padre de que debíamos tecnificarnos", ha contado este martes su CEO Luis Ilundáin. Aunque con la crisis de 2008 todo se complicó, terminaron dando el salto a Francia, donde hoy tiene el 40% de su producción y en 2018 compraron una fábrica en Barásoain para convertirla en una de las más punteras de Europa para la producción industrializada de doble muro de hormigón y referente para la construcción industrializada. "Si no pasamos por ahí no vamos a construir", advierte. Ilundáin asegura que lograron superar la crisis porque la dificultad nos hizo reaccionar. Pero, también, "porque somos familia, nos internacionalizamos y asumimos que la industrialización debía ser el camino. En Barásoain hacemos hormigón como en la VW coches. Llevamos 300 visitas y seguimos evangelizando sobre el presente y el futuro de la construcción". Cuenta que en Viguetas ya trabaja la tercera generación -están tres de sus hijos y dos sobrinos-. "Los tiempos han cambiado y tenemos que ser la escuela de los emprendedores. Se han perdido y tenemos que enseñar a los jóvenes esos valores. A la gente le digo que duermo bien. Tengo la conciencia tranquila porque se que he hecho lo posible y porque tengo un equipo que saber hacer las cosas mejor que yo". Cita claves como la profesionalidad, el talento y la tecnificación. "Para hacer viviendas industriales hay invertir y tener ganas. Llevo 41 años en la fábrica y no estoy cansado".
Iñaki Ecay, director gerente de Ecay Construcciones: "En las empresas familiares hay que familiarizar la profesionalización y profesionalizar la familia"
Ecay Construcciones está a punto de cumplir 40 años aunque como ha recordado este miércoles su director gerente Iñaki Ecay, la empresa la fundaron sus padres en 1968 y en 1987 sufrió una importante reorganización. Entonces él tenía 14 años. "La clave fue hacer crecer la compañía en un sector complejo como el de la construcción". Cuenta que la crisis de 2008 les ayudó a "tomar decisiones". Entre ellas, la de abrirse al mercado nacional cuando facturaban todo en Navarra y sin salir de la cuenca de Pamplona. En 2011 fuimos a Madrid. Aprendimos a reposicionarnos en el mercado y transmitimos lo que sabíamos hacer. "La clave está en creer en lo que haces y ser coherente con lo que dices. Las empresas debemos familiarizar la profesionalización y profesionalizar la familia".
