Navarra Economic Summit 2026
Los directivos navarros ante la incertidumbre del contexto global: "Ya no es excepción, la vemos como una variable más en la toma de decisiones"
Representantes de Azkoyen, Leadernet, Aceites Sandúa Group y Tafalla Iron Foundry abordaron los retos de la incertidumbre para crecer en la segunda edición de la jornada Navarra Economic Summit 2026
Actualizado el 25/06/2026 a las 20:12
En un contexto global marcado por la volatilidad geopolítica y los cambios tecnológicos acelerados, representantes de empresas líderes en la Comunidad foral como Leadernet, Azkoyen, Aceites Sandúa Group y Tafalla Iron Foundry desgranaron ayer las estrategias que les permiten no solo ya sobrevivir, sino crecer en mercados internacionales. El diagnóstico que expusieron es unánime: La incertidumbre ya no paraliza la toma de decisiones. Los directivos no esperan a tener todo atado, sino que integran la incertidumbre como un elemento o variable más del análisis estratégico para adoptar decisiones. Valoran distintos escenarios para actuar con la máxima agilidad incluso cuando la información de la que disponen es incompleta.
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Así, en un entorno cambiante, los directivos han cambiado de paradigma. Sustituyen la búsqueda de certezas por el análisis de diferentes escenarios y la toma de decisiones basada en probabilidades y capacidad de adaptación. Estas ideas se expusieron en el coloquio titulado ‘Liderar a la incertidumbre: la empresa navarra ante los grandes retos globales’. Enmarcado en la jornada ‘Navarra Economic Summit 2026’. Organizada por Elkargi y Diario de Navarra, con el patrocinio de Gobierno de Navarra y Puerto Bilbao, sirvió para abordar los retos del tejido empresarial navarro en una incertidumbre que, según se subrayó, ha venido para quedarse.
Celebrada en el hotel Eurostars, de Pamplona, a la segunda edición de esta jornada asistieron unas 150 personas del ámbito empresarial, sindical e institucional de la Comunidad foral. Como moderadora ejerció Amaya Sarasola, jefa de Vigilancia Estratégica en el puerto de Bilbao.
Fue el director del grupo La Información (editor de Diario de Navarra), José Manuel Erro, el encargado de dar la bienvenida a todo el público. “Recordó que la industria navarra supone el 27% del PIB industrial y , aunque la cifra sitúa a Navarra en la cabeza de España, “es una posición que hay que defender cada día y más si aspiramos al liderazgo”.
El director de Elkargi, Zendón Vázquez, es importante que las empresas crezcan y consideró un error gestionar las finanzas actuales con las fórmulas de hace veinte años, por lo que abogó por una buena estrategia financiera en las empresas.
El consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital Empresarial del Gobierno de Navarra, Mikel Irujo, mandó un mensaje a través de una intervención grabada. ya que estos días forma parte de un nuevo viaje institucional con carácter comercial de Navarra en China. Irujo destacó que “sorprende la velocidad” con la que en China se ejecutan los planes y proyectos. Explicó que han visitado empresas punteras en el coche eléctrico “que solo llevan construidas cinco años”. “En España tenemos que ser más ágiles y más abiertos a los cambios”, afirmó el consejero en su mensaje. Aunque no avanzó nada sobre los trámites para hacer realidad la planta de baterías de la firma asiática Hithium, que se baraja ocupe las instalaciones de BSH en Esquíroz.
Alberto Madrid (Grupo Leadernet): "Nueva delegación comercial en Italia"
Dedicada a fabricar e instalar sistemas de control y comunicaciones en plantas eólicas y fotovoltaicas, además de soluciones de videovigilancia, el director general de Leadernet, Alberto Madrid, fue tajante: “Los planes estratégicos rígidos a cinco años han muerto”. En su lugar, Leadernet apuesta por ciclos de revisión cortos y continuos, donde tan importante es el producto como el ‘timing’ de entrada al mercado. Avanzó que en su hoja de ruta la agilidad y la internacionalidad se consolidan como pilares para navegar “en un entorno cambiante y confuso”, si bien aseguró como otra clave no perder “la flexibilidad”. Madrid anunció que Leadernet abrirá una nueva delegación comercial en Italia. No es el único mercado exterior en el que tiene puestas esperanzas. También habló de un “despegue importante” en México, al tiempo que miran con interés Chile, Perú y Colombia. En cambio, en Estados Unidos, pese a ser un mercado estratégico, la firma ha decidido dar un paso atrás y reducir su presencia actual.
Laura Sandúa (Aceites Sandua Group y Oleosandua): "Las mismas reglas de juego en sostenibilidad"
Especializada en producir y comercializar aceite de oliva, la directora de Aceites Sandúa Group, Laura Sandúa, destacó que la incertidumbre “es la nueva normalidad”. Habló de afrontarla desde una “sostenibilidad transversal” y subrayó la digitalización de procesos. “Es muy importante tener datos en tiempo real para reaccionar “, comentó la directiva, que explicó que en los olivares que produce la empresa, además de ecológicos, están monitorizados de manera que se riegan en función de las necesidades reales y no por costumbre. Aseguró que el cambio climático “es un hecho”, que deja “cosechas irregulares” y que es necesario estar “cerca de los proveedores y trabajar de la mano con ellos” para cuidar el origen, la trazabilidad... También se refirió a la normativa europea sobre sostenibilidad, que tildó de “muy exigente”. Laura Sandúa no la criticó. “Estamos de acuerdo con esas exigencias pero si todos los operadores tenemos el mismo criterio de cumplimiento de normas” dijo en alusión a importaciones.
Juanje Alberdi (Vending & Payment Solutions): "El control de la cadena y la apuesta por el I+D, claves"
La incertidumbre, en el caso de Azkoyen, es una variable más, según su director de Vending & Payment Solutions, Juanje Alberdi. La división que dirige diseña y fabrica máquinas expendedoras de última generación y sistemas de control de pagos automatizados para sectores como el vending. Alberdi aseguró que su mejor escudo es “controlar toda la cadena”. Esa soberanía tecnológica, aseguró, ha permitido a Azkoyen “sortear la reciente crisis de microprocesadores” ya que, al ser dueños del diseño, ha modificado sus productos en función de los chips disponibles en el mercado, garantizando el suministro al cliente “sin interrupciones”. La transformación de máquinas de café, vendign o formas de pago, gracias a la tecnología, les ha llevado a convertir un modelo industrial en otro que ofrece servicios (los datos que obtienen los venden a los clientes). Y subrayó que la innovación es garantía frente a la competencia. “El 16% de la plantilla se dedica a tareas de I+D”, lo que coloca a Azkoyen en el “top 30” de inversión en desarrollo en España.
Miguel José Ugalde (Tafalla Iron Foundry): "Crecer fuera para crear aquí empleo"
Para el director de Tafalla Iron Foundry, dedicada a la fundición y fabricación de, por ejemplo, piezas pesadas relacionadas con el motor de vehículos grandes, la incertidumbre ha existido “siempre”. Miguel José Ugalde recordó la Guerra del Golfi de los 90 y abogó por una “reflexión estratégica y flexible”. La empresa, ubicada en Tafalla, está integrada en el Grupo Mondragón y, según expuso Ugalde, es un referente europeo en esta rama de actividad. El directivo explicó que en los últimos años se han volcado hacia el mercado americano y Asia (incluyendo China) ya que el europeo está estabilizado. A su juicio, “la única forma de crear empleo de calidad” en la región, algo que dijo forma parte de su ADN como cooperativa, es seguir creciendo fuera de su frontera tradicional. Definió la empresa como “una gran consumidora de energía” e indicó que está construyendo su propio parque solar , así como que trabaja con la Universidad Pública de Navarra en una cátedra para desarrollar motores industriales de gran potencia que consuman hidrógeno verde porque , dijo, la electrificación costará en llegar a maquinaria grande, de obra pública o camiones.
